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'나'  관점에서의 실천사항

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'나'  관점에서의 실천사항

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'조직'  관점에서의 실천사항

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'조직'  관점에서의 실천사항

# data[].attributes.headline
나 관점에서의 실천사항

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나 관점에서의 실천사항

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Stop : 팀장을 건너뛰고 실무자에게 직접 Comm.
및 Detail한 업무 점검

Continue : 구성원과 1:1  분기 1회 시행

Start : 불필요한 보고/ 회의 없애고,
가치있는 일에 좀더 몰입할 수 있도록

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나 관점에서의 실천사항

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나 관점에서의 실천사항

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1. 팀원 육성은 팀장들에게 위임하고 팀장들 리더십 육성에 주력
2. 팀장들 스스로의 리더십에 대한 셀프리뷰를 바탕으로 분기 1회 원온원 실행

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나 관점에서 실천 사항

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나 관점에서 실천 사항

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[do]
1.  다음 번 모임까지 모든 구성원과 한 번씩 식사하기(상대방 중심으로 질문하기)
2. 핵심 질문 잘하기
3. 내가 생각하는 것 명확히 전달하기

[stop]
1. 혼자 다 해버리지 않기

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나 관점에서의 실천 사항

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나 관점에서의 실천 사항

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1. 조직원 성장 측면에서 팀장들의 역할에 대한
제한을 두는 것을 Stop 하겠습니다.
2. 주기적인 One on One (매달 한번) 하는 것을
계속 진행 할 예정이고 One on One을 좀 더
내실있게 하는 방안을 고민 해 보겠습니다.
3. 새로 맡은 자회사 조직의 Team Up 관점에서
이번에 새로 영입한 구성원들의 연착륙을 대표
입장에서 효과적으로 도울 수 있도록 주기적인
(한달) 식사 및 면담을 실시 하도록 하겠습니다.

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Stop 공개적으로 나무라기, 말짜르지않기

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Stop 공개적으로 나무라기, 말짜르지않기

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Continue 경청잘하기 위해서 Time keeper를 통한 시간 기록
START 질운을 잘하기 위한 방법 (WHY, WHAT,,,)활용하기

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조직 관점에서의 실천사항

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조직 관점에서의 실천사항

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1. 구성원들과 원온원을 통한 상호 신뢰감 구축 (인당 반기 1회, 연간 총 40회)
2. 컴데이를 통해 소속감 및 구성원간 친밀도 제고 (반기1회)
3..공통관심 소모임 장려 (분기 1회)

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조직 관점에서의 실천사항

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조직 관점에서의 실천사항

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Stop  : 보고를 위한 보고  및 보여주기식 일처리

Continue: 매월 townhall 미팅 지속시행
구성원 소통 문화 활성화
Start  : 일하는 방식 개선 (불필요한 일 제거)
일시키는 방식 개선 (명확한 업무지시,
팀장에게 권한 위임 및 신로)

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Stop 두리뭉실하게 지시하지 않기

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Stop 두리뭉실하게 지시하지 않기

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Continue 1회/주 1 on 1 실행하기

START  1 ON 1시 서로 질문할 것 3개씩 가져와서,
Feedback 주고 받기

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1. 실행력이 강한 조직을 만들기 위해 불필요한
보고 및 회의시간을 Stop 또는 최소화 하고
일 할 수 있는분위기를 만들 수 있도록 조직 문화   를 구축 하겠습니다.
2. 필요시 재택 근무 및 Flexible Time제도를 최
대한 활용하여 공간에 구애받지 않고 효율적인
업무를 할 수 있는 분위기를 Continue 하겠습니다.

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조직 관점에서 실천 사항

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조직 관점에서 실천 사항

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[Continue]
1.  프로젝트 팀원과 끊임없는 소통과 협업
: 구글 드라이브로 공동작업,
스토리라인 사전 공유 및 의견 반영

2. 프로젝트 팀원들과 식사
(각자 질문 가져오기)

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1.배운점
리더가 된다는 건 계속 배우는 과정
남과 함께 결과를 만들어 내야 함

2. 느낀점
개인역량도 키우고 구성원의 역량도 키우며
성과를 만드는 건 어려운듯
다른 분들이 리더십 여정을 공유해주셔서 많은 간접체험을 하게 되었다

3.실천할 점
미래를 디자인할 역량을 키우자.
전문가 시니어 구성원들과 함께 일이 되게 만들기