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현대차 이동 시점에 맞추어 식당 운영등의

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현대차 이동 시점에 맞추어 식당 운영등의 변화가 있다고 들었으나, 카더라 이외에는 정보가 없습니다. 이런 부분에 대해서도 공유가 있었으면 좋겠습니다.

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가장 큰 우려는 본부 구성원들이 이렇게 

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가장 큰 우려는 본부 구성원들이 이렇게 작성한 의견들이 많음에도 불구하고 티운홀 행사 시행 이후 조용히 잊혀지거나, 초기 한두달만 시행하는 시늉만 내고 다시 과거로 회귀하는 것입니다.

모든 의견을 수용하기에는 힘들겠지만, 대다수 구성원들이 겪고 있는 문제에 대해서는 적극 검토하여 개선해주시길 부탁드립니다.

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본부가 다른 본부에 비해 딱딱한 이미지가

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본부가 다른 본부에 비해 딱딱한 이미지가 많이 있는 것 같습니다. 실 간의 교류, 동아리, 좌석 자율제 (실간) 등으로 본부 이미지를 더 밟게 만들었으면 합니다. 또한, 재택 근무를 자유롭게 사용할 수 있었으면 합니다. 실마다 재택근무의 활용 차이가 너무나고, 재택에 대한 부정적인 이미지가 너무 강한 것 같습니다..

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출장시 출장보고서 부담을 조금 줄여주셨으

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출장시 출장보고서 부담을 조금 줄여주셨으면 좋겠습니다. ^^

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본부내에서 이렇게 직원들의 의견을 듣고 

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본부내에서 이렇게 직원들의 의견을 듣고 반영해주고자 하는 기회가 있다는 것에 만족도가 있을 것 같습니다.

다만, 이렇게 본부의 노력으로 문화와 지침을 정하는 것과 동시에 지속가능하도록 운영하는 것도 중요한 것 같습니다.

보통 어떤 조직문화나 본부내 지침등이 정해지면, 시행 후 1~2달 정도는 잘 운영됩니다.

다만, 그 뒤에 리더급 이상에서 불만족하는 듯한 분위기가 형성되고 우회적으로 그것이 표현되면, 조금씩 본연의 모습으로 돌아가곤 합니다.

첫번째로는 본부내에 정말 필요한 것인지에 대한 면밀한 검토가 진행된 뒤에, 결정하고 문화로 지정이 되어야 하고

두번쨰로 우리 본부의 문화로 결정되었다면, 지속적으로 유지되도록 점검이 필요한 것 같습니다. (현황에 대한 분기별 익명 설문 등)

추가적으로 본부에서 정해진 문화나 가이드가 있다면, 실별로 개별적인 조건을 추가하지 않았으면 합니다.

개별적인 조건이 붙으면서 본연의 목적과 의도가 변질되는 경우가 있기 때문입니다.

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직무 순환제가 더 활성화 되었으면 합니다

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직무 순환제가 더 활성화 되었으면 합니다.

본부내 몇가지 원칙을 두고 운영한다면 더욱 좋을 것 같습니다.

- 팀내 만 3년이상 근무자 우선 고려

- 현재 담당하고 진행중인 업무, 팀 상황 등의 이유로 순환 희망인원 제지 금지 등

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회의시간은 가급적 오전 10시~오후 4시

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회의시간은 가급적 오전 10시~오후 4시 사이로 운영했으면 합니다.(긴급 업무 대응, 해외 권역/법인 회의 예외)

유연근무 장려 및 코어 업무 집중시간 활용을 위해, 본부 내에서 정착하여 운영할 수 있는 문화라고 생각합니다.

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[회의 운영 문화 개선]불필

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[회의 운영 문화 개선]

불필요한 정기 회의(주간/월간), 많은 인원이 참석하는 회의들이 지양되었으면 합니다.

회의는 꼭 필요한 사항에 대해서, 필수 인원만 참석하는 것이 좋겠습니다.

(가급적 필수 인원 오프라인 진행, 팀즈를 통한 다수 참석 지양)

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[클린 오피스, 클린 데스크 운영]

현재 좌율 좌석을 운영중인데, 금요일 퇴근 시에는 자리를 깨끗하게 치우는 문화가 자리잡으면 합니다.

