# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

# data[].attributes.body
1. 김윤수/ SKC
2. 시사점 : 일반적으로 생각한 리더쉽은 관련 업무 경험과 전문 지식을 바탕으로 정확한 판단을 할 때 나온다고 생각되었는데 Reading book에서 정리한 내용은 어떻게 보면 반대되는 내용으로 느껴짐. 리더에게 필요한 역량이 무엇인지 다시 한 번 고민하게 하였음.
3. 토론점 : 내용 중 리더쉽상태의 대조군인 일반적 상태가 정확히 어떤 그룹을 표현하는지 모르겠음. 리더쉽이 결여된 리더인지, 리더를 제외한 구성원을 일반화 한 것인지 의문이 듬.

# data[].attributes.body
1. 김종규/SK어스온
2. 시사점: 리더쉽이라 하면 단순히 조직이나 사람을 이끌어 가는 지도력 정도로만 생각하고 있었는데, 일반적상태와 근원적상태로 나누는 것이 흥미로움.
3. 토론점: 근원적 상태에 있다고 해서 좋은 리더라고 할 수 있을까?

# data[].attributes.body
1. 허세원/SK에너지
2. 시사점 : 리더의 자질을 일반적상태와 근원적상태로 구분, 근원적상태에 머물러 있어야 진정한 리더쉽을 발휘할 수 있음. 근원적상태에 머무를 수 있는 방법을 같이 알려 주면 좋을 것 같음.

3. 토론점 : 이미 직책을 맡은 리더가 일반적상태라면, 노력을 통해서 근원적상태로 변화할 수 있을까요? 나이가 많아질 수록 외부의 시선을 고려하고 모험과 도전을 기피하는데, 어떻게 근원적상태로 돌릴 수 있을까요?
회사에서는 매니저로서의 업무를 챙겨가는 사람도 필요할 것 같은데, 그럼 그사람들은 리더가 아닌 어떤 직책을 줘야할까요?

# data[].attributes.body
1. 박상혁 / SKC솔믹스

2. 시사점 :
리더가 된다는 것은 유능한 실무자, 전문가가 되는 일과는 그다지 관계가 없다고 쓰여 있기는 하지만 효과적인 리더의 특성중에는 이 부분도 역시 뒷받침 된 상태에서의 의식의 변화가 가장 중요한 포인트가 아닌가 생각됨.
비리더의 삶을 살아가고 있는 대상에 대해서 어떤 자극들로 새로운 동기 부여를 할 수 있는지에 대한 내용도 기재되어 있었다면 좋을 것 같다는 생각을 하게 됨.

3. 토론점 :
일반적 상태에서 리더십 상태로의 전환을 위해 노력을 많이 시도했던, 시도하고 있는 사람들이 유연하지 못한 조직문화와 구조 기타 제반 상황들로 인해 처음의 의지와 용기, 개방적 태도가 꺽이거나 좌절되는 경우 셀프 동기부여를 지속적으로 할 수 있는 방법은 어떤 것들이 있는지?

# data[].attributes.body
1. 양형근/SK루브리컨츠

2. 시사점 : 리더쉽이란 조직을 안정적으로 운영하기 위한 매니저 역할로만 생각하고 있었는데, Reading Book을 접하고 나선, 회사가 근원적 상태로의 리더쉽으로 Deep Change를 하고자 하는 의지가 보여, 초심으로 돌아가 긍정적인 변화에 도전하고자 하는 의욕이 생기는 계기가 된 것 같습니다.

3. 토론점 : 리더가 근원적 상태로 팀을 이끌려고 노력하지만, 대부분의 팀원들이 일반적인 상태일 경우 변화가 쉽지 않을 것 같은데요, 이런 팀원들도 근원적 상태로 전환 할 수 있는 방법이 있을까요?
혹은 팀원들이 도전을 꺼려한 안정적인 삶을 유지하기 위해 근원적 상태로 전환하기를 싫어 한다면 근원적 상태로 전환하는 것이 맞을까요?

