# data[].attributes.body
Estrategia "No parking no Business"

Estrategia: Farmatodo adopta la estrategia "No parking, no business" al construir parqueaderos amplios para atraer a más clientes. Esta estrategia se basa en la suposición lógica de que al proporcionar estacionamiento conveniente, se mejorará la experiencia del cliente y se aumentará la afluencia. La estrategia implica una apuesta sobre cómo influirá en el comportamiento de los clientes y en la posición competitiva de la empresa en el mercado.

Plan: Farmatodo crea un plan para construir parqueaderos amplios en sus sucursales. Este plan detalla los pasos específicos, como la evaluación del espacio, el diseño, la obtención de permisos, la construcción y la señalización, para asegurar la implementación exitosa de la estrategia "No parking, no business".

# data[].attributes.body
1. Naturaleza Conceptual: Las estrategias son conceptuales y se enfocan en la dirección general que la organización debe tomar para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

2. Decisiones Fundamentales: Las estrategias implican decisiones clave que abarcan la asignación de recursos, la posición competitiva, la innovación y otros aspectos que moldean el enfoque general de la organización.

3. Enfoque a Largo Plazo: Las estrategias se orientan hacia objetivos a largo plazo y están diseñadas para guiar el éxito sostenible de la organización a lo largo del tiempo.

4. Suposiciones y Apuestas: Las estrategias se basan en suposiciones lógicas sobre cómo interactuará la organización con su entorno y cómo influirá en su éxito, aunque están sujetas a incertidumbre.

5. Adaptabilidad Fundamental: Las estrategias deben ser adaptables para responder a cambios en el mercado, la tecnología y otros factores externos, lo que les brinda una mayor flexibilidad en comparación con los planes.

# data[].attributes.body
Plan:

1. Naturaleza Operativa: Los planes son operativos y prácticos en su enfoque, detallando los pasos específicos que deben tomarse para lograr un objetivo concreto.

2. Detalles Específicos: Los planes son detallados y se centran en cuestiones específicas, como tareas, fechas límite, asignación de recursos y responsabilidades.

3. Enfoque a Corto Plazo: Los planes generalmente se relacionan con acciones a corto o mediano plazo y están diseñados para llevar a cabo tareas concretas.

4. Control Directo: Los planes están bajo el control directo de la organización, ya que se basan en decisiones y acciones concretas.

5. Adaptabilidad Limitada: Si bien pueden ajustarse en función del progreso y las circunstancias cambiantes, los planes tienden a tener menos flexibilidad en comparación con las estrategias.