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Veronica Ferro Ceballos

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Metodologías activas

Aulas steam

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Mapa de los sueños Johan Andrés López Ortega 

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Mapa de los sueños Johan Andrés López Ortega 

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Sara Medina del grado 11-B

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Tu Historia Mapa de sueños Minimalista Beige Blanco_20241104_174531_0000

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Yuliana Méndez David, Grado 11B, Nuestra señora de la Consolación

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Laura Sofia Sánchez Velasco

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Hola Chicos y Chicas, en caso de haber perdido su taller pueden imprimir la plantilla y colorear tratando de hacer un ejercicio de introspección. Cultiva la paz interior.

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Ximena Ochoa Obando 11B La Consolación

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MANDALA: Es un diseño geométrico o patrón de dibujo que suele estar representado dentro de un círculo.

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Los mandalas son una técnica de arteterapia que se utiliza para mejorar la concentración, la autoestima y la creatividad, y para reducir la ansiedad y el estrés:

Concentración: Al colorear un mandala, la persona se concentra en los detalles y patrones repetitivos, lo que ayuda a distraer la mente y evitar pensamientos negativos.

Autoestima: La terapia con mandalas puede ayudar a mejorar la autoestima.

Creatividad: Al colorear un mandala, la persona activa el hemisferio derecho del cerebro, que está relacionado con la creatividad y las emociones.

Ansiedad y estrés: La terapia con mandalas puede ayudar a atenuar los síntomas de la ansiedad y a reducir el estrés.

Motricidad fina: La terapia con mandalas puede ayudar a mejorar la motricidad fina

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Será el estrés un mal de moda?

Una enfermedad propia de los adolescentes?

Es algo malo?

Son síntomas de una enfermedad mayor?

Es necesario para estar alerta?

Es cierto que los animales lo padecen y se convierte en una manera de sobrevivir?

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Collage de Fotos Mapa de Sueños Doodle Negro y Amarillo

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Ximena Ochoa Obando - Freider Rodriguez 11B

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Collage de Fotos Mapa de Sueños Doodle Negro y Amarillo

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MAPA DE SUEÑOS: JUAN JOSE RESTREPO Y BRAYAN HURTADO

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MAPA DE SUEÑOS: JUAN JOSE RESTREPO Y BRAYAN HURTADO

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Infografía La Tecnología en la Educación Moderno Azul

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Black and White Business Project Modern Infographic

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Cartel Horizontal Mapa de Sueños ilustrado moderno cafe

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Cartel Horizontal Mapa de Sueños Moderno Abstracto Beige Rosa

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Partiendo de lo explicado en clase elabora un mapa de sueños con metas a doce meses, donde, tres meses sea corto plazo, seis y doce meses mediano plazo.

Puedes hacerlo en CANVA, se facilita las plantillas o si prefieres lo elaboras manualmente y le tomas una foto y la subes como evidencia.

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PERSEVERANCIA: Según el diccionario RAE, la perseverancia es la acción y efecto de perseverar.

Sinonimos.:

constancia, tenacidad, empeño, firmeza, tesón, persistencia, pertinacia, insistencia.

Antónimos.:

inconstancia.

PERSEVERANCIA: Según Wordreference es continuar con constancia lo que se ha empezado. Ejemplo:

Perseverar en el empeño.

Durar permanentemente o por largo tiempo, Ejemplo: Su odio hacia él persevera al cabo de los años.

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Perseverancia como reto para Prepararse para enfrentar los retos que supone terminar la secundaria

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Danna campo Oscar Ramírez, Claudia Sierra. Lina Rosero

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Los equipos después de consultar, han respondido el interrogante y desarrollado una temática correspondiente al tema principal.

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TRABAJO COLABORATIVO grado 11B despues de la edición

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A partir de un interrogante (¿Qué es la Cop16?), consultamos en la red y con trabajo colaborativo planteamos un apartado importante de la noticia, en forma de nube dentro de la presentación guía, posteriormente hacemos una presentación con dicho apartado de la noticia.

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TRABAJO COLABORATIVO grado 11B antes de la edicion

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SARA MEDINA. YULIANA MENDEZ

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JUAN JOSE MORENO, CRISTIAN FLOREZ, BRAYAN HURTADO, JUAN JOSE RESTREPO.