# data[].attributes.headline
1주차 리더십 상태 전환

# data[].attributes.subject
1주차 리더십 상태 전환

# data[].attributes.body
1. 이준섭/SK C&C
2. 시사점:
리더가 되기 위해 일반적인 상태에서 리더십 상태로 전환이 필요하며, 가능한 리더십 상태에 오래 머무르는 것이라는 내용이 흥미로웠음.
3. 토론점
A. 상태 전환은 개인적인 성향 보다 교육과 노력으로 어느 수준까지 가능한 것일까요?
B. 일반적인 상태와 근원적 상태가 명확하게 구분되어 전환이 가능할까요?
C. 일반적인 상태로 업무를 잘 수행하는 동료는 리더쉽 상태로 전환하기 어렵다는 이유로 문제가 있는 것일까요? 각자의 역할에 충실할 수 있는 것은 아닐까요?

# data[].attributes.body
1. 김영대/SKI
2. 시사점: 리더와 매니저는 다르며, 회사에서 추구하는 리더는 자기 비전, 목적 및 신념을 가지고 변화를 실행하는 결단과 의지를 가진 사람임. 리더가 갖춰야 할 것은 신념, 지혜, 용기, 희망, 결단 및 실행력이며, 리더가 버려야 할 것은 현실 안주, 외부의 시선 집착, 안전 지향, 타협 임
3. 토론점: 리더 스스로도 어렵지만 구성원으로 하여금 변화, 혁신에 동참하기 위해 해야할 일은 무엇일까?

# data[].attributes.body
2. 시사점 :
리더는 지위나 책임이 아닌 영향력이라는 점이 인상적이었음. 일반적으로 리더는 책임지는 자리, 성과를 내는 자리라는 생각이 강하지만, 그보다 중요한 것은 조직(그리고 조직을 이루는 사람)에 어떤 영향력을 미치는지 일 것임.
존재에 대한 철저한 자각이 선행되어야 리더십 상태로 들어갈 수 있다는 점도 인상적이었음.
특히 '리더십 동기'는 매우 핵심적인 부분이라고 생각됨.  자신의 욕구 실현이 아닌 공동체의 이상을 실현하고 구성원들의 꿈을 충족시키고자 하는 리더만이 조직에 선한 영향력을 미칠 수 있을 것임.

3. 토론점 :
리더십은 과연 키워질 수 있는 것일까? 리더십 상태로 들어갈 수 있는 리더의 자질들은 선천적인 요건이 많다고 생각됨. 리더십 '스킬'은 흉내낼 수 있지만 '동기'를 학습할 수 있을까?
이러한 내적 동기를 이끌어낼 수 있는 방법은 무엇이 있으며, 지속적으로 유지할 수 있는 유인책은 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 김세현/SK C&C

2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 자기 존재의 전환을 통해  “선택”과 “결단”을 내리는 것이라는 내용을 통해 리더의 영향력과 책임감에 대해 또 한번 무게감을 느낄 수 있었다. 현실적으로 당연한 과제의 성과를 내는 것조차 도전일때가 많은데 장기적인 관점으로조직을 “변화”시키는 리더가 되는 것은 분명 어려운 일인 것 같다. 이런 환경가운데 리더로서의 나만의 핵심가치와 원칙을 먼저 분명히 설정하고 팀원들에게 조직의 로드맵을 제시할 수 있는 있어야겠다는 생각을 했다.

3. 토론점 : 1)  “조직”의 공동선과 “팀원”들의 성장, 행복이 상충될 때 그 사이에서 어떻게 지혜롭게 균형을 유지할 수 있을까? 2)리더로써 핵심가치를 설정할 때 개인의 가치와 조직이 원하는 리더의 이미지와 다를 때 그 사이에서의 자기확신, 진정성을 어떻게 확보할 수 있을까?

