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3000 a.C.: El surgimiento del sistema contable en Mesopotamia

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3000 a.C.: El surgimiento del sistema contable en Mesopotamia

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Se desarrollaron las primeras formas de contabilidad en la antigua Mesopotamia; utilizaban tabletas de arcilla para registrar transacciones económicas, lo que permitía una mejor organización y administración de recursos.

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500 a.C.: Confucio y los principios de organización

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500 a.C.: Confucio y los principios de organización

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Confucio introdujo conceptos de la importancia de la estructura social y la jerarquía, el valor de la ética en la administración de los asuntos gubernamentales y empresariales.

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1776: Adam Smith y la división del trabajo

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1776: Adam Smith y la división del trabajo

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En su obra 'La riqueza de las naciones', Adam Smith describió cómo la división del trabajo podría incrementar la eficiencia en la producción, sentando las bases para las modernas teorías de administración y organización del trabajo.

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1911: Taylorismo - Principios de Administración Científica

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1911: Taylorismo - Principios de Administración Científica

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Frederick Winslow Taylor introdujo el concepto de Administración Científica, enfocándose en la eficiencia del trabajo a través de la estandarización de tareas y la medición del desempeño laboral.

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Iniciada por Elton Mayo y otros, esta escuela surgió como una respuesta a las limitaciones de la Administración Científica, destacando la importancia de las relaciones humanas, la motivación y el bienestar del trabajador en la eficacia organizacional.

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La Teoría de Sistemas marcó un enfoque integral en la administración, viendo a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Esto condujo a una comprensión más holística de la administración.

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Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y, diferenciando dos enfoques distintos de la gestión laboral: uno basado en el control y la dirección (X) y otro promoviendo la autonomía y la responsabilidad (Y).

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La Filosofía de la Calidad Total se popularizó en las organizaciones globales, enfocándose en la mejora continua de los procesos y la satisfacción del cliente como claves para el éxito empresarial.

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La reingeniería de procesos emergió como una estrategia para mejorar radicalmente el rendimiento empresarial mediante la revisión y rediseño fundamental de los procesos organizacionales.

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La Administración Ágil se destacó por su enfoque en la flexibilidad, la adaptabilidad y la respuesta rápida a los cambios, revolucionando la forma en que las organizaciones manejan proyectos y equipos.