# data[].attributes.body
Paleisti -suprasti, kada jau nebesistengti

# data[].attributes.body
Jokie pokyčiai nėra pozityvūs visiems.

Svarbu žinoti etapus, kad būtų galima dekonstruoti turimas situacijas, ir identifikavus, kur yra strigimas, jį išspręsti

# data[].attributes.body
Ugdymas prasideda nuo ryšio kūrimo

# data[].attributes.body
3P metodas

# data[].attributes.body
Kultūrą kuria visi organizacijos dalyviai. Tai nėra tik HR atsakomybė.

# data[].attributes.body
Feedback - situacija, veiksmas, itaka man/kitiem

# data[].attributes.body
Kultūra nėra statiška.

# data[].attributes.body
Korekcinis, skatinamasis

# data[].attributes.body
Deklaratyvi kultūra matomai skirtingais lygiais

# data[].attributes.body
Kultūra yra dinamiška ir kuriama visos organizacijos

# data[].attributes.body
3P metodas - product, processes, people

# data[].attributes.body
Situacijų simuliacija per žaidimus man padėjo suvokti, kaip kiekvienas vadovo veiksmas gali daryti įtaką darbo kokybei, rezultatui ir komandos savijautai

# data[].attributes.body
Skirtingi vadovavimo stiliai turi įtaką ne tik 1x1, bet ir sprendžiant paprasčiausias užduotis. Simuliacijos padėjo prisiminti, ką reiškia būti darbuotoju :)

# data[].attributes.body
Vadovas turi įrankius ir būdus kaip dirbti su žmonemis ir siekti rezultato.
Sėkmė priklauso ne tik nuo to, bet ir nuo darbuotojų. Per didelis vienašaliskos atsakomybės prisiėmimas sau nesidalinant su komanda veda į nesėkmę.

# data[].attributes.body
Suvaldyti skirtingus komandos įnorius, tipus, bet pasiekti rezultato yra iššūkis, kuris nepriklauso nuo Tavęs vieno

# data[].attributes.body
Vadovauti komandai reikia įgūdžių ir pasiryžimo

# data[].attributes.body
Grįžtamasis ryšys dirbant su komandos nariais - atsirado truputį daugiau dėmesio į grįžtamojo ryšio kūrimą su komandos nariais

# data[].attributes.body
Pokytį kuriame visi

# data[].attributes.body
Šiek tiek iškreiptas veidrodis - kai kalbame apie problemas, didelė dalis jų susiveda į vieną asmenį, o jau kai norime keisti, apsimetame, kiek čia daug nuo muūsų priklauso.
Trūksta self-awareness vadovų komandos mastu

# data[].attributes.body
Feedback- reguliarus ir strukturiskas

# data[].attributes.body
Feedbacko svarba

# data[].attributes.body
Komandinė bendrystė, vadovų komandos gilesnis pažinimas.

# data[].attributes.body
Skirtingi darbuotojų profesiniai lygiai, skirtinga motyvacija, skirtingi ugdymo lygiai ir vadovo įsitraukimas

# data[].attributes.body
Visų skirtingu savybių ir stiprybių atpažinimas

# data[].attributes.body
Svarbus bendradarbiavimas. Žinių, iniciatyvų ir įžvalgų pasidalinimas tarp vadovų.

# data[].attributes.body
Feedbacką pagrįsti faktais

# data[].attributes.body
Darbuotojai turi skirtingas motyvacijas ir skirtingus patirties bei profesinius lygius. Skirtingai reikia ir vadovo įsitraukimo.

# data[].attributes.body
Kol nenorėsime girdėti vienas kito, kol tampysime “kaldrytę” į savo pusę, efektyvumą ar teigiamus pokyčius bus sunku pasiekti

# data[].attributes.body
Skatinamasis

# data[].attributes.body
Reikia tinkamai pasiruošti ir susidėlioti aiškų planą

# data[].attributes.body
Kiekvienam individualiai pagal brandą/seniority

# data[].attributes.body
Pakartojimas ir akcentai, kai teikiamas grįžtamasis ryšys man buvo momentas, nuo kurio konstruktyvaus feedbacko teikimas tapo ne tik įgūdžiu, bet ir įpročiu

# data[].attributes.body
Vadovų rate atsiradęs bendrumas leidžia perimti patirtį

# data[].attributes.body
Geresnis vadovų komandos narių pažinimas, bendros veiklos atskleidziančios žmonių komunikavimo būdus, vienas kito geresnis supratimas ir palaikymas.

