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Se aplica con una serie de tableros organizados por columnas, que permiten tener un método visual facilitando a los equipos a visualizar las cargas de trabajo. Este se suele organizar por: trabajo pendiente, en progreso y terminado.

Se avanza a través de las columnas hasta que estén finalizadas. Se trata de un tablero que muestra las necesidades de cada miembro del equipo y qué tienen que hacer.

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¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA KANBAN? EXPLICADO EN 2 MINUTOS 📋🧐

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- Se evita la producción excesiva.

- No se trabaja de manera innecesaria.

- Existe una mayor disponibilidad de materiales.

- Los tiempos de entrega son más cortos.

- La fiabilidad de la entrega de los pedidos es mayor.

- Se reducen los tiempos de producción.

- Se destina menos tiempo a la planificación.

- Se incrementa la productividad de todas las áreas.

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- No es posible implantarlo cuando se tarda mucho en suministrar el producto.

- No permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda.

- Es posible que no se cumplan los plazos de entrega en proyectos grandes.

- Muchos proveedores prefieren suministrar los productos bajo el método convencional.

- Sólo se puede implantar de manera efectiva en aquellos casos en que los procesos sean muy repetitivos.

- La empresa tiene un mayor impacto en cualquier situación inesperada.

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A través del método Kanban, Toyota logró grandes mejoras en sus procesos de producción conectando su actividad productiva con la demanda real del mercado.

Toyota utiliza dos tipos de Kanban, los “Kanban de pedido” y los “Kanban de producción”. Los Kanban de pedido sirven para la facilitar la comunicación entre procesos. En cambio, los Kanban de producción sirven para facilitar la comunicación dentro de un mismo proceso y así planificar de forma organizada los procesos y permitir a los empleados asumir sus responsabilidades.

Este sistema que permite manejar la producción como un sistema "pull" que tira de todo el proceso desde el lado del cliente.

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Es un sistema de información que controla la fabricación de los productos. Ademas de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo.