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Plantada en 1911 pero impulsada en 1911 por el ingeniero Henry Fayol. La teoría se centra en la estructura y organización de la empresas aumentando la eficiencia del trabajo.

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Teoría de la administración humanística 

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Teoría de la administración humanística 

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Presentada por Elton Mayo en la primera década del siglo XX consiste en demostrar que los factores psicológicos, sociales y relaciones interpersonales tienen un impacto significativo laboral.

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Realizada en 1920 por Ludwig Bon Bertalanffy hablaba sobre los fundamentos de la administración y la manera en la que se aplican tanto para la sociedad como para la naturaleza que nos rodea, asimismo esto genero verlo desde un tono holístico.

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W. Edwards Deming estadístico estadounidense

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Teoría de la administración total de la calidad (TQM) 1930-Actualidad

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Teoría de la administración total de la calidad (TQM) 1930-Actualidad

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TQM es un enfoque de gestión organizativa que se caracteriza por buscar la mejora continua de la calidad en todos los procesos de una organización, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y lograr la excelencia.

W. Edwards Deming aportó un sistema de administración filosófica enfocado en la mejora continua y en alcanzar la calidad total, planteando que esto requiere transformar toda la organización. Su propuesta se resume en los 14 puntos de Deming, principios de gestión diseñados para mejorar la calidad y la productividad en las empresas.

Los 14 puntos de Deming son principios de gestión que introducen la calidad total en la teoría administrativa. Aportan la idea de que toda la organización debe comprometerse con la mejora continua, el liderazgo efectivo, la prevención de errores, el trabajo en equipo, el uso de datos para decisiones y la satisfacción del cliente como base de la competitividad.

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1950 - actualidad

Aporta un enfoque mucho más realista a la organización, ya que reconoce que no existe una fórmula universal para dirigir, sino que todo depende del contexto, y consideran factores como la tecnología, el tamaño o la cultura. También promueve que las empresas estén atentas al cambio y se ajusten de manera flexible a las condiciones del entorno. Ayuda a que haya una mejora del desempeño, ya que busca un equilibrio entre la organización y su entorno. Y brinda a los directivos herramientas para adaptar sus estrategias a situaciones específicas, incrementando la eficacia en la toma de decisiones.

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En 1954 Kenneth Boulding realizó un artículo que hablaba sobre la teoría general de sistemas y la manera en la que fue evolucionando.

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Teoría de sistemas y teoría de organización 

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Teoría de sistemas y teoría de organización 

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En 1961 el pensamiento de sistemas fue evolucionado cuando Scott descubrió que la relación que hay entre la teoría general de sistemas y la teoría relacionada a la organización.

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TEORÍA DE INNOVACIÓN ABIERTA 2003-ACTUALIDAD

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TEORÍA DE INNOVACIÓN ABIERTA 2003-ACTUALIDAD

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Propone que las empresas pueden y deben aprovechar conocimientos y tecnologías externas para innovar, en lugar de depender exclusivamente de sus recursos internos.

En 2003 Henry Chesbrough formaliza el término "innovación abierta" y se convierte en un tema de investigación y práctica empresarial.

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Frederick Taylor: “Los principios de la administración científica” creado a inicios del siglo XX.

1. El estudio y organización científica del trabajo.

2. Selección y capacitación del trabajador

3. Acción cooperativa entre directivos y operarios

4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo.

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Famoso por el diagrama de Gantt, tipo de diagrama especial de barra horizontal utilizado en la gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida por del trabajo del proyecto.

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La transformación digital no solo introdujo nuevas herramientas, sino que modificó la manera en que las organizaciones funcionan. Esto dio origen a una forma de administración enfocada en integrar la tecnología en todos los aspectos del trabajo.

1. Procesos

Se digitalizan tareas antes manuales (automatización, IA, big data).

La toma de decisiones es más rápida y basada en información en tiempo real.

Se fomenta la innovación continua gracias a plataformas colaborativas.

2. Estructuras

Las jerarquías se vuelven más planas y flexibles.

Surgen organizaciones virtuales que operan sin necesidad de oficinas físicas.

El trabajo en red permite equipos globales y descentralizados.

3. Cultura organizacional

Se promueve el aprendizaje continuo y la gestión del conocimiento digital.

Se impulsa la autonomía, el trabajo remoto y la flexibilidad laboral.

La innovación y la colaboración son valores centrales en los entornos digitales. Autores clave:

Drucker: trabajador del conocimiento (1960s).

Nonaka y Takeuchi: gestión del conocimiento (1995).

Castells: sociedad red (1996–1998).

Davenport: automatización y analítica.

Gratton: futuro del trabajo híbrido.

Aportaciones principales:

Flexibilidad y estructuras ágiles.

Organizaciones virtuales y trabajo en red.

Gestión del conocimiento digital.

Decisiones basadas en datos e IA.

Autonomía y empoderamiento del empleado.

Innovación continua.

Fundamentos y objetivos:

Basada en teorías de cambio, sociotécnica y APO digital. Busca productividad, flexibilidad, reducción de costos, mejor toma de decisiones e innovación.