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En definitiva entendemos que el posicionamiento de Costa Rica como el centro estratégico regional para las operaciones de tesorería y finanzas de Grupo Bimbo se consolidó gracias a la evolución de su división de Bimbo Global Services, impulsada primordialmente por la alta especialización y sólida experiencia de su talento humano en sistemas y procesos financieros complejos.

Esta capacidad técnica se complementó con un avanzado perfil multilingüe de sus profesionales, capacitados para dominar idiomas clave como el inglés y el francés, lo que permitió expandir el alcance de la operación más allá de América Latina para brindar soporte a mercados norteamericanos y europeos de gran escala, incluidos Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.

Asimismo, factores determinantes como la estabilidad sociopolítica del país, su competitiva infraestructura tecnológica para centros de servicios compartidos, y una ubicación geográfica idónea con alta accesibilidad y cercanía a prestigiosos centros de educación superior en zonas estratégicas como Cartago, completaron las ventajas competitivas necesarias para que la multinacional transformara esta sede en un hub multifuncional de alto valor agregado, optimizando la centralización de sus flujos monetarios y decisiones de tesorería global.

Es de mucho orgullo ver como mercados de nuestra Región logran desarrollar y exponer su talento humano y otras latitudes y brillar en mercados tan grandes, solamente con hacer las cosas bien desde su genesis.

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Muy acertados los comentarios y puntos de vista expuestos. Es importante ser abierto a innovar, a internacionalizarse de verdad, es decir, entendiendo lo que implica y dominando el entorno, a fin de atender de la mejor forma la necesidades de los clientes. El uso de la tecnología es indispensable y me gusta como menciona lo de los procesos, que antes de automatizarlos estos deben funcionar bien, porque, de lo contrario, se estaría automatizando errores.

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Muy interesante el tema, Grupo Bimbo es reconocido a nivel mundial por su éxito en gestión global e internacionalización, . Ya que no solo exporta producto sino que se a expandido por 39 países al rededor del mundo. Utiliza países estratégicos para centralizar operaciones, por ejemplo Costa Rica da soporte financiero en Norteamérica.

Una de sus estrategias es que adquieren marcas locales para aprovechar su red de distribución y mercado, además de que mantienen su identidad global, gustos y necesidades de cada región.

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Me gustó mucho conocer un poco sobre la experiencia de este Global Services, pues yo trabajo en uno y es muy gratificante que no estamos muy lejos de las oportunidades, retos, proyectos e ideales que tienen, pues asi como ellos nosotros tambien vemos prioritario el servicios a nuestros clientes que tambien estan en multiples localidades y con diferentes culturas y entornos macroecomicos y esto hace que tengamos retos para tomar decisiones a alta velocidad, para ser mas eficientes mediante el uso de la tecnologia y de desarrollar como colaborades habilidad que nos permitan entregar ese valor agregado que los clientes necesitan.

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Me pareció muy interesante los temas a desarrollar en la entrevista. Yo también trabajo en un GBS (Global Business Service) en Panamá, y estoy de acuerdo con la Directora en cuanto a los desafíos que se presentan cada día, en el mejoramiento continuo de los procesos, pero lo que me llamó la atención fue desde la perspectiva de analizar, entender el paso a paso el E2N de un proceso, encontrar mejoras y luego automatizar. En esta nueva estructura de negocio, la automatización, mejoramiento continuo y ahora la IA se dan de la mano y estamos en un constante competencia de mejorar, crecer, ser eficiente, ser mas productivo y a veces es parar ver todo el panorama, entender, analizar y luego implementar. Por otro lado, su punto de vista referente a la Contabilidad básica, es cierto, ya no es solo saber registrar un débito y un crédito, un reporte, sino dar el valor agregado a nuestros clientes y para esto se debe estar a la vanguardia.

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Lo que más llama la atención del bussines case de Bimbo es conocer la perspectiva de como analizan y abordan los diferentes procesos, buscan la mejora continua de manera holística, identificando las oportunidades para que las implementaciones sean exitosas.

Tiene claro que el principal enfoque son los servicios transaccionales, con ellos se centran en las mejores soluciones para sus clientes y por ende para su negocio.

