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La buena comunicación, la conexión de los buenos lideres se logra escuchando a las personas, motivándolos siempre para lograr unos objetivos claros.

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Orientado a los clientes tanto externos como internos de la organizacion.

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Para construir una cultura ganadora es un liderazgo coherente, cercano y orientado a las personas. Cuando los líderes predican con el ejemplo, comunican con claridad y demuestran empatía, logran inspirar confianza y compromiso en sus equipos. Una cultura ganadora no se impone, se vive día a día a través de decisiones, comportamientos y valores compartidos. El management debe ser el motor que alinee propósito, bienestar y resultados, generando un entorno donde las personas quieran dar lo mejor de sí.

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Desde mi experiencia y aprendizaje en liderazgo, considero que el elemento clave para construir una cultura ganadora es el alineamiento entre propósito, valores y prácticas. Una cultura ganadora se construye con constancia, ejemplo y compromiso, y se fortalece cuando todos comprenden cómo su aporte impacta en el propósito común.

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Desde mi experiencia y aprendizaje en liderazgo, considero que el elemento clave para construir una cultura ganadora es el alineamiento entre propósito, valores y prácticas. Una cultura ganadora se construye con constancia, ejemplo y compromiso, y se fortalece cuando todos comprenden cómo su aporte impacta en el propósito común.

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El elemento clave desde el Management para construir una cultura ganadora es la coherencia del liderazgo.

Cuando los líderes alinean lo que dicen, piensan y hacen, generan confianza, credibilidad y sentido de propósito en sus equipos. Esa coherencia se traduce en un entorno donde las personas saben hacia dónde van, se sienten valoradas y entienden cómo su trabajo aporta al todo.

En otras palabras:

La cultura no se impone, se modela.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

El elemento clave para construir una cultura ganadora desde el Management es fomentar el crecimiento profesional de los colaboradores, escuchando activamente sus ideas innovadoras que contribuyen a mejorar procesos y simplificar tareas con eficiencia y eficacia. Además, reconocer las fortalezas individuales de cada miembro del equipo permite potenciar sus capacidades y alcanzar mejores resultados en los objetivos organizacionales. Esta combinación de desarrollo, escucha activa y reconocimiento convierte al Management en un motor fundamental para una cultura organizacional sólida y exitosa.

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Una organización que enamora es aquella que logra una conexión emocional auténtica con su gente, colaboradores, clientes y aliados, porque sabe que el mayor activo no está en los recursos, sino en el corazón de las personas que la conforman.

1. Tiene un propósito inspirador

Las personas no trabajan solo por un salario, sino por algo que trasciende.

El "por qué" de la empresa está claro, se vive, y motiva.

2. Valora a su gente como seres humanos, no como recursos

Fomenta el respeto, la inclusión, la escucha y la empatía.

Reconoce talentos, celebra logros y acompaña en los desafíos.

Una organización que enamora cuida a su gente como una familia madura: con amor, pero también con exigencia.

3. Tiene líderes que inspiran, no que imponen

El liderazgo es servicial, accesible y humano.

Se lidera con el ejemplo, se inspira con coherencia.

No se trata de poder, sino de influencia positiva.

4. Promueve el crecimiento personal y profesional

Brinda espacios de formación, oportunidades y desafíos reales.

Apuesta por el desarrollo integral del ser humano.

Una organización que enamora es una escuela de vida.

5. Construye una cultura basada en confianza, pertenencia y gratitud

Las personas se sienten parte de algo grande.

Se respira un ambiente de colaboración y compromiso voluntario.

Se agradece, se reconoce y se da sentido a cada contribución.

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La clave de una organización que enamora está en ejercer un adecuado liderazgo, generar un ambiente positivo, motivar a la organización para el cumplimiento de las metas, ello se logra a través de una adecuada conexión con las personas colaboradoras, conociendo su vida, sus fortalezas.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

creo que definitivo es que las personas que trabajan contigo se sientan seguras. poder conectar con ellas es la clave para lograr el exito laboral. potencializar a cada uno en cada una de sus areas de trabajo. ser un lider enfocado en la compasion. en el compromiso de la necesidad del otro tanto a nivel personal como laboral.

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es el liderazgo consciente y coherente.

Los líderes no solo deben impulsar la estrategia, sino también deben ser reflejo vivo de los valores de la organización. Cuando los equipos ven que sus líderes actuan con el ejemplo, generan confianza, conexión emocional y un sentido profundo de propósito.