# data[].attributes.body
1. 윤정식 / SK루브리컨츠

2. 시사점
효과적 리더쉽을 위해서 필요 항목을 정의하였고,
"일반적 상태" vs "근원적 상태"로 나누어 이를 세부항목으로 구체화.
그 중에서 "근원적 상태"는 목적 지향, 타인중심, 내부지향, 개방적 이라는 특성으로 요약됨.
리더쉽을 위해서 "근원적 상태" 지향이 바람직

3. 토론점
"근원적 상태"는 타인에게 영향력을 미치는 정도가 더 강하거나, 그 범위가 넓을 것으로 생각됨.
올바른 "근원적 상태"를 효과적으로 유지하기 위해서는 어떤 노력을? 어느 수준까지?
주변 동료, 이해관계자들도 "근원적 상태"로 행동, 사고하도록 독려/동참토록 해야하는가?

# data[].attributes.body
1. 이재민 / SK넥실리스
2. 시사점 : 리더로 성장하기 위해서는 일반적 상태에서 벗어나 근원적 상태로의 태도 변화가 필요하다. 결국 주어진 일에 수동적으로 대응하기 보다는 자발적으로 주인의식을 갖고 목적 지향적인 태도를 가져야 할 것 같다.
3. 토론점 : 비리더로서 일반적 상태에 오랫동안 머물러 있던 관성에서 벗어나 어떻게 하면 근원적 상태로의 전환을 쉽게 할 수 있을까? 단순히 생각의 변화만이 아닌 특별한 노력이 필요한 것일까?

# data[].attributes.body
1. 서대필 / SK에너지

2. 시사점
리더쉽이란 기법, 직위 등이 아니라

삶과 일을 대하는 자세/태도 그 자체라고 이해됨

그래서 존재에 대한 자각이 리더쉽이 시작이고

삶과 일에 대한, 사람에 대한 올바른 가치관이 형성되어 있어야 좋은 리더쉽이 발현될 수 있겠다고 생각함

3. 토론점
신념, 지혜, 용기, 희생 이러한 가치들은 어떻게 함양하고 키울 수 있는지
회사에서는 단기 성과, 문제해결, 보고 등을 중요시 여기는 데 결국 회사에서 바라는 것은 유능한 매니저를 원하는 게 아닐까?

# data[].attributes.body
1. 이상우 / SK넥실리스
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 일반적 상태에서 벗어나 리더쉽 상태 즉 근원적 상태로 전환하는 것이 필요함. 효과적인 리더의 특성인 추진력, 리더쉽, 자신감, 지적 능력 등 능동적인, 주인의식을 갖고 목적 지향적인 태도를 갖춰야 한다고 생각됨.
3. 토론점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로 전환하는 것이 쉽게 가능할까? 각 회사마다 다양한 환경 및 상황 차이에 있는데 효과적인 리더의 역할을 제대로 수행할 수 있는 방법은 무엇이며,
어떤 노력을 해야 할까?

# data[].attributes.body
1. 한우성 / SK텔레콤
2. 시사점
비리더의 삶으로 나열된 특징은 제가 가지고 있는 현재 습성과도 일치하는 부분이 있습니다.
즉, 지금은 일반적 상태에 머물러 있는 시간이 많은 것인데 조금 더 근원적 상태에 머무를 수 있도록 마인드 트레이닝을 해야겠다는 생각이 듭니다.

특히 리더가 된다는 것이 특정 분야에서 뛰어난 전문성을 갖추는 것과는 그다지 관계가 없다는 것이 놀랍네요.
아무 상관관계가 없는 것이 아닌 100:100 관계는 아닌 것으로 이해하였습니다.

3. 토론점
분야에 따라 일반적 상태가 적합한 업무 분야도 있을 것으로 생각이 되는데,
이러한 분야별 환경 차이까지 고려를 한다면 2분법적으로 나눠 근원적 이 모든 상황에 맞을지 의문점이 생깁니다.

# data[].attributes.body
1. 윤상국 / SK매직

2. 시사점 : 리더로 변화함에 따른 태도와 마음가짐의 변화에 대하여 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 시간이었다.일반적 상태에서 근원적 상태로의 변화를 위하여 부단한 노력과 시도가 필요함을 느낄 수 있었고조직이 원하는 리더상에 대하여도 고민해 볼수 있었다.