Interesante conocer su estrategia de negocio; “Sentirse cómodo con el caos, con la incertidumbre, saber que no siempre se tendrán respuestas inmediatas”.  Buscar el balance entre tomar y no tomar el riesgo para que el reconstruir no salga más caro.

NI MUY RAPIDO NI MUY DESPACIO, TOMAR DECISIONES CORRECTAS A LA VELOCIDAD CORRECTA.

Tener presente la confianza, con colaboradores como con clientes.

•       Lo que tecnología no reemplaza, es el valor agregado a través de la innovación.

•       Transformación digital, implementar o incursionar con Robotic process  automation, IA, BID DATA. Evolucionar a la velocidad que el cliente necesita, la decisión correcta si se toma tarde deja de ser asertiva, tomar decisiones correctas a la velocidad que la industria y clientes necesitan.

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Grupo Bimbo representa un caso ejemplar de cómo una empresa latinoamericana puede alcanzar una presencia verdaderamente global sin perder su esencia.

Su experiencia demuestra que el crecimiento fuera de casa requiere más que ambición: exige inteligencia financiera, flexibilidad operativa y un profundo entendimiento de los contextos culturales. Su capacidad de adaptación, su enfoque estratégico en la eficiencia operativa y su habilidad para integrar marcas locales han sido claves para superar estos obstáculos.

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Es impresionante saber que empresas tan grandes como Bimbo primero se enfocan en planificar, hacer funcional ciertos procesos y cuando ya están preparados implementan la tecnología; no se trata nada mas de implementarla sin antes hacer un análisis de si va a ser funcional o no y también después de la implementación para que conozcan si están siendo funcional o no.

La importancia de saber cuando decir que si o cuando decir no, por más jugosa que sea una oportunidad y evitar correr más riesgos, buscar balance.

Ser innovadores es la clave para poder mantenernos productivos pero sobre todo mantenernos en el mercado.

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Trabajo en el area financiera, rescato sobremanera cada uno de los comentarios y experiencia transmitida por Jazmín, pero me quedo en particular con el concepto de saber administrar la incertidumbre y de mejorar los procesos antes de implementar la teconolgía, en mi experiencia personal, el desafio del comercio exterior nos llegó impuesto por el mercado y los volumenes de demanda, en esa oportunidad hicimos un buen trabajo previo para repasar procesos criticos de nuestra compañía antes de abordar a los stakeholders del exterior, creo que si no hubieramos realizado esa preparacion estructural de nuestra compañía, de manera preventiva, no podriamos haber lidiado exitosamente con todas las circunstancias que las transacciones de comex traen aparejadas como desafios.

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Planificación es la clave para la adecuada inserción internacional

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Planificación es la clave para la adecuada inserción internacional

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Business Case -  Internacionalización y gestión de empresas internacionales - Grupo Bimbo

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Business Case -  Internacionalización y gestión de empresas internacionales - Grupo Bimbo

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Interesante caso de estudio, tomar las decisiones correctas a la velocidad apropiada es todo un reto, como lo menciona Jazmín, sin embargo, el sobre-pensar deja muchas oportunidades en la mesa que nos terminan costando dinero, pero el tomar una decisión sin hacer el análisis respectivo puede producir pérdidas irreversibles. Por eso la importancia de "estar en el mercado" constante preparación, lectura y atención a lo que está sucediendo, nos da mayor facilidad para tomar decisiones en un tiempo adecuado.

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La transformación digital es un fenómeno inevitable en la era moderna y está revolucionando la forma en que las empresas operan, interactúan con los clientes y gestionan sus operaciones. En mi opinión, la transformación digital es esencial para la supervivencia y el crecimiento de cualquier organización en el mundo actual.

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La transformación digital es un fenómeno inevitable en la era moderna y está revolucionando la forma en que las empresas operan, interactúan con los clientes y gestionan sus operaciones. En mi opinión, la transformación digital es esencial para la supervivencia y el crecimiento de cualquier organización en el mundo actual.