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COP 16 JUAN JOSE MORENO,CHRISTIAN FLOREZ,BRAYAN HURTADO, juan jose trestrepo

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Johan López y Samuel G

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OBJETIVOS DE LA COP 16 Johan López y Samuel Giraldo

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Análisis noticias de Actualidad

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Se pretende a partir de una pregunta, despertar la curiosidad e insta a los estudiantes ha utilizar los equipos con que cuenta la institución y su acceso a

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Oscar Daniel Ramírez Herrera

Juan José Guerrero Benítez

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JOHAN LOPEZ Y FREYDER RODRIGUEZ

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SERGIO ARANGO

LAURA SANCHEZ

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Samuel giraldo

Christian Florez

Juan jose moreno

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JUAN JOSE RESTREPO

BRAYAN HURTADO

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JUAN JOSE RESTREPO

BRAYAN STIVEN HURTADO

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Yuliana Méndez David y Sara Dailin Medina

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Claudia sierra, danna campo. lina rosero

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Claudia sierra, danna campo. lina rosero

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taller #1 tercer periodo DETERMINACION

JUAN JOSE RESTREPO

BRAYAN STIVEN HURTADO

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Mindfulness se define principalmente como un estado de conciencia plena y aceptación del momento presente, intencional y no enjuiciadora de los pensamientos, sensaciones y/o sentimientos

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Presentación del trabajo de investigación

Aprendizaje basado en proyectos

Danna campo

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Metodologías activas aulas STEAM+

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Metodologías activas aulas STEAM +

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Taller las emociones: Vergüenza

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METODOLOGÍAS ACTIVAS

AULAS STEAM +

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Metodologías activas aulas STEAM+

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METODOLOGIAS ACTIVAS AULAS STEAM+

Realidad Virtual

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Hola🤍

Envío la evidencia de las metodologías activas aulas Steam

Aprendizaje basado en proyectos

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Ximena Ochoabando

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Taller Emocion_antes

Xiene Ooa Obando

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MIEDO

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Juan José Guerrero & Oscar Daniel Ramirez

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IRA

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Sergio Arango & CANNA lCAMPO audia Sierra P. ¥

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Tristeza

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Yuliana Mendez ¥ Sara Medina

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Est Carolina Paja CHAVACO

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El Valle se proyecta como laboratorio de investigación e innovación educativa con Valle Labs

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El Valle se proyecta como laboratorio de investigación e innovación educativa con Valle Labs

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RESTREPO PRESENTE I.E JORGE ELIECER GAITAN

En ese propósito estamos en Valle Labs porque queremos que nuestro departamento se convierta en un laboratorio de investigación para mejorar la parte pedagógica y los currículos académicos de las instituciones educativas, por eso, hoy estamos con los rectores y algunos profesores que se están capacitando para poder luego transferir ese conocimiento a los estudiantes, en la que la educación es el centro del desarrollo, con un enfoque Steam de investigación e innovación, pero con interculturalidad, la ruralidad y vocación..

Noticia tomada de la Pagina oficial de la gobernación.

Jairo Zapata
Periodista Gobernación del Valle del Cauca

RESUMIDA CON

https://www.paraphraser.io/es/resumen-de-texto

Resumidor de textos basada en IA

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Santiago de Cali, marzo 18 de 2024. En la apuesta de convertir al Valle del Cauca en un territorio inteligente, la gobernadora Dilian Francisca Toro, acompañó el acto de apertura del Bootcamp, un espacio en el que rectores y profesores de las instituciones educativas de los municipios no certificados, se capacitan en temas de investigación e innovación para posteriormente aplicar todos sus conocimientos en las aulas de clase.

El objetivo, explicó la mandataria regional, "es poder utilizar la tecnología, la innovación y la inteligencia artificial para mejorar la calidad educativa. En ese propósito estamos en Valle Labs porque queremos que nuestro departamento se convierta en un laboratorio de investigación para mejorar la parte pedagógica y los currículos académicos de las instituciones educativas, por eso, hoy estamos con los rectores y algunos profesores que se están capacitando para poder luego transferir ese conocimiento a los estudiantes".

Precisamente, el programa Valle Labs permitirá la implementación de los laboratorios institucionales de investigación e innovación educativa para desarrollar las capacidades docentes, el currículo y las prácticas pedagógicas en los 34 municipios no certificados del departamento, haciendo especial énfasis en 127 instituciones educativas oficiales ubicadas en la zona rural, lo que permitirá cerrar las brechas educativas.

La Institución Educativa IDEBIC con un enfoque de educación étnica será una de las beneficiadas y su rector Aníbal Bubú Ramos destacó el trabajo realizado por el Gobierno del Valle. "Este proyecto va a incidir de manera muy positiva en los estudiantes, es un compromiso grande de parte de los rectores, los maestros y de todo el sector educativo mejorar la calidad del aprendizaje en el departamento", señaló.

