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Curiosidades de la Gestión por Competencias - Yarinette Ortega 

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Curiosidades de la Gestión por Competencias - Yarinette Ortega 

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La aplicación de este método de gestión por competencias en el ámbito de la psicología empresarial agrega, aunque un poco de complejidad, también sofisticación a la gestión del talento y el desarrollo profesional. Algunas curiosidades de este método pueden ser:
- Integración de Competencias Socioemocionales: al utilizar esta gestión, sobresalen las competencias socioemocionales. Habilidades como empatía, inteligencia emocional y capacidad de manejar conflictos son fundamentales para crear un entorno laboral saludable.
- Competencias Transversales: los psicólogos de esta área pueden enfocarse en competencias que son transversales a través de diversos roles y niveles organizativos. Esto incluye identificar habilidades y comportamientos que contribuyen a la mejora y éxito en un rango grande de labores.
- Desarrollo de Competencias para el Liderazgo: estos profesionales tienen un papel importante en el desarrollo de competencias de liderazgo, lo que incluye la identificación y el fomento de habilidades como la toma de decisiones efectiva, la comunicación estratégica y la gestión del cambio.
- Enfoque en la Diversidad e Inclusión: quienes trabajan con este tipo de gestión pueden incorporar competencias relacionadas con la diversidad e inclusión. Esto implica promover la sensibilidad cultural, la gestión de la diversidad y la creación de entornos inclusivos.

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Gestión por competencias - Ariel Villalaz

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Gestión por competencias - Ariel Villalaz

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Siendo las compentencias el conjunto de cualidades que permiten a una persona solucionar problemas complejos de manera exitosa en determinada actividad.  Entiendo que la gestión por compentencias conlleva una análisis integral de los individuos que incluya: conocimientos básicos, actitudes y conductas.

El manejo administrativo de los recursos en función de compentencias tiene grandes ventajas porque ayuda a selección correcta del personal según determinado roll en la empresa.

Selección: en procesos de selección se debe tomar en cuenta las compentencias de conocimiento y funcionales para asegurar el cumplimiento de las tareas requeridas.

Desarrollo: durante el desarrollo del personal, se pueden identificar las compentencias basado en la motivación del individuo y la capacidad de hacer y resolver problemas.  Se puede guiar el desarrollo del personal y administrar cursos que amplien las competencias para un futuro ascenso.

Promoción: al identificar un personal que no solo cumple si no que excede sus objetivos y adicional tiene competencias a nivel conductual que lo ayudan a desarrollarse a un alto nivel dentro de un equipo de trabajo; se puede continuar los planes de carrera del individuo promoviendolo a nuevos roles con la garantía del conocimiento de sus compentencias.

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Gestión por competencias -Giovana Agredo.

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Gestión por competencias -Giovana Agredo.

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Comprendo que puede entenderse como: gestionar  las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización. Este modelo de gestión, se puede mejorar el rendimiento diario de las organizaciones, generando grandes resultados. Es un elemento esencial que ayuda a identificar las mejores habilidades de cada colaborador para que posteriormente y potencialmente los beneficio estén a la mano de la organización. Puedo mencionar algunos ejemplos de competencias que podemos mencionar : liderazgo, orientación a resultados responsabilidad, precisión, creatividad, atención al cliente, adaptación, pensamiento estratégico. Estos modelos de gestión puede generar beneficios en el  ambiente empresarial, es posible aumentar el compromiso de los trabajadores

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La gestion por competencia busca captar la mayor informacion acerca de los beneficios , aptitudes, caracteristicas que la empresa busca;  apoya al equipo en general para lograr buenos resultados logrando encontrar una persona apta al puesto y a sus conocimientos y con beneficios como:
-Ayuda a la hora de contratar a personas talentosas,
-Le va valor a los conocimientos de sus competencias y mejorar en pro de capacitaciones o mejoras.
-Ayuda a implementar nuevos proyectos y nuevas tendencias .
-En apoyo a la gestión brinda mayor satisfacción de los resultados obtenidos

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La gestión por competencias es un enfoque de gestión de recursos humanos que se centra en identificar, desarrollar y utilizar las habilidades y conocimientos específicos que los empleados poseen para lograr los objetivos de una organización. En lugar de enfocarse únicamente en títulos o funciones laborales, la gestión por competencias se basa en evaluar y promover las habilidades y capacidades individuales de los empleados.

En resumen, implica:

1. Identificar las competencias necesarias: Determinar las habilidades y conocimientos que son esenciales para el desempeño exitoso de un trabajo o puesto.

2. Evaluar las competencias actuales: Evaluar las habilidades y conocimientos de los empleados para identificar sus fortalezas y debilidades en relación con las competencias requeridas.

3. Desarrollo de competencias: Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo para que los empleados adquieran las competencias necesarias.

4. Aplicación de competencias: Asignar tareas y responsabilidades que aprovechen las competencias de los empleados de manera efectiva.

5. Evaluación continua: Evaluar regularmente el desempeño de los empleados en función de las competencias y brindar retroalimentación para el crecimiento y el desarrollo continuo.

La gestión por competencias busca alinear las habilidades individuales con los objetivos organizacionales, lo que puede mejorar la productividad, la satisfacción laboral y el rendimiento general de una empresa.

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Gestión por competencias - Mario Narváez

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Gestión por competencias - Mario Narváez

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Enfoque utilizado en las organizaciones para identificar, evaluar y desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios de sus colaboradores para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

En la gestión por competencias, se llevan a cabo las siguientes acciones:
1. Identificación y definición de competencias claves.
2. Evaluación de competencias.
3. Desarrollo de competencias.
4. Gestión del talento.

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Este tipo de gestión organizacional busca alinear los talentos y habilidades de los colaboradores con la visión y el objetivo de la empresa, partiendo de la idea de identificar el perfil perfecto del colaborador para un cargo específico y, en base a ello, crear una dinámica de reclutamiento y capacitación.

Sin duda, se trata un punto clave para el éxito de muchas empresas, pues es capaz de identificar las mejores habilidades de un colaborador para después potencializarlas para el beneficio de la organización.

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La gestión por competencias aporta un valor a la organización importante ya que maximiza el rendimiento de cada uno/a de las colaboradoras que forman la organización. De igual manera que se podrá detectar que áreas de oportunidad tiene cada persona.

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¿Qué opinas de la gestión por competencias en el ámbito empresarial?