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Planificación estratégica de la organización

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Planificación estratégica de la organización

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Planificación estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la Organización 

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Planificación Estratégica de la Organización 

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https://www.youtube.com/watch?v=hoSYq25OaQA

La estrategia planificada es un procedimiento metódico en el que una entidad establece sus metas a futuro, examina su contexto interno e externo, y desarrolla tácticas para logras esas metas, utilizando sus recursos de forma efectiva y ajustándose a las variaciones del entorno.

CONCEPTOS CLAVES:

Proceso estructurado: Implica que la planificación estratégica no es aleatoria, sino que sigue pasos claros y organizados.

Metas a largo plazo: Objetivos amplios que la entidad busca alcanzar en plazo de varios años

Contexto interno y externo: Aspectos dentro( recursos, habilidades , cultura) y fuera(mercado, competidores , clima político y económico ) de la identidad.

Estrategias: Enfoques o recorridos diseñados para alcanzar metas

Recursos: Elementos humanos, económicos, tecnológicos o materiales.

Flexibilidad ante el cambio: Habilidad para modificar las estrategias en respuesta a la evolución del entorno.

PRINCIPALES IDEAS:

Brinda orientación a la organización.

Facilita prever oportunidades y riesgos del ambiente.

Optimiza el proceso de toma de decisiones y la distribución de recursos.

Potencializa la competitividad y viabilidad de la organización.

Incluye a diferentes niveles de la organización.

REFERENCIA:

David, F. R., y David, F. R. (2017). Gestión estratégica: un enfoque de ventaja competitiva, conceptos y casos (16.ª ed.). Pearson

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planificacion estrategica de la organizacion

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https://www.youtube.com/watch?v=aW5CNObfXhM&t=84s

Es uno de los procesos básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la organización, consiste en prever las necesidades de los recursos humanos de la organización, para los próximos años y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.

CONCEPTOS CLAVE:

Proceso: Conlleva un conjunto de etapas organizadas y sistemáticas.

Previsión de necesidades: Anticipar el numero de individuos y qué clase de competencias se necesitaran en el futuro.

Talento apropiado: Se refiere a la calidad del personal, o sea, su capacitación, habilidades y experiencias.

Momento adecuado: Relacionado con la presencia del personal justo cuando se requiere.

Metas estratégicas: Objetivos a largo plazo de la organización con los que debe coordinarse la administración del personal.

IDEAS PRINCIPALES:

Alineación estratégica: Garantiza que los recursos humanos aporten directamente a la realización de los planes de la organización

Proyección futura: No se centra exclusivamente en el momento presente, sino en lo que la organización requerirá en el futuro

Optimación de recursos: Previene tanto la falta como la sobre abundancia del personal, incrementando así la eficiencia.

Atracción, retención y crecimiento del talento: Facilita la organización de acciones especificas en la selección, formación y crecimiento personal.

REFERENCIAS:

de Empresas, A. (2007). Importancia de la planificación de recursos humanos en la empresa. Perspectivas, (20), 7-28

Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (4.ª ed.). Educación McGraw-Hill.

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Webinar Gratuito - Planeación Estratégica

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Planificación del recursos humanos a través de la investigación

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Planificación del recursos humanos a través de la investigación

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La planificación de los recursos humanos es uno de los procesos estratégicos fundamentales para alinear el talento humano con los objetivos y necesidades de una determinada organización. Este proceso no se limita exclusivamente a determinar el número de empleados, sino que abarca distinto aspectos tales como la capacitación, desarrollo, retención y sucesión.

Los componentes generales dentro de la planificación de los recursos humanos son los siguientes:

1. Análisis de la Situación Actual

Evaluación del talento humano: se realiza una evaluación del desempeño, las competencias y las capacidades de los empleados, complementandose con un análisis de puestos, desempeño y estudios de clima laboral.

Identificación de competencias: se debe realizar un mapeo de las habilidades y talentos existentes, permitiendo conocer los puntos fuertes y las áreas de mejora de una determinada organización.

2. Proyección de necesidades futuras

Planificación por escenarios: se deben considerar proyecciones de crecimiento, cambios tecnológicos y modificaciones en el mercado para determinar las futuras demandas de talento humano.

Estudio de brechas: se debe realizar una comparación de competencias actuales con las requeridas por la organización a futuro, identificando áreas críticas donde se requiere o requerira una intervención.

3. Diseño de estrategias de gestión del talento

Reclutamiento y selección: se deben elaborar procesos para la captación del talento adecuado, que cumpla con el perfil técnico, y además comparta los valores de la organización.

Capacitación y desarrollo: se deberian implementar programas de formación y actualización, los cuales serian indispensables para disminuir brechas, fomentar el crecimiento profesional y mantener la competitividad.

Planes de sucesión y retención: se deben preparar planes para garantizar que los puestos estratégicos cuenten siempre con personal capacitado y comprometido, minimizando la rotación y la pérdida de conocimientos.

Gestión del desempeño y motivación: la realización de evaluaciones periódicas y sistemas, ayudan al refuerzo de la productividad y el compromiso del personal.

4. Implementación y evaluación

Ejecución de planes de acción: los programas a ejecutarse deben ponerse en marcha siempre y cuando hayan objetivos claros y plazos definidos.

