# data[].attributes.headline
ปี 2565 อิชิตัน กรีน แฟคทอรี่เลือกใช้ระบบบําบัดน้ำเสียธรรมชาติด้วยการใช้จุลินทรีย์ชนิดไร้อากาศสายพันธุ์พิเศษมีประสิทธิภาพในการย่อยสลายสูง ช่วยในการปรับปรุงคุณภาพน้ำใหม่คุณภาพดีขึ้น สามารถนํากลับมาใช้ ในการรดน้ำต้นไม้ภายในบริเวณโรงงาน ช่วยประหยัดทรัพยากรน้ำและลดปัญหาการปล่อยน้ำเสียออกสู่ภายนอก

# data[].attributes.subject
ปี 2565 อิชิตัน กรีน แฟคทอรี่เลือกใช้ระบบบําบัดน้ำเสียธรรมชาติด้วยการใช้จุลินทรีย์ชนิดไร้อากาศสายพันธุ์พิเศษมีประสิทธิภาพในการย่อยสลายสูง ช่วยในการปรับปรุงคุณภาพน้ำใหม่คุณภาพดีขึ้น สามารถนํากลับมาใช้ ในการรดน้ำต้นไม้ภายในบริเวณโรงงาน ช่วยประหยัดทรัพยากรน้ำและลดปัญหาการปล่อยน้ำเสียออกสู่ภายนอก

# data[].attributes.headline
ประชุมงานและส่งข้อมูล

# data[].attributes.subject
ประชุมงานและส่งข้อมูล

# data[].attributes.attachment_link.title
Join the SOC 112 กลุ่มไทย(ปลานอนดึก) Discord Server!

# data[].attributes.attachment_link.description
Check out the SOC 112 กลุ่มไทย(ปลานอนดึก) community on Discord - hang out with 1 other members and enjoy free voice and text chat.

# data[].attributes.headline
ลิงค์เขียนการประชุม

# data[].attributes.subject
ลิงค์เขียนการประชุม

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
นงลักษณ์ เทพสวัสดิ์

# data[].attributes.attachment_link.title
ปัญหาสำคัญ ๆ ในสังคมไทย

# data[].attributes.attachment_link.description
Pūd คือ Content Creator ที่มีเป้าหมายในการสร้างเนื้อหาที่ให้ความรู้ ในขณะเดียวกันก็สามารถดูเป็นความบันเทิงได้ contact: pud.production@gmail.com

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
โลกเปลี่ยนไปในทุกๆ ปี แต่ในการพัฒนาของมวลมนุษยชาติมักแฝงมาด้วยผลเสียตามมาด้วยเสมอ มนุษยชาติได้รับรู้ถึงผลเสียเหล่านั้นเมื่อเวลาผ่านไปแล้ว มันเป็นสาเหตุให้ทุกการพัฒนาหลังจากนี้ต้องมีการคิดให้ถี่ถ้วนรอบด้านมากขึ้น และเป็นแก่นหลักของการประยุกต์ใช้แนวคิด Sustainable Development หรือการพัฒนาอย่างยั่งยืนนั่นเอง

Sustainable Development คืออะไร ? แล้วสำคัญอย่างไร

Sustainable Development คือ รูปแบบการพัฒนาที่เน้นเป้าหมายไปทางด้านความยั่งยืน ไม่ก่อให้เกิดผลเสียต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม หรือส่งผลน้อยที่สุด ดังที่ระบุข้างต้นว่าเราได้รับบทเรียนมามากเกินพอแล้วและหลายอย่างมันเป็นปัญหาระยะยาว ทั้งภาวะโรคร้อน ความอดอยาก ไปจนถึงการคอรัปชั่น

การพัฒนาในที่นี้ไม่ใช่กล่าวถึงเพียงแค่ภาครัฐ โครงการใหญ่ๆ ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาคเอกชน และธุรกิจต่างๆ ที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนสังคมและเศรษฐกิจร่วมกัน เพราะสังคมจะสามารถเปลี่ยนไปในแนวทางที่ยั่งยืนได้อย่างแท้จริง เราต้องมีการเกื้อหนุนกันจากทุกฝ่าย ไม่ใช่ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด

การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สำเร็จลุล่วงนั้น นอกจากจะช่วยให้สิ่งแวดล้อมดีขึ้นแล้ว ยังช่วยลดปัญหาด้านความเหลื่อมล้ำ ปัญหาด้านกฎหมายและศีลธรรม ขึ้นอยู่กับว่าการพัฒนาเหล่านั้นจะเกิดขึ้นกับภาคส่วนใด และช่วยสังคมด้านใดได้บ้าง

เสียงของประชาชนกับกรอบของ Sustainable Development

เป้าหมายของ Sustain Development ที่แท้จริงคือการพัฒนาที่ส่งผลดีต่อองค์ประกอบหลักสามอย่างของโลกคือ

1.สิ่งแวดล้อม

และในการพัฒนาเหล่านั้นจะต้องอยู่ในจุดสมดุล ไม่ตึงหรือหย่อนจนเกินไปจนไปกระทบองค์ประกอบอื่นๆ เช่นการเน้นพัฒนาสิ่งแวดล้อมมากเกินไป จนไปกระทบชีวิตของคนท้องถิ่น นี่อาจพูดได้ว่าไม่ใช่การพัฒนาที่ยั่งยืนนัก

นั่นส่งผลให้ "เสียง" ของภาคประชาชนเป็นตัวกำหนดสำคัญในการกำหนดทิศทางการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แต่นั่นต้องมาพร้อมกับ ข้อมูล หลักฐาน ไปจนถึงผลประโยชน์ ที่ฝ่ายต่างๆ จะได้รับ เพื่อให้การพัฒนาดังกล่าวสามารถช่วยทั้งบริษัทและคนอื่นๆ ให้ก้าวไปด้วยกันได้ ไม่ว่าผู้ที่พัฒนาจะเป็นหน่วยงานใหญ่ของรัฐ หรือบริษัทที่เข้ามามีบทบาทในพื้นที่หรือสังคมนั้นๆ

การใช้งาน Sustainable Development ในองค์กร

การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ใกล้ตัวเราที่สุด เห็นจะเป็นการประยุกต์ใช้เรื่องของ Sustainable Development ภายในองค์กร ซึ่งแต่ละองค์กรอาจต้องมองอย่างรอบด้านมากขึ้นก่อนการพัฒนาสิ่งใดสิ่งหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อสังคมโดยรวมได้ นอกเหนือจากนั้นอาจต้องคิดโครงการบางส่วนที่ช่วยเหลือสังคมให้ดีขึ้นอีกด้วย เพราะนอกจากจะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์แบรนด์แล้ว ยิ่งสังคมเติบโตในทางบวกโอกาสที่เราจะสามารถทำธุรกิจได้ก็จะยิ่งเพิ่มมากขึ้น

โดยการดำเนินงาน Sustainable Development ที่สามารถทำได้ภายในบริษัทได้แก่

การดำเนินการทางธุรกิจที่เป็นธรรม ไม่เอารัดเอาเปรียบจนเกินไป ทั้งในด้านของการค้า การผลิต และการลงทุน

มีโครงสร้างการบริหารที่เป็นแประชาธิปไตย เปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายในบริษัทมีสิทธิ์มีเสียงของตัวเอง เพื่อผลักดันองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าได้โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

สนับสนุนการหมุนเวียนทรัพยากรในบริษัท ตั้งแต่การคัดแยกขยะ สิ่งของใช้แล้วเพื่อรีไซเคิล ลดการใช้งานสินค้าที่ไม่สามารถใช้ซ้ำได้

คำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สำรวจเสียงของประชาชนหากบริษัทของเรามีการดำเนินการพัฒนาโครงการที่ส่งผลกระทบต่อชาวบ้าน ชี้แจงข้อมูลทั้งหมด มีกรอบการทำงานชัดเจนตามกฎหมายกำหนดภายใต้การควบคุมที่โปร่งใสและเป็นธรรม

สิ่งเหล่านั้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการดำเนินการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนเท่านั้น จะสังเกตได้ว่าแต่ละด้านต่างก็ครอบคลุมทั้งการดำเนินงานภายในบริษัท สิ่งแวดล้อม และสังคม แม้จะดูเป็นเรื่องง่ายแต่ในเชิงการปฏิบัติจริงแล้วยังต้องมีการทำความเข้าใจกันอีกมาก