A este proceso que cuenta con el apoyo de la academia y el sector empresarial, también se suma la Unesco, que como explicó Romina Kasman, representante de la Oficina Educación de la Unesco para Colombia, Centroamérica y México, acompañará a la Secretaría Educación del Valle con asesoría técnica para la elaboración de una política pública que ya se está construyendo desde el territorio, en la que la educación es el centro del desarrollo, con un enfoque Steam de investigación e innovación, pero con interculturalidad, la ruralidad y vocación.

Jairo Zapata
Periodista Gobernación del Valle del Cauca

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Fecha de publicación 18/03/2024
Última modificación 17/04/2024

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El Valle se proyecta como laboratorio de investigación e innovación educativa con Valle Labs

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La gobernadora Dilian Francisca Toro, acompañó el acto de apertura del Bootcamp,un espacio en el que rectores y profesores de las instituciones educativas de los municipios no certificados.

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Fragmento "LOS ESTEREOTIPOS FEMENINOS Y MASCULINOS Y EL CONTEXTO SOCIAL"

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Una manera divertida de identificar emociones de nuestra vida y como podemos afrontar el día a día.

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IntensaMente 2 | Tráiler Oficial | Doblado con subtítulos descriptivos

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Afiche digital 11B Laura Sofia Sanchez y Carolina Paja Chavaco 

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Afiche digital 11B Laura Sofia Sanchez y Carolina Paja Chavaco 

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Una manera divertida para conocernos un poco

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Una manera divertida para conocernos un poco

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Disfrútala con amigos o solo; total deja mucho para comentar.

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LOS ESTEREOTIPOS FEMENINOS Y MASCULINOS Y EL CONTEXTO SOCIAL

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LOS ESTEREOTIPOS FEMENINOS Y MASCULINOS Y EL CONTEXTO SOCIAL

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LOS ESTEREOTIPOS FEMENINOS Y MASCULINOS Y EL CONTEXTO SOCIAL

De acuerdo al texto anexo a esta actividad, desarrolla un

pequeño ensayo.

recuerda estas pautas.

Cómo hacer un ensayo desde cero: tips

Mantén una estructura (introducción, desarrollo, conclusión) ...

Presenta ideas propias. ...

Cuida la ortografía. ...

Cita correctamente y recuerda incluir la bibliografía. ...

Léelo y corrige errores.

https://www.prepaanahuac.mx/blog/como-hacer-un-ensayo-que-tipos-de-ensayos-existen

¿Cómo crees que la sociedad Colombiana actualmente considera el papel de las mujeres?

¿Cómo crees que la sociedad Colombiana actualmente considera el papel de las Hombres?

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Redactar ensayos es una de las tareas más comunes como estudiante. Estamos seguros que cada semestre tienes que entregar ensayos para diferentes materias y son parte importante de la calificación.

En caso de que no sepas cómo hacer un ensayo, en este artículo encontrarás tips para hacer un ensayo profesional. En caso de que ya domines este formato, seguro te vendrá bien recordar algunos aspectos básicos.

¿Qué es un ensayo y tipos?

El ensayo es un texto escrito en el que tú, como autor, manifiestas una idea desde un punto de vista personal y en el que tienes que presentar cómo y por qué llegaste a tu conclusión. Para decirlo de una forma más formal, en un ensayo tienes que presentar una tesis (tu idea) y argumentarla.

Parte de las confusiones que genera este formato son sus múltiples tipos. Sin embargo, estos son los dos tipos de ensayos más comunes:

Ensayo literario. Dedicado a analizar cualquier tema, pero utiliza el lenguaje literario, poético, retórico, etc. Por ejemplo: El laberinto de la soledad de Octavio Paz.

Ensayo científico. Especializado en difundir hallazgos obtenidos mediante el método científico o reflexionar sobre otros ensayos publicados. Por ejemplo, La teoría del todo de Stephen Hawkins.

Cómo hacer un ensayo desde cero: tips

Los siguientes consejos te ayudarán a redactar un ensayo, desde que la página está en blanco hasta que escribes el punto final.

1. Mantén una estructura (introducción, desarrollo, conclusión)

La estructura te va a ayudar a aterrizar tus ideas antes de comenzar a escribir, con lo que puedes ligar ejemplos o ideas antes de desarrollar el texto.

Por lo general, el objetivo de cada parte de la estructura es:

Introducción. Exponer tu idea y el tema.

