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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SABESP, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SUEZ, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da VEOLIA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da AEGEA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da COPASA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da BRK, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SANEPAR, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CEDAE, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAGECE, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da COMPESA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CESAN, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CORSAN, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SANEAGO, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da COSANPA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CASAL, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da DESO, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAESB, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CASAN, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAGEPA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAERN, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAEMA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da AGESPISA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SANESUL, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAESA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

Após responder, reaja a mensagem para que possamos ter noção do engajamento, dado que a resposta no Padlet permanecerá anônima.

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da COSAMA, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAER, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da CAERD, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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Escreva aqui suas percepções sobre o Organograma da SANEACRE, perpassando por esses 3 pontos:

1. O que faz sentido

2. O que não faz sentido

3. Tendências e Insights percebidos

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