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상대팀이 낼 수 있는 해결책은 무엇일까

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상대팀이 낼 수 있는 해결책은 무엇일까

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자료조사 전체 팀원

프레젠테이션 시각자료 제작 1명

발표 대본 작성 1명

발표자 2명

QnA 토론 준비 2명

프레젠테이션 리허설 및 피드백 전체 팀원

회의록 작성자 1명 선정

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1. mbti는 intp이다

2. 가장 무섭게 본 영화는 장산범이다

3. 알바를 해봤다

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1. 유승연은 저녁에 안암인에 갈 예정이다.

2. 유승연은 통사경입 재수강이다.

3. 유승연은 밴드 동아리를 한다.

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1. 한번도 렌즈를 껴 본 적이 없다.

2. 작년에 연대생이었다.

3. 반려동물로 햄스터를 키우는데 이름이 세바스찬이다.

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1. 오늘 학교에 지각을 했다

2. 안암에서 자취를 한다

3. 어제 자기 전에 영화를 봤다

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1. 24학번 04년생이다.

2. MBTI는 ISTP이다.

3. 아샷추를 좋아한다.

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1. 장무진은 통학한다.

2. 장무진은 어제 술을 마셨다.

3. 장무진은 지금 렌즈를 끼고 있다.

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㈜한국섬유가 해결해야 할 문제의 핵심은 결국 기업의 사회적 책임과 이윤 창출이라는 성격 사이의 합의점을 찾는 것이다. 의사결정에 관련되어 있는 이해당사자들은 기업측과 라오스 노동자측으로 나눌 수 있다. 기업 측은 영상 속 나오는 CEO를 포함해 기업에서 일하는 직원들, 더해서 ㈜한국섬유의 주주들을 말하고, 노동자들은 라오스 현지에서 일하며 현재 파업을 벌이고 있는 이들을 말한다.

기업과 주주들은 이윤 창출을 우선시해야 하기 때문에 임금 상승에 반대 의견을 표하고 있다. 이들의 의견은 라오스 노동자들의 임금을 한국 근로자들보다 적게 주고 있는 건 사실이지만, 라오스는 산업 구조가 열악하다는 점에서 임금이 적을 수밖에 없고 이 이상 임금을 인상하면 라오스에서 생산할 필요가 없어진다는 점이다.

반면 라오스 공장 노동자들은 임금 인상과 처우 개선이 필요하다는 주장을 하고 있다. 이들을 대변하는 시민단체나 NGO측은 기업의 사회적 책임과 함께 기업 평판을 고려하라고 말한다.

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라오스에 새로운 공장을 설립하고 운영해야 하는데 현지 공장 노동자들이 파업을 진행하고 있고 국내의 인권 단체에서도 비판을 하는 상황을 맞이하고 있다. 이 문제를 해결하지 않으면 그동안 쌓아왔던 기업의 평판이 흔들려 앞으로의 사업을 진행하는 데에 있어 불리함을 줄 수 있다.

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임금을 얼만큼 올려줄 수 있는가? (유승연)

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임금을 얼만큼 올려줄 수 있는가? (유승연)

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윤리경영사무국에서는 라오스 현지 공장과 협상을 하는 당사자이므로, 임금을 얼만큼 올릴지 선을 정하는 것이 중요할 것이다.

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㈜한국섬유는 임금이 저렴한 라오스에서 섬유 생산을 하는 오프쇼어링 전략을 채택해 왔다. 그러나 임금이 글로벌 기준에 비해 많이 낮고, 공장 관리자들이 지나치게 간섭하고 통제한다는 이유로 라오스 현지 공장 노동자들이 파업에 들어가면서 라오스 시민단체, NGO, 국내 노동단체와 인권단체까지 ㈜한국섬유를 비난하는 상황이다. 라오스 현지 노동자들의 파업이 노동자들의 인권 침해 문제를 드러내며 사회적으로 이슈가 되면서 국제사회와의 신뢰도에 악영향을 미칠 수 있다. 또한 시민의식이 성숙해짐에 따라 기업에는 더 높은 윤리의식이 요구되고 있는데, 이번 파업으로 인해 ㈜한국섬유의 기업 이미지가 실추된다면 이는 앞으로의 회사의 성장에 장애물이 될 수 있다.

