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Tcnel Oswaldo Vásquez    C.I. 10.231.557
Tcnel Carlos Almeida          C.I. 10.457.129
Tcnel Sinecio Boscan         C.I. 13.740.624
Tcnel Jhonny Tovar           C.I. 13.625.973

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La dirección de medios aereos de la redi central. En esta dirección se lleva acabo la relación de parte de aeronaves de la unidades en las diferentes zodi aragua, Carabobo, y yaracuy. Durante el desempeño como miembro de esta unidad del ceofanb. Trabajamos en equipo para el cumplimiento de nuestra misión como órgano defensivo territorial. Cada uno de nuestros personal es un eslabón para engranar en deber de nuestra funciones para garantizar la seguridad territorial de nuestra nación. Nuestra dirección está bien estructurada dónde trabajamos con las mejores relaciones con el mejor equipo humanos bien comprometido para realizar nuestra tareas. Realizamos todas las inspecciones y despliegue de seguridad a lo ancho de nuestra zodi. Quiere decir que nuestro talento humano está facultado y mantiene las mejores relaciones laborales para el éxito de la unidad militar. El personal que allí trabaja lo realiza con el mayor deseo de santificación. Cómo una organización que se debe a un mandato constituciónal de garantizar la soberanía territorio. Y nuestra funciones está bien direccionada para que está unidad este al frente de la seguridad de la nación y de su personal que elabora allí misma.

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Actividad Grupal Coordinada
Horwitz y Rabbie: Si un conjunto de personas se categorizan así mismas como similares, actuarán también de manera similar. La verdadera esencia de la grupalidad es la interdependencia de los miembros del grupo entre sí. Sin embargo, la aportación de Tajfel, con sus estudios sobre la actividad grupal mínima, muestra que se puede crear un grupo sin una experiencia previa de interdependencia grupal. Asociaciones voluntarias, grupos religiosos o políticos.

Las funciones a desarrollar por el grupo se corresponden con los tres tipos de integración social que promueven:

INTEGRACIÓN AMBIENTAL: Formación de grupos allí donde el ambiente proporciona los recursos necesarios. Pero, no se trata sólo del ambiente físico. Moreland, enfatiza el papel de las redes sociales (pauta de relaciones entre familiares, amigos y conocidos)
INTEGRACIÓN CONDUCTUAL: Cuando los miembros del grupo dependen mutuamente entre sí para alcanzar sus objetivos o satisfacer sus necesidades. Los objetivos a conseguir pueden ser muy variados: El "ajuste inclusivo": posibilidad de que la persona transmita su dotación genética a la siguiente generación.
INTEGRACIÓN AFECTIVA: Las personas, al formar grupos, desarrollan sentimientos compartidos. La atracción mutua entre 2 ó más personas, puede ser el comienzo de la formación de un grupo Ejemplo: formación de un grupo en torno a la figura de un líder con un atractivo especial.

La dirección de medios aéreos de la Redi Central es un Departamento dirigido por instrucciones del comandante de la redi. Para supervisar e inspeccionar las diferentes aeronaves que se encuentra en las unidades que pertenece a la zodi aragua. Carabobo y yaracuy. allí se pone de manifiesto las Actividades Grupales Coordinadas por las distintas tareas que realizar en el cumplimiento de la misión encomendada, contamos con varios componentes militares adiestrados en diversas especialidades, como jefe de operaciones de este departamento llevo el control e inspección del estatus de la condición de cada aeronaves, es donde la Integracion ambienta toma vida en cada participante debido que se dene acoplar al terreno y los recursos materiales y humanos con los que contamos, La Integración Conductual aparece en el momento que los protagonistas de la misión dependen de su acciones que pudiera afectar al resto de grupo, también se ve la Integración Afectiva cuando la tarea es ejecutada en coordinación generando lazos de compañerismo y empatia.  En cuanto al trabajo en equipo, cada uno de los miembros de este departamento establecemos criterio de trabajo de manera coercitiva, ampliado las coordinaciones de manera efectiva y el trabajo pueda cumplir de manera excelente para lograr la misión.

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Diferencias entre Grupos y Equipos

Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos.
Un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común.
Aunque ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a la toma de decisiones y al trabajo en equipo.

Objetivos
Grupo: Individuales
Equipo: Compartidos
Tareas
Grupo: Tareas asignadas
Equipo: Tareas Flexibles e intercambiables
Eficacia

Grupo: Se mide por los resultados de la organización.
Equipo: Se mide por los resultados del trabajo colectivo.
Relaciones

Grupo: Se caracterizan por la permanencia, la conformidad y el cumplimiento de las normas.
Equipo: Están basadas en la confianza
Identificación

Grupo: Los valores que siguen los miembros son los de la organización.
Equipo: Ante todo la  identificación es con el equipo
Valores
Grupo: Se sienten identificados con la organización
Equipo: Existen valores compartidos, propios del equipo
Liderazgo

Grupo: En un grupo hay una persona líder normalmente impuesta.
Equipo: El liderazgo es un rol de la estructura del equipo.