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Internacionalización y gestion de empresas ejemplo grupo Bimbo

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Internacionalización y gestion de empresas ejemplo grupo Bimbo

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Trabajo en una Academia de Contadores, el ejemplo del video y como ha logado tanto esta empresa es digno de ejemplo, incorporar estrategias de internacionalización y gestión exitosas de empresas como Grupo Bimbo en una academia de contadores puede ser un desafío interesante, aunque requiere adaptaciones específicas dada la diferencia en el sector de actividad. La diversificación de la oferta educativa es fundamental; esto implica ofrecer programas de capacitación y cursos que se adapten a las normativas contables y fiscales de diferentes países, así como incluir cursos relacionados con habilidades blandas y tecnologías aplicadas a la contabilidad.

La innovación en la metodología de enseñanza, especialmente a través del desarrollo o mejora de plataformas de e-learning, permite a los estudiantes acceder a los cursos desde cualquier lugar del mundo, aumentando así la accesibilidad y flexibilidad de la educación.

La implementación de sistemas de certificación digital que otorguen credenciales verificables añade valor a la formación profesional de los estudiantes. Además, la adopción de prácticas sostenibles y la creación de programas de becas promueven la inclusión y el acceso a la educación de calidad en contabilidad.

Establecer alianzas con universidades, colegios profesionales de contadores en diferentes países y colaborar con firmas de contabilidad y empresas puede facilitar el intercambio de estudiantes y profesores, además de ofrecer prácticas profesionales.

La expansión de la academia no solo se basa en la adaptación de su oferta educativa y la innovación tecnológica sino también en la responsabilidad social y la construcción de una red global que permita el acceso a la educación contable de alta calidad a nivel mundial. Con un enfoque detallado y adaptado a las particularidades del sector educativo y profesional de la contabilidad, es posible lograr un crecimiento significativo y establecer una presencia internacional sólida.

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Buenas noches,

Actualmente laboro en una IPS pequeña, pero con enfoque de atención a pacientes internacionales, espero tener la oportunidad de crecer personalmente de la mano de la clínica aplicando lo aprendido en clase, creo que empezaríamos por hacer un estudio de mercado, acorde a la cantidad de clientes que actualmente recibimos y validaría tarifas, proyectos que bien estructurados son posibles de ejecutar en un mediano plazo.

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Hola gente!

Trabajo en un canal de televisión ecuatoriano que apunta a ser el canal de las noticias en los próximos años. Hoy en día, las telecomunicaciones viven un acelerado proceso de cambio por la tecnología que se ha desarrollado con el internet. Estamos empezando a realizar algunas pruebas para llegar a más ecuatorianos que habiten en Europa, Estados Unidos y América Latina, no sólo con el fin de llegar con nuestro contenido, sino generar recursos con un mayor alcance. Es un tema que inevitablemente debemos considerarlo, ya que cada día se pierde más televidentes tradicionales que migran hacia las redes.

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Estimados,

En mi experiencia los procesos de internacionalización representan retos muy grandes para la Dirección Financiera, en nuestro caso iniciamos el ingreso a Estados Unidos a través de exportaciones, pero los altos márgenes de los Distribuidores no nos dejaban competir, por esto, se decide aperturar una empresa en este mercado e iniciar un proceso de comercialización semi-directo, en el proceso nos encontramos con grandes barreras desde el idioma y la cultura, temas legales, laborales y tributarios hasta el conocimiento en sí mismo del mercado y la forma de hacer negocios.

Saludos,

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Que importante es reflexionar a profundidad sobre las reflexiones en la implementación de estrategias de transformación digital,  el año pasado realizamos la automatización de dos procesos con tecnologías RPA´s

Unos años atrás la implementación de un sistema RPA, para el tamaño de nuestra compañía no era posible. Sin embargo se logró identificar en que areas eran las que más provecho se podia obtener.

Se reviso el proceso, para mejorarlo, y evitar automatizar desperdicios.

el proceso de implementación no fue fácil, y hubo varios imprevistos, sin embargo al tener apoyo de la alta gerencia, unos meses después vemos los resultados, y estamos seguros que fue una de las mejores decisiones en eficiencia operativa.

Posterior a eso y al ver los resultados, se implementó de manera inmediata un segundo proceso. En este momento se está evaluando otros procesos operativas para continúan en el camino de transformación digital.