Monitoreo y retroalimentación: se deben utilizar indicadores y evaluaciones para medir el impacto de las políticas de recursos humanos, permitiendo ajustes conforme a los resultados obtenidos y al entorno de una determinada organización.

Algunas consideraciones importantes a tener en cuenta son las siguientes:

La planificación de recursos humanos debe estar en continua sintonía con la planificación general de la organización, ya que, cuando ambos procesos se alinean, se potencia la eficacia y la competitividad de la institución.

La formación y el desarrollo de competencias no solo se enfoca en aspectos técnicos, sino también en habilidades blandas, liderazgo y gestión emocional, los cuales son elementos críticos en el entorno laboral y pueden influir ya sea positiva o negativamente en el talento humano.

La incorporación tanto de herramientas tecnológicas como del análisis de datos permite identificar tendencias, anticipar cambios en el mercado y personalizar estrategias de capacitación y retención del talento humano.

Un ambiente de trabajo positivo, basado en valores y en la comunicación abierta, es esencial para retener al talento y fomentar la innovación.

Complemento audiovisual:

https://youtu.be/aW5CNObfXhM

Bibliografía en Normas APA

Chiavenato, I. (2021). Gestión del talento humano (11.ª ed.). México: McGraw-Hill Education.

Dessler, G. (2020). Administración de recursos humanos (15.ª ed.). México: Pearson Educación.

Bohlander, G., & Snell, S. (2019). Administración de recursos humanos (17.ª ed.). México: Cengage Learning.

Werther, W. B., & Davis, K. (2015). Administración de personal y recursos humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.

Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). México: Pearson Educación.

Cruz, K. (2025). Unidad 2: Planificación Estratégica de los Recursos Humanos. Universidad Técnica de Manabí. Material didáctico institucional no publicado.

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Análisis personal sobre la planificación estratégica de la Organización

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Análisis personal sobre la planificación estratégica de la Organización

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Análisis personal sobre la planificación de recursos humanos a través de la investigación 

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Análisis personal sobre la planificación de recursos humanos a través de la investigación 

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Planificación estratégica de la organización

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Planificación estratégica de la organización

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La planificación estratégica que suelen implementar distintas organizaciones, es un proceso que permite determinar la dirección que seguirá una determinada organización para alcanzar sus metas a corto y largo plazo. Este proceso se fundamental para el desarrollo estratégico de cualquier instiitución.

La planificación estratégica de una organización suele dividirse en:

1. Diagnóstico interno y externo

Análisis interno: en este se evalúan los recursos, capacidades, competencias y posibles limitaciones de la organización.

Análisis externo: Se revisa el entorno en el que la organización operará, utilizando técnicas como el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) y otros tipos de estudios que ayudaran a potencializar el análisis.

2. Formulación estratégica

Definición de misión, visión y valores: el definir estos elementos es fundamental para encontrar tanto la identidad y como el propósito principal de una organización.

Establecimiento de objetivos estratégicos: es importante plantear objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.

Diseño de estrategias: Se determinan las rutas estratégicas a seguir, considerando la asignación de recursos en función de las necesidades organizacionales identificadas.

3. Implementación y ejecución

Plan operativo y asignación de recursos: despues de la definición de distintas estrategias, se elaboran planes detallados que incluyen cronogramas, presupuestos y asignaciones específicas de responsabilidad en cada área.

Comunicación interna: es sumamente importante dar a conocer lsa estrategias planteadas a todos quienes integran la organización, con el fin de lograr un compromiso integral y colectivo.

4. Evaluación y control

Seguimiento de indicadores de desempeño: en este paso se utilizaran ndicadores clave) que sirvan para medir el progreso y eficacia de la estrategia establecida.

Retroalimentación y ajuste: se estableceran mecanismos para ajustar la estrategia ante desviaciones o cambios en la estrategia establecida, promoviendo así la mejora continua de la misma.

Algo importante a considerar que entre las principales caracteristicas de la planificación estratégica de una organización se encuentran las siguientes:

Flexibilidad y adaptabilidad: una característica destacada de la planificación estratégica es la capacidad de adaptación a cambios en el mercado y en avances tecnológicos.

Participación y colaboración: la participación de todos los niveles que conforman una organización es de suma importancia para una adecuada implementación del plan estratégico establecido.

Visión a largo plazo y sostenibilidad: la estrategia establecida debe contemplar la responsabilidad social y la sostenibilidad, con una visión que trascienda en el tiempo.

Complemento audiovisual:

https://youtu.be/R_eNtRGzvcw

Bibliografía en Normas APA

David, F. R., & David, F. R. (2020). Administración estratégica: Enfoque en la ventaja competitiva, conceptos y casos (17.ª ed.). México: Pearson Educación.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2021). Administración estratégica: Competitividad y globalización (13.ª ed.). México: Cengage Learning.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2017). Safari en la estrategia: Una guía por la jungla del pensamiento estratégico. Madrid: Ediciones Deusto.

Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2015). Formulación y dirección estratégica. México: McGraw-Hill Interamericana.

Porter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. Harvard Deusto Business Review, 86(1), 78–93.

Cruz, K. (2025). Unidad 2: Planificación Estratégica de los Recursos Humanos. Universidad Técnica de Manabí. Material didáctico institucional no publicado.