자율좌석이지만 고정좌석처럼 운영되는 측면이 존재합니다.

또 본부내 실/팀별 구역 구분 없이 운영하게 된다면, 세부적인 가이드라인이나 독려하는 문화가 필요합니다.

자체적인 문화/가이드만 만들고 실시한다면, 앉던 자리에 앉게되는 문화로 자리잡게 될 것 입니다.

또 창가나 자리에 종이 박스에 짐을 두고 사용하는 경우도 있는데, 개인 사물함을 활용해서 깔끔한 사무 환경을 유지했으면 합니다.

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G1, G2에 대한 권역 무관 파견 프로그램이 확대를 희망합니다. 글사본 근무자 대부분이 주재원 희망자 이자 대상자일 것입니다. 00지원팀이라고 00권역본부만 경험하는 것은 커리어 방향 설정의 다양성을 저해하는 요소로 작용한다고 생각합니다. 다수가 법인/대리점권역 등 다양한 시장을 경함하면서 커리어에 대해서 고민하는 기회를 갖고 싶어 할 것이라 생각하기 때문에 다양한 경험을 위해 본사에서 팀간 이동의 기회를 확대하거나 다양한 권역에서의 파견 기회를 가질 수 있는 환경 내지 제도 구축을 희망합니다.

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개인 물건 구매 등 사적 심부름 부탁으로

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개인 물건 구매 등 사적 심부름 부탁으로 종종 업무 흐름이 끊기고 근로 사기가 저하됩니다. 사적 심부름을 지양하는 문화를 만들어 가면 좋겠습니다.

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회사는 페이퍼리스를 추진하는데 여전히 띠

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회사는 페이퍼리스를 추진하는데 여전히 띠지, 바인딩 처리 등 불필요한 작업들이 심화되고 있는데 이는 전사 방침에도 역행하는 부분입니다. 단순 인쇄량 트래킹할 것이 아니라 종이가 아닌 화면을 보면서 보고 하거나 자료가 메일을 통해 전달이 끝나는 문화 정착이 필요하다고 느낍니다.

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각자 업무에 맞게 해외 출장 기회를 배분

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각자 업무에 맞게 해외 출장 기회를 배분해주셨으면 좋겠습니다. OXM 같이 권역 업무 및 주재원 업무를 간접적으로 경험할 수 있는 기회는 본부 내 전 부문에게 고르게 돌아갈 수 있도록 하고, 모터쇼와 같이 상품이 주체가 되는 출장 기회는 상품 부문에 인원을 많이 배분하여 보고서 업무 부담을 낮추는 방향이 각자의 업무 특성을 살리며 글로벌 역량을 갖추는 좋은 방향이 아닐까 생각합니다.

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본부 특성상 많은 리더 분들의 노력으로 

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본부 특성상 많은 리더 분들의 노력으로 바뀐 조직 문화가 리더 주재원 귀임 시, 4년 전으로 회귀하는 것 같습니다. 선진적으로 한 번 바뀐 조직문화를 유지할 수 있도록 본부 차원의 논의가 이루어졌으면 좋겠습니다.

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과도한 의전, 유연근무 눈치주기 등 본부

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과도한 의전, 유연근무 눈치주기 등 본부 문화나 분위기가 이전으로 돌아가고 있습니다.

리더급에서 분명하게 문제를 인지하고 개선하였으면 합니다.

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주재원 대상지역, 포지션 등을 보다 투명

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주재원 대상지역, 포지션 등을 보다 투명하게 공개하고, 최소한 발령 6개월 전에는 후보자들을 정규화된 프로세스를 통해 선발 했으면 합니다. 주재지마다 선호도가 극명하게 다른 상황 아래에서 직원들에게 보다 공정한 기회를 제공하는 것이 바람직하다고 생각됩니다. 일부 사람들의 평가나 친분 등으로 배정되거나 부임 직전에 통보 받아 개인 준비 시간이 부족한 일들이 지속 발생하여 반감이 생기는 것 같습니다.

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사적으로 친한 것과 별개로, 특히 보직자

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사적으로 친한 것과 별개로, 특히 보직자 이상은 '야', '너' 등의 존중하지 않는 호칭과 반말은 지양해주시면 좋겠습니다. 특히 후배들 듣는 앞에서 그러시면 못 들은 척 하기도 민망하거니와 본부조직의 품위도 떨어지는 느낌입니다..