ประเด็นสำคัญที่ทุกบริษัทไม่ควรลืมคือการชี้แจงและบอกถึงคุณค่าของ Sustainable ให้กับพนักงานและคนที่เกี่ยวข้องรับทราบ เพราะท้ายสุดแล้วสิ่งที่ยั่งยืนจะต้องเป็นสิ่งที่จับต้องได้ในสายตาคนเหล่านั้น การทำงานจึงจะสามารถดำเนินต่อไปได้แบบไม่มีสะดุด

Sustainable Development กับความสำคัญต่อโลก

สำหรับในระดับโลกเองก็มีการตั้งเป้าหมายในการทำ Sustainable Development เช่นกัน แต่เป็นการกำหนดเป้าหมายที่กว้างขึ้น ส่งผลกระทบมากขึ้น โดยสหประชาชาติ ได้มีการตั้งเป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนไว้ 17 หัวข้อ ดังนี้

1.ขจัดความยากจน

2.ขจัดความหิวโหย

3.การมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

4.การศึกษาที่เท่าเทียม

5. ความเท่าเทียมทางเพศ

6.การจัดการน้ำและสุขาภิบาล

7.พลังงานสะอาดที่ทุกคนเข้าถึงได้

8.การจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ

9. อุตสาหกรรม นวัตกรรม โครงสร้างพื้นฐาน

10.ลดความเหลื่อมล้ำ

11.เพิ่มความยั่งยืนให้เมืองและสังคม

12.แผนการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน

13.การรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

14.การใช้ประโยชน์จากมหาสมุทรและทรัพยากรทางทะเล

15.การใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศทางบก

16. สังคมสงบสุข ยุติธรรม ไม่แบ่งแยก

17.ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ซึ่งทั้ง 17 ข้อนั้นเป็นสิ่งที่สหประชาชาติคาดหวังว่าจะเป็นการพัฒนาที่มีความหมาย ไปจนถึงปี 2030 ที่เป้าหมายนี้จะเปลี่ยนแปลงขึ้นอีกครั้ง และเป้าหมายทั้ง 17 จะเป็นไปได้หรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับทุกคนบนโลกว่าจะช่วยกันได้อย่างไร เพราะทุกข้อนั้นล้วนเกี่ยวกับทุกคนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Sustainable Development ถือเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบัน เพราะความยั่งยืนนั้นจะส่งผลกระทบต่อไปอีกนาน แม้ว่าจะจบรุ่นเราไปแล้ว ลูกหลานของเราอาจยังต้องรับผลกระทบนั้นๆ อยู่ต่อไป

ทุกคนทำได้ ทุกบริษัททำได้ เพียงแต่เราอาจต้องขยายความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ Sustainable Development ให้เข้าถึงภาคส่วนต่างๆ ให้มากขึ้น เพื่อที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนจะไม่ได้จบลงเพียงแค่การเป็นตัวหนังสือในหน้ากระดาษหรือเว็บไซต์ แต่เป็นการปรับใช้ที่ทรงคุณค่าและมีความหมาย

# data[].attributes.attachment_link.title
Sustainable Development พัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อโลกที่น่าอยู่มากขึ้น

# data[].attributes.attachment_link.description
โลกเปลี่ยนไปในทุกๆ ปี แต่ในการพัฒนาของมวลมนุษยชาติมักแฝงมาด้วยผลเสียตามมาด้วยเสมอ มนุษยชาติได้รับรู้ถึงผลเสียเหล่านั้นเมื่อเวลาผ่านไปแล้ว ...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทฯเมื่อวันที่ 3 กันยายน 2553 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 บริษัทฯ มี ทุนจดทะเบียน 1,300 ล้านบาท และมีทุนชำระแล้ว 1,300 ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญจำนวน 1,300 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้ หุ้นละ 1.00 บาท บริษัทฯประกอบธุรกิจเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวพร้อมดื่ม

เครื่องดื่มสมุนไพร

สำหรับกลยุทธ์ทางการตลาด บริษัทฯ วางตำแหน่งผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องดื่มที่มีคุณภาพสูง เริ่มจากการคัดสรรวัตถุดิบตลอดจนกรรมวิธีในการผลิตที่พิถีพิถันและบรรจุภัณฑ์ที่สะอาดปลอดภัย เพื่อสุขภาพของผู้บริโภคและรสชาติที่ยังคงความเป็นธรรมชาติ

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
อิชิตัน กรุ๊ป อันดับหนึ่งในด้านชาเขียวแท้ต้นตำรับ และธุรกิจอาหารสไตล์ญี่ปุ่น

# data[].attributes.attachment_link.title
Ichitan Group Public Company Limited - อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

# data[].attributes.attachment_link.description
บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทฯเมื่อวันที่ 3 กันยายน 2553 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 บริษัทฯ มี ทุนจดทะเบียน 1,300 ล้านบาท และมีทุนชำระแล้ว 1,300 ล้านบาท แบ่งเป็นหุ้นสามัญจำนวน 1,300 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้ หุ้นละ 1.00 บาท บริษัทฯประกอบธุรกิจเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวพร้อมดื่ม เครื่องดื่มสมุนไพร สำหรับกลยุทธ์ทางการตลาด บริษัทฯ วางตำแหน่งผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องดื่มที่มีคุณภาพสูง เริ่มจากการคัดสรรวัตถุดิบตลอดจนกรรมวิธีในการผลิตที่พิถีพิถันและบรรจุภัณฑ์ที่สะอาดปลอดภัย เพื่อสุขภาพของผู้บริโภคและรสชาติที่ยังคงความเป็นธรรมชาติ

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี

ตัน ภาสกรนที เป็นนักธุรกิจ ผู้ก่อตั้ง บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยต่อมา เขาขายหุ้นใหญ่ของ บมจ.โออิชิกรุ๊ป ที่มีอยู่ให้กับ บริษัท ไทยเบฟเวอร์เรจ จำกัด (มหาชน) และลาออกจากตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บมจ.โออิชิกรุ๊ป แล้วไปก่อตั้งบริษัท ไม่ตัน จำกัด ( ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็น อิชิตัน กรุ๊ป ) ระยะหลังเป็นที่รู้จัก ในสถานะผู้ร่วมกิจกรรมธุรกิจ และเพื่อนสนิทต่างวัยกับ อุดม แต้พานิช นักแสดงตลกชื่อดัง

ตัน ภาสกรนที เกิดเมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2502 เป็นลูกคนสุดท้องจากลูกๆ 6 คน ในครอบครัว ชาวไทยเชื้อสายจีนที่มี ฐานะปานกลาง โดยบิดาของเขา อพยพมาจาก สาธารณรัฐประชาชนจีน และตั้งรากฐานที่ จังหวัดชลบุรี ตันจบการศึกษาชั้นมัธยมปีที่ 3 และเริ่มทำงานแรกเป็นพนักงานแบกของ ซึ่งมีค่าแรง 7 บาท และหันมาเป็นเจ้าของแผงหนังสือที่ชลบุรี และเริ่มต้นขยายกิจการไปซื้อห้องแถว จนกลายเป็นเจ้าของ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

ตันเริ่มต้นธุรกิจภัตตาคารบุฟเฟ่ต์ อาหารญี่ปุ่น ภายใต้ชื่อ "โออิชิ" และขยายมาทำธุรกิจเครื่องดื่ม คือชาเขียวโออิชิ และน้ำผลไม้ อะมิโน โอเค โดยที่กลุ่มธุรกิจนี้ของเขา ประสบความสำเร็จอย่างสูง นอกจากนี้ยังมีธุรกิจอื่นๆ อย่างสตูดิโอถ่ายภาพแต่งงานเป็นต้น

เมื่อวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2551 ตันขายหุ้นใหญ่ของ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ที่เขามีอยู่ให้กับ บมจ.ไทยเบฟเวอร์เรจ และในที่สุดเมื่อวันที่ 9 กันยายน พ.ศ. 2553 เขาก็ลาออกจากตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บมจ.โออิชิกรุ๊ป ในวันเดียวกันนั้น ตันก็จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทใหม่ โดยให้ชื่อว่า บริษัท ไม่ตัน จำกัด เพื่อประกอบธุรกิจเครื่องดื่ม ซึ่งประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ น้ำผลไม้ผสมดับเบิลดริงก์ และชาเขียวอิชิตัน

ต่อมา ตัน ภาสกรนที ได้เปลี่ยนชื่อบริษัท เป็น บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป และเขายังทำธุรกิจ โรงแรมอิสติน ตัน โฮเทล จังหวัดเชียงใหม่ ซึ่งเจ้าหน้าที่สั่งปิดในวันที่ 9 ตุลาคม 2559

