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Revelación de la información para la toma decisiones. 

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Revelación de la información para la toma decisiones. 

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Esta información ayuda a planear y ejercer un control  en la toma de decisiones por tanto es fundamental para el desarrollo de la empresa.

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Naturaleza de la información. Contable y financiera

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Naturaleza de la información. Contable y financiera

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La información financiera se reporta en los estados financieros, estos ayudan a dirigir las operaciones actuales y planear las operaciones futuras.

La contabilidad administrativa incluye datos históricos y estimados que son utilizados por la gerencia para llevar a cabo las operaciones diarias, planear as operaciones futuras y desarrollar estrategias generales de negocio.

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Tipos de datos en las decisiones en las decisiones.

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Tipos de datos en las decisiones en las decisiones.

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Cuando se analizaron el modelo costo-volumen-utilidad y el costeo variable se explicó la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos.

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Modelo para la toma decisiones a corto plazo

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Modelo para la toma decisiones a corto plazo

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El objetivo general de las decisiones a corto plazo, es incrementar la utilidad de la empresa, loque determina el criterio de selección. Es decir, al estar evaluando dos alternativas se debe escoger aquella que genere un mayor incremento en la utilidad de la compañía. Para aumentar la utilidad de una empresa existen varias opciones:

1. Aumentar ventas.

2. Disminuir costos.

3. Incrementar ventas y disminuir costos.

Estas opciones son las que generalmente se deben tomar en consideración al expresar los criterios de selección que deben aplicarse en las decisiones a corto plazo. Estos criterios se determinan de acuerdo con cada situación en una manera más específica utilizando los siguientes términos:

• Se debe escoger la alternativa que genere mayor utilidad.

• Se debe seleccionar la opción cuyo margen de contribución sea menos costoso, que los gastos que implica su producción.

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Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Por ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas, modificar las condiciones de crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima, cerrar temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza admiten ser modificadas.