Desarrollo. Argumentar tu idea mediante ejemplos, datos, etc.

Conclusión. Presentar posibles pasos a futuro o nuevas perspectivas del tema.

2. Presenta ideas propias

Este punto es muy importante. Recuerda que el objetivo de un ensayo es que tú presentes tus ideas. Por ejemplo, si haces un ensayo sobre El laberinto de la soledad, tus lectores no quieren conocer la idea de Octavio Paz, sino la tuya, es decir, ¿qué te provocó el libro?, ¿cambió tu perspectiva de algo?, ¿te hizo pensar sobre un tema en específico?

3. Cuida la ortografía

Como estudiante de prepa, debes demostrar tus conocimientos en ortografía, ya sea que redactes tu ensayo en español, inglés o cualquier otro idioma. Además, hay profesores que pueden bajar puntos si no cubres este requisito, incluso si tu ensayo tiene una calidad argumentativa alta.

4. Cita correctamente y recuerda incluir la bibliografía

Las citas bibliográficas se suelen usar más en los ensayos científicos que en los literarios, aunque esto no es exclusivo. Sin embargo, los formatos de cita principales son:

APA. APELLIDO AUTOR, nombre autor. (año). Título del libro. Lugar de edición: editorial.

UNE-ISO 690. APELLIDOS, nombre. Título del libro. N° de edición. Lugar de edición: editorial. Año de edición. N° de páginas.

MLA. APELLIDOS, nombre autor. Título del libro. Lugar de edición: editorial, año.

Recuerda que copiar y pegar ideas o fragmentos de otros libros sin citarlos y haciéndolos pasar por propios es un plagio.

5. Léelo y corrige errores

Una vez que tengas listo tu ensayo, léelo, de preferencia más de una vez. Así podrás identificar desde typos o errores de dedo, hasta fallas en fechas, nombres, lugares o algún dato importante.

Descubre cómo hacer un ensayo perfecto para competencias internacionales con Prepa Anáhuac

En Prepa Anáhuac impulsamos a nuestros alumnos para que expongan sus ideas, por lo que los ensayos son parte de nuestras actividades diarias, además de nuevos formatos de presentación de proyectos como vlogs y podcasts. Por otro lado, nuestra comunidad tiene acceso directo al Premio LIDERA, competencia internacional que cuenta con categorías especializadas en ensayos, tales como Creación Literaria. Demuestra todo tu potencial con nosotros. Haz lo que quieras ser. Hazlo con Prepa Anáhuac.

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5 tips para redactar un ensayo desde cero

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Domina la redacción de tus ensayos con 5 tips. Aprende a estructurar, presentar ideas propias y crear tu bibliografía.

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Modelo de negocios canvas 11B la consolación Ximena Ochoa Obando

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Modelo de negocios canvas 11B la consolación Ximena Ochoa Obando

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Business Model Canvas (Lienzo de modelo de negocio)

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Business Model Canvas (Lienzo de modelo de negocio)

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El modelo de negocio Canvas es una valiosa estrategia a emplear en el momento en que se decide crear una nueva empresa o rediseñar una existente.

Durante este proceso es muy útil contar con un mapa que nos guíe en el camino hacia la consecución de nuestros objetivos.

Esta metodología permite plasmar en un solo formato, de manera sencilla y colaborativa, las ideas que harán factible la operatividad de un negocio.

tomado de:

https://es.semrush.com/blog/modelo-negocio-canvas-como-usarlo/

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El modelo de negocio Canvas es una valiosa estrategia a emplear en el momento en que se decide crear una nueva empresa o rediseñar una existente.

Durante este proceso es muy útil contar con un mapa que nos guíe en el camino hacia la consecución de nuestros objetivos.

Esta metodología permite plasmar en un solo formato, de manera sencilla y colaborativa, las ideas que harán factible la operatividad de un negocio.

El entorno económico y social en el que actualmente deben desenvolverse las empresas, los emprendimientos y las personas, demandan de éstas flexibilidad e innovación, para poder adecuarse y competir.

Estos son tiempos marcados por la incertidumbre, los cambios tecnológicos y las transformaciones digitales, que implican nuevas necesidades y requieren nuevos enfoques y estrategias en las respuestas.

Por tanto, en las empresas resulta vital la presencia de una nueva cultura organizacional, con directivos capaces de liderarlas y hacerlas más competitivas.

En consecuencia, al momento de crear nuevos emprendimientos o al evaluar los existentes, es muy útil desarrollar y aplicar esta sencilla y práctica metodología, para el diseño, descripción y análisis de los respectivos modelos de negocio.