นาย ตัน ภาสกรนที ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์มาก เนื่องจากดำเนินการโฆษณาในลักษณะเสี่ยงโชค มอบโชค ลุ้นรางวัล โดยต้องซื้อผลิตภัณฑ์ของเขาซึ่งได้รับการวิจารณ์ว่าต้นทุนในการผลิตนั้นต่ำนักวิจารณ์กล่าวว่าเขาได้กำไรมากจากการแจกเงิน สร้างฝัน เข้าข่าย อบายมุข รวมทั้งวิพากษ์วิจารณ์ว่าผลิตภัณฑ์ของเขาใส่น้ำตาลและสารคาเฟอีน ซึ่งส่งผลให้เกิดการเสพติด และไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ออแกนิค

วันที่ 17 สิงหาคม 2556 ตัน ภาสกรนที ประสบอุบัติเหตุรถยนต์ ซึ่งเขาได้ออกเดินทางจากบ้านพักในกรุงเทพ เพื่อไปแจกรางวัลให้กับผู้โชคดีที่ดื่มชาเขียวที่จังหวัดพิษณุโลก จึงได้มีการเลื่อนการมอบรางวัลไปก่อน

ตัน ภาสกรนที ได้เขียนพ็อคเก็ตบุ๊คเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นใหม่ ได้แก่ "คำตัน" ที่ให้ข้อคิดสั้นๆ ให้กำลังใจ "วิถี(ไม่)ตัน"

# data[].attributes.attachment_link.title
ตัน ภาสกรนที - วิกิพีเดีย

# data[].attributes.attachment_link.description
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี ตัน ภาสกรนที เป็นนักธุรกิจ ผู้ก่อตั้ง บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยต่อมา เขาขายหุ้นใหญ่ของ บมจ.โออิชิกรุ๊ป ที่มีอยู่ให้กับ บริษัท ไทยเบฟเวอร์เรจ จำกัด (มหาชน) และลาออกจากตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บมจ.โออิชิกรุ๊ป แล้วไปก่อตั้งบริษัท ไม่ตัน จำกัด ( ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็น อิชิตัน กรุ๊ป ) ระยะหลังเป็นที่รู้จัก ในสถานะผู้ร่วมกิจกรรมธุรกิจ และเพื่อนสนิทต่างวัยกับ อุดม แต้พานิช นักแสดงตลกชื่อดัง ตัน ภาสกรนที เกิดเมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ.

# data[].attributes.attachment_caption
Creative Economy พาเศรษฐกิจไทยก้าวไกลสู่สากล

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
สำนักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมแห่งชาติ |

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
ปัจจุบันโลกมีเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย หลายประเทศทั่วโลกจึงมีแผนผลักดันนโยบายต่างๆ ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม รวมไปถึงการพัฒนาความสามารถของประชาชนในประเทศด้วย

วันนี้ สอวช. จึงอยากแนะนำให้ทุกคนรู้จักกับอีกหนึ่งระบบเศรษฐกิจที่กำลังเป็นที่สนใจอย่าง Creative Economy หรือ ระบบเศรษฐกิจสร้างสรรค์ โดยสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) ได้ให้คำนิยาม Creative Economy ไว้ว่า "เป็นการพัฒนาเศรษฐกิจบนพื้นฐานของการสร้างและใช้องค์ความรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และทรัพย์สินทางปัญญาที่เชื่อมโยงกับพื้นฐานทางวัฒนธรรม การสั่งสมความรู้ของสังคม เทคโนโลยี และนวัตกรรม ในการผลิตสินค้าและบริการใหม่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ"

หรือถ้าพูดให้เข้าใจง่ายๆ เศรษฐกิจสร้างสรรค์ ก็คือ การนำสินค้าหรือบริการมาเพิ่มมูลค่า โดยผ่านการคิดอย่างสร้างสรรค์ และนำเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมใหม่ๆ รวมถึงพื้นฐานทางวัฒนธรรม สังคม เข้ามาช่วยในการสร้างสรรค์ผลงานนั่นเอง

จากแนวโน้มเศรษฐกิจโลกในอนาคต จะมีการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจในภูมิภาค ซึ่งส่งผลดีต่อเศรษฐกิจในเอเชีย ทำให้มีแนวโน้มที่จะขยายตัวอย่างรวดเร็ว และมีโอกาสที่จะส่งผลให้เศรษฐกิจโลกเปลี่ยนศูนย์กลางอำนาจมาอยู่ที่แถบเอเชียมากขึ้น

จึงน่าจะเป็นโอกาสที่ประเทศไทยจะได้ปรับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มคุณค่า สร้างมูลค่า และส่งเสริมความสามารถให้สินค้าไทยที่มีศักยภาพในการแข่งขันอยู่แล้ว มาสร้างสรรค์ให้เกิดความแตกต่างเพื่อหลีกหนีการแข่งขันแบบเดิมๆ

"เศรษฐกิจสร้างสรรค์" จึงเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่จะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย โดยเน้นการพัฒนาอย่างสมดุล และยั่งยืนบนพื้นฐานความได้เปรียบของประเทศ ทั้งในด้านความหลากหลายของวัฒนธรรม และภูมิปัญญาด้านงานศิลปหัตถกรรมที่สามารถนำมาต่อยอดในเชิงความสร้างสรรค์ได้ ซึ่งในปัจจุบัน "เศรษฐกิจสร้างสรรค์" ได้ถูกบรรจุเป็นหนึ่งในสาขา ภายใต้ระเบียบวาระแห่งชาติ BCG Economy Model สาขาการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจสร้างสรรค์ด้วย

นอกจากนี้ รัฐบาลมองเห็นความสำคัญในเรื่องดังกล่าว จึงจัดตั้งสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy Agency หรือ CEA) ขึ้นในรูปแบบขององค์การมหาชน เพื่อทำหน้าที่ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ผ่านการพัฒนาผู้ประกอบการและกำลังแรงงาน การสร้างระบบนิเวศที่เหมาะสม ที่จะเชื่อมโยงภูมิปัญญา วัฒนธรรม และภาคการผลิตจริง

และมีการเดินหน้าส่งเสริมอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของไทยใน 15 สาขา ได้แก่ 1. งานฝีมือและหัตถกรรม 2. ดนตรี 3. ศิลปะการแสดง 4. ทัศนศิลป์ 5. ภาพยนตร์ 6. การแพร่ภาพและกระจายเสียง 7. การพิมพ์ 8. ซอฟต์แวร์ 9. การโฆษณา 10. การออกแบบ 11. การให้บริการด้านสถาปัตยกรรม 12. แฟชั่น 13. อาหารไทย 14. การแพทย์แผนไทย 15. การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม ควบคู่ไปกับการผลักดันวัฒนธรรมที่มีศักยภาพ 5 F ได้แก่ 1. อาหาร (Food) 2. ภาพยนตร์และวีดิทัศน์ (Film) 3. ผ้าไทยและการออกแบบแฟชั่น (Fashion) 4. มวยไทย (Fighting) และ 5.การอนุรักษ์และขับเคลื่อนเทศกาล ประเพณีสู่ระดับโลก (Festival)

สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ยังได้เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง และโอกาสในการเติบโตของอุตสาหกรรมงานฝีมือและหัตถกรรมในอนาคตและชี้ให้เห็นถึงโอกาสในการเชื่อมโยงเศรษฐกิจสร้างสรรค์กับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และกระแสความต้องการของผู้บริโภคที่มีแนวโน้มเปลี่ยนไปจากแต่ก่อน ว่าผู้บริโภคจะเลือกซื้อสินค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมากกว่าสินค้าที่พบได้ทั่วไป และยังเลือกใช้สินค้าที่มีความยั่งยืน เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

นอกจากนี้ ยังมีกระแส Digital Craft Trend หรือการสร้างสรรค์งานฝีมือที่นำเทคโนโลยีและนวัตกรรมเข้ามาเกี่ยวข้องในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งอีกด้วย เช่น ใช้เครื่องพิมพ์ 3 มิติในการออกแบบผลิตภัณฑ์ต้นแบบ รวมไปถึงการนำเครื่องจักรเข้ามาใช้ในกระบวนการผลิตเพื่อความรวดเร็วและได้มาตรฐาน เป็นต้น ทั้งนี้ ผู้ผลิตงานฝีมือไม่ควรมองว่าระบบดิจิทัลเป็นทางเลือกใหม่ที่สามารถทดแทนการทำงานรูปแบบเดิม แต่ควรมองว่าระบบดิจิทัลจะเข้ามาช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ของเราก้าวไปอีกขั้นได้