3. 토론점 : 본인의 리더십이 근원적 상태에 다달아 성장하고 있다고 생각 될 때 일반매니저들의 리더십 평가와 생각을 지속적으로 공유 할 수 있는 긍정적인 방법에는 어떠한 것들이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 송주영/SKC솔믹스
2. 시사점
조직이 원하는 리더의 상태인 근원적 상태는
이상적인 리더의 상태 팀구성원의 눈으로 보면 많은 부분 믿고 함께할수  있는 상태라고 생각됩니다.
글을 읽는 동안 현실과 이상의 차이는 아닐까 하는 짧은 문구가 떠오르기도 했습니다.
3. 토론점
일반적인 상태에서 근원적 상태로의 진입을 위해서는 어떤 방법들이 있는지요?
구성원들의 변화를 위해서는 어떤 비젼 및 목표가 필요한지?

# data[].attributes.body
1) 김종학 / SKC HT&M

2) 시사점 : 리더십이 있다 혹은 기른다 라른 말을 들을 때 어떤 부분이 관계된 것인지 생각이 들때가 있는데, 그런 부분은 일반적상태/근원적상태로 나눈뒤 궁극적으로 근원적 상태로 전환하려는 노력으로 표현한 것이 인상적임.  또한 일반적 상태와 근원적 상태의 세부 특징을 보았을 때 일부만 근원적 상태로 돌입하는 경우의 부작용이 있을지도 모른다는 생각이 들었음

3) 토론점 : 근원적 상태를 오래 지속한다는 것은 본인의 노력으로 되는 것인지 혹은 '자리가 사람을 만든다' 라는 말처럼 그런 직위에 올라갔을때 비로소 전환 되는 것인지?

# data[].attributes.body
1. 윤경근 / MCNS

2. 시사점 :
리더가 된다는 것은 대부분의 사람들이 지위나 신분을 획득 하는 것이라고 인지를 하고 있습니다. 저 또한 그렇게 생각을 하였습니다. 또한 리더십이라는 것은 이 지위와 신분을 획득한 사람들이 그를 획득하지 못한 사람들을 이끌기 위해 갖춰야 하는 도덕적인 마음가짐을 포함한 태도라고 생각이 되었습니다.
하지만 이번 Reading Book을 통해 일반적 상태에서 리더십상태로 변화가 필요하다는 것을 이해 하게 되었고 근원적 상태가 되고 이를 유지한다는 것이 결코 쉽지 않은 듯 합니다.
또한 효과적인 리더가 되기 위해서 갖춰야 하는 특성을 읽어보며 진정한 리더는 공동체의 구성원 모두가 리더십 상태, 근원적 상태가 되어 함께 고민하고 서로를 이끌 수 있는 조직을 만드는게 최고의 효과이지 않을까라는 생각이 들었습니다.

3. 토론점 :
근원적상태, 리더십상태를 위해 이 Reading Book에서는 개인의 변화를 제안하고 있는데,
이를 위해 조직이나 회사에서 필요한 지원과 변화는 어떠한 것 들이 있는지 같이 소통을 해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1. 김현수 / SKC솔믹스

2. 시사점
지금까지의 생각으로 리더라 함은 전문지식을 가지고 효율적인 업무처리를 통한 과제의 해결방안을 제시하는 사람으로 생각 했었는데, 근원적상태라는 근원적상태에 대하여 고민해 볼 필요가 있을것으로 생각 함

3. 토론점
근원적 상태라고 하는것의 의미가 광범위해 보입니다. 현재 업무에서 근원적 상태라면 정상적인 업무가 수행 될 수 있을지?