Ellos son valiosos no solo para las empresas sino también para las personas, así que si eres un profesional independiente, autónomo o emprendedor, este post te puede interesar.

Veamos a continuación en qué consiste y cómo puede ayudarte la utilización de este instrumento.

¿Qué es el modelo de negocio Canvas?

El modelo de negocio Canvas es un método visual que permite diseñar modelos de negocio innovadores y competitivos. Esta herramienta nos permite describir y analizar, en una misma hoja, los distintos elementos que harán económicamente viables a las empresas.

Este modelo fue inventado por Alexander Osterwalder, quien junto a Ives Pigneur y basándose en este instrumento, creó además el libro Generación de Modelos de Negocio (Business Model Generation), el cual se ha convertido en un bestseller mundial.

Todo esto de una manera visual, práctica y muy simple.

Al ser de fácil comprensión, podemos analizar cada segmento en particular y la manera en que todos se interrelacionan, para hacer las adecuaciones que se requieran, en el momento necesario.

El modelo Canvas es un esquema que puede ser aplicado y comprendido por cualquier persona, independientemente de si tiene o no formación en áreas administrativas.

Permite no solo describir, analizar y evaluar los elementos esenciales del modelo de negocio de tu empresa, sino también el de tu competencia y el de tu marca personal.

Elementos que componen el modelo Canvas

El modelo Canvas está conformado por 9 módulos, a saber:

1.- Segmentos de mercado

Es el grupo de personas y organizaciones que constituye nuestro público objetivo, cuyas necesidades vamos a satisfacer mediante los productos o servicios que representan nuestra propuesta de valor.

Dichos segmentos o nichos del mercado los agruparemos de acuerdo a una serie de características comunes: necesidades, comportamientos y atributos.

2.- Propuesta de valor

Está referida al cómo creamos valor para nuestros clientes, mediante los productos o servicios que ellos desean.

Qué problemas resolvemos, qué necesidades satisfacemos, qué oportunidades detectamos o creamos.

Estos son algunos de los elementos que pueden ser de valor para los clientes:

3.- Canales

A través de qué medios daremos a conocer nuestra propuesta de valor, cómo distribuiremos y venderemos nuestros productos y servicios; garantizando además la atención posventa.

Podemos usar nuestros propios canales y/o también los de los socios comerciales.

Por ejemplo:

Nuestras tiendas, equipos de venta y webs.

Canales de socios comerciales

Para la venta al detalle, distribución al por mayor o a través de sus webs.

Las empresas deben procurar combinar adecuadamente los distintos tipos de canales con la finalidad de mejorar la experiencia de los clientes y aumentar sus propios niveles de ingresos.

En relación a las estrategias de marketing digital, especialmente en el inbound marketing, es fundamental identificar en qué etapa del embudo de ventas se encuentran los clientes.

Esto permitirá diseñar las acciones necesarias para captarlos, fidelizarlos y generar las ventas.

Recordemos que el funnel de ventas está dividido en tres fases: atracción, consideración y decisión, y cada una de ellas requiere un tipo de contenido.

Atracción: el cliente se encuentra en la búsqueda de información respecto a su necesidad o problema y las posibles fuentes para su solución. Es aquí, que la empresa debe generar estrategias para atraer a los clientes o potenciales clientes hacia la marca.

Consideración: luego de saber cuáles son las posibles alternativas, comienza a considerar una solución.

Decisión: el cliente selecciona la opción que responda a sus necesidades y procede a efectuar la compra.

De acuerdo a la etapa del embudo de ventas en que se encuentren nuestros clientes, se utilizarán determinados canales.

Entre éstos podemos mencionar el marketing de contenidos, el posicionamiento seo, redes sociales, email marketing.

4.- Relación con los clientes

A través de qué estrategias nos relacionaremos con nuestros clientes según nuestro modelo Canvas:

Cada modelo de negocio exige un tipo de relación y esto debe ser definido, pues la experiencia global del cliente está en función directa al trato que reciba de la empresa.

Las relaciones pueden ser personales o automatizadas.

Estos son algunos de los tipos que podemos encontrar:

Los servicios de atención al cliente en los procesos de venta o posventa son gestionados por personas que atienden las solicitudes (tiendas físicas, call center, redes sociales, entre otros).

Atención personal exclusiva

Es el caso, por ejemplo, de las agencias bancarias que asignan ejecutivos de cuenta para la atención personalizada de clientes importantes.