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업무 외 낭비요소가 다시 증가하고 있어,

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업무 외 낭비요소가 다시 증가하고 있어, 최근 1년간 조직문화가 상당히 후행하고 있습니다.

그 동안 원활하게 메일로 보고하던 내용에 대한 대면 보고 전환, 보고를 위한 보고서(가로 보고서 작성 후 요약을 위한 1P 세로 보고서 추가 작성), 오프라인 회의 증가, 유연한 근무제도(재택/자율출근) 사용에 대한 리더의 눈치 등이 문제가 되고 있습니다.

업무를 편하게 하자는 것이 아니라 업무 본연에 집중하여 성과를 내기 위해 불필요한 낭비 요소를 제거할 필요가 있습니다.

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PBV 사업은 SW 양산 이후에 우리 본부와 PBV비즈니스 사업부 간의 R&R을 정확히 어떻게 가져가려고 하시는가요?

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현대차 동관 인원들은 강남역/선릉 등 타

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현대차 동관 인원들은 강남역/선릉 등 타 지역으로 이동하는 것 같은데, 기아는 이동 계획없이 계속 양재 근무가 맞는 것인가요?

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회사는 갈수록 권역의 '현지화'를 추구하

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회사는 갈수록 권역의 '현지화'를 추구하고 있고 그에따라 북미/유럽 등 시스템이 갖추어지기 시작하는 선진국 권역 중심으로 주재원의 자리는 줄어들고 있다고 생각합니다. 반대로 아직 그 시스템이 다 확립되지 못하고 본사의 관리가 좀더 필요한 인도/카작스탄/태국/멕시코 등 신흥국 권역이 현재 G2~G3 직급 주재원 수요-공급이 맞지 않고 있는 지역이라고 생각합니다.

따라서 글로벌 역량 발휘가 필요한 우리 본부 인원들 대상으로는 향후 주재원 운영 방향성(선진국 주재원의 TO 감소/only CEC 중심 운영 등의 진위여부) 및 신흥국 주재원 비인기현상 개선 방안등을 솔직하게 말씀해주셨으면 좋겠습니다.

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같은 본부이지만 상품실과 지역실간 간극이

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같은 본부이지만 상품실과 지역실간 간극이 다소 있어 좀더 인원/업무적으로 다양한 교류가 필요하다고 생각합니다.

(각자 본연의 업무 처리하기에 바쁜 현실)

양산 전 선행 역할을 해주시는 상품실 업무(차종의 상품 특징/방향성 및 가격, 인증 등)가 지역실에도 미리 잘 공유된다면 양산 이후 판매/시장분석에 있어서도 많은 도움이 될 것입니다.

또한 상품실에서도 지역실에서 하는 업무를 안다면 서로간에 어떤 연계점이 있고 도움줄 수 있는지 서로 잘 이해할 수 있을거라 생각합니다.

본부장님/사업부장님 여하 상품/지역실장님들께서 위 개선 필요사항에 대해 좀더 필요성을 인지해주시면, 실무자들의 교류 분위기도 더욱 잘 이루어질 수 있을 것 같습니다.

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자율좌석제라고는 하지만 대부분은 고정자리

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자율좌석제라고는 하지만 대부분은 고정자리화 되어서 운영되고 있습니다. 자주 자리를 바꾸는 것도 번거로울 수 있지만, 환경이 바뀌면 새로운 영감들이 떠오를 수 있지 않을까요? 주기적으로 반강제적으로라도 자리 변경 할 수 있는 환경을 만들고 적극적으로 권장/홍보해보면 좋을거 같습니다.

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주재원 확대 및 G1-G2급 주니어 인원

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주재원 확대 및 G1-G2급 주니어 인원들에게도 해외 시장 경험 기회를 많이 부여해주세요

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적절한 방향으로 가기 위한 업무 지시는 

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적절한 방향으로 가기 위한 업무 지시는 분명 필요하지만, 업무 로드 및 팀 내 인원 등을 고려하여 지시해주시면 좋을 듯 합니다. (선택과 집중 필요)

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16층에도 제빙기 설치해주실 수 있을까요

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16층에도 제빙기 설치해주실 수 있을까요... Summer is coming...