따라서 한국섬유가 해결해야 하는 문제의 핵심은 라오스 현지 공장 노동자들의 임금 인상과 처우개선이다. 라오스 현지 공장 노동자들이 파업을 일으킨 이유가 임금이 글로벌 기준에 비해 지나치게 낮다는 점과 공장 관리자들의 과도한 간섭과 통제에 대한 불만이기 때문이다.

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사측에선 이익 창출 불가를 이유로, 노동자측에서는 임금이 세계 기준에 미치지 못한다는 것을 이유로 각자의 입장을 주장하고 있다. 두 가지 사이에서 균형을 맞추는 것이 가장 중요하다.

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노동 친화적인 기업 이미지 (유승연)

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노동 친화적인 기업 이미지 (유승연)

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라오스 현지 공장 노동자들을 착취한다는 이미지가 굳어지면, 회사의 장기적 매출에도 영향을 끼치기 때문에, 임금 뿐만 아니라 노동환경의 개선을 통해 노동친화적인 기업이라는 것을 보여줄 필요가 있다.

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노동자들의 의견을 반영하고, 기업의 이미지를 지키는 것

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현재 노동자들의 역할을 대신할 노동자가 많다고 생각하여 그들을 해고하고 새로운 노동자를 고용할 경우, 작업이 손에 익기까지 시간이 걸려 생산 효율이 떨어질 수 있으며 기업의 이미지에도 타격이 크다. 기업의 이미지는 매출과 직결적으로 연결되기 때문에 노동자들을 위한다는 이미지를 심어주는 것이 오히려 매출에 도움이 될 수 있으므로 회사의 이미지를 가장 중요한 가치로 삼고, 그에 맞추어 노동자를 위하는 관점을 취해야 한다.

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라오스 파업 건으로 한국섬유의 이미지가 실추된다면 다음 해외 투자 지역에서 활동하기 어려워질 수 있다. 즉, 라오스 파업 건은 경제 논리로만 접근할 문제가 아니라 한국섬유의 윤리적인 이슈가 달려있는 문제로 노동자들의 처우를 개선하는 등 앞으로의 기업 평판을 고려해 윤리적인 경영전략을 세워야 한다.

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1.    임금을 인상해준다.

장점 : 사회적 비판의 목소리가 잦아든다. 노동자들의 인권 수준이 향상된다. 앞으로 사회적 가치를 실현하는 기업으로서의 이미지가 생긴다.

단점 : 이미 생긴 부정적인 이미지를 단순 임금 인상으로는 극복하기 어렵다. 지출은 지출대로 하고 이미지 회복이 되지 않을 가능성이 있다.

2.     임금은 그대로 유지하되, 노동 환경과 복지를 개선해준다. (추천)

장점 : 노동 환경을 개선해주면 사회적 책임을 다하는 기업의 이미지가 생긴다. 더불어 시설이나 시스템은 한 번 투자하면 장기간 유지하는 것이 가능하다.

단점 : 자칫하면 이도저도 아닌 게 될 수 있다. 더불어 초기 투자 비용이 크다.

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소비자가를 살짝 인상하는 대신, 노동자들의 임금 역시 올린다.가격의 상승은 소비의 감소로 이어져 회사 입장에선 부담이 될 수 있으나, 기업의 사회적 책임을 강조하는 현재 시류로 볼 때, 가격 상승의 원인에 대한 스토리를 마케팅으로 활용하여 소비자들에게 알려주어 좋은 기업의 이미지를 통해 반대로 매출이 증가하는 효과를 노려본다.

