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EQUIPO 01 - ESTILOS BASICOS EN EL MANEJO DE CONFLICTOS

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EQUIPO 01 - ESTILOS BASICOS EN EL MANEJO DE CONFLICTOS

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- COMPETIDOR: Satisface sus interéses sobre los otros.
- SERVIDOR: Cede ante otros.
- EVASOR:  Ignora el conflicto.
- NEGOCIADOR: Cede a cambio de un beneficio.
- COLABORADOR: Satisface las necesidades de las partes.

"HAY OCASIONES EN QUE ES INDUDABLE MEJOR PERDER QUE GANAR." - Platón.

* Las personas deben saber perder y no siempre ganar, ya que nos hace tener humildad, elegancia y nos engrandece, porque que siempre ganar te puede hacer una persona sola y perder tus amigos o compañeros, a cuestas de como lo hayas conseguido.

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Hablar de conflicto ya sea por su naturaleza funcional o disfuncional, se debe enfatizar la medida del mismo, siendo dos dimensiones las principales:
a) intensidad: saber lo que genera
b) extensión: conocer cuántas personas están involucradas

La escala de Conflicto:
1) Interpersonal (Se da entre dos personas, que si tienen sensatez se resuelve el problema)
2) Intergrupal (Son los que originan todo, contaminan al resto, ocasionando enfrentamiento entre ellos)
3) Interorganizacional (Todos están involucrados en el conflicto)
4) Sistémico (Llega fuera de la organización, abarcan a la familia que está fuera de la empresa, círculo de amigos cercanos, clientes y proveedores)

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Equipo 3 Un Mecanismo para Reducir los Conflictos Emocionles

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Equipo 3 Un Mecanismo para Reducir los Conflictos Emocionles

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Aqui se observa el tema de conflictos que hay si se rechaza  una serie de comportamiento entre ellos es muy util para la empresa ya que posee un componente afectivo.

Mensaje:
"Se genera en el interior de una persona debido a valores contradictorios. Es decir, entre lo que se le pide que elabore y lo que considera correcto de acuerdo con su educación y valores. Estos conflictos pueden llevar a una baja en la productividad o a un desapego con la empresa".

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NADA CONSUME MAS A UN HOMBRE EN LA TIERRA QUE LA FURIA DEL RESENTIMIENTO(Friedrich Nietzsche)

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GRUPO 4 (CONFLICTO  DISFUNCIONALES Y CRISIS EN LA EMPRESA Y EN LA FAMILIA)

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GRUPO 4 (CONFLICTO  DISFUNCIONALES Y CRISIS EN LA EMPRESA Y EN LA FAMILIA)

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EVENTO DESTRUCTIVO:
Las diferencias que tienen como origen sentimientos negativos no generan situaciones constructivas. En esta categoría entran los pleitos provocados por los celos, las envidias, los miedos y los rencores. Las personas que sostienen un conflicto de esta naturaleza no tienen como objetivo mejorar la situación entre quienes forman parte de un equipo de trabajo. En cambio, lo que buscan son revanchas
FENOMENO DE LA RESONANCIA
El comportamiento humano es más complejo y difícil por ende predecir ondas que puedan expresar ecuaciones es un rango de crisis de familia, crisis de empresa y de resonancia que son comportamiento interesante de comparación.

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Equipo 5 : Los conflictos Funcionales y disfuncionales 

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Equipo 5 : Los conflictos Funcionales y disfuncionales 

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Los conflictos funcionales también llamados cognitivos, suelen considerarse positivos.
Los conflictos Disfuncionales, se refiere a los sentimientos y emociones, se considera negativo para la organización.

Los conflictos funcionales: desacuerdos potencialmente benéficos
Los conflictos funcionales pueden dividirse en dos partes, por metas y por procedimientos, ambos casos, se se manejan con diligencia, es posible obtener resultados positivos.

Ejemplo:
Son dos hermanos discutiendo el problema de ventas, que tienen distintas ideas y no están de acuerdo lo que ambos dicen, justifican cada uno su opinión. para poder llegar a una sola idea y la empresa este beneficiada, llegan a una solucion y estan de acuerdo ambos, si no llegarían a un acuerdo llegarian a un conflictos que puede perjudicar mucho en la decisión que vayan a tomar, esto tambien no permite trabajar en armonia por tener distintas formas de pensar.

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EQUIPO 06- EL CONFLICTO COMO OPCION DE MEJORA

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EQUIPO 06- EL CONFLICTO COMO OPCION DE MEJORA

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Se basa en el pensamiento de 2 personas cuando  están desacuerdo  ya que si pensarían lo mismo no idearían nada, ya que si 2 personas piensan diferente y coinciden ideas diferentes,  ya que la solución de dos personas conduce a una tercera solución más eficaz.

Uno de los principales fundamentos de la técnica de  “ las lluvias de ideas” es si hay muchas ideas de solución la que sea seleccionada será mejor si hay pocas.

Mensaje:

"Dos cabezas piensan mas que una"

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Mensaje: El odio al ser un actitud negativa no contribuye a los valores forjados.

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EQUIPO 07 - El odio es un sentimiento que destruye los valores. "José Ortega y Gasset"

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EQUIPO 07 - El odio es un sentimiento que destruye los valores. "José Ortega y Gasset"

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"Que tengas pleitos y los ganes"

Naturaleza de los conflictos:

1. Dificultad para separar trabajo y hogar

2. El nepotismo potencial hace difícil mantener el talento humano ajeno a la familia

3. Las generaciones con menos compromiso

4. Gobierno corporativo débil

5. Dificultad para separar las finanzas familiares

6. Contratos de personal externo

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EQUIPO 8 - Fundamentos sobre conflictos familiares

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EQUIPO 8 - Fundamentos sobre conflictos familiares

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El texto nos indica que una de las principales razones por las que no decide iniciar una empresa es por el temor a los conflictos.

Es muy importante identificar y resolver estos conflictos desde el inicio de la empresa familiar, centrándose en los ámbitos de comportamiento humano, así como la administración y comunicación estratégica.

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GRUPO 8 - FUNDAMENTOS SOBRE LOS CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES 

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GRUPO 8 - FUNDAMENTOS SOBRE LOS CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES 

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La armonía del grupo familiar se pone en riesgo cuando se mezcla con la empresa, si se pasa por alto los conflictos puede acarrear dificultades futuros, las normas familiares deben influir en el negocio, se debe tomar una decisión en consenso y todos son los interesados que la relación familia empresarial funcione ya que todos anhela el progreso de la organización