En la actualidad trabajo en el Servicio de Electrónica como Administrador del Departamento de Instrucción y Adiestramiento. En este Departamento cuento con un Equipo de cuatro profesionales donde nuestra misión es llevar todos los historiales  del Entrenamiento del Personal Profesional Militar y Civil que labora en esta prestigiosa Institución castrense, de acuerdo a su especialidad, con mi equipo de trabajo supervisamos estos adiestramiento con el fin de incrementar la capacitación profesional de nuestro personal, estas capacitaciones se dan en tres etapas :
Nivel 3: corresponde a Técnico Auxiliar (03 meses)
Nivel 5: corresponde a Técnico Especialista (06 meses)
Nivel 7: corresponde a Técnico Avanzado (06 meses)
mi equipo de trabajo tiene la responsabilidad de estos adiestramiento ya que somos los enlaces directos del Dirección de Educación y es allí donde llegan nuestros reportes de entrenamientos.
En mi Departamento todas las labores se ejecutan bajo el concepto de EQUIPO las labores Grupales se realizan en otras dependencias, al trabajar con eficacia, valores, identidad y objetivos claros el desempeño colectivo redunda en excelencia para la Unidad.

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COMITÉ DE INSTRUCCIÓN PRE MILITAR DEL ESTADO PORTUGUESA

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COMITÉ DE INSTRUCCIÓN PRE MILITAR DEL ESTADO PORTUGUESA

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Funciones de la Comunicación en los Grupos:
Reguladora: El emisor pretende regular la conducta del receptor, por ejemplo respeto a las normas en la organización.

Control: El emisor pretende controlar el comportamiento del receptor, por ejemplo estableciendo un sistema de premios y sanciones sociales.

Motivación: El emisor pretende motivar al receptor en la realización de determinados actos, por ejemplo el jefe dentro de la organización realiza reconocimiento publico del buen desempeño

Expresión emocional: La comunicación se presenta como el medio para expresar ideas, emociones, por ejemplo los empleados pueden comunicar lo que piensan de su organización.

Cooperación: La comunicación se constituye como una ayuda importante en la solución de problema.

En el Comité de Instrucción Pre militar del estado Portuguesa, el trabaja en grupos incentiva a los jóvenes estudiantes de Media General, con el objetivo de Promover a través de practicas de movimientos y desplazamientos (Orden Cerrado y Orden Abierto), y la cátedra de Formación para la Soberanía Nacional; según los lineamientos del Viceministerio De Educación del Ministerio de la Defensa en Conjunto con el Ministerio de Educación, la disciplina y el comportamiento que permite elevar la conciencia histórica, los aspectos humanísticos, sociales, culturales, la identidad nacional, para la consecución del fortalecimiento del sentido de pertenencia, y amor a la patria y sus símbolos patrios, el honor y la nacionalidad, allí se ponen en practica todas las funciones de la comunicación en los grupos encargados de adiestrar a los jóvenes en disciplina militar, como se observa en el vídeo el Jefe se dirige a la comunidad de Jóvenes dando sus directriz y motivado a los asistente para la formación Castrense

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El Trabajo en Equipo:
Segun KATZENBACH (2000) y SMITH (2000)se define como un numero de Personas con habilidades complementarias que están comprometidas en un propósito, un conjunto  de metas de desempeño y un enfoque común por los cuales se hacen mutuamente responsables.

Laboro como Jefe del Departamento de Bienes Públicos del Cuerpo de Ingenieros AMB, allí  mi equipo conformado por 03 Sargentos especialistas en Bienes Públicos y Abastecimiento, llevamos la fiscalización y control de todos y cada uno de los bienes asignados, nuestra función es mantener  un control estricto de todos los bienes, actualizar constantemente los  inventarios de los bienes en buen estado, los obsoletos y deteriorados, así como llevar al día todos formatos para la fiscalización y rendición al escalón superior, ademas de realizar todos los procedimientos establecidos por la ley de Bienes Públicos para realizar la desincorporacion de aquellos que ya cumplieron con la vida útil, Equipo de Trabajo conformado por un grupo de especialistas en Bienes y Otro  adiestrado en Abastecimiento cada uno labora compartiendo conocimientos y experiencias.