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1. 현지 물가를 반영하여 임금을 인상한다.

이때 기업은 손실을 입을 수 있지만 다른 방법으로 그 지출을 막을 수도 있다. 그리고 노동자들과 불필요한 다툼을 그만둘 수 있다.

2.대화를 통해 투명한 정보와 나중의 보상

약속을 기업 내 규정으로 넣는다.

노동자들이 의견을 들어줄지가 확실치 않지만 규정으로 삼아 확실한 약속을 보장한다면 누구도 나중에가서 다른 소리를 할 수 없다.

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노동환경개선 + 홍보 (유승연)

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노동환경개선 + 홍보 (유승연)

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일단 제품 가격을 올린다.

그리고 노동환경을 개선하고 개선했다고 홍보한다.

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팀원의 수는 6명, 1차로 전원 의견을 제시하고 그 의견을 토대로 심층 조사원 2명 발표 자료 만들기 2명 발표 2명. 서로의 역할로 인해 갈라지는 느낌이 들지 않게 서로 작업을 파악하며 우리 팀의 의견이 잘 드러나는지 확인할 필요가 있는 것이 제일 중요하다.

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1. 유사 사례 조사 – 하루

2. 부서 내 회의, 해결책 찾기 – 이틀

3. 부서 간 회의 시 예상되는 반론 작성 후 대비책 마련 -하루

4. 부서 간 회의 후 합의점 도출

5. 해결책 찾기

6. 예상 시나리오 작성 – 사측 의견 발표 시 예상되는 노동자측의 입장 정리 /그에 대한 대비책 마련 – 이틀

7. 이사회 발표 준비 – 하루

8.이사회 발표

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윤리경영팀이 해야할 일은 파업을 해결하는 것이다. 따라서 협상 계획서를 작성하는 작업이 필요할 것 같다.

1. 라오스 노동자들의 요구 조건 확인

2. 라오스 현지 공장 분위기와 환경 조사

3. 라오스 파업 노동자와 협상 준비

협상 계획서를 어떻게 쓰는지 조사하여 작성해보는 것이 좋을 것 같다.

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라오스 최저임금에 맞추어 임금 인상

라오스의 월 최저임금은 1.6 million LAK인 반면, ㈜한국섬유는 현재 라오스 공장 노동자들에게 평균적으로 월 1.4 million LAK을 지급하고 있으므로 라오스의 최저임금만큼 노동자들의 임금을 인상해주는 방안입니다.

단점: 임금 인상으로 기업의 비용이 증가함에 따라 회사가 이윤을 내기 위해 제품의 가격 상승을 하게 될 수도 있다. 또한 이 방안은 일시적인 해결책으로 라오스의 최저임금이 인상되면 또다시 임금과 관련된 문제가 발생할 수 있다.

장점:노동자들의 불만을 해소하고, 기업의 이미지가 개선될 수 있다. 또한, 지금처럼 SNS가 활발한 세대에서 라오스의 기업 평판이 좋아진다면 그것이

곧 ㈜한국섬유의 제품 판매량 증가로 이어질 수도 있다.

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김민진_ESG경영, 윤리 경영

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김민진_ESG경영, 윤리 경영

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현재 단기적인 이윤만을 고려하기보다는, 매 결정이 불러올 영향을 고려하고, 장기적인 관점에서 결정을 내려야 할 것이다.

라오스 현지 노동자의 임금이 현지 평균 임금과는 큰 차이가 없다는 부분에서 현재의 노동자 대우가 기본적인 기업윤리에 어긋날만큼은 아님을 미루어 추측했다.

이번 일에 대해 아무런 대처 없이 넘어갈 경우, 이미지 감소, 소비자 선호 감소, 매출 하락, 추후 새로운 국가 진출 어려움 등 여러 문제가 수반될 수 있다. 그렇기에 임금 상승, 처우 개선 등의 해결책을 마련해 윤리경영 기업 이미지를 만드는 것이 좋은 선택일 것이다.

