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Se define como capacidad de producción al volumen o numero de unidades que se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo, del tipo de proyecto que se esta formulando. El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

El tamaño es óptimo cuando opera con costo mínimo o máxima rentabilidad económica y la capacidad se puede considerar de dos formas: Como el índice máximo de producción por unidad de tiempo.

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3.2. Localización y descripción específica del sitio del proyecto

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3.2. Localización y descripción específica del sitio del proyecto

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La localización se refiere al lugar donde se llevará a cabo el proyecto, lo cual debe estudiarse tanto a nivel general (macro) y a nivel específico (micro). Esta decisión busca satisfacer las necesidades en cuanto a facilidad de acceso para los clientes, usuarios o consumidores teniendo en cuenta diversos factores condicionantes así como el personal que prestará sus servicios en la fase operativa del proyecto.

Para determinar un buena localización del proyecto es necesario evaluar aspectos como:

Comportamiento

Tendencias de las variables de oferta y demanda del mercado

La ubicación

Disponibilidad

Calidad de las materias primas

Las condiciones geofísicas

La disponibilidad y calidad de los servicios públicos

La oferta de mano de obra para el proyecto

La infraestructura de trasporte y de comunicaciones

Los servicios complementarios y la cultura regional

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Las materias primas son la base de cualquier proceso industrial o de producción, el punto de partida de una cadena productiva. Es tal su importancia que, sin materias prima, no podríamos transformar ningún bien y, por tanto, no podríamos convertirlos en bienes de consumo.

Factores afectan a los precios de las materias primas:

Competencia

Política

Macroeconomía

Clima

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Se le conoce al conjunto diverso de operaciones planificadas para transformar ciertos insumos o factores en bienes o servicios determinados, mediante la aplicación de un proceso tecnológico que suele implicar determinado tipo de saberes y maquinarias especializados.

Etapas del proceso productivo

Etapa analítica o de acopio.

Etapa de síntesis o de producción.

Etapa de acondicionamiento o de procesamiento.

Tipos de procesos productivos

Producción por proyectos o bajo pedido

Producción por lotes o discontinua

Producción artesanal

Producción en masa

Producción continua

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La maquinaria suelen ser de uso múltiple. El equipo está diseñado para una tarea específica.

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La maquinaria, planta y equipo, son los activos que posee una empresa para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o para propósitos administrativos, y se esperan usar durante más de un período económico. Este activo se valúa al costo de adquisición.

El uso correcto de máquinas o equipos industriales estará dado fundamentalmente por la capacitación en el manejo de estos que tenga su operador y de el cumplimiento de todas las normas de seguridad para su uso, como instalaciones de corriente eléctrica, gas, aire comprimido, etc.

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La distribución de la planta consiste en la ordenación física de todos los materiales de una organización. Esto incluye  todos los espacios destinados a la producción industrial y/o comercial de la empresa, como la fábrica, las oficinas o los almacenes.

El diseño de la planta es un requisito importantísimo para poder mejorar la eficiencia de todas las operaciones. Por ello, la distribución ha de pensarse desde el mismo momento en el que se decide la localización de la empresa.

Tipos de distribución en planta

Distribución por posición fija:

En esta distribución, los materiales se mantienen en una posición fija, y el resto de factores se colocan en torno a estos.

Distribución por proceso:

En este tipo, la ordenación se realiza en torno a los tipos de operación  proceso. Es decir, las actividades de la misma naturaleza, o de funciones similares se realizan juntas.

Distribución por producto:

En este caso, los materiales son desplazados de una actividad a otra según un proceso de fabricación concreto.

Es el caso de las cadenas de montaje, donde cada fase está previamente organizada en un proceso completo de fabricación, repetitivo y continuo.

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La obra civil y las construcciones de un proyecto, consisten en infraestructuras destinadas para la población. Estas pueden ser carreteras, sistema de alcantarillado, puentes o incluso reformas de infraestructuras. Se puede decir que se trata de una intervención necesaria para garantizar la estructura de los pueblos y ciudades. Dichas obras son esenciales para disfrutar de una mejor calidad de vida. Por ello son proyectos que deben ser gestionados por un equipo de expertos en este sector.

¿Cómo se desarrolla un proyecto de obra?

Actualmente, es posible conseguir un proyecto de obra basado en un documento conciso y con una estructura técnicamente fija para un proceso específico. Dentro de las fases consideradas para el desarrollo del mismo, es posible encontrar algunas como:
• Estudio previo de la viabilidad.
• Idea del proyecto.
• Proyecto básico.
• Proyecto de ejecución.
• Licitación.
• Dirección y realización de la obra.

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Son el conjunto de trabajadores, de empleados, que posee una organización, un determinado sector, así como una economía en su conjunto. El concepto hace referencia a la gestión que la empresa realiza con sus trabajadores.
Las actividades realizadas por este departamento son diversas, pero su finalidad es organizar y maximizar el desempeño de todos los colaboradores de la empresa mejorando así su productividad. En ocasiones pueden incluir un área de derecho laboral, pero en otras solo coordinan abogados independientes.

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Es un documento flexible que detalla todas las variables relevantes para la producción durante un periodo de tiempo determinado. Contiene información sobre lo que debe producirse, así como quién lo producirá, dónde y cómo.
Un programa de producción está orientado a optimizar la asignación de personal y maquinaria, el movimiento de inventarios y otros procesos de producción, con el fin de acortar los plazos de entrega, reducir los costos y cumplir los objetivos de producción.
* qué tipos y cantidades de productos hay que producir para un periodo determinado;
* el plazo en el que debe realizarse esta producción;
* qué materias primas y puestos de trabajo hay que utilizar para conseguirlo.

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3.10. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica

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3.10. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica

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Los programas de ejecución administrativos de capacitación y asistencia técnica juegan un papel fundamental en el desarrollo y la mejora continua de las habilidades de los empleados, así como en la optimización de los procesos internos.
Estos programas están diseñados para proporcionar a los empleados las habilidades, conocimientos y recursos necesarios para desempeñarse eficazmente en sus roles y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Desde la capacitación en nuevas tecnologías hasta el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión del cambio, estos programas abarcan una amplia gama de áreas de competencia que son esenciales para el crecimiento y la competitividad de una empresa.

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 3.11. Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras. Para esto, es importante desarrollar las habilidades comunicativas y el manejo de la información

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 3.11. Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras. Para esto, es importante desarrollar las habilidades comunicativas y el manejo de la información

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El cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras regulaciones es crucial para garantizar la protección del medio ambiente, la salud pública y el bienestar de la comunidad. Estas normativas abarcan una amplia gama de áreas, desde la gestión adecuada de residuos hasta la prevención de la contaminación del aire y del agua.
Las empresas y organizaciones deben cumplir con estas normativas para evitar sanciones legales, proteger su reputación y contribuir a un entorno más sostenible. Esto implica la implementación de prácticas y procedimientos que minimicen el impacto ambiental de sus operaciones y promuevan la responsabilidad social corporativa.
El cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras regulaciones también puede generar oportunidades para la innovación y el desarrollo de soluciones más sostenibles. Al adoptar prácticas empresariales responsables, las organizaciones pueden no solo cumplir con las regulaciones existentes, sino también liderar el camino hacia un futuro más verde y saludable.

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¿QUE SON LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN? - APRENDE FÁCIL - ETAPAS Y EJEMPLOS.

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La Maquinaria y Equipo como elementos de una Factibilidad Técnica

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DISTRIBUCION DE PLANTAS 🏭 (*Que TIPOS  existen) , OBJETIVOS Y MÁS...