Una cultura que enamora no se basa solo en beneficios, sino en experiencias auténticas, las personas se sienten vistas, valoradas y escuchadas. Por eso, el Management debe facilitar entornos donde haya claridad, autonomía, desarrollo y reconocimiento.

Todo esto es posible si logramos, Comunicar con transparencia,

Tomamos decisiones alineadas al propósito, fomentamos entornos de bienestar y reconocemos los logros y el esfuerzo de los equipos.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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Saber poder manejar los diferentes estilos, diversidad de culturas, edades, ser un inspirador, poder conectar con los diferentes colaborares que se tienen a nuestro alrededor.

Poder ser un líder que pueda forjar nuevos lideres, que pueda acompañar a la par a los demás y alcanzar juntos las metas que al final nos unen.

Att. David Romero

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

Una persona que inspira y da el ejemplo.

Un líder que de tenga la capacidad de desarrollar a otras personas como lideres.

Poder compartir las metas con el equipo y entender que se puede aprender de cada persona y que cada persona tiene un talento que se debe desarrrollar.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora en una empresa que enamora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora en una empresa que enamora?

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El elemento clave es la coherencia entre lo que la empresa dice, hace y siente. Una cultura ganadora nace cuando los procesos, las decisiones y las relaciones están alineados con la misión, la visión y los valores organizacionales.

En una empresa que enamora, el Management no se enfoca únicamente en resultados, sino en crear experiencias significativas tanto para su equipo como para sus clientes. La inteligencia emocional se combina con estrategias claras, el bienestar se prioriza tanto como la productividad, y el propósito se vive en el día a día.

Aquí, la cultura no se escribe en carteles, se respira en cada acción: desde cómo se toman decisiones, cómo se comunican los logros, cómo se enfrentan los errores, hasta cómo se reconoce a las personas. Eso es lo que realmente enamora y sostiene una cultura ganadora.

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El Management que impulsa culturas ganadoras no solo gestiona recursos, lidera con propósito. Es ese “por qué” compartido el que transforma una empresa en una comunidad con sentido.

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Lideres coherentes con el propósito, los valores y las acciones de liderazgo;

orque una cultura ganadora no nace solo de buenos resultados, sino de una identidad sólida que se vive en el día a día. Cuando el liderazgo actúa con coherencia, es decir, cuando lo que se dice, se cree y se hace están alineados, se genera:

Confianza dentro del equipo

Compromiso auténtico de las personas

Sentido de pertenencia y orgullo por formar parte de la organización

Resiliencia colectiva ante desafíos y cambios

Innovación y mejora continua, porque las personas se sienten seguras para aportar

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Las organizaciones que enamoran son aquellas que construyen relaciones a largo plazo con su gente, incluso siendo Millenials, para ello hay que comprender las motivaciones de cada talento y ser flexibles, dado que el cambio es una constante. Adicional, una organizacoón que enamora invierte en construir bienestar para todos sus colaboradores.

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Yansy Abarca

Una organización que enamora es aquella que tiene valores y objetivos claros que involucre el bienestar de sus colaboradores, aquella que tenga líderes resonantes que generen emociones positivas en su equipo por medio de la compasión, esperanza y conciencia. Una persona que se encuentre feliz en su trabajo va a ser mucho más efectiva y eficiente y va a saber que su trabajo es valorado y que desde su puesto de trabajo es parte de un objetivo global.

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Fanny Urrutia..

El elemento clave para una cultura ganadora desde el Management es el liderazgo transformacional y la creación de un propósito compartido.

Esto se lograria mediante acciones como:

Visión clara y alineada, para motivar y comprometer al equipo que tenga congruencia con la cultura y proposito de la organizacion.

Comunicación abierta y colaboración, construyendo confianza y transparencia, desarrollo de espacios creativos.

Managment con empoderamiento y desarrollo de talento, promoviendo el crecimiento y autonomía de los colaboradores.

Reconocimiento de logros, para reforzar una cultura positiva y motivadora.

Honestidad, foco, adaptabilidad y resiliencia, fomentando el aprendizaje continuo y la capacidad de superar desafíos.

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El elemento clave es aquel que en donde el líder transmita bienestar y positividad a las personas con las que trabaja, propiciando así un entorno laboral más sano, que estén emocionalmente disponibles y  capaces de entender sus preocupaciones, mientras que al mismo tiempo, puedan estar luchando por conseguir las metas de la organización.

Así mismo la clave es liderar desde un liderazgo resonante; en donde el optimismo y el entusiasmo lo exhiben las personas que trabajan con él.   La resonancia amplifica y prolonga el impacto emocional del liderazgo.