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1.      적정 수준 선의 임금 상승 및 처우 개선

Pros(긍): 문제 해결 및 기업 이미지 제고

Cons(부): 생산비용 상승

2.      임금 동결, 처우 개선 및 복지 증진

Pros(장): 처우 개선으로 이미지 하락 막을 수 있음.

Cons(단): 불만 완전 해소 불가능. 언제든지 다시 파업이 발생할 수 있어 불안정성이 올라감.

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5명의 팀원은 3명, 2명씩 각 전략기획부서와 윤리경영사무국으로 나눠져 일을 하게 될 것이다. 부서 내에서는 부장과 팀원으로 구성될 것이고, 각 회의 전까지 개인들은 자료조사와 부서별 회의를 거칠 것이고, 팀장은 발표를 위한 정리 시간을 또 가질 것이다.

매 회의 이틀 전까지 개인들은 개인 자료조사를 완료하고, 과업 분배는 팀장에게 맡긴다.

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1.     나이키

인상적인 슬로건과 세련된 이미지로 높은 성장세를 보였던 나이키는 1990년대에 인도네시아나 베트남 등의 개발도상국에 생산 공장을 지어 오프쇼어링 사업 확장을 진행했다. 그러나 나이키의 아동 노동력 착취가 고발되면서 연이어 열악한 작업 환경, 낮은 임금 등으로 논란이 불거졌다. 어린이가 신발을 바느질하고 있는 사진이 실린 타임지의 보도기사는 세계적으로 큰 파장을 일으켰고, 소비자와 인권단체 등의 강한 반발을 산 나이키의 주가는 크게 하락했다. 소비자들이 불매운동을 하기도 해 나이키의 이미지도 큰 타격을 입었다. 이에 나이키는 1998년 아동노동을 근절하겠다고 공식적으로 선언하고, 공급망 전반에 엄격한 규정을 도입했다. 더불어 독립된 외부의 감사 기관을 통해 정기적으로 공정과정을 감사하고 있다. 더불어 노동자 교육과 안전 훈련 프로그램을 통해 이들의 역량을 강화하고 더 나은 근로 조건을 보장하려 노력했다.

2.     삼성물산

우리나라의 대표 기업 중 하나인 삼성의 계열사인 삼성물산은 인도네시아의 밀림에 팜오일 농장을 만들고 투자했다. 2만4000㏊(서울시 면적의 40%)에 달하는 대규모 팜 농장을 운영하면서 바이오 디젤의 원료인 팜오일을 생산·공급하려는 목적이다. 그러나 (이상수, 2018)[i]에 따르면 삼성물산이 팜오일 농장을 만들며 지역 주민의 수자원 고갈, 아동 노동, 인권 침해 등의 문제를 일으켰다는 보고가 있다. 그러나 삼성물산은 이러한 문제들을 적극적으로 개선해 2018년에는 인도네시아에서 팜 농장을 운영하는 한국 기업 중 최초로 RSPO(WWF이 설립한 지속 가능 팜오일 산업 협의체) 친환경 국제인증을 받았다.

3.     시사점

두 사례 모두 분명한 잘못을 했지만 개선을 통해 사회적 책임을 다하게 된 사례이다. 시민의식이 높아지면서 기업은 단순히 재화와 서비스를 제공하는 데서 그쳐선 안 되게 되었다. 위 두 기업의 사례는 사회적 책임을 인식하고 윤리적으로 경영할 때, 장기적으로 긍정적 효과를 얻을 수 있다는 점을 시사하고 있다.

[i] 이상수, 기업의 인권침해에 대한 법적 규제.pdf, 서강대학교 법과기업연구, 제8권 제3호, 2018.12

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미쓰비시 자동차는 품질관리와 기술 협력은 뒤로 한채 비용 절감 및 개발 기간 단축에만 주력하여, 리콜과 관련된 내부고발이 이루어져 임직원이 리콜 정보 은폐 혐의로 기소되었다.