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Buenas noches,

La principal, es el de aprender de la cultura y políticas actuales que aplican cada regional, por que puede ser que trabajen para la misma empresa, pero entre regiones hay diferente aplicación pero se puede lograr el objetivo pero de diferente enfoque.

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Hola,

En la empresa que me encuentro por el momento solo estamos en la ciudad de Panamá pero próximamente estaremos abriendo otra sucursal en la provincia de Chiriquí y me han dado la oportunidad de ayudar con la planeacion de la fijacion de costos, posibes barreras, y riesgos que hay al abrir otra sucursal. La experiencia me ayudara a conocer mas y poner en practica lo aprendido.

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Hola a todos

Laboro en una compañía Farmaceutica desde hace 7 años, desde el primero momento he observado su crecimiento de forma acelerada, el cual se dio con la entrada de un socio del exterior y al cabo de 5 años este socio se ha quedado con el 100% de la compañía.

Destacamos la estrategia de crecimiento planteada por el nuevo socio al simplificar las operaciones y realizar ventas por volúmenes grandes a los clientes con productos estratégicos de alta rotación. Los desafíos a los que nos hemos enfrentado es la variación de los precios por los tipos de cambio y la competencia del sector; todo lo que vendemos es de importación.

Actualmente estamos en proceso de unificación de ERP, el cual se implementará en todas las filiales de la compañía a nivel mundial, con el fin automatizar procesos en todas las áreas.

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Buenas noches!

No cabe duda que organizarse, controlar y ordenar correctamente las estrategias de internacionalización es de suma importancia para crecer correctamente y con las herramientas establecidas y los tiempos dados una empresa será llevada a la camino correcto hacía el éxito.

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Hola a todos, de acuerdo a la presentación y a los comentarios leído dejo mi aportación, hace 10 años empecé a trabajar en la banca, y poco a poco la experiencia adquirida en el departamento financiera me abrió las puertas para tener una experiencia laboral en el trabajo anterior y en el actual en Tesorería, y por ser banco internacionales establecidos en mi país Panamá pude aprender a ver la evolución financiera de los banco locales y los internacionales para ver sus avances y realizar estudios estratégicos para así de manera mensual poder implementar nuevas metas que ayuden a que el banco se encuentre liquido financieramente y competitivo.

Así como todo va avanzando y las actualizaciones de programas bancarios no paran, es importante mantener una mente abierta y aceptar las situaciones, retos y nuevos movimientos a nivel laboral para así ir de la mano con los avances tecnológicos y nuevas implementaciones en mi caso a nivel bancario.

No he tenido la oportunidad de viajar para congresos como la FELABAN, pero trato de estar actualizada en los movimientos de tasas y noticias que pueden impactar positiva o negativamente a las finanzas, como los problemas financieros y guerras entre países hacen un impacto económico no solo en esos lugares, como golpea la economía a nivel mundial.

También pienso que una de las fortalezas y debilidades que alguien pueda tener es uno mismo, las limitaciones que se encuentran laboralmente siempre son oportunidades de crecimiento y desarrollo de quien puede ver el vaso medio lleno.

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Buenos Dias

He tenido la oportunidad de trabajar en empresas multinacionales y asi como nos indican el tema cultural es un desafio asi como adaptarse o conocer todo el marco politico, legal y economico de cada pais para que se pueda integrar la estrategia que la empresa persigue. Es enriquecedor conocer y aprender de cada cultura solo asi se puede llegar a un objetivo comun y poder estandarizar procesos.

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Buenas noches,

Recientemente en la compañía para la cual trabajo, se llevó a cabo un summit de commercial finance con el objetivo de compartir las mejores prácticas de toda la región de Latinoamérica y buscar eficiencias en nuestro día a día.  En estas sesiones de trabajo se identificaron muchas áreas para mejorar y pasar a un rol mucho más estratégico.

Adicionalmente, la compañía se encuentra en diferentes transformaciones, desde el cambio de ERP a uno más robusto, unificado y eficiente; la reestructuración de nuestro equipo finanzas-comercial; que nos permita pasar de ser transaccionales a más aliados del área comercial y que el negocio crezca de forma rentable.