Permiten un contacto más estrecho de la empresa con los clientes y de éstos entre sí. Por ejemplo, las comunidades en línea promueven el intercambio de conocimientos, información y ayuda entre los usuarios.

5.- Fuentes de ingreso

Debemos tener diversas fuentes de ingresos para garantizar la viabilidad económica del proyecto.

Así como también es importante describir cuáles serán las vías para recibir los recursos económicos objeto de la venta de nuestros productos o servicios.

Entre los tipos de ingresos que pueden existir tenemos:

Venta de un producto tangible ya sea que el cobro se realice a través del comercio electrónico o en tiendas físicas.

Cobro por la prestación de servicios, cuyo monto varía en función del consumo (electricidad, telefonía, etc).

Acceso ininterrumpido a un servicio mediante la cancelación de una cuota mensual, trimestral, semestral o anual (gimnasios, Netflix, telefonía móvil, etc).

Préstamo, alquiler, leasing

Mediante el pago de una tarifa se concede el derecho a utilizar un activo durante un tiempo determinado (alquiler de un vehículo por horas, por ejemplo).

Se concede el permiso para usar una determinada propiedad intelectual, mediante el cobro de una licencia.

Los titulares de los derechos de propiedad, perciben ingresos sin tener que gastar en la fabricación de productos, ni en la venta de servicios.

Muy común en las industrias tecnológicas y multimedia.

Producto de los servicios de intermediación efectuados en nombre de dos o más partes (proveedores de tarjetas de crédito, intermediarios de seguros, agentes inmobiliarios, etc).

Es importante tener en cuenta a través de qué medios pagarán los clientes: efectivo, tarjetas de crédito, tarjetas de débito, transferencias electrónicas.

6.- Recursos clave

Con qué activos contamos para que nuestra propuesta de valor se materialice y el negocio funcione según nuestro modelo Canvas:

Son aquéllos elementos necesarios para:

Crear, desarrollar y vender la propuesta de valor.

Poner a tono los canales de distribución.

Establecer y mantener las relaciones con los clientes en los segmentos de mercado donde se encuentra nuestro público objetivo.

Todo lo cual nos permitirá obtener nuestros ingresos.

Los recursos clave pueden ser:

Activos físicos como edificios, maquinarias, vehículos, equipos, puntos de venta, infraestructura tecnológica, etc.

Los nombres de las marcas, patentes, derechos de autor, entre otros.

Dinero en efectivo, préstamos, inversiones e acciones y bonos, etc.

7.- Actividades clave

Son las actividades necesarias para el normal funcionamiento de nuestro modelo de negocio.

Así como los recursos clave, éstas son las acciones que inciden en la venta exitosa de la propuesta de valor, abarcando los segmentos del mercado seleccionado, mediante los canales de comunicación, distribución y venta; haciendo eficaces las relaciones con los clientes y fluidas las fuentes de ingresos.

Estos son los tipos de actividades más comunes:

Son las que prevalecen en los modelos de negocio de las fábricas.

Tratan de satisfacer las necesidades de los clientes mediante soluciones novedosas e individualizadas.

Son típicas de los prestadores de servicios, como los consultores, por ejemplo y requieren actualización constante de las tendencias del sector, a través de la formación continua.

Si el recurso clave del modelo de negocio es una plataforma o red, entonces su funcionamiento dependerá de las actividades clave que lo hagan posible.

Por ejemplo para los comercios electrónicos, será el desarrollo y mantenimiento de sus página web.

Aquí son básicas actividades como la gestión, la promoción de la plataforma, así como la prestación de servicios.

8.- Asociaciones clave

Las alianzas con personas y organizaciones externas a nuestro negocio son importantes para el desarrollo del mismo (socios, proveedores, inversionistas, etc).

Estas asociaciones nos permitirán garantizar el suministro de recursos, disminuir riesgos, difundir el mensaje, obtener información, generar nuevos clientes, externalizar actividades clave, compartir recursos clave.

9.- Estructura de costos

Se deben cubrir una serie de costos para garantizar la operatividad del negocio.

Todos los elementos que componen el modelo de negocio generan costos y éstos deben ser identificados y presupuestados, a fin de estimar un monto suficiente de ingresos que puedan cubrirlos.

¿Cómo hacer un modelo de negocio Canvas?

La metodología Canvas nos permite diseñar y gestionar modelos de negocio describiendo de una manera visual y comprensible, los distintos elementos que hacen que las empresas generen ingresos.

Los distintos módulos del modelo de negocio Canvas abarcan áreas fundamentales de una empresa:

Clientes.