# data[].attributes.body
1. 문일모 / SK텔레콤

2. 시사점 : '리더십'은 구성원들과 미션에 영향을 주는 에너지라고 생각합니다.
높은 전문성과 열정을 가진 리더들 중에는 혼자서 미션을 달성할 수 충분한 역량을 지녔다고 여기고 미션 달성 자체에 경도된 나머지, 구성원들의 응집력을 모으지 못해 조직 차원의 에너지가 음(-)으로 수렴하는 경우가 적지 않습니다.
리더 개인으로서 미션을 수행하는 1:1 상태가 아닌, 조직 전체의 역량 수준을 파악하고 활용하여 조직 : 미션의 관계를 형성하는 방향이 양(+)의 리더십이 아닐까 합니다.

3. 토론점 : 불명확한 미션, 온전치 못하거나 불필요하게 많은 구성원/리소스 규모 등의 환경에 처한 리더는 과연 개인의 노력만으로 리더십을 발전시킬 수 있는가?

# data[].attributes.body
1. 권오균/SKC솔믹스
2. 시사점 : 일반적으로 생각하는 리더는 해당업무의 대한 전문적인 지식과 신속한 업무처리(정확성확보), 문제 발생시의 적절한 대처능력(해결능력)등을 갖추는 것이 중요하다 판단하였으나, 업무능력 이외에서 중요한 부분이 있는것이 어리둥절한 부분이였으며, 리더가 갖추어야 할 덕목에 대해서 다시 한번더 생각하게 되었음.
3.토론점 : 변화(일반적 → 근원적)에 대해서 쉽게 접근할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요

# data[].attributes.body
1. SK어스온. 반청일
2. 시사점
: 리더의 정의를 내리고 있음
핵심가치를 통한 신념과 이상을 바탕으로
도전을 통해 목적을 이루는 것으로 기술되었고
또한 예시들을 통해 리더가 되고자 하는 이가
전문성만이 아닌 추진력 영향력 등의
덕목이 필요함을 전달함
3. 토론점
: 비리더의 특징들로 규정된 것들이 과연
부정적이기만 한 것인지?
리더의 덕목 특징을 주입하게 되는건 아닌지?
좀 더 입체적인 리더상은 없는 것인지?

# data[].attributes.body
1. 정호철/SK C&C
2. 시사점
리더가 되는 것은 지위나 신분을 얻는게 아니라 존재의 전환을 시도하는 것.
존재의 전환을 위해 일반적 상태와 근원적 상태라는 개념으로 분리한 것은 흥미롭습니다
근원적 상태는 안전지향이 아닌 목적지향, 자기 중심이 아닌 조직을 위한 헌신적인 자세, 옳은 일을 하고자 하는 용기, 배우고자 하는 개방적인 태도 정도로 요약됩니다.
인간은 늘 흔들리는 갈대처럼 여러가지 마음이 있는데
저 또한 이 두가지 상태가 왔다갔다 하는것 같습니다만
일반적 상태에 머물러 있고자 하는 마음 또한 인간의 본성이 아닌가 싶습니다.

3. 토론점
요즘 어딜가도 "일할 사람이 없다" 라는 말을 늘 듣습니다.
전문적인 지식과 식견을 갖고 있으며 탁월한 지적 능력 소유하면서도
정직과 신뢰를 바탕으로 겸손하게 늘 배우는 자세로 일하며
공동체를 위해 헌신하는 그런 사람이 정말 리더인 것은 맞습니다만
하지만 그런 사람 찾기가 쉽지 않을것 같은데
정말 리더할 만한 사람은 누구일지 현실적인 부분을 얘기해 봤으면 합니다.

# data[].attributes.body
1. 이현호 / SK이노베이션

2. 시사점: 리더십은 "일반적 상태"에서 벗어나 자신을 성찰하고, 목적지향적으로 행동하고, 이타적으로 공동체(Team Work)를 생각하고, 열림 마음가짐으로 변화에 두려움이 없는 "근원적 상태"로의 전환 및 그 상태에 오랫동안 머무르는것(Deep Change)으로 비로서 리더십을 발휘하게 되는 것이라고 생각됩니다.

3. 토론점: Reading book을 통해 평소 존경하는 리더의 모습과 부합됨을 느껴 크게 공감하였으며, 일을 통해 자연스럽게 리더십을 배우고, 존경하는 리더를 Role model 삼아 본받으려고 노력했던 것 같습니다.

