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Como puedo alcanzar un puntaje mínimo de 90 en liderazgo?. La pregunta es: 

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Como puedo alcanzar un puntaje mínimo de 90 en liderazgo?. La pregunta es: 

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Liderazgo

Tengo confianza en el liderazgo de Essity.

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Para el tema de Liderazgo, considero que se pueden abrir espacios de diálogo con una frecuencia trimestral para todo el equipo, para hablar de temas en general y no necesariamente de trabajo. De esta manera conocer mejor a las personas y poder entender las expectativas del liderazgo de Essity.

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Liderazgo

Significa tener la convicción de que otras personas actuarán de buena fe y según lo esperado. La confianza tiene mucho que ver con la seguridad. Si sentimos que estamos en un ambiente seguro, podremos confiar. En un equipo donde existe confianza, los miembros se sienten seguros para actuar y colaborar, por cuanto tengo la confianza en el liderazgo de Essity ya que todos los empleados estamos dando el 100% para sacar la compañía adelante y si ha existido tropiezos debemos superarlos trabajando en equipo, por cuanto los lideres podrían socializar las decisiones antes de ponerlas en marcha

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Confianza en el liderazgo.

Creo que sería bueno implementar un proceso confiable de capacitaciones, los cuales deben cumplir adecuadamente con todo el proceso, es decir hasta que el capacitado pueda realizar las actividades por si solo, ya que muchas veces se da uno o dos días de capacitación y se considera que la persona ya tiene las habilidades necesarias para cumplir a cabalidad con las nuevas actividades.

Siempre informar los cambios con una explicación de por qué y para que se lo hace, de esa manera se comprenderá de mejor manera las acciones tomadas.

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Liderazgo

Una estrategia clave para mejorar el liderazgo consiste en desarrollar programas de Mentoría, donde los líderes actúen como mentores activos en el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo. Esta mentoría no solo implica la supervisión de tareas, sino que también se enfoca en guiar a los colaboradores para que identifiquen sus fortalezas, áreas de mejora y establezcan metas claras para su desarrollo. Los líderes que se involucran directamente en el progreso de su equipo generan un ambiente de confianza y cercanía, lo que refuerza la motivación y el compromiso de los empleados.

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Realizar reuniones periódicas para informar cambios en la empresa o nuevas estrategias que se van a tomar y así evitar incertidumbres en el grupo, además designar un espacio dentro de la reunión para la comunicación sobre necesidades que puedan existir en los diferentes puestos de trabajo.

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Liderazgo Essity.

Retomar las reuniones de departamento cada 7 semanas, para revisar y entender como estamos y las nuevas necesidades o herramientas que desde la estructura de Essity se debe trabajar, para armar entre todos la estrategia a aplicar. Establecer en las reuniones de calidad un tiempo para comunicaciones de los cambios de Essity o solventar las inquietudes de las personas del departamento.

Revisar cada tres meses avance de workday.

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Considero que para mejorar el liderazgo en el área podríamos trabajar el ámbito de capacitaciones, garantizando los aprendizajes, teniendo procedimientos más claros y amigables para todas las personas, así en caso de que alguien nuevo llegue a cubrir otras actividades pueda con el procedimiento solventar las dudas que tenga adicional de buenas enseñanzas. Siendo así, realizar un barrido de todos los procedimientos que tenemos y comparar con las actividades realizadas, analizando si existe necesidad de mejorarlos o crear nuevos. Así también mejorar la visualización de todas las herramientas entregadas por Calidad, como indicadores y TAMUs, con la facilidad de todos, como líderes de calidad estemos en capacidad de centralizar una misma información.

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Liderazgo

Es la confianza en la que un líder se basa para crear relaciones positivas con otras personas y grupos.

Falta

Que nuestros líderes desarrollen sus habilidades de comunicación, principalmente la escucha activa. Prestar atención a sus compañeros y/o subordinados cuando hablan, oyendo y esforzándose por comprender su posición y sentimiento, convencer de manera positiva y asertiva los objetivos a desarrollar.

Subordinados

A expresar de manera educa y clara las ventajas y desventajas para desarrollar los objetivos, llegar acuerdos.

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Mantener una comunicación activa con información relevante que puede afectar a todo el equipo de trabajo. Generando espacios agradables que nos permita conocer las necesidades de la organización.

Para el tema de inclusión pienso que es importante mantener al personal en capacitaciones para que desarrollen sus fortalezas, habilidades, y cada uno se pueda empoderar de su puesto. Se podría implementar un sistema de reconocimiento dentro del área de calidad,

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Liderazgo e Inclusión

Realizar talleres grupales , que nos dejen gratos aprendizajes.

