# data[].attributes.attachment_link.title
Screenshot 2024-05-28 at 09-10-46 Interactive presentation software

# data[].attributes.headline
Les outils utilisés pour construire votre PADLET

# data[].attributes.subject
Les outils utilisés pour construire votre PADLET

# data[].attributes.body
Tour de table express en 2 minutes chacun, pas plus...

1 - Prénom, nom, caisse, taille de l'équipe, activité

2 - 1 point fort personnel en COM

3 - Une question à laquelle vous voudriez absolument que l'on réponde tout de suite.

# data[].attributes.body
Acquérir une certaine méthodologie

Faire adhérer (motivation)

Développer ou renforcer sa légitimité

# data[].attributes.headline
Atelier 1 :  "mes routines de com (équipe)"

# data[].attributes.subject
Atelier 1 :  "mes routines de com (équipe)"

# data[].attributes.body
En sous-groupe - Préparation 45' - Présentation par le rapporteur 15' max

1 - Quelles sont vos routines managériales (de la micro réunion informelle à la réunion mensuelle) ?

2 - Quelles sont celles qui fonctionne le mieux selon vous ? Pourquoi ?

Dans le cadre de la certification (et de l'amélioration continue), faire un mini diag de ses pratiques de com est important.

Merci de prendre le temps de relever tous les indicateurs possibles vous permettant de répondre factuellement à la question du POURQUOI.

Bon courage

# data[].attributes.attachment_link.title
Screenshot 2024-05-28 at 12-21-11 Post-it - Marseille M3 Routines

# data[].attributes.body
En sous-groupe - Préparation 1h - Simulation 5-10 max '

Vous préparez une communication pour l'une des 3 cibles habituelles en caisse :

Groupe 2 : votre cible c'est tout ou partie de votre équipe

Groupe 3 : votre cible ce sont des Mo comme vous

Groupe 1 : votre cible c'est votre hiérarchie (N+1 ou N+2)

Aidez-vous de la méthode ci-dessus, elle vous permettra de vous poser les bonnes questions et de ne rien oublier dans la préparation.

1 - Construisez une com de 5-10 minutes maxi, avec ou sans support (un Powerpoint simple peut parfois aider votre cible à comprendre plus vite)

2 - Quand vous reviendrez en grand groupe, vous devrez nous présenter votre contenu (comme si c'était nous la cible). Soyez convaincants (même si ce n'est pas facile) !

3 - Vous intégrerez 2 ou 3 questions rhétoriques (en réponse aux points 3, 4 ou 5) dans votre discours. Cela vous permettra déjà de faire un petit progrès technique (écoutez la chronique de Laélia Véron pour en comprendre les principes)

# data[].attributes.headline
Un peu de technique : la question rhétorique !

# data[].attributes.subject
Un peu de technique : la question rhétorique !

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Votre expérience sur le site radiofrance.fr risque d'être dégradée.

Quelle différence entre une question standard et une question rhétorique? à quoi sert une question rhétorique? Référence: Jacques Bres "Les interrogations rhétoriques" https://hal-univ-montpellier3-paul-valery.archives-ouvertes.fr/hal-04025837/file/IG%20QR.pdf

# data[].attributes.attachment_link.description
Quelle différence entre une question standard et une question rhétorique? à quoi sert une question rhétorique? Référence: Jacques Bres "Les interrogations rhétoriques" https://hal-univ-montpellier3-paul-valery.archives-ouvertes.fr/hal-04025837/file/IG%20QR.pdf

# data[].attributes.body
1 - Sachant que "la motivation ne s'observe jamais directement, seules les conséquences de la motivation peuvent être évaluées".

Que faut-il regarder chez l'autre pour s'en rendre compte ?

J'ai déjà identifié 3 grandes familles observables dans le tableau ci-après. Complétez le avec vos réponses.

2 - Regardez le schéma de la théorie de Vroom sur la motivation.

Imaginez que vous deviez parler d'un sujet "délicat" devant vos collaborateurs (restructuration dans le service, nouvel outils, nouveaux process, nouvelle activité...).

Qu'y a-t-il d'applicable pour vous dans ce modèle que vous pourriez réutiliser dans le cadre d'une communication ciblée ?

# data[].attributes.headline
Les 3 familles de comportements observables au travail

# data[].attributes.subject
Les 3 familles de comportements observables au travail

# data[].attributes.attachment_link.title
Screenshot 2024-05-28 at 16-02-42 Post-it - CQP MO Marseille Motivation

# data[].attributes.headline
La théorie de Vroom en 3 questions clés !

# data[].attributes.subject
La théorie de Vroom en 3 questions clés !

# data[].attributes.attachment_link.title
Qruiz votre générateur de questionnaire gratuit en ligne

# data[].attributes.attachment_link.description
Avec Qruiz créer votre questionnaire ou sondage pour vos formations, conférences ou réunion. Simple, design, rapide et gratuit

# data[].attributes.body
Individuellement (30' ou moins si vous terminez avant) :

1 - Faites le test en ligne (5-6 minutes).

Vos résultats sont confidentiels, ne les partagez pas ! Ils serviront simplement de base à une réflexion ultérieure.

2 - Visionnez la vidéo socle(18 minutes). Prenez des notes.

Nous reviendrons en grand groupe sur quelques notions clés et une possible répartition des profils dans des entreprises qui peuvent parfois avoir la même structure que nos caisses : administration, banque, assurance...

# data[].attributes.body
Avertissement

Ceci est un TEST simplifié et à ce titre, il est comme tout autre test (même complet) : parfaitement imparfait.