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Grupos de la Organización
Permanentes y Temporales
Los grupos son el conjunto de dos o más personas que combinan sus esfuerzos de manera permanente o temporal con el fin de realizar una actividad de trabajo establecida.
Existen  cuatro tipos de grupos permanente:
1. Grupos Directivos hacen posible una solución adecuada de múltiples cuestiones a las que tienen que hacer frente las organizaciones, tomando decisiones.
2. Grupos de ejecutivos y mandos intermedios, deben ejercer la autoridad con humanitarismo, pero se encuentran entre la alta dirección y los grupos de trabajo, además no se encuentra sólo en su nivel, tiene presiones competitivas entre los distintos grupos intermedios.
3. Grupos Especialistas, son capaces de dar solución a determinados problemas en función de su preparación técnica, la aparición de estos grupo suele ir vinculada al crecimiento de la organización.
4. Grupos de trabajadores, son los miembros de la organización que realizan el trabajo básico, desempeñan cuatro funciones primarias: aseguran lo necesario para la producción, transformación,  distribuyen y realizan las tareas de mantenimiento.

Laboro en el Servicio de Electrónica de la Aviación Militar Bolivariana. En la actualidad contamos con un Grupo de Profesionales Militares y Civiles ampliamente adiestrados donde el trabajo en Equipo es lo fundamental en pro del cumplimiento de la misión encomendada para el  mantenimiento de los equipos electrónicos de nuestras aeronaves, contamos con cuatro Departamentos que hacen posible estos mantenimientos:
Departamento de Aviónica
Departamento de Telecomunicaciones
Departamento de Radares
Departamento de Metrologia

Unidad fundamental para que los aviones se mantengan en el aire en tal sentido:
1. El Alto mando de la AMB toma las decisiones para que este Servicio este en su operatividad plena.
2. La Dirección Logística brazo ejecutivo realiza lo propia para el equipamiento de Herramientas, repuestos, talento humano y Adiestramiento.
3. El Comando brinda todos sus conocimientos y experiencia para que la misión se cumpla en el termino y distancia requerido.
4. El Talento Humano ejecuta todas las destrezas y habilidades que se requieren para efectuar el mantenimiento y calibración a los equipos de las aeronaves.
"Tecnología Sirviendo a la Patria"
nuestro grito de voz.

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Grupos y Características
Grupo:  Es una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.
Más aún, señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se perciben así mismo como “nosotros”, en contraste con “ellos”. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad de pertenencia para proporcionar información, para suministrar las recompensas, para lograr metas (Turner, 2005).
Características:
1. I nteracción

Los miembros interactúan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautas establecidas.
2. Interdependencia

Los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos grupales.
3. Finalidad

Sus integrantes realizan actividades colectivas que contribuyen al logro de objetivos comunes.
4. Percepción

El grupo es directamente observable; los miembros perciben la existencia del grupo, tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se comportan como grupo de cara al exterior.
5. Motivación

El grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explícitas como implícitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo concreto del grupo. Las implícitas pueden resultar menos evidentes -amistad o liderazgo, por ejemplo pero movilizan al individuo a participar en las actividades grupales.
6. Organización

El grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribución de papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o estatus, así como una serie de normas de funcionamiento compartidas.
7. Actitud

El grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su propia cultura.
8. Estabilidad

La interacción entre los miembros no es algo puntual, sino que se produce con una relativa duración en el tiempo.

Laboro en el Cuerpo de Ingenieros AMB allí la misión es mantener operativa a nivel de infraestructura de todas la Unidades Militares del Componente Aviación Militar Bolivariana para ello contamos con un Equipo conformado por  tres Direcciones.
-Dirección de Infraestructura: Grupo encargado permanentemente de realizar los proyectos y cómputos de todas las reparaciones o nuevas estructuras.
Dirección de Construcción y Mantenimiento: Grupo Encargado de ejecutar  el mantenimiento preventivo, correctivo o restaurativos de las Unidades en conjunción con sus equipos multidisciplinario de los talleres de Albañilería, Electricidad, Plomeria, Herrería,  etc..
Dirección de Ingeniería Militar de Combate: Grupo Encargado de ejecutar las estrategias Militares en protección y defensa en consonancia con el Grupo de Zapadores, Movilidad y Contra movilidad.
El Cuerpo de Ingenieros  Es una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, agrupados conforman la gran mano de obra que ejecutar el mantenimiento, rehabilitación y construcción de la infraestructura del Componente Aviación Militar Bolivariana, mujeres y hombre adiestrados y capacitados para resolver cualquier eventualidad, para ello se trabaja con Interacción en sus diversas especialidades, Interdependencia la ejecución de la labor del compañero es vital para que el trabajo sea excelente, Finalidad en conjuntos contribuyen con la realización del trabajo encomendado, Percepción tienen sentido de pertenencia en la ejecución de sus labores de manera eficaz y eficiente, Motivación   adquieren experiencias que le permite su crecimiento profesional, Organización distribuyen sus tareas de manera adecuada, Actitud realizan sus trabajo con esmero y dedicación, Estabilidad debido a sus conocimientos poseen un patrón de trabajo los que le permite rendir en sus actividades laborales.

Todos concatenados en grupos y equipos especialistas conformamos la Gran Familia Cuerpo de Ingenieros AMB
¡Aviadores Zapadores Vencedores
Fortaleza de Libertadores!