과거 HP는 PC 부문에서 아웃소싱은 비용을 줄여 기업 규모의 확대를 억제하면서 영업 이 익률을 끌어올리는 전략을 사용하려 했으나 아시아 업체들에게 PC 및 프린터 사업에서의 경쟁우위를 상실하는 결과를 낳게 되었다.

저임금을 과하게 주장하게 되면 위의 기업들과 같이 장기적으로 더 큰 손실을 가지고 올 수 있다.

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본교 비정규직 노동자 분들의 처우 개선 문제가 가장 먼저 떠오른다. 현재 진행형이라 사건이어떻게 해결되었는지, 무슨 교훈을 얻을 수 있는지에 대해 기술할 순 없으나, 한국 섬유의 사례와유사한 사례인 듯하다.

오프쇼어링은 아니지만, 한국섬유가 당면한 문제를 노사갈등의 문제라고 정의한다면, 2012 년 BMS 제약의 사례도 유사하다고 할 수 있겠다. BMS 제약은 일부 제품의 프로모션 아웃소싱 관련, 위장도급 문제로 노조와 갈등을 빚었었다. 이후 시위가 계속되자, 사측은 노동쟁이를 태업으로 간주하고 임금을 삭감하였다. 결국 각자가 각자의 입장만 고수하여 생긴

결과이다. 이 사건을 통해, 자신의 입장만을 주장하기보단 원활한 합의를 통해 절충지점을 찾는 것이 중요하다는 점을 알 수 있다. 한국섬유 역시 3 번에서 말했듯, 상호의 의견을 듣고 문제를 공동으로 해결하려는 의지를 갖고 협상에 임해야함을 위 사건이 시사한다고 생각한다.

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(주)한국섬유는 오프쇼어링으로 현지에 진출했으나, 현지 노동자들의 요구로 어려움을 겪고 있다. 이와 비슷하게 생산 혹은 서비스를 위해 현지에 진출했으나, 현지 문화, 정치, 종교적 이유로 어려움을 겪은 사례를 찾아보았다.

1.      스타벅스의 호주 진출

스타벅스는 호주에 진출하며 현지화 전략을 펼쳤다. 호주는 오래되고, 독자적 문화를 가지고 있어 외국 커피 브랜드들이 수차례 진출을 시도했지만, 대부분 실패했다는 배경이 있다. 스타벅스는 커피에 일가견이 있는 호주 시민들의 특성을 반영하여 현지화 전략을 펼쳐 잘 녹아드려 했고, 그 결과 성공적으로 진출할 수 있었다. 현지 문화를 잘 고려하고 반영하여 성공한 사례이다. 이를 통해 현지 문화, 종교정치적 상황, 여론을 잘 고려할 필요가 있음을 알 수 있다.

2.      미쓰비시 자동차

미쓰비시 자동차는 원가절감과 개발기간 단축만 우선시하여 품질관리나 기술 협력은 등한시한 회사이다. 그 결과 리콜정보 은폐 혐의로 부회장이 기소되었으며, 이후 수리 부담이 훨씬 커져 결국 파산했다. 이를 통해 무조건적인 비용 절감은 오히려 장기적으로 부정적 결과를 초래할 수 있음을 알 수 있다.

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1) 나이키의 해외 하청공장 노동착취 논란

1990년대 나이키는 인도네시아, 베트남 등 개발도상국의 하청공장에서 법정 최저임금 이하의 저임금, 열악한 작업 환경, 노동자 체벌 등의 노동자의 비인도적 처우 같은 문제로 큰 비판을 받음. 이후 나이키는 공급망 전반의 노동환경을 개선, 노동자 임금인상, 해외 공장에 대한 감사를 실시하는 등 다양한 조치를 취함.