Oferta.

Infraestructura.

Viabilidad económica.

La vida de los proyectos se garantiza si éstos son económicamente viables, es por ello que se analizan todos los elementos.

Es importante elaborar un presupuesto que incluya los ingresos que se esperan obtener y los costos y gastos en que es necesario incurrir.

Obviamente, los ingresos deben superar a los costos y gastos, sino no tendríamos ganancias sino pérdidas.

Ninguna persona va a invertir tiempo y recursos materiales si sabe que va a salir con las tablas en la cabeza, ¿verdad?

La idea esencial de esta herramienta es aterrizar la idea de un negocio, empleando un lenguaje comprensible por todos; el cual puede ser modificado en cualquier momento, ajustándose a las circunstancias y resultados obtenidos en las distintas fases de su aplicación.

El lienzo de modelo de negocio se divide en dos segmentos que permiten su llenado, análisis y evaluación.

Haciendo una analogía con los hemisferios cerebrales, en el que el lado derecho comprende la información relacionada con las emociones; si vemos el modelo, esta área está referida al valor que ofrece a sus clientes.

El lado izquierdo del cerebro está relacionado con la lógica y en el lienzo de modelo de negocio, la parte izquierda se refiere al área que permite la eficiencia en los procesos y sistemas.

Comenzamos a aplicar esta herramienta desde el lado derecho, siguiendo el siguiente orden:

Segmento de mercado.

Propuesta de valor.

Canales.

Relaciones con los clientes.

Fuentes de ingreso.

Luego pasamos al lado izquierdo, siguiendo las siguientes etapas:

6. Recursos clave.

7. Actividades clave.

8. Asociaciones clave.

9. Estructura de costos.

En todo caso, trabaja cada lado del lienzo de la manera que se te haga más cómoda y tenga un sentido lógico.

Como verás en el formato que coloqué arriba, las actividades clave aparecen primero que los recursos clave.

Al momento de la salida de 'Generación de modelos de negocio' (Business Model Generation) al mercado, sus creadores sugirieron que se imprimiera la plantilla en una hoja grande o que se dibujara el lienzo de modelo de negocio en una cartulina.

Si aplicamos esta técnica, podemos usar papeles autoadhesivos para plasmar las ideas, las cuales pueden ir reemplazándose, si luego del análisis y el debate, surgen modificaciones.

Pero, en la actualidad, este modelo puede trabajarse en línea con el equipo de colaboradores, mediante aplicaciones web y móviles, con las ventajas de conectividad que estos programas ofrecen y sin importar las distancias geográficas ni las diferencias horarias.

Herramientas para diseñar el modelo Canvas

Para la elaboración del Canvas de modelo de negocio, podemos utilizar plantillas prediseñadas.

Existen varias aplicaciones web que nos permiten acceder a ellas y nos ofrecen bibliotecas de más recursos relacionados con esta interesante temática.

A continuación te muestro algunas de las más utilizadas:

1.- Strategyzer

Strategyzer es el sitio web que los creadores del modelo idearon para responder a las necesidades de empresarios y emprendedores.

Puedes disponer de la plantilla del lienzo en PDF, descargarla, imprimirla y empezar a trabajar.

También a través de la aplicación web podrás diseñar, analizar, validar colaborativamente y compartir los modelos de negocio que vayas creando.

Tienes la ventaja de poder trabajar en tiempo real y de forma asincrónica.

Además allí encontrarás otros recursos muy útiles para el diseño de innovadores modelos de negocio, así como cursos y entrenamientos online.

2.- Canvanizer

La aplicación web Canvanizer te permite desarrollar tus ideas, definir tus estrategias y compartirlas con tu equipo, para generar el modelo de negocio que deseas.

3.- Tuzzit

Tuzzit nos permite crear, desarrollar, visualizar ideas de negocio y compartirlas en tiempo real.

Además del lienzo de modelo de negocios, contiene una biblioteca con variedad de recursos que puedes escoger según tus necesidades.

También ofrece cursos sobre creatividad y diseños de modelos de negocio, a través de una academia online.

Ejemplos útiles de aplicación del método Canvas

Método Canvas aplicado a una empresa

Escogí como ejemplo el caso de una empresa que se encargue de prestar el servicio de enfermeros profesionales a domicilio, las 24 horas al día.

1.- Segmentos de mercado

Pacientes con movilidad reducida, enfermedades crónicas, en etapa terminal, adultos mayores que requieran atención personalizada para el suministro de tratamientos médicos.

