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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Los clientes de ENGIE incluyen grandes industrias, pequeñas empresas, y consumidores residenciales.

El poder de negociación de los clientes es moderado a alto. Con la creciente competencia y la aparición de opciones alternativas (energías renovables, autoconsumo), los clientes tienen cada vez más opciones, lo que les da mayor poder de negociación. ENGIE debe enfocarse en ofrecer valor agregado, como tarifas competitivas y servicios personalizados, para mantener su base de clientes.

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En el sector energético, los proveedores incluyen compañías de tecnología, proveedores de combustible, y servicios de mantenimiento.

El poder de negociación de los proveedores es moderado. Si bien ENGIE puede beneficiarse de economías de escala y contratos a largo plazo, la dependencia de recursos específicos como el gas natural o la tecnología avanzada de energías renovables puede dar a los proveedores cierta influencia. No obstante, la diversificación de fuentes y la integración vertical ayudan a mitigar este poder.

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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1. Regulaciones Gubernamentales y Políticas Energéticas:

Chile ha estado avanzando hacia una política energética más sostenible, promoviendo energías renovables y disminuyendo la dependencia de combustibles fósiles. Esto podría representar una amenaza para ENGIE si no se adapta rápidamente a los cambios regulatorios y las nuevas normativas ambientales.

2. Competencia Intensa:

El sector energético en Chile es altamente competitivo, con varias empresas nacionales e internacionales operando en el mercado. Empresas como Colbún y Enel están invirtiendo significativamente en energías renovables, lo que aumenta la presión competitiva sobre ENGIE para mantener su participación de mercado.

3. Dependencia de Combustibles Fósiles:

Aunque ENGIE ha hecho esfuerzos para diversificar su matriz energética, todavía depende en cierta medida de fuentes no renovables. Esto es una amenaza en un contexto global y local donde se espera una transición rápida hacia fuentes de energía más limpias.

4. Inestabilidad Económica y Políticas:

Las fluctuaciones económicas y posibles inestabilidades políticas en Chile pueden afectar las operaciones y la rentabilidad de ENGIE. Esto incluye cambios en impuestos, tasas de interés, y condiciones de financiamiento.

5. Cambio Climático:

El cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos pueden afectar la infraestructura energética de ENGIE, aumentando los costos de operación y mantenimiento, y disminuyendo la fiabilidad de algunas fuentes de energía.

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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:

Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.

Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.

Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo

Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.

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Nuevos competidores que podrían ingresar al mercado energético, especialmente en el área de energías renovables.

La amenaza de nuevos entrantes es baja. Las barreras de entrada son significativas debido a la necesidad de altas inversiones en infraestructura, regulación estricta, y la experiencia técnica requerida. Sin embargo, la entrada de startups con tecnología disruptiva, especialmente en energía solar y eólica, representa una amenaza en segmentos específicos.

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La competencia directa entre las empresas existentes en la industria energética.

La rivalidad competitiva es alta. La industria energética en Chile es altamente competitiva, con empresas como Enel, AES Andes, y Colbún compitiendo directamente con ENGIE. Las empresas luchan por la participación de mercado, especialmente en la generación de energía renovable. Las barreras de salida son altas debido a las inversiones en infraestructura, lo que intensifica la rivalidad

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La aparición de alternativas que podrían reemplazar los servicios actuales, como la energía solar doméstica y la eficiencia energética.

La amenaza de sustitutos es moderada. Los avances en tecnologías como paneles solares domésticos, baterías de almacenamiento de energía, y sistemas de autoconsumo energético, permiten a los clientes reducir su dependencia de las empresas tradicionales de energía. ENGIE debe innovar en estos campos para mitigar esta amenaza.

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1. Transición Energética:

La creciente demanda por energías renovables y sostenibles en Chile presenta una oportunidad para ENGIE de expandir su portafolio de energías limpias. Inversiones en solar, eólica, e hidrógeno verde podrían posicionar a la empresa como líder en el mercado de energías renovables en la región.

2. Innovación Tecnológica:

El avance en tecnologías de almacenamiento de energía y gestión inteligente de redes ofrece a ENGIE la posibilidad de mejorar la eficiencia operativa y ofrecer servicios de mayor valor añadido a sus clientes. La digitalización y el uso de big data pueden optimizar las operaciones y reducir costos.

3. Expansión Regional:

ENGIE podría considerar expandir sus operaciones en otros mercados de América Latina que también estén en la transición hacia energías más limpias, aprovechando su experiencia en Chile como un caso de éxito.

4. Alianzas Estratégicas:

La creación de alianzas con otras empresas del sector tecnológico y energético puede permitir a ENGIE acelerar su proceso de innovación y acceso a nuevas tecnologías, así como mejorar su capacidad para participar en grandes proyectos energéticos.

5. Financiación Verde:

El acceso a fondos y créditos verdes podría facilitar a ENGIE financiar sus proyectos de energía renovable a costos competitivos, alineándose con las expectativas de sostenibilidad de los inversores y los consumidores.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serían las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria 

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serían las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria 

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La industria energética en Chile, donde opera ENGIE, es moderadamente atractiva. Aunque existen altas barreras de entrada y una significativa integración vertical que protegen a las empresas establecidas, la alta rivalidad competitiva y el poder creciente de los clientes, junto con la amenaza de sustitutos, representan desafíos importantes. Para mantener su posición, ENGIE debe continuar innovando en energías renovables y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado.

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Gráfico Mapa de Actores ONG Minimalista Beige