2) 애플의 중국 폭스콘 공장 노동문제

2010년 애플의 주요 하청업체인 폭스콘 공장에서 장시간 노동, 열악한 근무환경, 노동자에 대한 비인도적 처우 등의 이유로 노동자들이 잇따라 자살하는 사건이 발생하였음. 이러한 문제들로 인해 중국 공장에서 생산 차질이 이어지자 애플은 노동 환경을 개선을 위한 투자를 확대하고, 노동자들의 임금을 인상하는 등의 노력을 기울이고 있음.

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1. 2023년 1월 영국 아마존 코번트리 물류센터에서 일하는 노동자들이 높아진 시급에도 맞출 수 없는 생계비에 임금 인상 그리고 높은 부상률, 심한 감시로 인해 노동조건 개선을 요구했다.

2. 2024년 9월 인도 동남부 첸나이 인근 삼성 가전제품 공장 노동자들이 임금 인상과 노동시간 개선 등을 요구하며 무기한 파업을 선포했다.

3. 인도네시아 자카르타 동부 버카시 공단에 있는 SKB 노동자들이 임금을 제대로 받지 못해 야반도주, 캄보디아에서 의류업체 가원어패럴의 임금체불 항의하는 노동자 대량 해고 사건, 베트남에서 의류업체 텍스웰 비나의 임금 및 사회보험료를 체불하고 야반도주한 사건.

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임금 예상 반박 (유승연)

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임금 예상 반박 (유승연)

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라오스 공장이전은 낮은 임금으로 노동력을 얻기 위한 것인데 임금을 인상해버리면 무의미해질 것 같다. 기업이 봉사단체도 아니고 이윤추구를 하는 것이 왜 문제가 되는지 모르겠다.

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복지에 관한 반박(장무진)

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복지에 관한 반박(장무진)

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자녀들의 교육비를 지원하게 되면, 지원해줘야 하는 기간이 길고 그 수도 많다. 복지를 충당하는 것은 좋지만 임금을 올려주는 것보다 복지를 지원하는 것이 비용 측면에선 더 손해일 수 있다.

재반박

-> 비용은 많이 들 수 있으나, 기업의 이미지를 위해 추진하는 것이므로 손해가 발생해도 감수해야 한다. 단기적으로 보았을 땐 손해일 수 있으나 장기적으로 보면 기업 이미지의 상승 효과를 누릴 수 있고, 그러한 이미지가 라오스 내부에서도 오랜 시간 쌓이게 된다면 라오스 내에서 소위 엘리트 혹은 능력이 뛰어난 사람들이 입사를 희망하게 되어 생산력을 제고하고 이윤을 더 올릴 수 있다.

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임금 인상에 관한 반박(장무진)

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임금 인상에 관한 반박(장무진)

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한 번 임금을 인상해주고 노동자측의 요구를 수용해주면, 미래에는 더욱 자주, 더욱 무리한 요구를 할 가능성이 있다.(현대, 기아차 등 실례 가능) 한국섬유에서 이번에 요구를 수용해주고 임금 일부 인상 및 자녀의 교육비 지원 등의 복지까지 지원한다면 이후에도 자신들의 요구를 자주 주장하며 회사의 생산력과 이윤 창출에 손해를 끼칠 수 있다. 이에 대해선 어떻게 생각하며 어떻게 대비할 것인가?

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복지에 대한 반박 ( 장윤서 ) 

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복지에 대한 반박 ( 장윤서 ) 

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*초기 비용이 많이 들 수 있는데, 라오스에 이제 막 진입한 한국섬유가 그렇게 많은 비용을 투자할 여유가 있나?

-> 물론 초기 비용이 크게 들지만, 장기적으로 생각했을 때 직원 복지와 기업 이미지 메이킹 측면에서 모두 이익이 된다. 당장 지원을 한다는 게 아니니 장기 근로자 지원 등의 세부 조건을 넣으면 여유 자금이 모일 때까지 시간을 벌 수 있다.