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La creación y trabajo de vinculos autenticos que permitan el desarrollo transparente y unico de los individuos. Can base en una comunicacion efectiva de los esperado y apertura a la escucha de los ideas y necesidades del colaborador, apoyando al descubrimiento y desarrollo de la inteligencia emocional para avanzar de la mano como equipo y afrontar de manera positiva los retos para el logra de resultados

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La clave de construir una organización que enamora está en el liderazgo basado en los valores, en las personas, ser lideres resonantes, con foco en el resultado, si pero sin olvidar a las personas. No es una tarea fácil de hacer pero tenerlo declarado y que los altos Management lo modelen hace que deje de estar en power point y pase acciones o comportamientos observables que generan la cultura de liderar para construir una empresa que enamora.

1. Visión Inspiradora: Comunicar una visión clara y apasionante que motive a los empleados y atraiga a los clientes, creando un propósito compartido.

2. Cultura Empática: Fomentar una cultura organizacional basada en la empatía, el respeto y la comunicación abierta, donde se valore a cada individuo.

3. Autenticidad: Ser un líder genuino y transparente, mostrando vulnerabilidad y ética, lo que genera confianza y lealtad entre los colaboradores.

4. Desarrollo de Talento: Invertir en el crecimiento y desarrollo de los empleados, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y carrera, lo que refuerza su compromiso.

5. Innovación y Adaptabilidad: Estar dispuesto a abrazar el cambio y la innovación, fomentando un ambiente que celebre la creatividad y la experimentación.

6. Enfoque en el Cliente: Colocar al cliente en el centro de todas las decisiones, entendiendo sus necesidades y superando sus expectativas en cada interacción.

7. Celebración de Éxitos: Reconocer y celebrar los logros, tanto individuales como colectivos, generando un ambiente positivo y motivador.

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Cuando entregamos nuestras emociones de manera auténtica, creamos puentes en lugar de barreras. Esto fortalece nuestras conexiones humanas, ya que las emociones compartidas generan empatía y comprensión mutua. Es un proceso que requiere valentía, porque implica mostrarnos tal como somos, sin filtros. Pero, al hacerlo, cultivamos un liderazgo emocional más fuerte, una vida más plena y una capacidad mayor para inspirar y conectar con quienes nos rodean. Permitiendo el desarrollo continuo de cada organización que se interesa más por el talento humano

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La clave es una organización que enamore. Me cautivó ese concepto y de lo que trata es pretender un liderazgo consciente que conozca, reconozca y gestione emociones desde la exploración y la atención plena. Practicando la resonancia mediante la esperanza, actitud positiva, innovando el conocimiento y practicando la empatía.

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La clave es ser un líder inspiracional-resonante, descubrir la realidad emocional y conectar con los colaboradores, siendo transparente, genuino, que pueda crear confianza aceptando las diversas culturas y conocimientos que trae cada empleado. Definir cual empresa querer ser, no solo acompañar en los resultados, acompañar en la estrategia y el proceso. Mantener y desarrollar la inteligencia emocional dentro las relaciones. Integrar la visión, lo auténtico en las normas, procesos y las herramientas.  Crear sistemas que alienten las prácticas de la inteligencia emocional.

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La claves es un liderazgo inspirador

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es el liderazgo basado en valores, que impulsa tanto el rendimiento como el compromiso organizacional. Este tipo de liderazgo se enfoca en:

1. Claridad en la Visión y Propósito

Definir y comunicar una visión clara que inspire a los colaboradores y alinee sus esfuerzos con los objetivos estratégicos de la organización.

Crear un propósito compartido que motive más allá de los resultados financieros.

2. Desarrollo de las Personas

Fomentar el crecimiento personal y profesional de los colaboradores mediante formación, mentorías y oportunidades de desarrollo.

Reconocer el talento y potenciar las fortalezas individuales dentro del equipo.

3. Creación de un Entorno Positivo

Promover una cultura de confianza, respeto y colaboración, donde los colaboradores se sientan valorados y escuchados.

Incentivar un ambiente que priorice el bienestar, la inclusión y la innovación.

4. Toma de Decisiones Ética y Estratégica

Garantizar que todas las decisiones, desde las operativas hasta las estratégicas, estén alineadas con los valores y principios fundamentales de la organización.

Equilibrar los intereses del negocio con las necesidades de los colaboradores y stakeholders.

5. Fomento de la Excelencia y la Innovación

Establecer metas ambiciosas pero alcanzables que desafíen al equipo a mejorar continuamente.

