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Kaizen es "La mejora continua"

La palabra resume en mejora que aplica para todos.

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Kaizen es un proceso solving-problema. Para que un problema se entienda y se resuelva de manera adecuada, el problema debe ser reconocido y los datos relevantes y analizados.

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Es la situación actual que ayuda a comprender donde se centran ahora; funciona como punto de partida para la mejora.

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Un material o un proceso de información dado por el proceso A (proveedor) se trabaja y se mejora en el proceso B y así se envía después al proceso C. El siguiente proceso siempre se considera CLIENTE.

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Existen dos tipos de clientes: interno (dentro de la empresa) y externos (en el mercado).

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Toda Organización debe estar relacionado con el Kaizen y las buenas prácticas para obtener un buen Aseguramiento de Calidad

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Gestión presenta dos funciones esenciales; Mantenimiento y mejora. Mantenimiento refiere a las actividades dirigidas siguiendo procesos estándar (SOP), y la mejora son las actividades dirigidas hacia la elevación de los estándares actuales.

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Dentro de las funciones de trabajo según los japoneses se encuentra: La alta dirección, Gerencia intermediaria, los supervisores y los trabajadores.

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Kaizen indica a través del pensamiento que los procesos deben mejorarse para que los resultados mejoren. 

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Es una metodología de carácter cíclico, que asegura la atención continua sobre la mejora de la calidad. Después de la evaluación y aplicación de acciones correctivas, el proceso se reinicia.

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En esta etapa se identifican los problemas específicos que se pueden enfrentar en la ejecución de un proyecto, los recursos que se utilizarán, que recursos están disponibles y cuales tendrán que ser solicitados, los requisitos de las partes interesadas, las condiciones de ejecución, y los objetivos finales del proyecto.

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Se registra información relevante, sobre todo sobre los eventuales problemas que se presenten. Recordemos que lo que planeamos sobre el papel, no siempre se reproduce con fidelidad en la realidad.

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En esta fase de verificación se miden y evalúan los resultados y se comparan con la expectativa planteada. Esta fase se caracteriza por la verificación activa y la evaluación de la efectividad del plan original.

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Es viable tomar acciones correctivas por lo general, pero también de mejora cuando se detectan oportunidades, que se podrán aplicar en toda la organización. Si todo fue de acuerdo con el plan y los resultados son satisfactorios, no es necesario desviarse del curso original.

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La metodología de SDCA se enfoca en establecer y estandarizar los procesos existentes antes de intentar mejorarlos. En otras palabras, SDCA es la base sobre la cual se construye el ciclo PDCA.

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1.- ayuda a las empresas a desarrollar habilidades y conocimientos técnicos necesarios para la mejora continua. 2.- Los empleados pueden aprender a realizar tareas específicas de manera consistente y de acuerdo con los estándares establecidos. 3.- se pueden detectar y corregir los problemas en una etapa temprana, lo que evita la pérdida de tiempo y recursos en la corrección de problemas más adelante en el proceso de producción.

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Con estos sistemas el Kaizen puede llegar al éxito: Control de Calidad total, Gestión de Calidad Total, el Just in Time, Sistema de Producción Toyota, TPM (Mantenimiento Productivo Total, Despliegue de Políticas, Sistema de sugerencias, etc.

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Estrategia para asegurar el mejoramiento constante de la calidad, el enfoque es la satisfacción del cliente conforme al desarrollo de la calidad del producto.

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1.- Reduce los niveles de inventario. 2.- Minimiza las pérdidas de suministros obsoletos. 3.- Mejora la eficiencia. 4.- Relación cercana con los proveedores. 5.- Impulsa la calidad del Producto.

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Sistema de Organización para la producción, este sistema trabaja para eliminar las actividades que no agregan valor y se ajusta a las fluctuaciones de los pedidos de los clientes.

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Sistema de Producción Justo a Tiempo (JIT)

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Sistema de Producción Justo a Tiempo (JIT)

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El TPM se centra en la mejora de la calidad del equipo. TPM busca maximizar la eficiencia Equipo a través de un sistema total de mantenimiento preventivo que abarca toda la vida del equipo.

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1.- Problemas de ruptura de stocks o retrasos. 2.- Mayor riesgo de escasez. 3.- Incrementa la complejidad de la gestión.

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La administración debe establecer objetivos claros para guiar a todos y asegurarse de proporcionar liderazgo para todos Kaizen actividades dirigidas hacia el logro de los objetivos.

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Funciona como una parte integral individual orientado al Kaizen y hace hincapié en la potencialización moral en la participación positiva de los empleados. La función primaria es de recibir sugerencias por lo mínimas que sean.

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La alta dirección debe idear una estrategia a largo plazo, desglosado en mediano plazo y las estrategias anuales. La alta dirección debe tener una estrategia de plan de implementar, que pasa hacia abajo a través de los niveles subsiguientes de gestión hasta que llega a la planta de producción.

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Los objetivos del Kaizen para mejorar el negocio son tres: Calidad, costos y entregas.

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Capacidad que posee un objeto para satisfacer las necesidades explícitas o implícitas según un parámetro, cumplimiento de requisitos de cualidad.

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En manufactura se tienen distintos costos y entre ellos de diseño, producción, venta y mantenimiento del producto.

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Entrega de volumen solicitado en tiempo y forma.

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Imai, M. (1997). Gemba Kaizen (Gebundene Ausgabe). Langen/Müller. 