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홍보에 대한 반박(장무진)

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홍보에 대한 반박(장무진)

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손해를 감수하더라도 노동자들의 요구를 수용하고, 좋은 기업 이미지를 만들어 이윤을 창출하겠다고 했는데 만약 그냥 사람들이 '좋은 기업이네'라고 생각만 하고 그 생각이 소비로 이어지지 않으면? 흔히 '돈쭐'이라고 하는 것이 우리나라에 있는 거라면? 그 나라의 국민성이 어떤지는 모르는 상황에서 너무 도박이지 않냐

--> 한국섬유는 한국 최대 섬유 회사이다. 그렇다는 가정 하에, 라오스 뿐만 아니라 다른 여러 나라에도 진출한 글로벌 기업일 가능성이 높다. 그럴 경우 소비자는 라오스에만 제한되는 것이 아니라 세계 전체로 넓어지니 만들어 놓은 이미지를 잘만 활용한다면 이익을 올릴 가능성이 손해를 볼 가능성보다 높다고 생각한다. 소비자를 라오스 국민으로 한정한다면 매우 위험한 도박일지 모르겠으나, 세계 전체로 확대한다면 아니라고 생각한다.

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1. 문제 상황 핵심적인 쟁점

(1) 임금 인상

--> 임금 이상: 반대. 낮은 명분성. 현재 현지 임금보다 높음, 오프쇼어링 이유 크게 줄어들음. 이에 임금인상 반대

--> 성과금 제도 제안. 임금 인상과 비슷한 기능을 하면서도 경제적 손실은 줄일 수 있는 훌륭한 방안.

방식: 오피아이 방식: 추가 이윤에 대해 추가 성과금 주는 방식.

--> 임금의 10~15%정도

(2) 중간 관리자 관련 노동자 처우 개선

중간관리자 - 노동자 갈등 최소화

--> 중간관리자: 라오스 현지 관리자 추가 고용

--> 노동자들이 본인 의견 직접 마련할 수 있는 소통창구 마련

ex) 사내게시판 등등 .. 본사에 바로 전달할 수 있도록 하는 것

추가적인 복지는 추가적인 비용이 들어가는 것을 감안하면, 비판적인 입장.

이미지 관련해서는 라오스 지역에 기부 및 자선활동을 통해 꾀하기

--> 큰 경제적 손실 없이 라오스에서 이미지 개선할 수 있는 좋은 방안.

--> 이렇게 하면 단기적인 파업 해결할 수 있을 것 같음

--> 장기적인 대응책도 함께 강구 필요!! --> 생산 과정 자율화, 단기적으로 노동자 고용(노동자에 대한 의존 줄이기) --> 더 큰 안정성

+) 리쇼어링도 좋은 방안이 될 수 있으나, 리쇼어링으로 인해 얻을 수 있는 이점을 기대하기 어려움, 오프쇼어링에 이미 많은 비용 들어감, 낮은 노동단가 고려해보면 리쇼어링보다는 오프쇼어링을 유지하는 것이 좋아보임.

--> 최소한의 경제적 비용 감수하면서 처우개선할 수 있는 방안 마련

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(1) 임금 인상 vs 성과금 제도

전략팀 제안 : 임금 동결, 성과금 제도, 복지혜택 확충

윤리팀 제안: 임금 소폭 상승, 성과금 제도, 단기 복지 행사 진행

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라오스 최저임금에 맞추어 임금 인상

라오스의 월 최저임금은 1.6 million LAK인 반면, ㈜한국섬유는 현재 라오스 공장 노동자들에게 평균적으로 월 1.4 million LAK을 지급하고 있으므로 라오스의 최저임금만큼 노동자들의 임금을 인상해주는 방안입니다.

