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Para la parroquia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, se puede afirmar que está en el escenario 4; ya que, el proyecto se encuentra un poco retrasado en relación a los tiempos de entrega estimados inicialmente; sin embargo, se encuentra por debajo del presupuesto, ya que, los gastos no han aumentado.

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Escenario 1: Como el costo real del trabajo (AC) es superior al de referencia (PV), la desviación del costo (CV) es negativa ya que el costo real sobrepasa el valor ganado y la desviación de la programación (SV) es negativa, ya que el valor ganado es inferior al de referencia. En este sentido, el proyecto está retrasado y se encuentra por encima del presupuesto.

Escenario 2: Como el costo real del trabajo (AC) es superior al de referencia (PV), y además el valor ganado (EV) es mayor a este, la desviación del costo (CV) es negativa ya que el costo real sobrepasa el valor ganado y la desviación de la programación (SV) es positiva, ya que el valor ganado es superior al de referencia. En este sentido, el proyecto está antes de lo previsto y se encuentra por encima del presupuesto.

Escenario 3: Como el costo real del trabajo (AC) es superior al de referencia (PV) e inferior al valor ganado (EV), la desviación del costo (CV) es positiva, ya que el valor ganado sobrepasa el costo real y la desviación de la programación (SV) es positiva, ya que el valor ganado es superior al de referencia. En este sentido, el proyecto está antes de lo previsto y se encuentra por debajo del presupuesto.

Escenario 4: Como el costo real del trabajo (AC) es inferior al de referencia (PV) y a su vez, al valor agregado (EV), la desviación del costo (CV) es positiva, ya que el costo real es inferior al valor ganado y la desviación de la programación (SV) es negativa, ya que el valor ganado es inferior al costo de referencia. En este sentido, el proyecto está retrasado y se encuentra por debajo del presupuesto.

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Escenario 1: Es negativo, presenta restrasos en el cronograma, y la desviación en costos da cuenta de que estan acumentan, lo cual podría generar un problema para el presupuesto inicial.
Escensario 2: La desvicación de progrmación es positiva, lo que representa que no se estan dando retrasos. Por otro lado, los costos tienen una desviación negativa, lo que muestra es que esta por encima de presupuesto.
Escenario 3: Las desviaciones de progrmación y de costos son positivas, lo que es un escenario optimo en tiempo y presupuesto.
Escenario 4: La desviación de programación es negativa, por lo tanto no se cumple con los tiempos establecidos (retraso en cronograma), por otro lado, la desviación de costos se muestra positiva, lo que quiere decir que no se esta pasando del presupuesto inicial.

Escenario Actual empresa:
El proyecto esta en el escenario 3, con tiempos y costos buenos, sin desviaciones que generen cambios significativos.

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Escenario 1
En este escenario tenemos que el proyecto presenta problemas de sobre costos y retrasos en el cronograma, esto debido a que tiene un costo real del trabajo terminado (AC) y un valor planificado(PV) muy altos, que superan al valor ganado.

Escenario 2
En este escenario se presenta una variación del cronograma positiva que refleja que el proyecto está sin retraso alguno, sin embargo tiene problemas de sobre costos, debido a que el costo real del trabajo terminado es mayor al valor ganado.

Escenario 3
Este es el escenario ideal para los proyectos, ya que este refleja SV y CV positivos, lo que quiere decir que el proyecto está dentro de los costos y calendario previamente establecidos.

Escenario 4
En este escenario tenemos que el SV es negativo, lo que refleja que hay un retraso en el cronograma, sin embargo el proyecto está cumpliendo con el coste (Cv positivo)

Escenario-lavaditos
Actualmente el proyecto de lavaditos se encuentra en el escenario 3, ya que el proyecto está en los costes y cronograma previamente establecidos.

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Escenario # 1.
En este caso si tomamos en cuenta el SV ( Desviación de programación) que es negativo podemos ver que el proyecto esta retrasado, otra de las variables que se pueden analizar es el CV (Desviación de costo) también se encuentra negativo por lo que se deduce que el proyecto esta por encima del presupuesto.

Escenario # 2.

Analizando  que en este caso el SV (Desviación de programación) es positivo se puede decir que el proyecto va bien de tiempos y está cumpliendo con lo que se tiene estipulado al dia de hoy, tomando la otra variable de CV (Desviación de costo) en este caso siendo negativa se puede decir que está por encima del presupuesto, concluyendo así que es un proyecto que está cumpliendo con los tiempos de entregas pero se está gastando más recursos de los estipulados.

Escenario # 3.

En el escenario se puede ver que las dos variables SV (Desviación de programación) Y CV (Desviación de costo) son positivas por lo cual podemos concluir que el proyecto va bien de tiempos en cuanto a la programación y se encuentra por debajo del presupuesto estipulado.

Escenario # 4.

