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Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.​

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La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.

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Ingeniero industrial estadounidense. Su principal aportación es la gráfica de balance diario o
gráfica de Gantt.
Creó un sistema de bonificaciones por tarea, basado en el sistema de Taylor, determinado por las condiciones reales
del taller donde se impartia. Dio gran imponancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con
los empleados.
Consideró que la capacitación del empleado es fundamental para la buena marcha de las
empresas.
El creia firmemente que el objetivo de las industrias no solo era obtener utilidades, si no tambien dar buenos servicios y crear empleos
Sus principales obras fueron Adiestramiento a los
obreros en los habitos de la administración y La cooperación.

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Famoso sociólogo alemán, estudió leyes y fue profesor universitario.
Sus aportaciones a la teoría administrativa son valiosas sobre todo en el campo de la administración pública.

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Estadounidense fundador de uno de los consorcios más importantes del siglo XX: Ford Motor Co.
Aplicó las. teorías de Taylor al desarrollar un modelo de automóvil con piezas autocambia-
bles (repuestos) estandarizadas para facilitar tanto el ensamblado como la reparación. Logró
vender 15 millones de unidades de su famoso modelo T o Ford 1928. A continuación se citan
sus principales aportaciones.
1-Banda transportadora
2-salario minimo
3-desarrollo integras, desde la manufactura hasta la distribucion
4-Metodo de comercializacion revolucionario similiar al autofinanciamiento

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Fayol se distingue de Taylor en que le dio más importancia a la dirección de las empresas en forma integral que exclusivamente a las operaciones. Percibió muy temprano que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde la dirección general.
Sus aportaciones son las siguientes:
l. Principios administrativos
2. Universalidad de la teoría administrativa
3. El proceso administrativo (PA)
4. Importancia de la ensefianza de la administración
5. Áreas funcionales en las organizaciones
6. Niveles gerenciales

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Fue la primera mujer profesional enfocada a las relaciones humanas; de hecho, es la primera psicóloga industrial reconocida como autoridad técnica en la materia de relaciones humanas.
Follet consideró que los elementos esenciales de la dirección efectiva vienen del ejercicio
del mando y la coordinación, dando especial atención al buen manejo de la autoridad y a la responsabilidad en las organizaciones.

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1- División del trabajo
2- Autoridad y respeto
3- Disciplina
4- Unidad de mando
5- Unidad de direccion
6- Interes general del individual
7-Justa remuneracion al personal
8-Centralizacion vs descentralizacion
9-Cadena de mando
10- Orden
11- Equidad
12- Estabilidad personal
13-Iniciativa
14- Union personal

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Para definir con mayor exactitud la estructura de la organización es preciso preguntarse ¿qué es lo estable en ella?, ¿qué es lo permanente?, ¿quién manda?, ¿cómo se divide el poder o el trabajo?, y ¿cuáles son los mecanismos para tomar decisiones y comunicarlas?; tener bien definidos
todos estos aspectos ayuda a dirigir la empresa de manera más adecuada.
Estructuras:
-Sistema de autoridad: Elemento común y estable de las organizaciones; normalmente reprentado por un director.
-Sistema de comunicación: La comunicación organizacional tiene diferentes flujos y corre en diversos sentidos: en sentido horizontal, entre posiciones iguales; en sentido vertical, entre niveles diferentes.
-Estructura funcional: Estudio de la organización desde el punto de vista de la división del trabajo y los roles sociales
de los diferentes miembros de la organización.
-Estructura de formalización administrativa: Nivel de reglamentación fo rmal a partir de documentos, políticas, normas y reglas establecidas.

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Estudio en harvard, vio la organizacion como sistema social, para el las funciones del administrador son:
-Generar sistemas de informacion
-Motivar a los colaboradores para alcanzar el esfuerzo cooperativo
-definir objetivos y propositos de la empresa
Aseguraba que si una empresa no tenia ventas constantes asi como si no se reabastecia de materiales continuamente esta avanzaba hacia la muerte.

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Los primeros estudios científico de las "relaciones humanas" datan de la primera mitad del siglo xx.
Los enfoques humanistas provocaron que los tratadistas administrativos abandonaran la
concepción tayloriana. El nuevo paradigma humanista considera que "el elemento humano es lo más importante de la empresa".

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Reconocido tratadista estadounidense, describió una teoría ampliamente aceptada sobre las
motivaciones humanas y su jerarquizaci6n. Él señala que existen dos grandes necesidades del

hombre: las primarias, que se refieren a las necesidades fisiológicas y de seguridad, y las secun-
darias, que son de carácter psicológico-social.

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Expone que el enfoque de sistemas es una manera de pensar, una filosofía práctica y una metodologí!l de trans-
formadón, mediante la cual se modifican algunos procesos mentales típicos, e inclusive se sugieren modificado-
nes radicales al razonamiento.

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Desarrolló y complementó algunos de los conceptos de la cibernética. En el año 1956, agrega a ella de manera
principal, los elementos de autorregulación y aurodirecciún.

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Los sistemas de administración y control permiten mejorar la gestión de entrada y salida de mercancías, preparación de pedidos, gestión de pedidos, así como todas las tareas relacionadas con el control de inventarios. Esto se traduce en procesos más ágiles y en los que reducen los márgenes de error.

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