Facilitar espacios para la creatividad, la experimentación y la implementación de nuevas ideas.

En esencia, este liderazgo desde el Management transforma los valores organizacionales en acciones concretas, creando una cultura sólida y ganadora que conecta a los colaboradores con un propósito común, maximizando su compromiso y desempeño.

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Una cultura ganadora necesita de líderes que no solo piensen en resultados, en victorias propias y victorias del equipo. Sino que implica transmitir inspiración a su gente, para que estos mejoren, evolucionen y se conviertan también en líderes dentro de sus equipos. Si el líder crece y a su vez logra que sus compañeros crezcan, esto resulta en equipos ganadores.

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Desde el liderazgo, la inspiración es un aspecto super importante. Más que direccionar, despertar sentimientos en las personas que los inspiren a trabajar con entusiamos y un compromiso espontáneo para lograr los diferentes objetivos.

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El liderazgo empático y con mindfulness ayuda a hacer coaching dia a dia y hacer que los colaboradores puedan lograr los objetivos de la empresa

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Para crear una cultura ganadora en una organización, es importante tener en cuenta varios elementos, como la autenticidad, la innovación, el liderazgo con los equipos conectando con ellos y acompañandolos, la participación y desarrollo de los empleados para que estos puedan contribuir a la busqueda de soluciones y su crecimiento profesional. Es necesario alinear la estrategia y alcanzar las metas globales.

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es la alineación de la visión, misión y valores de la empresa con las acciones y comportamientos diarios de todos los empleados. Esta alineación asegura que todos en la organización trabajen hacia los mismos objetivos y compartan un sentido común de propósito y dirección.  Karla Calvo Herrera

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es la alineación de la visión, misión y valores de la empresa con las acciones y comportamientos diarios de todos los empleados. Esta alineación asegura que todos en la organización trabajen hacia los mismos objetivos y compartan un sentido común de propósito y dirección.  Karla Calvo Herrera

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Los elementos claves están relacionados con una comunicación clara y oportuna de modo que todos lo involucrados sepan cual es el objetivo, como se pretende cumplir y cual es me responsabilidad y contribución en la culminación de esa meta, asimismo, un liderazgo abierto a la escucha activa y que sea presencial, es decir, que este en el día a día interrelacionándose con sus colaboradores, conociendo sus avances problemas y proponiendo soluciones desde el día a día, eso provoca grupos más activos y motivados.

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La clave para generar una cultura de alto rendimiento es tener bien definido el enfoque hacia lo que podemos aportar valor a nuestras empresas, sabiendo que quienes estamos directamente impactando en los aspectos de producir, mejorar productividad, controlar costos y generar productos de calidad que satisfagan necesidades de la comunidad, la cultura de ganar ganar mantiene motivado al personal, para lo cual debemos de estar comunican logros y resultados resultados 

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La clave para generar una cultura de alto rendimiento es tener bien definido el enfoque hacia lo que podemos aportar valor a nuestras empresas, sabiendo que quienes estamos directamente impactando en los aspectos de producir, mejorar productividad, controlar costos y generar productos de calidad que satisfagan necesidades de la comunidad, la cultura de ganar ganar mantiene motivado al personal, para lo cual debemos de estar comunican logros y resultados resultados 

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El elemento clave para una cultura ganadora es primordialmente ser altamente humanos, siendo las personas el recurso más valioso, invirtiendo en ellas, creando lideres que inspiren a sus equipos y que a la vez estos sientan la pasión por hacer bien las cosas, enfocándose en lo que realmente importa y alcanzar las metas de la organización, para obtener resultados extraordinarios.

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Trabajar con las personas, entender las necesidades internas antes de salir a proponer soluciones hacia afuera. Prepararse para ser empresas globales, pero primero entendiendo las oportunidades locales.

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Elemento clave desde el managemente para una cultura ganadora

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Elemento clave desde el managemente para una cultura ganadora

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Para mí, tener un propósito compartido y líderes resonantes, son los elementos clave para una cultura ganadora. Si estamos alineados y felices con lo que hacemos en donde lo hacemos, todos ganamos.

NGP

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Estos son los elementos claves que todo líder debería tener para crear un ambiente que enamora:

1.      Como líder debemos inspirar

2.      Ser genuinos con las personas

3.      Interesarse por el crecimiento de cada uno

4.      Hacer de los profesionales un mejor profesional

5.      Compromiso del desarrollo del talento

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Un líder debe dar valor desde un inicio.