2.- Propuesta de valor

Servicios profesionales de enfermería a domicilio, a cualquier hora y día de la semana.
Beneficios:

Comodidad.

Practicidad.

Información previa del monto del pago.

Seguridad sobre la calidad profesional del personal.

3.- Canales

Referidos (boca a boca).

Aplicación móvil.

Web, blog, redes sociales.

Telefonía (call center).

4.- Relación con los clientes

5.- Fuentes de ingreso

Pago por hora de servicio.

Planes de atención diaria, semanal, mensual.

Formas de pago: tarjetas de crédito, débito, transferencias electrónicas.

6.- Recursos clave

7.- Actividades clave

8.- Asociaciones clave

9.- Estructura de costos

Modelo Canvas de negocio aplicado a personas (marca personal)

Ahora vamos a describir el lienzo del modelo según el modelo Canvas de negocio de un profesional independiente (asesor de seguros).

1.- Segmentos de mercado

Población económicamente activa (25 años a 60 años).

Profesionales.

Con capacidad de pago de primas de contado o financiadas.

2.- Propuesta de valor

Ayudar a personas y empresas mediante un trato personalizado, a seleccionar la mejor opción de productos del ramo, que garantice la cobertura de riesgos susceptibles de ocurrir.

3.- Canales

Boca a boca (referidos).

Web, blog, redes sociales.

Formaciones presenciales y online: talleres, cursos, conferencias, webinars.

Asesorías presenciales y online.

Colaboraciones en blogs de otros profesionales del sector.

Colegios profesionales.

Cámaras de empresas privadas y públicas.

4.- Relación con los clientes

Relación directa e indirecta con los clientes.

Trato personalizado.

Web, blog, redes sociales, whatsapp, skype.

5.- Fuentes de ingresos

Comisiones por cantidad total de pólizas suscritas y pagadas.

Formaciones impartidas.

Asesorías.

Formas de pago: tarjetas de crédito, débito, pagos en línea.

6.- Recursos clave

7.- Actividades clave

Búsqueda de clientes y visita a los mismos.

Resolución de problemas de los clientes.

Desarrollo, gestión y mantenimiento de las plataformas digitales: web, blog, redes sociales.

Creación y curación de contenidos.

Colaboraciones en blogs de otros profesionales del sector.

Llamadas telefónicas, recepción y respuestas a correos electrónicos.

Actividades administrativas.

Marketing. Un profesional independiente debe desarrollar una serie de estrategias digitales para darle visibilidad a su marca personal.

Formación continua para estar al día sobre las tendencias del sector.

8.- Asociaciones clave

Proveedores de licencias y plugins para el desarrollo y mantenimiento de la web, blog.

Proveedores de herramientas para la gestión de las redes sociales.

Cámara aseguradora.

Gremios y asociaciones del sector público y privado.

9.- Estructura de costos

Ventajas del modelo Canvas

El modelo Canvas de negocio es una guía que permite innovar en el diseño y generación de modelos de negocio.

Es una herramienta que facilita la creatividad en la formulación de las ideas de negocio, su análisis y evaluación de la factibilidad económica de la propuesta.

Contiene los aspectos básicos a tener en cuenta, presentados mediante un formato que permite ver de manera integral a la empresa.

Ayuda a conocer la interrelación entre cada una de las áreas clave de un negocio, así como su comprensión de manera sencilla y rápida.

Promueve el trabajo en equipo y con ello el contraste de ideas. El diseño del modelo de negocio se desarrolla colaborativamente en espacios offline u online.

Conclusiones

El modelo Canvas de negocio es una metodología que te permite plasmar en un lienzo tu modelo de negocio.

Ya tengas una idea de negocio o seas una empresa que ya está operando, este instrumento te permitirá ver de forma integral los distintos elementos clave para la generación de ingresos y la viabilidad financiera de tu negocio o emprendimiento, abordando la problemática de la empresa desde un punto de vista interno y externo.

Gracias a su sencillez, facilita la descripción, visualización, evaluación y ajustes de los modelos de negocio, para hacerlos más innovadores, eficaces y competitivos, de acuerdo a las demandas del mercado actual.

Es una herramienta que puedes trabajar junto a otras metodologías como el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de empatía, entre otros.

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Modelo de negocio Canvas: Qué es y cómo usarlo

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El modelo de negocio Canvas es una herramienta de gestión estratégica que nos permite analizar y crear nuestro modelo de negocio de forma práctica y visual. Obtenemos un panorama global y simplificado de la empresa.

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