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재택, 유연근무 등 본사에서 표방하는 회

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재택, 유연근무 등 본사에서 표방하는 회사 내 업무 제도가 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 본부내 모든 팀들이 이러한 제도를 모두 평등하게 사용할 수 있었으면 좋겠습니다.

본부 내 타 실/팀간의 업무순환이 커리어 향상을 위해 보다 활발하게 이루어질 수 있으면 좋겠습니다.

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팀별 평균 업무 시간에 맞추어 효율적인 

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팀별 평균 업무 시간에 맞추어 효율적인 인원 편성이 필요할듯 합니다.

인원도 많고, 퇴근시간도 이른 팀도 있는 반면

사람이 없어 허덕이는데 매일 야근하는 팀이 있다면 변화가 필요한 게 아닐까요?

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같은 본부안에서도 함께 시너지를 낼 수 

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같은 본부안에서도 함께 시너지를 낼 수 있는 업무들이 많이 있습니다. 그러나 최근 업무를 해보면 각자 업무만 바라보고 일을 하니, 사고도 많고 중복되는 업무 추진도 상당부분 있는것 같습니다. 이런 부분은 본부내 팀장님들 및 실장님들께서 함께 머리를 맞대고 적어도 본부내에서는 서로 전향적으로 검토하고 시너지 낼 수 있는 부분의 업무 추진을 할 수 있도록 리더십을 발휘해 주시면 좋겠습니다.

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아직 팀에 전입온지 얼마 안되어 당장 의

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아직 팀에 전입온지 얼마 안되어 당장 의견을 드리기는 어려울것 같습니다. 감사합니다.

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저녁 회식과 술이 유대감 형성의 장이라는

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저녁 회식과 술이 유대감 형성의 장이라는 고정관념을 버려야한다고 생각합니다.

특히 금요일 회식제안은 하지 않았으면 좋겠습니다. 주말은 가족과 함께 보냈으면 합니다.

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거하게 술마시고, 주기적으로 회식하고, 

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거하게 술마시고, 주기적으로 회식하고, 우리는 하나 라며 구호 외치는 방식으로 본부의 결속력을 확인하고 다지는 방식은 이제 더이상은 없었으면 합니다.

소그룹 모임들을 통해, 자신의 생각을 좀더 얘기하고 경청하며 우리의 오늘과 내일을 함께 논의할 수 있는 시간이 있었으면 좋겠습니다.

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회의가 잦고 시간도 깁니다.

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회의가 잦고 시간도 깁니다.

불필요한 회의를 줄이고 핵심만 빠르게 논의하는 방식으로의 변화가 필요하다고 생각합니다.

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타 부문에서 어떤 일을 구체적으로 하는 

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타 부문에서 어떤 일을 구체적으로 하는 지 이해하기 힘듭니다. 타팀의 업무 운영체계를 모르다보니 커리어 개발을 위해 팀 이동 희망시 어떤 팀으로 가야할 지 고민부터 앞섭니다.

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팀 공통업무에 대한 기준점이 매팀마다 다

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팀 공통업무에 대한 기준점이 매팀마다 다른 거 같습니다. 예를 들어 예산과 근태의 경우 민감한 부분인만큼 특정 연차 이상의 책임급이 하고, 행사지원 등 그 외 업무를 매니저급이 하는 등 공통적이고 명확한 업무분장이 있어야 업무가 원활할 것 같습니다.

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본부 내 고연차 ~ 신입사원까지 다양한 

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본부 내 고연차 ~ 신입사원까지 다양한 연령대의 구성원들이 서로의 마인드를 이해할 수 있는 자리를 마련해주시면 좋겠습니다.

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본부 내 타 실 대비 업무 유관성이 높은

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본부 내 타 실 대비 업무 유관성이 높은 지역팀 간의 업무 순환이 더 잦았으면 좋겠습니다. 지역팀에 머무는 동안, 물량이 많고 시스템이 잘 갖추어져 있는 선진국 팀과 아직 발전 가능성이 높은 일반 지역을 모두 경험해보고 싶습니다.

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업무 역량 및 커리어 개발을 위해 지역실

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업무 역량 및 커리어 개발을 위해 지역실 간 혹은 지역실 이외의 팀과의 업무 순환 배치가 조금 더 자유롭고 주기적으로 본부 차원에서 주도하여 이뤄지면 좋겠습니다.