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Un líder debe dar valor desde un inicio.

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Lo que más recuerdo de mis mejores líderes es como me hicieron sentir cuando empezaba, cuando no sabía, cuando ni conocía a mi equipo de trabajo. Esa empatía motivacional. Los que me hicieron sentir de valor desde un inicio fueron las personas que más seguí, admiré y con quienes logré las mejores cosas. Esa empatía y motivación inicial son fundamentales en un líder para que su gente de lo mejor de sí.

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Dentro de los elementos clave considero.

El liderazgo del jefe. La comunicación que transmite, la Energía que imprime para realizar o enfrentar los problemas, alguien que debe crear cultura para lograr el objetivo planteado y la capacidad de relacionarse y ser empatico con la gente que lo acompaña en el día a día.

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Debe comprenderse y compartirse una visión, con valores y objetivos consistentes, ejercerse un liderazgo modelo, que fomente la comunicación transparente y la colaboración.

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Los líderes inteligentes saben que la cultura puede afectar profundamente el éxito de una empresa. Entienden que una cultura laboral solida puede mejorar la productividad, mejorar el desempeño, aumentar el compromiso de los empleados y elevar los niveles de retención.

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es el liderazgo.

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es el liderazgo.

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Un liderazgo fuerte y efectivo es fundamental para establecer y mantener una cultura organizacional positiva y orientada al éxito. Los líderes son responsables de:

Definir y comunicar la visión, misión y valores de la empresa: Establecer una dirección clara y compartida, inspirando a los empleados a trabajar hacia un objetivo común.

Crear un ambiente de confianza y respeto: Fomentar la colaboración, la comunicación abierta y el reconocimiento del trabajo bien hecho.

Empoderar a los empleados: Darles autonomía y responsabilidad, alentándolos a tomar decisiones y asumir riesgos calculados.

Predicar con el ejemplo: Modelar los comportamientos y actitudes deseados, demostrando integridad y compromiso con los valores de la empresa.

Fomentar el aprendizaje y el desarrollo: Proporcionar oportunidades de capacitación y crecimiento, ayudando a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

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Una clave importante que es un reto para las compañías es generar los planes de sucesión.

El estar preparando al personal para otros puestos es una de las claves para fomentar el desarrollo de los colaboradores.

Al realizar este plan se deben abordar los temas de:

Inteligencia Emocional.

Empatía

Ambientes de trabajo sanos.

Trabajo en equipo.

Comunicación.

Valores.

Escucha Activa.

Mindfulness

Estos son algunos de los puntos que considero importantes que puedan transformar a los nuevos lideres y crear una cultura ganadora.

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Para una cultura ganadora, el elemento clave desde el Management es la alineación de valores y objetivos entre los líderes y el equipo. Esto implica establecer una visión clara y compartida, fomentar la comunicación abierta y promover el desarrollo continuo. Casos como el de Bimbo, con Jazmín Alvarado, muestran cómo una cultura sólida y orientada al servicio global puede impulsar el éxito.

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Empezar a ser lideres que se interesen de manera genuina de su equipo y busquen un bienestar general.

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Para tener una cultura ganadora el elemento clave es el líder resonante ya que son impulsores del estado de animo de su equipo creando inspiracion y convirtiendo las emociones en estados de animo positivo el cual contagia que se trasforma en una mejora en el rendimiento del equipo y este buen liderazgo comienza con el conocimiento de su entorno inmediato el desarrollo y la gestión de la inteligencia emocional

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conjunto de habiliades que un individuo tiene que influeyen en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo.

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Un liderazgo de una cultura ganadora, se puede lograr con el compromiso de los colaboradores para tener resultados esperados de la empresa.

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Una empresa que enamora es aquella que tiene claro su norte y es ordenada, que ofrece acompañamiento al colaborador para alcanzar sus metas personales y profesionales, una empresa que nos permita tener cierta flexibilidad y sobre todo que sea una empresa con una cultura congruente que lo que diga en su misión/ visión se haga en realidad.