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ คือ กำลังคน เมื่อเปรียบเทียบประเทศไทยกับประเทศต้นแบบด้านความคิดสร้างสรรค์ในอาเซียน อย่างประเทศอินโดนีเซียแล้ว จะพบว่า มีระดับคุณภาพของปัจจัยที่ใช้ส่งเสริมพัฒนาการเศรษฐกิจสร้างสรรค์ใกล้เคียงกัน แต่อินโดนีเซียมีการจ้างงานในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ถึง 15.9 ล้านคน ส่วนไทยมีจำนวนแรงงานสร้างสรรค์เพียง 9.31 แสนคน และมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง จากการก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ และเศรษฐกิจไทยที่เติบโตช้าลง ทั้งนี้หากมองในมุมที่ว่าอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนได้จากกำลังแรงงานที่มีประสิทธิภาพแล้ว ทำให้ในอนาคตอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของอินโดนีเซียอาจมีมูลค่าสูงขึ้นแซงหน้าไทยได้ไม่ยาก

ดังนั้น เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ไทยให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีการถ่ายทอดแนวคิดเศรษฐกิจสร้างสรรค์ให้กับคนในชุมชน โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีอัตลักษณ์เป็นของตนเอง เพราะวัฒนธรรมท้องถิ่นจะส่งผลให้เกิดความหลากหลายในงานฝีมือ และยังเป็นการกระจายรายได้สู่ชุมชนอีกด้วย

นอกจากนี้ ยังต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับเยาวชนไทย และผู้อยู่ในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของไทย ในการนำศิลปวัฒนธรรมไทยมาสร้างสรรค์ เพราะคนกลุ่มนี้จะเป็นกำลังสำคัญในอนาคต ช่วยเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ ผลักดันให้สินค้าไทยได้เป็นที่รู้จักในระดับโลก

เรียกว่าระบบเศรษฐกิจสร้างสรรค์นั้น นอกจากจะช่วยให้เศรษฐกิจไทยเติบโตอย่างสมดุลและยั่งยืนแล้ว ยังเป็นการคงไว้ซึ่งเอกลักษณ์ วัฒนธรรมท้องถิ่น ช่วยสร้างงาน สร้างรายได้ และยกระดับคุณภาพชีวิตให้ประชาชนในประเทศได้อย่างทั่วถึงอีกด้วย

ขอบคุณข้อมูลจาก
https://www.doyourwill.co.th/post/creativeeconomy https://www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/123808 https://siamrath.co.th/n/126921 https://data.go.th/.../fbca2c5b-2e2b-4310.../download/xx.pdf https://www.cea.or.th/th/single-statistic/gift-economy https://www.cea.or.th/.../single.../Craft-Industry-Trend https://www.prd.go.th/.../category/detail/id/33/iid/41252

# data[].attributes.attachment_link.title
Creative Economy พาเศรษฐกิจไทยก้าวไกลสู่สากล

# data[].attributes.attachment_link.description
ปัจจุบันโลกมีเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย หลายประเทศทั่วโลกจึงมีแผนผลักดันนโยบายต่างๆ ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม ...

# data[].attributes.headline
ตัน ภาสกรนที

# data[].attributes.body
ตัน ภาสกรนที ผู้ก่อตั้งบริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เกิดเมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2502 เป็นลูกคนสุดท้องจากลูกๆ 6 คน ในครอบครัวชาวไทยเชื้อสายจีน โดยบิดาของเขาอพยพมาจากสาธารณรัฐประชาชนจีน และตั้งรากฐานที่จังหวัดชลบุรี ตันจบการศึกษาชั้นมัธยมปีที่ 3 และเริ่มทำงานแรกเป็นพนักงานแบกของ และหันมาเป็นเจ้าของแผงหนังสือที่ชลบุรี และเริ่มต้นขยายกิจการไปซื้อห้องแถว จนกลายเป็นเจ้าของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

# data[].attributes.headline
 น้ำด่าง สมาร์ทเทคโนโลยีจากญี่ปุ่น ผสานคุณประโยชน์ของวิตามิน D คุณภาพสูง กับคุณค่าของสารสกัดจากกิงโกะหรือใบแปะก๊วยคุณภาพ ดื่มได้บ่อยอย่างสบายใจด้วย 0 แคลอรี่ 0 โซเดียม และไม่เติมน้ำตาล

# data[].attributes.subject
 น้ำด่าง สมาร์ทเทคโนโลยีจากญี่ปุ่น ผสานคุณประโยชน์ของวิตามิน D คุณภาพสูง กับคุณค่าของสารสกัดจากกิงโกะหรือใบแปะก๊วยคุณภาพ ดื่มได้บ่อยอย่างสบายใจด้วย 0 แคลอรี่ 0 โซเดียม และไม่เติมน้ำตาล

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
บมจ.อิชิตัน หรือ ICHI อัพเป้ารายได้ปี 2566 สู่ระดับ 7,300 ล้านบาท โต 15% บอสใหญ่ "ตัน ภาสกรนที" มองเทรนด์สินค้าด้านสุขภาพมาแรง สบช่องหน้าร้อนพาเหรดเปิดตัวสินค้าใหม่ กลุ่ม Sugar 0% คงความสดชื่นที่มาพร้อมสุขภาพนำโดย "ตันซันซู โซจู ไอศกรีมเมลอน", "น้ำด่างอิชิตัน พลัสCBD" และ "ชาพรีเมียม ชิซึโอกะ เกนไมฉะผสมมัทฉะ" ฝั่งธุรกิจ OEM ปิดดีล 2 รายใหญ่ เครื่องดื่ม IF และ Coco Season เครื่องดื่มน้ำมะพร้าวส่งออกตลาดจีน หนุนรายได้และเพิ่มการใช้อัตรากำลังการผลิตให้ดียิ่งขึ้น

นายตัน ภาสกรนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ ICHI กล่าวว่า "บริษัทฯ ตั้งเป้ารายได้รวมปี 2566 เพิ่มขึ้น 15% แตะ 7,300 ล้านบาท ดันอัตรากำไรขั้นต้นมากกว่า 20% และเพิ่มการใช้อัตรากำลังการผลิตให้สูงขึ้นกว่า 70% จากกลยุทธ์การพัฒนาสินค้าสร้างประสบการณ์เหนือความคาดหมายให้กับผู้บริโภค ควบคู่ไปกับการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ประเมินว่าเทรนด์สินค้าด้านสุขภาพจะมาแรงและเติบโตได้ดี ขณะที่เครื่องดื่มแบบอัดก๊าซ (CSD) มีแนวโน้มโตเพิ่มขึ้น ซึ่งทางอิชิตันเองก็มีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เข้ามารองรับอย่างเต็มที่ ด้วยการให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง

หน้าร้อนที่เป็นไฮซีซั่นของธุรกิจเครื่องดื่ม อิชิตัน กรุ๊ป เตรียมเปิดตัวสินค้าใหม่ พร้อมพรีเซ็นเตอร์ระดับอินเตอร์ อาทิ แบรนด์ตันซันซู กับพรีเซ็นเตอร์ "มาร์ค ต้วน GOT7" หลังได้รับการตอบรับอย่างล้นหลาม จนเตรียมส่งรสชาติใหม่ "โซจู ไอศกรีมเมลอน" ลงตลาดเพื่อผลักดันยอดขายให้ถึงเป้าหมาย 500 ล้านบาท ในขณะที่ชาพรีเมียม แบรนด์ชิซึโอกะ คว้า "โคตะ มิอุระ" นักสู้ MMA ขวัญใจคนไทยขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์คนแรก พร้อมรสชาติใหม่ "ชิซึโอกะ เกนไมฉะผสมมัทฉะ" คาเฟอีนต่ำ ดื่มได้ทุกช่วงเวลา ส่งมอบประสบการณ์ชาข้าวคั่วผสมมัทฉะชั้นดีจากความตั้งใจของชาวชิซึโอกะ ส่วน แบรนด์พีเอชพลัส ส่ง "น้ำด่างอิชิตัน พลัสCBD" ผสานคุณค่าจากน้ำด่างที่ช่วยรักษาสมดุลในร่างกายเข้ากับ CBD สารสกัดสุดยอดประโยชน์จากกัญชงไว้ในขวดเดียว ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ใส่ใจสุขภาพ