단점: 임금 인상으로 기업의 비용이 증가함에 따라 회사가 이윤을 내기 위해 제품의 가격 상승을 하게 될 수도 있다. 이 방안으로 이번 파업 문제는 해결한다해도 라오스의 최저임금이 인상되면 또다시 임금과 관련된 문제가 발생할 수 있다.

장점:노동자들의 불만을 해소하고, 기업의 이미지가 개선될 수 있다. 또한, 지금처럼 SNS가 활발한 세대에서 라오스의 기업 평판이 좋아진다면 그것이

곧 ㈜한국섬유의 제품 판매량 증가로 이어질 수도 있다.

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a안

각자 한 파트씩 정해서 총 6개의 파트로 이루어진 발표, PPT 템플릿 및 폰트만 맞추고 각자 제작해 전원 발표.

목차는 회의 후 합의해서 정하기

b안

1.     필요한 자료

a.     윤리적 경영이 필요한 이유 ( 윤리적 경영으로 성공한 사례, 윤리적 경영을 무시했다가 실패한 사례)

b.     현재 한국섬유가 지급하는 임금 (월급 1.4 million LAK )가 어느 수준인지 파악

c.     타 기업의 라오스 임금 및 복지 확인

d.     임금 인상 방안

e.     임금 동결 후 복지 개선 방안

2.     팀원별 역할

윤리경영사무국의 팀원은 총 6명이다.

자료조사 3인

b,c / d / e (a는 현재 팀원들이 찾아온 사례를 종합해서 정리 후 제시)

발표 준비 2인

PPT 제작 / 대본 제작

발표 1인

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장윤서 (윤리적으로 경영하는 사회적 기업 이미지) 

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장윤서 (윤리적으로 경영하는 사회적 기업 이미지) 

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(주)한국섬유의 경영인들 스스로도 기업이 노동력을 착취하고 있다는 것을 잘 알 것이다. 알면서도 묵살하는 것은 윤리적으로 옳지 않고 큰 비판을 받을만한 부분이다. 똑같은 일을 하는데도 타국의 교육 수준이 낮거나 환경이 열악하다고 해서 낮은 처우를 하는 것은 불공정하며, 차별에 대한 적극적인 시위와 비판적 보도가 이어짐에도 이익만 생각하며 태도를 고수할 수는 없다.

이윤 창출에만 초점을 맞춘 경영보단 윤리적 경영을 시도해야 한다.

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(주) 한국 섬유는 라오스 현지 노동자들의 임금인상과 처우개선 요구에 마주한 상황이다.

해당 요구에는 두 가지 이유가 있는데 다음과 같다.

(1)   임금이 글로벌 기준보다 많이 낮다는 점

(2)   공장 관리자들이 지나치게 간섭하고 통제한다는 점

나아가 해당 문제는 라오스 시민단체와 국내 노동단체 및 인권단체에서 많은 관심을 가지고 있어 자칫 잘못 대응하면 (주)한국섬유 기업의 이미지가 하락할 수도 있는 상황이다.

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(주)한국섬유가 해결해야 하는 문제의 핵심은 회사 이윤을 우선시 할 것인가(단기적 이득) vs 회사 이미지를 우선시 할 것인가(장기적 이득)이다. 전자는 단기적 손실은 없지만, 장기적으로 손실을 입을 수 있고, 후자는 단기적으로 손실이 있지만, 장기적으로는 안정성을 확보할 수 있을 것이다.

해당 결정과 관련된 직접적인 이해당사자들은 회사(한국섬유)와 라오스 현지 노동자들이다. 이들의 이해관계는 서로 상충된다. 한 쪽이 이득을 얻으면 반대 쪽이 손실을 가져가는 시소인 것이다.

라오스 현지 노동자 측은 글로벌 임금 기준을 근거로 임금 상승을 요구하고 있으며(주)한국 섬유는 현지 임금을 기준으로 큰 문제는 없지만, 현지와 국내 시민단체에서 주목하고 있음을 고려하여 대응책을 마련 중이다.