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Tengo la bendición de trabajar para la misma compañia por ya casi 20 años, entre siendo un jovencito de 22 años quiza un poco inmaduro pero con unas ganas enormes de dar lo mejor de mi para la organización que me dio su voto de confianza. Esta organización que tiene presencia en varios paises habla un idioma y lenguaje universal de valores, es tan comun que yo me puedo comunicar con alguien de otra geografia y ambos sabemos cuales son los valores por los cuales la organización y nosotros nos regimos, es un acronimo que de entrada nos motiva a ser felices, pero son 4 poderosas palabras que hacen que seamos mejores dia con día, lo más importante es que en la organización se han encargado de hacernos saber que estos valores no solo debemos tenerlos en el trabajo sino en todas las áreas de influencia que tengamos como familia, sociedad etc. NOs convirtieron en principios de ciudadania, normas claras de sana convivencia, que se practica desde los más altos niveles (dueños incluidos) hasta los niveles operativos, en los valores de la corporación NO existe la jerarquia organizacional todos somos ciudadanos y debemos cumplir. Me encanta de los valores de la compañia que no estan cimentados en el miedo es decir si haces algo malo te pasa algo malo, sino que estan basados en la confianza donde de entrada "todos somos buenas personas". Dios me ha dado una gran bendicion de pertener a esta compañia y definitivamente es un lugar para enamorarse y vivir con ese ADN.

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Las organizaciones que enamoran son aquellas en las cuales te puedan brindar un plan de carrera y en las cuales apuesten a desarrollarte y generar sentido de pertenencia, que tengan programas de entrenamiento y educación emocional, una empresa que tenga desarrollado una correcta estrategia en la que se enfoque en trabajar en los valores y cultura.

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Liderear es tratar a las personas como te gustaría ser tratado.

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Elemento clave para una cultura ganadora

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Elemento clave para una cultura ganadora

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Una cultura ganadora principalmente se enfoca en lograr los objetivos sin dejar de lado a sus colaboradores y hace mucho énfasis en lograr el bienestar colaborativo

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Definitivamente para lograr que la cultura enamore a los demás debemos liderar desde el cambio y desde el ejemplo: que todos los líderes estén alineados a lo que se dice y a lo que se hace.

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Liderar desde la óptica de como me gustaría ser liderado

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Creo que todo líder debe ser muy ejemplar del modelo que realiza en lo que dice y lo que hace para generar ese vínculo de compromiso entre líder y colaborador.

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El poder inspirar a otros, sin duda, ser influyente de una manera positiva en las personas y motivarlas a que pueden ser mejor de lo que son hoy.

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El poder inspirar a otros, sin duda, ser influyente de una manera positiva en las personas y motivarlas a que pueden ser mejor de lo que son hoy.

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La clave en Management es un excelente liderazgo resonante, un lider con la capacidad de ser empatico, dispuesto a escuchar y aportar al desarrollo de las personas a las que guìa.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una Cultura Ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una Cultura Ganadora?

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El elemento clave es el liderazgo inspiracional.

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Para mi la comunicación con el personal, especialmente la escucha, hace que el personal se sienta parte de la empresa, dado que la conexíón emocional se fomenta desde que le das esa importancia a cada persona, haciendole saber que su aporte es valioso para la empresa. Estos espacios uno a uno hacen que inclusive más personas se animen a participar, y se sientan en confianza en aportar valor a la empresa.

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Un liderazgo inspiracional; un líder resonante en las organizaciones que acompañe y construya en su equipo más lideres

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Las empresas que enamoran, o que me enamoran a mi son aquellas que velan por mantener un clima de trabajo agradable. que valoran el recurso humano como lo mas valioso para mantener la empresa y cumplir con la misión dad.

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es la alineación entre la visión, valores y prácticas organizacionales. Esto incluye liderazgo ejemplar, comunicación clara y constante, reconocimiento y recompensa, desarrollo continuo del talento, un entorno de colaboración e inclusión, y la evaluación y adaptación constante de la cultura organizacional. Estos aspectos aseguran que todos los miembros de la organización estén comprometidos y trabajando hacia objetivos comunes, creando un ambiente de éxito sostenido.

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ELEMENTO CLAVE DESDE EL MANAGEMENT PARA UNA CULTURA GANADORA

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ELEMENTO CLAVE DESDE EL MANAGEMENT PARA UNA CULTURA GANADORA

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El elemento clave desde el management para una cultura ganadora es el liderazgo efectivo. Un liderazgo sólido establece el tono, los valores y las expectativas dentro de la organización, inspirando a los empleados a trabajar juntos hacia metas comunes. Un líder que fomente la transparencia, la confianza, la colaboración y el crecimiento personal y profesional contribuirá significativamente a cultivar una cultura ganadora donde los empleados se sientan comprometidos, motivados y valorados

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El elemento clave es lograr ser un lider resonante que integre los objetivos personales y de la empresa de forma integral.

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Entender la realidad emocional, tener clara la estrategia y a donde queremos llegar teniendo el norte claro de que la inteligencia emocional es una herramienta esencial siendo auténticos y responsables en nuestras esferas de impacto.