ด้านตลาดต่างประเทศ อิชิตันลุยต่อยอดความสำเร็จในตลาดประเทศอินโดนีเซีย ตั้งเป้ารับรู้ส่วนแบ่งกำไรในปีนี้เพิ่มขึ้น 90 ล้านบาท จากปีที่แล้วสามารถรับรู้กำไรกลับมาไทย 82.2 ล้านบาท จากกำไรทั้งหมด 164.4 ล้านบาท ทะลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สำหรับการส่งออกในปีนี้คาดเติบโตมากกว่า 5% จากการทำแคมเปญการตลาดอย่างต่อเนื่องในกลุ่มประเทศ CLMV และการขยายตลาดในแถบตะวันออกกลาง ส่วนธุรกิจ ICHITAN OEM SERVICE ปิดดีลจากลูกค้าใหม่รายใหญ่ 2 ราย ได้แก่ เครื่องดื่ม IF และ Coco Season เริ่มผลิตในไตรมาส 1/2566 และยังอยู่ในขั้นตอนเจรจากับบริษัทอีกหลายแห่ง

อย่างไรก็ตาม สำหรับผลการดำเนินงานในปี 2565 อิชิตัน มีรายได้รวม 6,340.4 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 21.3% และมีกำไรสุทธิ 641.6 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 17.3% และที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติจ่ายเงินปันผลประจำปี 2565 ในอัตราหุ้นละ 0.60 บาท โดยจ่ายจากกำไรสุทธิและกำไรสะสม (ส่วนที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ผู้ได้รับเงินปันผลไม่ได้รับ เครดิตภาษี) ให้แก่ผู้ถือหุ้นและได้กำหนดขึ้น XD วันที่ 9 พฤษภาคม 2566 กำหนดจ่ายปันผลในวันที่ 24 พฤษภาคม 2566 ทั้งนี้ต้องรอพิจารณาจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี ในวันที่ 27 เมษายน 2566
ไออาร์ พลัส

# data[].attributes.attachment_link.title
ICHI ยกทัพสินค้าใหม่รับไฮซีซั่น เร่งปั๊มยอด Q1 หนุนเป้าหมายปีนี้โต 15% กับรายได้ 7,300 ล้านบาท | ThaiPR.NET

# data[].attributes.attachment_link.description
บมจ.อิชิตัน หรือ ICHI อัพเป้ารายได้ปี 2566 สู่ระดับ 7,300 ล้านบาท โต 15% บอสใหญ่ "ตัน ภาสกรนที" มองเทรนด์สินค้าด้านสุขภาพมาแรง สบช่องหน้าร้อนพาเหรดเปิดตัวสินค้าใหม่ กลุ่ม Sugar 0% คงความสดชื่นที่มาพร้อมสุขภาพนำโดย "ตันซันซู โซจู ไอศกรีมเมลอน", "น้ำด่างอิชิตัน พลัสCBD" และ "ชาพรีเมียม ชิซึโอกะ เกนไมฉะผสมมัทฉะ" ฝั่งธุรกิจ OEM ปิดดีล 2 รายใหญ่ เครื่องดื่ม IF และ Coco Season เครื่องดื่มน้ำมะพร้าวส่งออกตลาดจีน หนุนรายได้และเพิ่มการใช้อัตรากำลังการผลิตให้ดียิ่งขึ้น นายตัน ภาสกรนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ ICHI กล่าวว่า "บริษัทฯ ตั้งเป้ารายได้รวมปี 2566 เพิ่มขึ้น [...]

# data[].attributes.headline
บริษัท อิชิตันกรุ๊ป 

# data[].attributes.body
บริษัท อิชิตันกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทเมื่อวันที่ 3 กันยายน พ.ศ.2553 บริษัทประกอบธุรกิจเป็ยผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวพร้อมดื่ม “อิชิตัน กรีนที” เครื่องดื่มสมุนไพรเย็น “เย็นเย็น โดยอิชิตัน”

เมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2560 ได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทย่อย ชื่อ บริษัท อิชิตัน พาวเวอร์ จัดกัด มีวัตถุประสงค์ เพื่อจำหน่ายสินค้าประเภทเครื่องดื่มทุกชนิดทั้งภายในและต่างประเทศ

ในปี2565 มียอดขาย 6340.4 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี2564 21.3% และตั้งเป้ารายได้รวมปี2566 ไว้ที่7,300ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น15%

# data[].attributes.body
ผู้นำธุรกิจเครื่องดื่มคุณภาพ และนวัตกรรม ที่เติบโตไปพร้อมกับสังคมที่ดี

# data[].attributes.headline
Tan San Su (ตัน ซัน ซู) โซจู เครื่องดื่มโซดาวิตซีกลิ่นโซจู ไม่มีแอลกอฮอล์ ไม่มีน้ำตาล มีวิตามินซีสูง 

# data[].attributes.subject
Tan San Su (ตัน ซัน ซู) โซจู เครื่องดื่มโซดาวิตซีกลิ่นโซจู ไม่มีแอลกอฮอล์ ไม่มีน้ำตาล มีวิตามินซีสูง 

# data[].attributes.headline
Yen Yen  เครื่องดื่มน้ำจับเลี้ยง ตราเย็นเย็น จากต้นตำรับสมุนไพรจีนกว่า 7 ชนิด ให้ความรู้สึกเย็นสดชื่นแก้กระหาย

# data[].attributes.subject
Yen Yen  เครื่องดื่มน้ำจับเลี้ยง ตราเย็นเย็น จากต้นตำรับสมุนไพรจีนกว่า 7 ชนิด ให้ความรู้สึกเย็นสดชื่นแก้กระหาย

# data[].attributes.attachment_caption
Soft Power (อำนาจละมุน) | National Assembly Library of Thailand

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
จากการที่ "มิลลิ" หรือ นางสาวดนุภา คณาธีรกุล แรปเปอร์สาวชาวไทยที่ได้เข้าร่วมงานเทศกาลดนตรีและศิลปะโคเชลลา (Coachella Valley Music and Arts Festival 2022) ที่เมืองแคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา และขึ้นเวทีร้องเพลงที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับประเทศไทยและข้าวเหนียวมะม่วง พร้อมทั้งได้นำข้าวเหนียวมะม่วงขึ้นไปรับประทานบนเวทีก่อนจบการแสดงจนทำให้ข้าวเหนียวมะม่วงเป็นที่สนใจ เกิดเป็นกระแสทั้งของชาวไทยและชาวต่างชาติ รวมทั้งยังทำให้คำว่า "Soft Power หรือ อำนาจละมุน" ถูกพูดถึงเป็นอย่างมาก

Soft Power เป็นแนวคิดเกี่ยวกับอำนาจในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่ศาสตราจารย์โจเซฟ ไนย์ (Joseph S. Nye) อาจารย์มหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ด ได้อธิบายไว้ว่า "Soft Power" (อำนาจละมุน) หมายถึง ความสามารถในการชักจูงใจ ทำให้ผู้อื่นมีความพึงพอใจหรือเต็มใจเปลี่ยนพฤติกรรม ยอมรับ คล้อยตามสิ่งที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้อำนาจ โดยกลไกหลักที่สำคัญในการใช้ Soft Power คือ การสร้างความดึงดูดใจต่อผู้อื่น และผลจากการใช้ Soft Power ต้องเกิดจากการดึงดูดใจที่ชักจูงให้คล้อยตามโดยปราศจากการคุกคามหรือการแลกเปลี่ยนสิ่งใด ซึ่งแตกต่างจากการใช้อำนาจแบบดั้งเดิม คือ อำนาจเชิงบังคับขู่เข็ญ หรือ Hard Power เช่น การใช้อำนาจทางการทหารและการใช้อำนาจทางเศรษฐกิจซึ่งมุ่งคุกคามผู้อื่น

ศาสตราจารย์โจเซฟ ไนย์ ได้กล่าวถึงแหล่งที่มาของ Soft Power ว่าประกอบด้วย

1) วัฒนธรรมที่สามารถโน้มน้าวผู้อื่นได้

2) ค่านิยมทางการเมืองทั้งในและนอกประเทศ

3) นโยบายต่างประเทศที่ชอบธรรมและใช้อำนาจอย่างมีศีลธรรม

โดยหากประเทศหนึ่งมีวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับผลประโยชน์และค่านิยมของประเทศอื่น หรือมีค่านิยมทางการเมืองสอดคล้องกันจะทำให้ Soft Power ของประเทศนั้นเพิ่มขึ้น แต่หากประเทศที่ใช้อำนาจดำเนินนโยบายต่างประเทศแบบก้าวร้าว Soft Power ของประเทศนั้นก็จะน้อยลง อย่างไรก็ดี แม้การใช้ Soft Power จะเป็นการใช้อำนาจโดยวิธีซึ่งนุ่มนวลกว่า Hard Power แต่ผลจากการใช้ Soft Power อาจไม่ส่งผลให้เกิดผลที่ดีกว่า Hard Power เสมอไปเนื่องจาก Soft Power อาจถูกนำไปใช้ได้ทั้งในทางที่ดีและไม่ดีได้เช่นกัน นอกจากนั้น การใช้อำนาจยังอาจมีการใช้ Soft Power ร่วมกับ Hard Power เพื่อให้เกิดผลตามที่ต้องการได้