En este caso tomando en cuenta la primera variable SV (Desviación de programación) se encuentra negativa esto nos quiere decir que que el proyecto no esta cumpliendo con los tiempos de programacion lo que nos dice que esta retrasado y la segunda variable CV(Desviación de costo) es positiva lo que nos dice que el proyecto se encuentra por debajo del presupuesto estipulado.

Escenario de La coruña

Hasta el dia de hoy se puede decir que el proyecto de la Coruña se encuentra en el escenario # 3 dado que se cuenta con el cumplimiento de los tiempos de programación y el presupuesto sigue siendo el mismo, no ha aumentado ya que no se han encontrado imprevistos ni nuevos gastos.

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Presupuesto estimado: Los costos asociados al cumplimiento de los objetivos serán los siguientes:

Pasajes y/o viáticos asociados a visitas a la empresa: COP $35.000

Recursos o materiales necesarios, como lapiceros, libretas, datos móviles: COP $10.000

Costos para imprevistos: COP $10.000

Pago de todos los integrantes del equipo de proyecto (72 horas - 24 horas c/u): Hora COP $10.000, Total: COP  $720.000.

De acuerdo a la situación de nuestra consultoría podríamos decir que nos encontramos en el escenario 3 ya que no hemos gastado más de lo que esperábamos y estamos al día con todas las actividades programadas, es decir, el proyecto no cuenta con retrasos.
-Equipo Cascos Juan Pablo

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¿Con cuál escenario se identifica Festejarte?

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¿Con cuál escenario se identifica Festejarte?

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En el proyecto que estamos llevando a cabo, de momento representa el gráfico #2, donde vemos que  se están cumpliendo con los pasos establecidos y el programa. Pero, analizando el negocio, la problemática que estamos viendo representa que el costo de no atender a esos clientes termina siendo alto, por lo que se deja de percibir valor y por ende, aumentan los costos y no se puede obtener un valor de forma plena.

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SV negativo, y CV positivo nos muestra que hay retrasos y que no se ha gastado más de lo presupuestado.
-Equipo Cascos Juan Pablo

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SV y CV positivos, nos indican que no hay retrasos y que no se ha gastado de más.
-Equipo Cascos Juan Pablo

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En este escenario también se puede decir que el proyecto ha gastado más de lo que se esperaba ya que el CV también da negativo, El SV en este escenario es positivo, lo que nos indica que no hay retrasos en el proyecto.
-Equipo Cascos Juan Pablo

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Teniendo en cuenta que CV es negativo esto nos indica que el proyecto ha gastado más de lo que debía, de la misma manera, se observa que SV también es negativo por lo que se infiere que el proyecto está retrasado.
-Equipo Cascos Juan Pablo

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En este escenario, vemos que no se cumplieron los tiempos establecidos (por el SV negativo).

A nivel de la variación del costo, vemos que se obtuvo un valor mayor a lo que costó el proyecto, por lo que ahí se puede ver cómo un punto positivo por el hecho de que a pesar de demorarse o no cumplir con los plazos, se obtuvieron buenos resultados.

Pero vemos que para próximos proyectos se debe ser más meticuloso al momento de definir el cronograma, de que sea bien estructurado y que no incurra en sobrecostos.

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Este es el escenario ideal para cualquier proyecto. El valor obtenido (EV) es mayor a los costos totales del proyecto, por lo que la variación termina siendo finalmente positiva, lo que representa un buen uso de los recursos. Complementando esto, vemos que la variación del cronograma también es positiva, por lo que se entiende que se ha cumplido con los tiempos y plazos establecidos en la planificación. Por esto, el valor planeado supera las expectativas y sigue creciendo gracias a los resultados obtenidos.

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-Los costos actuales del proyecto son más altos de lo que se había presupuestado anteriormente, a pesar de que se cumplen con los tiempos y el cronograma, no termina siendo representativo por el hecho de que el valor generado es más bajo de lo que costó el proyecto, por eso, cómo se explica en el indice de abajo, variación del costo termina siendo finalmente negativa. El costo actual terminó siendo mucho mas alto de lo planificado

-El proyecto cuenta con SV(Variación del cronograma) positiva, por lo que se entiende que se han cumplido con los tiempos o puede ir por adelantado. El CV al ser negativo, significa que el proyecto cuenta con sobrecostos y es difícil recuperarse de esto.

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En el primer escenario que se presenta podemos ver que la curva de los costos reales (AC) está separada y en aumento respecto a la curva (PV) que es la línea base de la estimación que tengo del costo donde se aprueban los recursos programados y donde está todo el presupuesto del proyecto. Por otro lado, el valor ganado (EV) de lo que se lleva hasta la fecha está siendo inferior a la planeación del tiempo que se lleva de la ejecución del proyecto.

La desviación del costo (CV)  se da de manera negativa lo que sugiere que se deben hacer cambios o que se han producido problemas y nos está indicando que el proyecto cuesta más de lo que se presupuesto. La desviación de la programación (SV) que también se está dando de manera negativa nos indica que hay desviación de todo lo que se ha planeado