Nous l'utiliserons davantage comme prétexte à échanges sur le sujet que comme une référence en soi.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le test DISC gratuit est un outil d'évaluation déterminant le type psychologique. Il est surtout utilisé dans le monde professionnel. L'acronyme DISC reprend les quatre traits qui expliquent le comportement des individus :

Les énergies dépendent de la manière dont les individus perçoivent leur environnement. Ils peuvent le voir comme une menace ou comme une opportunité. Ils y réagissent également de manière différente, soit en le subissant, soit en essayant de le transformer. Ceci décompose les profils en deux axes :

"menace-opportunité" : les profils plutôt à l'aise pour faire face à la menace via la gestion de tâches (Dominance et Conformité) et ceux plutôt orientés vers l'exploitation des opportunités via le relationnel (Stabilité et Influence)

"actif-passif" : les profils plutôt actifs ou extravertis, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent (Dominance et Influence) et ceux plutôt passifs ou introvertis, qui subissent leur environnement plus qu'elles ne le maîtrisent (Stabilité et Conformité).

L'énergie Dominance (D) structure les comportements des individus qui considèrent l'environnement comme une menace mais qui agissent pour y faire face. En ce qui concerne l'énergie Influence (I), elle est présente chez les individus qui agissent face à un environnement qu'il perçoivent comme plein de ressources. L'énergie Stabilité (S) se développe lorsque l'individu est plutôt passif mais dans un environnement qu'il considère comme rempli d'opportunités. Enfin, l'énergie Conformité (C) se retrouve chez ceux qui sont passifs face à un environnement qu'ils perçoivent comme globalement hostile.

De quel type êtes-vous ? Testez-vous ci-dessous grâce au test DISC gratuit.

# data[].attributes.attachment_link.title
Test DISC gratuit - dividendes.ch - Apprenez à mieux vous connaître !

# data[].attributes.attachment_link.description
Dominant, influent, stable ou conforme ? Passez-ce test DISC gratuit et comprenez mieux la façon dont vous réagissez à votre environnement.

# data[].attributes.body
Avertissement

Cette vidéo présente un modèle qui, comme tous les autres modèles de classification des personnalités, ne prétend pas établir une vérité absolue pour tous et en toutes circonstances.

C'est une approche qui a des avantages et des inconvénients. Elle mérite en tout cas d'être explicitée, discutée et modérée.

C'est essentiellement ce que nous ferons ensemble dans le courant de la journée.

# data[].attributes.headline
Quelques précisions sur la répartition des profils

# data[].attributes.subject
Quelques précisions sur la répartition des profils

# data[].attributes.body
En 3 sous-groupes (1h15 environ)

A l'aide des notes prises individuellement ce matin + celles que vous prendrez en visionnant 2 vidéos complémentaires...

A) vous créerez 1 courte vidéo sur le profil surligné

==> Pour enregistrer votre vidéo directement dans le PADLET à partir de votre caméra, cliquez sur + / +12 / enregistrer une vidéo...

Groupe 1 profils BLEU & VERT

Groupe 2 profils BLEU & JAUNE

Groupe 3 profils BLEU & ROUGE

Chaque sous-groupe présentera sa vidéo (partage d'écran sous BBC) et nous ferons des apports complémentaires si besoin.

Dans votre vidéo vous répondrez aux questions suivantes :

1 - Quelles sont les principales caractéristiques du profil sur lesquels vous avez travaillé ? Illustrez-les par des exemples de terrain.

2 - Quelles sont les situations de travail qui mettent ces profils en difficulté ? Pourquoi ?

3 - Avec qui ces profils peuvent-ils être en opposition ? Pourquoi ?

B) vous écrirez une note succincte sur le profil BLEU (nous partagerons vos remarques en grand groupe)

Nous commencerons le débrief par le profil ROUGE - DOMINANT (donc le groupe 3).

Bon courage à tous !

# data[].attributes.attachment_caption
🟦La personnalité BLEU le profil CONFORME

# data[].attributes.body
Avertissement

Cette vidéo, comme les 3 suivantes, nous offre une vision plus fine du modèle présenté en introduction dans la vidéo socle.

Elle vient compléter les profils mais ne prétend pas faire du modèle DISC une vérité absolue qui s'appliquerait de manière inconditionnelle à tous et à toutes.

# data[].attributes.attachment_caption
🟡 La personnalité JAUNE le profil INFLUENT

# data[].attributes.attachment_caption
🔴 La personnalité ROUGE le profil DOMINANT

# data[].attributes.attachment_caption
🟢 La personnalité VERTE le profil STABLE

# data[].attributes.headline
Dernière consigne... on s'approche de la fin du module !

# data[].attributes.subject
Dernière consigne... on s'approche de la fin du module !

# data[].attributes.body
En 3 sous-groupes (30-40 minutes maxi)

Vous pourrez vous aider des fiches mémo sur les profils (les 4 vignettes suivantes) pour compléter les apports des vidéos précédentes...

1 - Choisissez un exemple concret de situation de "tension" ou de situation "difficile", soit entre vous et 1 collaborateur, soit entre 2 collaborateurs.

Décrivez succinctement ce qui s'est passé. Quel est le profil DISC de ce(s) collaborateur(s) ?

2 - Maintenant que vous connaissez mieux les 4 tendances types, quelle pourrait être la meilleure "solution" ou "action" adaptée pour tenter de faire bouger les lignes (ou de résoudre la situation de tension) ?

# data[].attributes.attachment_link.title
Qruiz votre générateur de questionnaire gratuit en ligne

# data[].attributes.attachment_link.description
Avec Qruiz créer votre questionnaire ou sondage pour vos formations, conférences ou réunion. Simple, design, rapide et gratuit