การใช้ Soft Power เป็นเครื่องมือทางการทูตได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งมีความจำเป็นที่รัฐบาลหรือผู้กำหนดนโยบายด้านการต่างประเทศต้องมีความรู้ความเข้าใจและสามารถระบุแหล่งทรัพยากรที่เป็น Soft Power ของประเทศของตนได้อย่างชัดเจน เพื่อให้สามารถกำหนดนโยบายด้านการต่างประเทศได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งต้องทำควบคู่ไปกับการทูตสาธารณะซึ่งหมายถึง การสื่อสารภาพลักษณ์ของประเทศหนึ่งไปสู่ประชาชนของชาติอื่นจนเกิดเป็นความสัมพันธ์ที่แนบแน่นระหว่างประชาชนกับประชาชน

ตัวอย่างของประเทศที่ใช้วัฒนธรรมเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้าง Soft Power ซึ่งประเทศไทยรู้จักเป็นอย่างดี เช่น สาธารณรัฐเกาหลีหรือเกาหลีใต้ ซึ่งให้ความสำคัญกับ Soft Power เป็นอย่างมากภายหลังจากเกิดวิกฤตการเงินของเอเชียเมื่อปี 2540 เกาหลีใต้ได้มีการปรับยุทธศาสตร์เศรษฐกิจของประเทศใหม่ จากเดิมที่เน้นการส่งออกสินค้าอุตสาหกรรม เปลี่ยนเป็นการส่งเสริมสินค้าวัฒนธรรมสมัยนิยมเพื่อเป็นการสร้างความแตกต่าง เพิ่มมูลค่าให้แก่สินค้าเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ และยังเป็นการสร้างความภูมิใจในความเป็นชาติของตนเองอีกด้วย นอกจากนั้น เกาหลีใต้ยังได้เน้น Soft Power ในการดำเนินนโยบายต่างประเทศเพื่อยกระดับสถานะของประเทศ และได้มีการดำเนินงานภายในประเทศอย่างเป็นรูปธรรมด้วยการจัดตั้งคณะกรรมการต่าง ๆ เช่น คณะกรรมการของประธานาธิบดีว่าด้วยภาพลักษณ์ของชาติขึ้น เพื่อรับผิดชอบบูรณาการนโยบาย Soft Power ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน รวมทั้งรัฐบาลได้มีการผลักดันและสนับสนุนอย่างจริงจังโดยผลักดันแผนนโยบายฟื้นฟูวัฒนธรรม (Hallyu Industry Support Development Plan) ซึ่งใช้วัฒนธรรมเกาหลีและความเป็นเกาหลีควบคู่ไปกับการสร้างภาพลักษณ์ของประเทศ โดยการใช้สินค้า และการบริการของเกาหลีเป็นตัวส่งออก ซึ่งได้ผลดีมาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน โดยอุตสาหกรรมหลักที่เกาหลีใต้ใช้เป็นเครื่องมือ เช่น สื่อบันเทิงประเภทละครและเพลง K-Pop ที่มีศิลปินซึ่งมีชื่อเสียงระดับโลกมากมาย

สำหรับประเทศไทยนั้นมีวัฒนธรรมซึ่งเป็นแหล่งที่มาของ Soft Power ที่เป็นที่รู้จักและได้รับความนิยมในต่างประเทศ เช่น นาฏศิลป์ไทย อาหารไทย มวยไทย และภาพยนตร์ไทย ซึ่งรัฐบาลไทยมีนโยบาย
ในการผลักดัน "Soft Power" ความเป็นไทย โดยเฉพาะอุตสาหกรรมวัฒนธรรมสร้างสรรค์ที่มีศักยภาพ 5 F ได้แก่ อาหาร (Food) ภาพยนตร์และวีดิทัศน์ (Film) ผ้าไทยและการออกแบบแฟชั่น (Fashion) มวยไทย (Fighting) และเทศกาลประเพณี (Festival) สู่ระดับโลก เพื่อช่วยสร้างรายได้และภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่ประเทศ

ปัจจุบันบริษัท Brand Finance ซึ่งเป็นบริษัทให้คำปรึกษาอิสระระดับโลกได้มีการจัดอันดับ Global Soft Power Index เป็นประจำทุกปี โดยสำรวจความคิดเห็นประชากรโลกทางออนไลน์มากกว่า 100,000 คนใน 120 ประเทศ ในดัชนีด้านต่าง ๆ ประกอบด้วย 5 ด้าน คือ

1) ความคุ้นเคยต่อประเทศนั้น ๆ (Familiarity)

2) ความมีชื่อเสียง (Reputation)

3) ความมีอิทธิพลในด้านต่าง ๆ (Influence)

4) โครงสร้างของ Soft Power ใน 7 มิติ (7 Soft Power Pillars) เช่น ธุรกิจและการค้า ธรรมาภิบาล ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ วัฒนธรรมและประเพณี สื่อและการสื่อสาร เป็นต้น

5) การตอบสนองต่อโควิด 19 (COVID-19 Response) ซึ่งมีเกณฑ์การให้คะแนนดัชนีแต่ละด้านที่แตกต่างกันไป

และจากการจัดอันดับ 120 ประเทศ ประเทศที่มี Soft Power ที่ทรงพลังที่สุดในโลกในปี 2565 อันดับที่ 1 ได้แก่ สหรัฐอเมริกา ในขณะที่เกาหลีใต้ อยู่ในอันดับที่ 12 ส่วนประเทศไทยแม้ว่าจะได้รับคะแนนประเมินที่สูงขึ้นแต่อันดับกลับตกลงจากลำดับที่ 33 ในปี 2564 เป็นอันดับที่ 35 ในปีปัจจุบัน

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
ผู้เรียบเรียง : สุภาพิชญ์ ถิระวัฒน์, นิติกรชำนาญการ กลุ่มงานบริการวิชาการ 1 สำนักวิชาการ

# data[].attributes.attachment_link.title
Soft Power (อำนาจละมุน) | National Assembly Library of Thailand

# data[].attributes.attachment_link.description
ผู้เรียบเรียง :

# data[].attributes.headline
รสชาติหลักที่ขายดีตลอดกาล

# data[].attributes.subject
รสชาติหลักที่ขายดีตลอดกาล

# data[].attributes.body
3 รสชาติหลักที่ขายดีตลอดกาล
ได้แก่ 1.อิชิตัน Honey Lemon
2.อิชิตัน Berry Lemon
3.อิชิตัน Kyoho Grape
อ้างอิง ; https://ichitangroup.com/corporate_movement_content.html?corp_id=117

# data[].attributes.attachment_caption
เรียนรู้ แนวคิดธุรกิจ จากประสบการณ์คุณตัน ภาสกร นที - MoneyHub

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
ถือว่าเป็นเจ้าพ่อชาเขียวเลยก็ว่าได้ สำหรับ เสี่ยตัน ภาสกร นที เขาคนนี้ถือว่าเป็นระดับนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงคนหนึ่งที่มีหลักคิด แนวคิดธุรกิจ ที่ไม่เหมือนใคร ทำให้ธุรกิจชาเขียวของเขานั้นมียอดขายที่ดีกว่าของเจ้าอื่น และติดตลาด ซึ่งปัจจุบันนี้คุณตันได้เป็นผู้บริหารอาวุโสของ บริษัท ไม่ตัน จำกัด มหาชน ซึ่งชีวิตและเส้นทางการมาเป็นนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงขนาดนี้ ถ้าไม่ไปทำความรู้จักเสียหน่อยก็ไม่ได้แล้ว

