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Referências:

Como criar uma cultura de inovação nas empresas? Disponível em: <https://stefanini.com/pt-br/trends/artigos/como-criar-cultura-de-inovacao-nas-empresas>. Acesso em: 16 set. 2022.

SALVADOR; BAHIA; DE BRITTO PIRES, A. UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA -UFBA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO. [s.l: s.n.]. Disponível em:<https://repositorio.ufba.br/bitstream/ri/23869/1/ANA%20MARIA%20DE%20BRITTO.pdf>. Acesso em: 16 set. 2022.

[WEBINAR] Como engajar os colaboradores com um programa de inovação! Disponível em: <https://youtu.be/v514k3TI81o>. Acesso em: 16 set. 2022.

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Como motivar os colaboradores de uma empresa a engajarem nos projetos de inovação?

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Como motivar os colaboradores de uma empresa a engajarem nos projetos de inovação?

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Se eu te perguntar qual parte é fundamental para obter uma empresa de sucesso, você saberia responder?
Bom, quem ai pensou nos colaboradores (funcionários), está correto. Certamente, as pessoas que trabalham nessa empresa, sabem identificar, ou sabem dizer ao menos qual é a meta da empresa, o que aquela empresa deseja alcançar, seu proposito por assim dizer. Com isto, podemos perceber de cara, que os colaboradores são os mais indicados para sugerir inovações que irá transformar gradualmente a empresa.
Então, podemos dizer que investindo nos colaboradores(pessoas da empresa), gera novos conhecimentos e uma troca maior de ideias, materiais, dados, elementos etc.
A empresa buscando investir no conhecimento dos funcionários está ampliando a percepção da equipe sobre como e em que inovar, investindo em habilidades na área tecnológica, participando de palestras, eventos, treinamentos fazendo com que os envolvidos ampliem suas habilidades e com isto contribuam com ideias de uma nova criação ou que melhorem uma ideia já existente.  A empresa consegue assim criar uma forma de reconhecer colaboradores mais inovadores do mês por exemplo. A empresa pode criar outras formas interessantes de recompensa, como a implementação de um sistema de pontuação e resgate de prêmios.
Essa seria mais uma alternativa para ajudar a implementar uma cultura inovadora.

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Como motivar os colaboradores da empresa para que se engajem nos projetos de inovação, visto que a empresa nunca fomentou uma cultura inovadora? 

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Como motivar os colaboradores da empresa para que se engajem nos projetos de inovação, visto que a empresa nunca fomentou uma cultura inovadora? 

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Para o desenvolvimento de qualquer negócio (empresa), é de extrema importância a implementação da Inovação nas empresas. Para isso é preciso mudar toda a cultura organizacional e a configuração de metodologias aplicadas anteriormente, para isto, é preciso ser feito com bastante cuidado, bastante atenção e que seja feito aos poucos, para que não gere grandes alterações ou transtornos para as pessoas que ali trabalham.
Um plano de ideias de inovação é crucial quando trata-se de buscar a diferenciação de empresas concorrentes e aprimorar os resultados. Neste caso, citarei uma dessas estratégias. É de suma importância dizer de antemão que quaisquer que sejam a estratégia de implementação das empresas é fundamental que seja um processo bem articulado, definido e transmitido para a organização. Voltando para os passos de implementação, uma etapa que é bastante utilizada para implementar é a sistematização do Funil de inovação. Esse Funil é constituído pelas sequentes etapas:

Alinhar as estratégias: a empresa analisa o método e identifica quais estratégias devem conduzir a criação de ideias inovadoras.

Ideação: Baseado nos conteúdos estratégicos, os colaboradores são estimulados a destinar ideias inovadoras para desvendar os desafios da empresa.

Conceituação: as ideias que saíram da construção são avaliadas e aperfeiçoadas a fim de que se tornem realizável para a implantação.

Ir ou não ir: Ocasião de identificar quais ideias tem a melhor probabilidade de acerto ou conquista e quais deverão ser projetado ou não.

Implantação: logo que, o conteúdo é aprovado, ele passa a ser introduzido no mercado ou seja a ideia sai do papel e ganha forma.

Essa metodologia apresenta uma admirável ferramenta para aprimorar cada parte dessas etapas de inovação, é importante dizer que podem existir diversos funis dentro de uma empresa, não são todas mas podem existir. O ideal é que o Funil seja totalmente adaptável aos diferentes tipos de entidades e  repartições.

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Como criar uma cultura de inovação nas empresas?

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Como criar uma cultura de inovação nas empresas?

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Quando escutamos a palavra "Empresa" logo, associamos a uma série de regras e comportamentos adequados a serem seguidas. Muito normal, pois viemos de uma cultura corporativa constituída por valores e normas que influenciam de uma maneira geral o comportamento dos funcionários, no modo de falar e agir.
Então, como moldar essa cultura corporativa para que consigam criar uma estrutura de atividades de inovação, com uma equipe criativa, boa e engajada ?
Bom, um fator importante para que ocorra essa mudança de forma positiva dentro da empresa é: Oferecer um ambiente confortável e favorável.  Pois, tendo um espaço criativo e um cenário onde todos os funcionários, departamentos, são bem-vindos a compartilhar as suas ideias sem medo de errar, sem medo de fracassar, livre para criar algo ou apenas inovar. Pessoas que se sintam livres para que possam entregar de fato resultados de uma maneira simples, barata e inovadora. Com isto, podemos aplicar o método Brainstorming onde as pessoas colocam as suas ideias, sugestões mirabolantes sem ter medo de criticas ou fracassos.
Um ponto importante aqui é criar um canal de comunicação entre os colaboradores e os gestores para maior eficácia.
Por exemplo: Organizar sessões de Brainstorming na semana; abrir canais de comunicação como Padlet onde os funcionários podem colocar as suas ideias e sugestões de forma a ser compartilhada; quadros de interação onde as ideias podem ser votadas com um Post-it e entre outras.
O ideal é fazer com que cheguemos a uma conclusão de uma sugestão de forma viável e respeitosa.