# data[].attributes.body
Es un herramienta visual de gestión de proyectos que muestra las tareas de un proyecto y sus plazos en una línea de tiempo.

# data[].attributes.body
La primera versión conocida fue creada en 1896 por el ingeniero polaco Karol Adamiecki como "harmonogram".

Poco después, el ingeniero estadounidense Henry Gantt desarrolló conceptos similares para la organización de tareas en la industria.

# data[].attributes.body
Lista de tareas

Escala de tiempo

Barras horizontales

Dependencias

# data[].attributes.body
PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica de planificación que se basa en estimaciones probabilísticas del tiempo para cada tarea.

# data[].attributes.body
Desarrollado por la Marina de EE.UU. en los años 50 para el proyecto de misiles Polaris.

Su objetivo era mejorar la coordinación y seguimiento de tareas complejas.

# data[].attributes.body
Representa tareas como flechas y eventos como nodos.

Usa tres estimaciones de tiempo: optimista, probable y pesimista.

Ideal para proyectos con alta incertidumbre y múltiples dependencias.

# data[].attributes.body
- Identificar tareas del proyecto.

- Definir dependencias entre tareas.

- Dibujar el diagrama con nodos y flechas.

- Estimar tiempos (optimista, probable, pesimista).

- Calcular el tiempo esperado usando la fórmula PERT:

T_e = \frac{T_o + 4T_m + T_p}{6}- Identificar la ruta crítica

# data[].attributes.body
Desarrollado entre 1956 y 1959 por Morgan Walker y James Kelley en DuPont.

Usado inicialmente para mantenimiento de plantas químicas.

# data[].attributes.body
1. Definir todas las actividades del proyecto.

2. Establecer dependencias entre ellas.

3. Estimar la duración de cada tarea (determinística).

4. Dibujar el diagrama de red.

5. Identificar la ruta crítica (la secuencia más larga sin holgura).

6. Calcular holguras (tiempo de retraso permitido sin afectar el proyecto).

# data[].attributes.body
Identifica tareas críticas que no pueden retrasarse.

Optimiza recursos y tiempos.

Permite ajustes dinámicos en el cronograma.

# data[].attributes.body
Gantt es más visual y fácil de entender, pero no muestra dependencias complejas entre tareas.

PERT permite trabajar con incertidumbre, ideal para proyectos donde los tiempos son estimados.

CPM se centra en la eficiencia y en identificar las tareas que no pueden retrasarse sin afectar el proyecto.