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La cultura organizacional ha ido cambiando: antes el jefe era quien mandaba y todos obedecían y el gran temor de mucha gente era quedarse sin trabajo. Ahora se ha desarrollado un liderazgo mucho más efectivo y empatico. 

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La cultura organizacional ha ido cambiando: antes el jefe era quien mandaba y todos obedecían y el gran temor de mucha gente era quedarse sin trabajo. Ahora se ha desarrollado un liderazgo mucho más efectivo y empatico. 

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El elemento clave desde el Management para una cultura ganadora es el liderazgo inspirador y efectivo.

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Cuando todos ponen una actitud positiva, cuando el líder brinda seguridad, tranquilidad y demuestra pasión en lo que hace y transmite a su equipo confianza para interactuar y que se puedan desarrollar en sus propias áreas como lideres de sus actividades!

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Las empresas que enamoran constituyen una nueva frontera para las ventajas competitivas, porque sus líderes y sus equipos:

Crean empleados fans que aportan valor personal a sus clientes, sirviendo con ilusión y compromiso.

Crean clientes fieles y satisfechos que les permiten lograr resultados de negocio extraordinarios.

Marcan la diferencia con sus diferentes públicos de interés y conquistan la buena voluntad de su comunidad.

Se enfocan en un propósito superior, buscan la satisfacción de sus grupos de interés, son inspiradas por líderes visionarios y crean equipos impulsados por valores

Se enfocan en sus empleados porque saben que, si un trabajador está en forma y sano, es más productivos y creativos.

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Los resultados vienen del trabajo con la gente, es vital tener a la gente correcta en el puesto correcto; que sean comprometidas con los objetivos y se les permita alcanzarlos con sus ideas alineadas a los valores empresariales. Celebrar con ellos esos resultados genera motivación de seguir pertenenciendo.

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El liderazgo, dejar ir las cosas que no sirven para implementar cosas nuevas que nos lleven adelante. No estar cerrados.

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El liderazgo, dejar ir las cosas que no sirven para implementar cosas nuevas que nos lleven adelante. No estar cerrados.

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El management debe empoderar a su equipo, ser un ejemplo digno de seguir, a través de sus valores y los de la organización.  Todo debe modelarse desde los niveles jerarquicos mas altos hacia los niveles mas bajos de la organización.  Debe tener claridad lo que quiere hacer, cómo lo hará y con qué lo hará.  El liderazgo siempre debe ser positivo y abierto.

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El management debe empoderar a su equipo, ser un ejemplo digno de seguir, a través de sus valores y los de la organización.  Todo debe modelarse desde los niveles jerarquicos mas altos hacia los niveles mas bajos de la organización.  Debe tener claridad lo que quiere hacer, cómo lo hará y con qué lo hará.  El liderazgo siempre debe ser positivo y abierto.

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Lo más importante es un liderazgo resonante, positivo, consistente con la visión y misión de la organización y que potencie a su equipo a dar lo mejor, reconociendo y valorando lo mejor de cada miembro del equipo, al final el trabajo en equipo dará los frutos esperaados.

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Tener lideres que con su ejemplo puedan guiar a otros, solo podemos liderar desde el ejemplo, una persona con antivalores no da un ejemplo por lo tanto no es líder.

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Autoconocimiento

Respeto

Vivenciar relaciones intra e interpersonales

Aprender y desaprender

Mindflex

Desarrollar Competencias

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A mi parecer el elemento clave de una cultura ganadora es el liderazgo este se vuelve un diferenciador clave para refleajar la visión, mision y valores de la cultura la cual se traslada en comportamientos positivos dia a dia.

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Es importante para que las personas de nuestras organizaciones sepan la visión, misión y valores que nos mueve, pero adicionalmente es importante hacer que ellos se sientan parte de nuestro fin. Y aquí es donde la comunicación es vital, ya que, en algunos casos no ejecutados de forma correcta la comunicación. También considero que se debe valorar el “error” como una fuente de oportunidades de mejora y de resiliencia; los colaboradores no deben tener miedo al error o a manifestar sus ideas para mejorar.