Esto lo podemos lograr por medio de actividades de integración en el mismo sitio de trabajo, con una duración de 1 hora máximo y una vez a la semana o cada 15 días, de manera que podamos ir rotando y conociéndonos más a fondo. Aquí vamos a poner a prueba nuestra organización, creatividad y liderazgo. Por ejemplo, situaciones que nos ayuden a desarrollar nuestra capacidad para resolver problemas, para delegar responsabilidades, cómo es nuestro actuar, nuestra respuesta ante la presión, medir también el tiempo que nos demoramos para dar una solución; esto nos puede ayudar a mejorar nuestras relaciones interpersonales; a conocer las debilidades y las fortalezas que tenemos, nuestras necesidades individuales y grupales necesarias para cumplir nuestros objetivos.

Al final quien se desarrolle mejor tendrá una recompensa :)

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Alcanzar y mantener una comunicación clara y abierta entre todos los integrantes del equipo de trabajo, en cada WOM informar sobre las novedades que se presentan en torno a la compañía que puedan afectar al desempeño del colaborador.

Mirar las fortalezas de los colaboradores y quiénes tengan más experiencia y conocimiento sean capaces de compartir y capacitar al resto de personal.

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Como puedo alcanzar un puntaje mínimo de 90 en inclusión?. La pregunta es: 

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Como puedo alcanzar un puntaje mínimo de 90 en inclusión?. La pregunta es: 

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Inclusión - Equipo

Nuestro equipo tiene un clima en el que se valoran las diversas perspectivas.

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Inclusión - Equipo

En el aspecto de inclusión, un enfoque efectivo sería la creación de un comité de diversidad e inclusión, formado por empleados de distintos niveles y departamentos de la organización. Este comité se encargaría de analizar y proponer mejoras en la cultura inclusiva de la empresa, asegurándose de que se respeten y valoren las diversas perspectivas y experiencias dentro del equipo. Además, podría implementar encuestas periódicas y anónimas para obtener retroalimentación sobre el clima inclusivo, utilizando esta información para generar iniciativas que promuevan la equidad, como jornadas de sensibilización o actividades que fomenten la colaboración entre diferentes áreas.

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Inclusión-Equipo

Para la inclusión del equipo, se pueden implementar estrategias que promuevan mayor colaboración y confianza a través de:

Reconocer y recompensar los logros

Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia

Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo

Desarrollar las habilidades del equipo

Inspirar al equipo

No participar de los rumores de oficina

Compartir información

Comunicación asertiva

Apreciar el trabajo ajeno

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En el tema de Inclusión, propongo trabajemos en la confianza para poder opinar, una falencia que tenemos como equipo siento que nos cuesta expresar, ésto denotado en el grupo de wtsp en donde las respuestas son obligadas al igual que en my voice. Me gustaría se organice reuniones o se separe espacios para solventar dudas o pendientes en cada centro de trabajo, por ejemplo una reunión cada 15 días entre el personal de Calidad Materias Primas (Jorge Maji, Yerilin Mafla, Esthela Segovia), cuando ya sean temas para tratarse con Jefatura se podría también coordinar con Helenita que se nos una al espacio. Y no sentir que esta reunión va a ser para un centro de ataque con oportunidades de mejora, si no más bien tratar de avanzar con pendientes que se tengan y proponer mejoras.

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Inclusión Valora las diferentes perspectivas

Si en el equipo de calidad existe la libertad de plantear, opinar, escuchar a todos los miembros en los temas tratados en las reuniones a través de team, WhatsApp o en reuniones WOM de calidad.

Falta

Subordinados

Empoderamiento de los temas tratados en las reuniones, expresar sus opiniones, ideas positivas o negativas.

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Para el tema de inclusión, considero que es muy importante que las personas desarrollen sus fortalezas. Por esto, se podrían implementar un programa de MEJORAS dentro del área, con un sistema de reconocimiento para las ideas que logren disminuir condiciones inseguras, costos, tiempos de operación, etc. Algo similar a los latam star, pero a nivel del área. Esto permitiría que cada persona se empodere de su puesto de trabajo y sienta que aporta a la mejora de la compañía.

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Inclusión

Sería bueno considerar las opiniones de todos y las decisiones que se tomen sea en consenso, siempre que sea posible.

Esto permitiría que el equipo de trabajo se sienta representado en cada una de esas decisiones tomadas y fomente la colaboración y el intercambio de conocimientos y habilidades entre todos.

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Considero que se debería ampliar las oportunidades de capacitación para de esta manera ayudar a los miembros del equipo y de los turnos a expandir sus habilidades y alcanzar su máximo potencial en un ambiente de trabajo inclusivo y de respeto mutuo, donde cada miembro se sienta valorado y motivado.