ตัน ภาสกร นที เป็นคนจังหวัดชลบุรี เกิดเมื่อ วันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2504 ซึ่งชีวิตของเขานั้นเป็นอะไรที่น่าสนใจมาก ตรงที่ เขาเป็นคนที่ไม่เคยหยุดนิ่ง ชอบค้าขายมาตั้งแต่เด็ก เป็นคนที่ทำงานหนักมาก จนมีสิวขึ้นเต็มใบหน้าไปหมด ทำให้เพื่อนๆนั้นเริ่มออกห่าง ไม่ค่อยยุ่งกับเขาเท่าไร เมื่อคุณตันเรียนจบชั้น ม.3 ก็ออกมาทำงานหาเลี้ยงตัวเอง ที่บริษัทซากุระ หน้าที่พนักงานโกดัง ทำทุกอย่างตรงนั้น ขนของ เก็บกวาดโกดัง ด้วยความที่เป็นคนขยันขันแข็งมาตั้งแต่เด็ก ทำให้เขามาทำงานก่อนที่บริษัทจะเปิด และกลับบ้านตอนที่บริษัทปิดเป็นอย่างนี้ทุกวัน ถือว่าเป็นคนที่ขยันคนหนึ่ง และด้วยความขยันและความกล้าแสดงออก เมื่อมีงานอะไร คุณตันจะเป็นคนเสนอตัวเองเข้าไปช่วยเหลือตลอด ต่างกับพนักงานทั่วไปที่ทำหน้าที่ตัวเองเสร็จก็จบ ทำให้ทางผู้ใหญ่เห็นถึงความตั้งใจ และเลื่อนขั้นให้คุณตันเป็นผู้จัดการแผนก ซึ่งตอนนั้นถือว่าเป็นผู้จัดการแผนกที่อายุน้อยที่สุดเลยก็ว่าได้

เมื่อเวลาผ่านไป คุณตันก็ได้ลาออกมาเปิดร้านขายหนังสือแถวย่านชลบุรี ด้วยความที่เป็นคนช่างสังเกต ช่างจดช่างจำรายละเอียดของลูกค้าว่าชอบหนังสือเล่มไหน เมื่อลูกค้ามา เขาก็จะหยิบใส่ถุงให้ทันที ทำให้ในย่านนั้น ร้านคุณตันเป็นร้านที่ขายดีที่สุด

คุณตันได้ย้ายไปอยู่กรุงเทพหลังจากที่แต่งงาน และเปลี่ยนธุรกิจมาเป็นเปิดร้าน wedding แต่ผลประกอบการไม่ดีนัก แต่ก็กลับมารุ่งเรื่องได้อีกครั้ง ด้วยการที่เขาเป็นคนที่มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มองอะไรไม่มองเพียงแค่อย่างเดียว และเขาไม่เคยท้อ เมื่อกิจการ wedding เริ่มดีขึ้น เขาเริ่มขยับขยาย มาจับทางทำธุรกิจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ แต่ก็มีขาดทุนบ้าง ด้วยความที่เป็นคนมุ่งมานะ เขาก็ได้สู้จนสำเร็จ

และด้วยความที่เป็นผู้ที่มีความฉลาดหลักแหลม เขาก็ได้ไปจับทาง ธุรกิจเครื่องดื่ม และได้สร้างกำไรให้เขาเป็นกอบเป็นกำ ทำให้ใครๆหลายคนรู้จักเขาในนาม ตัน อิชิตัน และเมื่อไม่กี่ปีมานี้ เขาได้ขายหุ้นของบริษัทให้กับบริษัท ไทยเบฟเวอร์เรจ และเขาได้มาก่อตั้งบริษัทใหม่ ชื่อ ไม่ตัน จำกัดมหาชน ซึ่งก็ยังคงเป็นตลาดเครื่องดื่มเช่นเดิม แต่เป็นเครื่องดื่มสมุนไพร ซึ่งยอดขายของเขานั้น ก็ยังคงขายดีเช่นเดิม เขาจะมีกลยุธการขายที่ไม่เหมือนใคร

นอกจากธุรกิจเครื่องดื่มแล้ว เสี่ยตันนั้นยังมีธุรกิจ ร้านอาหารบุฟเฟ่ โออิชิ อีกด้วย ซึ่งถือว่าเป็นร้านอาหารที่เจาะกลุ่มลูกค้าวัยรุ่นที่ชอบทานอาหารบุฟเฟ่อย่างมาก ทำให้ทำธุรกิจได้ดี

คุณตันมีแนวคิดทางธุรกิจที่ว่า "ทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ คือ เมื่อมีคนบอกไม่ดีนั้นแหละคือโอกาสของเรา " เขาจึงใช้คำเหล่านั้นมาเป็นแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจของเขา ถ้ามองย้อนไปจนถึงวันนี้ ทั้งธุรกิจชาเขียว ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจอาหารบุฟเฟ่ และอีกมากมาย

คุณตันได้เผยถึงเคล็ดลับของความสำเร็จให้เราได้ทราบว่า เขาได้นำประสบการณ์ที่พบมาและมาบอกกล่าว แนวคิดธุรกิจ คือ เลือกธุรกิจในอนาคต คือ

เราจะต้อง มองให้ออกถึงอนาคตข้างหน้าว่าจะเป็นอย่างแล้วจึงเลือกทำธุรกิจตัวนั้น "ทำเลดีมีชีวิต" คุณตันได้เล่าถึงเมื่อสมัยที่เปิดร้านขายหนังสือ ที่เขาได้ไปเปิดร้านไว้ใกล้กับ บ.ข.ส. ที่มีรถหมุนเวียนมาถึงเที่ยงคืน และบริเวณ รอบๆนั้นก็ยังมีร้านอาหาร ทำให้มีคนหมุนเวียนมาตลอด

"การสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า" คือ ต้องสังเกตพฤติกรรมกับลูกค้า ต้องสร้างสัมพันธ์อันดีเอาไว้ เช่น ตอนที่เปิดร้านหนังสือ คุณตันจะจำได้ว่า ลูกค้าคนไหนชอบหนังสืออะไร

"ไม่ยึดติดในความคิดเก่าๆ" คือ ต้องเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ พยายามคิดนอกกรอบ และไม่คิดอะไรซ้ำ

และสุดท้ายคือ "ใช้ประสบการณ์ให้เป็นประโยชน์" คือ เมื่อทำงานแล้วมันล้มเหลว เราก็จะต้องรู้ว่าเพราะอะไร ต้องเอามาเป็นประสบการณ์ให้ได้ ใช่ว่าจะล้มเหลวต่อไปเรื่อยๆ แต่จะต้องรู้จักแก้ปัญหาและฝ่าฟันไปให้ได้

จากเรื่องราวของคุณตันนั้น เราจะเห็นได้ว่าเขาเป็นคนที่ชอบสังเกต ชอบจดจำ ทำให้งานทุกชิ้นที่เขาทำนั้นประสบความสำเร็จ ดังที่คุณตันได้กล่าวไว้ว่า "ผมคิดว่าคนเราคงไม่สามารถคิดอะไรเองได้หมดทุกอย่าง ผมจึงนำสิ่งที่ได้เห็นได้สัมผัสและได้นำมาพัฒนาให้ดีกว่าเดิมและทุกครั้งที่ผมทำก็จะต้องมีความสุขด้วยทุกครั้ง" ซึ่งจากคำกล่าวนี้ เราว่า ธุรกิจส่วนใหญ่ของคุณตันนั้น จากมาจากการช่างสังเกต ช่างจดจำทั้งนั้น เลย

จากการที่เราได้รู้จัก แนวคิดธุรกิจ และเรียนรู้จากประสบการณ์ของ เจ้าพ่อ ชาเขียวคนนี้ ขอบอกเลยว่า ไม่ธรรมดาจริง ๆ ล่าสุดมีข่าวว่าคุณตันนั้น ได้ก่อตั้ง มูลนิธิ ตันปัน เพื่อมอบโอกาสส่งต่อให้คนอื่นๆบ้าง เห็นอย่างนี้แล้ว เป็นทั้งนักธุรกิจที่ยิ่งใหญ่และมีใจบุญด้วย ถึงว่าล่ะ รวยเอาๆ

# data[].attributes.attachment_link.title
เรียนรู้ แนวคิดธุรกิจ จากประสบการณ์คุณตัน ภาสกร นที - MoneyHub

# data[].attributes.attachment_link.description
ถือว่าเป็นเจ้าพ่อชาเขียวเลยก็ว่าได้ สำหรับ เสี่ยตัน ภาสกร นที เขาคนนี้ถือว่าเป็นระดับนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงคนหนึ่งที่มีหลักคิด แนวคิดธุรกิจ ที่ไม่เหมือนใคร ทำให้ธุรกิจชาเขียวของเขานั้นมียอดขายที่ดีกว่าของเจ้าอื่น และติดตลาด ซึ่งปัจจุบันนี้คุณตันได้เป็นผู้บริหารอาวุโสของ บริษัท ไม่ตัน จำกัด มหาชน ซึ่งชีวิตและเส้นทางการมาเป็นนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงขนาดนี้ ถ้าไม่ไปทำความรู้จักเสียหน่อยก็ไม่ได้แล้ว ตัน ภาสกร นที เป็นคนจังหวัดชลบุรี เกิดเมื่อ วันที่ 4 เมษายน พ.ศ.

