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Carlos, Juan y Fermín, instaladores eléctricos, enfrentan un grave incidente de seguridad en el trabajo, resaltando la necesidad de prácticas de seguridad rigurosas y motivación laboral adecuada.

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Explorar cómo la motivación laboral y las prácticas de seguridad interactúan para crear un ambiente laboral seguro y eficiente.

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Importancia de la Seguridad como Motivador Básico

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Importancia de la Seguridad como Motivador Básico

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Según la teoría de Maslow, la seguridad es una de las necesidades básicas en la jerarquía de necesidades humanas. Un ambiente de trabajo seguro satisface esta necesidad fundamental, lo que es esencial para que los empleados se sientan motivados para alcanzar metas superiores.

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John Stacey Adams sugirió que los empleados buscan mantener un equilibrio entre las entradas que traen al trabajo y las salidas que reciben de él, comparándose con otros en situaciones similares (Guirado et al., 2019). Si perciben injusticia, su motivación puede disminuir.

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La percepción de equidad en la aplicación de las medidas de seguridad es crucial. Los colaboradores que sienten que todos están igualmente protegidos tienden a estar más satisfechos y motivados. Por ejemplo:

Asegurarse de que todos los empleados, independientemente de su rango o departamento, reciban el mismo nivel de formación en seguridad y acceso a equipos de protección personal.

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Equidad y Justicia en la Aplicación de Normas de Seguridad

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Equidad y Justicia en la Aplicación de Normas de Seguridad

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La teoría de la equidad establece que los empleados evalúan su motivación basándose en la comparación de su tratamiento con el de otros. La equidad en las medidas de seguridad asegura que todos los empleados se sientan valorados y respetados por igual.

Cuando los colaboradores perciben que las políticas de seguridad se aplican de manera justa, su compromiso y lealtad hacia la organización se fortalecen, aumentando su motivación para seguir los protocolos de seguridad.

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Abraham Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas en forma de pirámide, donde las necesidades básicas deben ser satisfechas antes de que las más altas puedan serlo. La seguridad, como una necesidad básica, incluye la seguridad física y emocional en el lugar de trabajo (Méndez-Benavides, 2014).

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En un entorno laboral, la garantía de seguridad física puede tranquilizar a los empleados, permitiéndoles concentrarse en alcanzar sus objetivos personales y profesionales sin el temor de sufrir daños.

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Víctor Vroom enfatiza que la motivación es producto de cuán fuertemente las personas desean un resultado y si creen que su esfuerzo llevará a un resultado esperado (Conarh, 2024). La teoría está basada en tres componentes: expectativa, instrumentalidad y valencia.

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Implementación de un sistema integral de gestión de seguridad que incluya evaluaciones de riesgo regulares, lo que asegura a los empleados que su bienestar es prioritario.

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Fomentar un enfoque de la Teoría Y puede motivar a los empleados a tomar responsabilidad personal por la seguridad, creyendo en su capacidad para influir positivamente en su ambiente de trabajo.

Por ejemplo:

Programas de recompensa y reconocimiento para los empleados que proactivamente mejoran las prácticas de seguridad.

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Desarrollar una cultura de seguridad fuerte en la organización, donde la seguridad es una prioridad clara y comunicada, motiva a los empleados a adoptar y mantener comportamientos seguros.

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McGregor divide las perspectivas de gestión en dos categorías: Teoría X, que asume que los empleados son naturalmente perezosos y necesitan supervisión; y Teoría Y, que supone que los empleados son auto-motivados y buscan cumplir con objetivos (Rodríguez, 2023).

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Los trabajadores estarán motivados para adherirse a prácticas seguras si creen que sus acciones reducirán los riesgos y contribuirán a un ambiente de trabajo más seguro (Méndez-Benavides, 2014).

Por ejemplo:

Capacitaciones efectivas que demuestran cómo el comportamiento seguro puede prevenir accidentes ayudan a fortalecer la expectativa de que seguir las reglas de seguridad produce un entorno de trabajo más seguro.

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Mantener a los colaboradores informados sobre los cambios y el estado de la empresa genera confianza y seguridad a través del establecimiento de un sistema de feedback continuo donde los empleados puedan recibir y dar retroalimentación regularmente.

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Punto clave 2 para motivación laboral: Oportunidades de Crecimiento y Desarrollo

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Punto clave 2 para motivación laboral: Oportunidades de Crecimiento y Desarrollo

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Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional fomenta la motivación y ayuda a los empleados a sentir que pueden avanzar en su carrera por medio del desarrollo de planes de carrera claros y personalizados para los empleados para ayudarlos a visualizar su futuro dentro de la empresa.

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Punto clave 4 para motivación laboral: Reconocimiento y Recompensa

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Punto clave 4 para motivación laboral: Reconocimiento y Recompensa

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El reconocimiento del esfuerzo y los logros de los colaboradores aumenta su satisfacción y motivación; para ello se debe implementar sistemas de recompensas tangibles e intangibles, como bonificaciones, ascensos, menciones y premios.

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Punto clave 3 para motivación laboral: Ambiente de Trabajo Positivo

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Punto clave 3 para motivación laboral: Ambiente de Trabajo Positivo

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Se debe promover una cultura de respeto, inclusión y colaboración, para ello, mantener un ambiente físico que sea seguro, estéticamente agradable y ergonómicamente amigable es lo ideal.