# data[].attributes.body
Skirtingi darbuotojų charakterių tipai reikalauja skirtingos vadovo prieigos prie problemų sprendimo

# data[].attributes.body
Atpažinti asmens tipažą/subrendimo lygį pagal 4 tipus ir "feedback" duoti pagal tai supaprastina užduotį

# data[].attributes.body
Įsisamoninimas, ar esame vadovai ar tik žaidziame vadovus?

# data[].attributes.body
Ne visi vadovai nori/gali imtis atsakomybes už įmonės kultūros pokytį - interpretacija kodėl - problema not relatable, nėra tikėjimo, kad gali pasikeisti

# data[].attributes.body
Galimybe pazinti ir geriau suprasti vieniems kitus.

# data[].attributes.body
Kultūra labai greitai tapo labai bendrine sąvoka, ignoruojame smulkiuis kasdienius dalykus, kurie daro didele įtaką kultūrai

# data[].attributes.body
Nekuriant kultūros sąmoningai, vis tiek turėsime kultūrą. Tik ne tokią, kokios norime

# data[].attributes.body
Skirtingos vertybių interpretacijos

# data[].attributes.body
Kultūra daugialypė, ir ją visi suvokiame skirtingai

# data[].attributes.body
Daugiausia vertės iš organizacijos kultūros suvokimo ir užsitvirtinimo, kad vadovų komanda mato ir vertina labai panašiai, kad organizacija, o taip pat jos kultūra yra vystymosi stadijoje, kur labai svarbus kiekvieno vadovo indėlis į tai, kokią organizaciją ateityje turėsime.

# data[].attributes.body
Įsivertinti asmenybių galimybių ribas

# data[].attributes.body
Komanda susideda iš skirtingų tipų žmonių, kuriems reikalingas individualus priėjimas

# data[].attributes.body
Nuosekli komunikacija yra svarbu

# data[].attributes.body
Kultūra prasideda nuo kiekvieno vadovo. Mes užduodame toną, mes esame kultūros ambasadoriai ir galime daryti įtaką jai per savo veiksmus.

# data[].attributes.body
Keliu metu vizija - svarbu tureti visos imanones ilgalaiki matyma, padeda islipti tik is savo komandos remu, fokuso tik i savus rezultatus

# data[].attributes.body
Didžiulė vertė iš vienas kito pažinimo ir atsitikusi bendrystė

# data[].attributes.body
Pažinau žmones, lengviau dirbti kasdienybėje

# data[].attributes.body
Vaidinimuose labai gerai ir greitai įsijauti į darbuotojo perspektyvą :)

# data[].attributes.body
Kultūra ir vertybės kinta kartu su įmonės augimu, tam tikru etapu

# data[].attributes.body
Kas mus sieja kaip vadovus? Ar dirbame konstruktyviai, kai dirbame visi kartu, o galbūt reikėtų tam tikrų vadovų "hubų"?

# data[].attributes.body
Vadovų mąstymo skirtumų pažinimas sudaro galimybę norint pasitarti, kaip elgtis konkrečioje situacijoje, kreiptis į tinkamą kolegą.

# data[].attributes.body
Pokyčiams įgyvendinti sėkmingai reikalingas palaikymas. Palaikymo stiprumas priklauso nuo pasirinktos įgyvendinimo strategijos ir pasipriešinimo kilmės identifikavimo bei suvaldymo.

# data[].attributes.body
Stipresnis poveikis, kai visi kartu esame sutarę kas mums svarbu ir to visi kartu kryptingai siekiame

# data[].attributes.body
Asmeninis susipažinimas su kitais vadovais - jų stiliaus ir asmenybės pamatymas - daug insights ir išmokimo iš jų

# data[].attributes.body
Bendras komandos pažinimas ir mokymasis iš kitų, o ne būtinai tiesiogiai iš pateiktos medžiagos man buvo svarbiausia mokymų dalis

# data[].attributes.body
Skirtingi požiūrio kampai tai pačiai situacijai

# data[].attributes.body
Elgesio korekcijos pavyksta tik per praktiką

# data[].attributes.body
Svarbu domėtis