# data[].attributes.attachment_caption
วิเคราะห์ SWOT Analysis ของ บริษัท อิชิตัน จำกัด

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
นายตัน ภาสกรีนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน จำกัด เปิดเผยว่า ในปีนี้บริษัทคาดว่าจะมียอดขายจากผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มทั้งหมดอยู่ที่ 6 พันล้านบาท ซึ่งสูงกว่าการคาดการณ์อย่างน้อย 1.5 พันล้านบาท จากเป้าหมายเดิมที่วางไว้ที่ 4.5 พันล้านบาท โดยส่วนหนึ่งมาจากความสำเร็จจากแคมเปญ การตลาดต่างๆ โดยที่ผ่านมามีการส่งชิ้นส่วนเข้าร่วมโครงการมากกว่าเป้าหมายถึง 30% และส่วนหนึ่งมาจากยอดขายจากผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในแบรนด์เย็นดีๆ ซึ่งเป็นน้ำจับเลี้ยง ที่คาดว่าสิ้นปีจะมียอดขายสูงกว่าเป้าที่วางไว้ถึง 2 เท่า หรือที่ประมาณ 1.4 พันล้านบาท ส่วนแคมเปญล่าสุดที่บริษัทได้เปิดไปนั้น คาดว่าจะสร้างยอดขายได้อย่างน้อย 1.5 พันล้านบาท
ด้านส่วนแบ่งการตลาดขณะนี้ อิชิตัน ขึ้นเป็นอันดับ 1 ของตลาด (ตั้งแต่ต้นปีถึงปัจจุบัน) โดยมีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ที่ 44% อันดับ 2 โออิชิ 37% อันดับ 3 เพียวริขุ 14% โดยมูลค่าตลาดรวมเครื่องดื่มชาในปีนี้คาดว่าจะเติบโตที่ 25% โดยมีมูลค่า 1.65 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ 1.3 หมื่นล้านบาท ปัจจุบันบริษัทมีการเจรจาที่จะส่งออกเครื่องดื่มไปขายยังต่างประเทศ โดยจะเป็นประเทศในกลุ่มประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือ AEC แต่จะเป็นการส่งออกไปยังประเทศใดก่อนนั้นจะเห็นความชัดเจนในช่วงต้นปีหน้า หรือหลังจากการ เข้าตลาดหุ้นเรียบร้อยแล้ว อย่างไรก็ตาม จากปัญหาความไม่สงบทางการเมืองที่เกิดขึ้น จะไม่ส่งผลต่อแผนการเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ของบริษัท โดยเดินหน้าตามแผนเดิมที่จะสามารถเข้าเทรดได้ในช่วงวันที่ 11-13 ธันวาคม เนื่องจากที่ผ่านมาปัญหาการเมืองในประเทศเกิดขึ้นมาตลอด และเชื่อว่าจะสามารถผ่านไปได้ ทั้งนี้คาดการณ์ว่าจะสามารถระดมทุนได้จำนวน 3-5 พันล้านบาท โดยส่วนหนึ่งจะนำไปชำระหนี้ และขยายกำลังการผลิต รวมถึงการวางแผนในการเปิดตลาดในต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศในกลุ่ม AEC ที่จะมีการเปิดอย่างเป็นทางการในช่วง 2 ปีข้างหน้า

1. ผู้บริหารมีความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจ และเคยประกอบกิจการมาอย่างยาวนาน

2. มีเงินทุนที่เป็นทุนเดิมของผู้ประกอบการเองจึงไม่มีปัญหาเรื่องหนี้สิน

3. กำไรจากการขายสินค้ามีมาก

4. สินค้าสามารถผลิตให้มีความหลากหลายได้มากกว่าที่มีอยู่

5. เป็นธุรกิจที่ลงทุนน้อยได้รับผลกำไรมาก

6. มีตลาดที่กว้างเพราะสินค้าสามารถบริโภคได้ในทุกเพศทุกวัย

1. ปัจจุบันตลาดเริ่มมีการผลิตสินค้าประเภทชาเขียวมากขึ้นทำให้มีคู่แข่งทางการตลาดเพิ่มขึ้น

2. การผลิตยังไม่เพียงพอต่อความต้องการ

1. ผู้บริหารเป็นที่รู้จักของสังคม เป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงทางด้านการประกอบธุรกิจ

2. ราคาของสินค้าต่ำกว่าราคาสินค้าของคู่แข่งรายอื่น

3. ปัจจุบันตลาดให้ความสนใจกับการบริโภคสินค้า Organic

4. การขยายตัวของธุรกิจเกี่ยวกับชาเขียวมีเติบโตขึ้นมากในปัจจุบันทั้งการผลิตและการบริโภค

1. เป็นธุรกิจที่ลงทุนไม่มากทำให้สามารถมีผู้ผลิตรายใหม่เพิ่มขึ้นในตลาดได้เรื่อยๆ

2. สินค้าสามารถเลียนแบบได้ง่าย

3. วัตถุดิบมีราคาสูงเพราะมีความเป็นเอกลักษณ์ในการผลิต

4. การแข่งขันในตลาดมีมากขึ้น

# data[].attributes.attachment_link.title
วิเคราะห์ SWOT Analysis ของ บริษัท อิชิตัน จำกัด

# data[].attributes.attachment_link.description
นายตัน ภาสกรีนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน จำกัด เปิดเผยว่า ในปีนี้บริษัทคาดว่าจะมียอดขายจากผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มทั้งหมดอยู่ที่ 6 พันล้านบาท ซึ่งสูงกว่าการคาดการณ์อย่างน้อย 1.5 พันล้านบาท จากเป้าหมายเดิมที่วางไว้ที่ 4.5 พันล้านบาท โดยส่วนหนึ่งมาจากความสำเร็จจากแคมเปญ การตลาดต่างๆ โดยที่ผ่านมามีการส่งชิ้นส่วนเข้าร่วมโครงการมากกว่าเป้าหมายถึง 30% และส่วนหนึ่งมาจากยอดขายจากผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในแบรนด์เย็นดีๆ ซึ่งเป็นน้ำจับเลี้ยง ที่คาดว่าสิ้นปีจะมียอดขายสูงกว่าเป้าที่วางไว้ถึง 2 เท่า หรือที่ประมาณ 1.4 พันล้านบาท ส่วนแคมเปญล่าสุดที่บริษัทได้เปิดไปนั้น คาดว่าจะสร้างยอดขายได้อย่างน้อย 1.5 พันล้านบาทด้านส่วนแบ่งการตลาดขณะนี้ อิชิตัน ขึ้นเป็นอันดับ 1 ของตลาด (ตั้งแต่ต้นปีถึงปัจจุบัน) โดยมีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ที่ 44% อันดับ 2 โออิชิ 37% อันดับ 3 เพียวริขุ 14% โดยมูลค่าตลาดรวมเครื่องดื่มชาในปีนี้คาดว่าจะเติบโตที่ 25% โดยมีมูลค่า 1.65 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ 1.3 หมื่นล้านบาท ปัจจุบันบริษัทมีการเจรจาที่จะส่งออกเครื่องดื่มไปขายยังต่างประเทศ โดยจะเป็นประเทศในกลุ่มประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือ AEC แต่จะเป็นการส่งออกไปยังประเทศใดก่อนนั้นจะเห็นความชัดเจนในช่วงต้นปีหน้า หรือหลังจากการ เข้าตลาดหุ้นเรียบร้อยแล้ว อย่างไรก็ตาม จากปัญหาความไม่สงบทางการเมืองที่เกิดขึ้น จะไม่ส่งผลต่อแผนการเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ของบริษัท โดยเดินหน้าตามแผนเดิมที่จะสามารถเข้าเทรดได้ในช่วงวันที่ 11-13 ธันวาคม เนื่องจากที่ผ่านมาปัญหาการเมืองในประเทศเกิดขึ้นมาตลอด และเชื่อว่าจะสามารถผ่านไปได้ ทั้งนี้คาดการณ์ว่าจะสามารถระดมทุนได้จำนวน 3-5 พันล้านบาท โดยส่วนหนึ่งจะนำไปชำระหนี้ และขยายกำลังการผลิต รวมถึงการวางแผนในการเปิดตลาดในต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศในกลุ่ม AEC ที่จะมีการเปิดอย่างเป็นทางการในช่วง 2 ปีข้างหน้า 1.