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워라벨이 과거로 회귀하는 안좋은 현상이 

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워라벨이 과거로 회귀하는 안좋은 현상이 발생하고 있습니다.

이 점은 항상 경계해야 합니다

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과거에 비해 다시 점점 늘어나는 책만들기

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과거에 비해 다시 점점 늘어나는 책만들기, 띠지프린트/테이핑해서 붙이기 문화 줄였으면 합니다. 반드시 필요한 건에 대해서만 했으면 좋겠습니다.

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본부 내 전용 자유로운 (공유) 게시판이

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본부 내 전용 자유로운 (공유) 게시판이 있었으면 좋겠습니다. (건의,고충, 개인 경사 등)

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다양한 실이 존재하는데 꼭 필요한 건 아

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다양한 실이 존재하는데 꼭 필요한 건 아니지만 멘토/멘토링을 각 실 선후배들 간에 적절히 섞어서 하면 업무하는데 도움이 될 것 같습니다.

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다른 본부보다 연차 차이가 많이 나는 구

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다른 본부보다 연차 차이가 많이 나는 구성원들이 모여 있는데 보다 서로를 잘 알고 이해하고 배울 수 있는 기회가 있었으몀 좋겠습니다.

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타 본부에서 무슨 일을 하는 지, 그러한

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타 본부에서 무슨 일을 하는 지, 그러한 타 본부 업무들이 가장 끝단에서 판매를 관리하는 저희에게 어떤 영향이 있는 지 배울 수 있으면 좋겠습니다!

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주기적으로 다른 팀 사람들과 만날 수 있

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주기적으로 다른 팀 사람들과 만날 수 있는 자리가 있으면 좋겠습니다 (꼭 술자리가 아니더라도요!)

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본부가 어떻게 운영될 계획인지, 위에서 

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본부가 어떻게 운영될 계획인지, 위에서 생각하는 직원들의 커리어 개발 지향점이 무엇인지 등 전체적인 조직운영/커리어개발에 대한 방향성이 투명하게 공개되면 좋겠습니다.

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꼭 술 마시며 저녁 회식을 해야 친해진다

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꼭 술 마시며 저녁 회식을 해야 친해진다는 생각에서 탈피하고 다양한 방식으로 네트워킹할 수 있는 문화나 조건이 마련되면 좋을 것 같아요~

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경영층 출장 관련 준비시, 1) 참고자료

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경영층 출장 관련 준비시, 1) 참고자료 제본 만들기(바인더), 2) 참고자료에 띠지 (가지런히) 붙이기에 소요되는 시간이 생각보다 많습니다. 소중한 업무시간을 실질적인 출장 자료 준비에 사용할 수 있으면 좋을 것 같습니다.

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안내

♥ 표시로 공감 표시 및 댓글도 자유롭게 달아주세요 ~

[질문 1]

고객 중심, 사람 중심 문화로 우리 본부가 나아가기 위해, 우리 본부가 개선되어야 하는 점은 무엇이 있을까요?

[질문 2]

본인의 업무, 조직운영, 커리어 개발 등에 대한 의견/고민이 있다면 자유롭게 개진 부탁 드립니다.

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이 본부에 들어온지 어느덧 3년이 지낫지

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이 본부에 들어온지 어느덧 3년이 지낫지만, 아직 정확히 무슨 업무를 하고 있는지 잘 모르겠는 팀들이 많이 있습니다. 주기적으로 타팀에서 어떤 업무들을 진행하고 있는지 업데이트 받을 수 있으면 좋을 것 같습니다.

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불필요한 보고서 작성이 아직 너무 많이 

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불필요한 보고서 작성이 아직 너무 많이 일어나고 있습니다.

퀵하게 메일 보고로 끝낼만한 내용인데, 불필요한 보고서 작성으로 실무자로서 너무 힘이 듭니다.

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다양한 업무 경력을 쌓고 싶은데, 한 팀

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다양한 업무 경력을 쌓고 싶은데, 한 팀에 너무 오래 머물며 제 자신이 정체되고 있다는 생각이 듭니다. 팀/본부 간 이동이 더 원활하게 이루어질 수 있으면 좋겠습니다.