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Para desarrollar equipos exitosos es necesario el liderazgo exitoso. El conocimiento de las herramientas tanto en manos del líder como del equipo contribuyen a tener organizaciones exitosas. Desarrollar una cultura organizacional comprometida, competente, eficiente puede lograrse con inteligencia emocional, presencia  plena y potenciando las capacidades y cualidades del equipo

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Para desarrollar equipos exitosos es necesario el liderazgo exitoso. El conocimiento de las herramientas tanto en manos del líder como del equipo contribuyen a tener organizaciones exitosas. Desarrollar una cultura organizacional comprometida, competente, eficiente puede lograrse con inteligencia emocional, presencia  plena y potenciando las capacidades y cualidades del equipo

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Un líder que posee la habilidad de saber escuchar, brindar confianza, dar autonomía a su equipo, ese líder de puertas abiertas, generalmente logra no solo motivar la innovación y creatividad de su gente, también crea un equipo comprometido con el objetivo de su posición y en general de la compañía. Es un líder que inspira, aporta a que su equipo tenga un equilibrio en su vida personal y profesional.

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Entender que somos personas las que trabajamos en una empresa, el que somos diversos , no solo en nacionalidades si no también en pensamientos, el que las personas sean felices y mantenerlas felices refuerza el compromiso de trabajo y de ahi vienen los mejores resultados.

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Valorar los esfuerzos de los equipos de trabajo teniendo reconocimiento al colaborador y una comunicación asertiva es una de las razones para el éxito

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La resonancia y el desarrollo de la gente

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La resonancia y el desarrollo de la gente

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Para mi es de suma importancia el reconociento cuando alguien esta haciendo una buena labor o sus resultados son excelentes. Ya que esto contribuye a promover mas la cultura en las organizaciones puede ser con algo significativo pero que puede tener un gran imparto en la vida de un colaborardor.

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Emocionalmente responsable.

Basado en la comunicación, confianza y el delegar.

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en una empresa en la que hay un claro alineamiento, las personas conocen, comprenden y creen en la visión, misión y los valores de la compañía y encuentran un sentido en su trabajo a través de estos, ya que se siente identificados y comprometidos con su trabajo, lo que mejora los niveles de producción, calidad y satisfacción.

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Para mi el elemento clave, esta en Servir a los demás y ser genuino en las relaciones. En entender que no somos números ni KPI’s sino ante todo, seres humanos con virtudes, aptitudes y capacidades diferenciadas que en conjunto, cuando se sienten motivadas, brindan resultados extraordinarios.
Un Management de servicio y genuino, tendrá características de transparencia y generara un sentido de pertenencia. El resto, vendrá por añadidura.

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Demostrar con palabras y muestra de resultados, que los colaboradores de cualquier organización son el pilar para lograr los objetivos que nos llevarán al éxito profesional en lo que haces.

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1. La apertura hacia el equipo de trabajo

2. Comunicación y confianza

3. Valorar el talento humano

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Un líder no depende de una posición. Rodearse de ellos e inspirarlos es la clave para un gran equipo de trabajo.

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Es de vital importancia para el éxito y el funcionamiento eficiente de una empresa. Generando acción en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos establecidos. Se convierte en alguien fundamental para su buen funcionamiento.

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Tener lideres que trabajen en función de la empresa y los colaboradores, recordando que la empresa no podría desarrollarse sin su equipo.
Entendiendo emociones, habilidades y debilidades de sus miembros para convertirlas en fortalezas.

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Hace unos meses atras vi algo que considero encierra toda la enseñanza que estamos teniendo y es fundamental en el Liderazgo.
Todas las industrias tienen metas a las cuales se les da seguimiento mediante KPI:
Keep People Interested.
Keep People Informed.
Keep People Involved.
Keep People Inspired.

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El desarrollo de la inteligencia emocional en nuestros colaboradores o equipos de trabajo, crear equipos de confianza, que ellos te vean que tu como líder eres autentico y formas parte del equipo, que ellos se sientan que son los más importante en la organización.

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Entiendo que un elemento clave para un liderazgo exitoso es la constante autoevaluación del líder. A partir de esta y, aceptando feedback constante de sus compañeros de trabajo o de su equipo, puede ver con claridad cuáles son los siguientes pasos para mejorar. -Yuleidy Peña

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Independientemente del tipo de proyecto, un buen líder de equipo debe ser capaz de gestionar y comunicarse con su equipo con confianza.

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Actualmente es importante contar una visión mas orientada a las personas, sin embargo esto fomenta un tratamiento y trabajo en equipo con diferentes tipos de personas, adaptables que además mejoren en su desempeño. Hay que ser conscientes que hay muchas diferencias en los equipos de trabajo, desde las habilidades, actitudes y aptitudes, pero debemos contar con un norte, una visión y misión de hacía donde vamos y que queremos lograr.

Karla Toledo