"근원적 상태"로의 전환은 자신을 성찰하는 것부터 시작되는데, 이는 개인의 가치관에 따라 "일반적 상태"에 머무는 것을 선호하는 사람도 분명 있을 것이라고 생각합니다.

리더로서 공동체를 이끌어 가기 위해서 구성원을 "근원적 상태"로 전환할 수 있게 하는 것도 하나의 리더십이라고 생각되는데, 이에 대한 방법론에 대해 토론해 보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더가 되고자 하는 사람들이 준비해야할 덕목과 실행 방향에 대한 설명을 통해 리더쉽에 대한 정의를 내리고 있음. 그러나, 너무 교과서 적인 내용이지 않았나 생각함.
3. 토론점 : 조직에서의 리더는 사업의 특성, 조직의 문화, 개인의 성향 등
다양한 요소에 따라 달라질 수 있다고 생각합니다.

# data[].attributes.body
1.SK이노베이션/최정민

2.시사점 : 연구개발직군으로서 우수한 리더란 개발 방향과 명확한  제시할 수 있는 업무 전문성이 가장 중요한 덕목이라고 인지하고 있었습니다. 업무 전문성과 리더십이 동반될때 좋은 리더가 될 수 있으며, 이를 위해 일반적 상태에 해당되는 저의 태도에 대해 깊이 생각해보는 계기가 되었습니다.

3.토론점 : 근원적 상태를 유지하기 위한 효과적인 방법이 있을 지와 조직 내 구성원들도 어느 정도 근원적 상태를 가질 때 조직 분위기 및 업무 달성도가 높을 것으로 판단됩니다. 이를 공감하고 공유할 수 있는 좋은 방안이 있을지요?

# data[].attributes.headline
1. SK브로드밴드/박수만

# data[].attributes.subject
1. SK브로드밴드/박수만

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 좋은 리더가 되기위해 마인드셋의
중요성을 어느정도 인식은 하고 있었으나
자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을
전환하는 부분의 강조내용이 리더로서의
무게감을 더 느끼게했으며~지금까지 살아왔던 삶의
방식을 근원적 상태로 태세 전환해야 하는
부단한 노력이 필요함을 느꼈음

3. 짧은시간에 근원적상태로 진입하여
리더십을 빨리 구축할수 있는 방법이나~
훈련법이 있는지?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 직급이나 승진을 통해서도 가능하지만, 근원적으로 자신의 위치와 조직에서의 유기적인 구조적인 역할로 정해질 수 있다고 생각했습니다. 그렇기 때문에 각 조직내의 처한 상황과 본인에 대한 자각이 전제되어야 리더로서의 충분한 역량을 발휘하고 근원적인 상태를 유지할 수 있을 것 같다고 생각합니다.

3. 토론점 : 근원적인 상태가 이상적이긴 하지만, 이상주의에 빠지지않기 위하여 보완하고 고려해야 할 내용은 무엇이 있을까요? 그리고 서로 이해가 상충되는 일이 발생할 때 상황을 해결하기 위한 방법에는 어떤 것이 있을까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
회사에 입사하면서 일을 계획하고 준비하고 결정하는 셀프리더십을 발휘해 왔습니다.업무 담당자로서, 프로젝트 매니저로서 모든 순간 크고 작건 간에 자신의 자리에서 묵묵히 최선을 다해왔고 훌륭한 리더가 되기 위한 기틀을 쌓아왔습니다. 이제 좀더 큰 과제 혹은 조직에서의 리더십을 위한 존재의 전환을 시도할 시기인데 리더십의 근원적 상태에 대해 전적으로 동감합니다. 타인중심적, 내부지향...지금의 사고와 행동의 연장선이란 생각이 들긴 하는데, 잘해 보자는 의욕적인 도전감이 들기도 하고 한편으론 이런 훌륭한 리더가 될수 있을까 하는 중압감이 들기도 하네요.
3.토론점
리더로서의 이상적인 모습을 향해 지금의 모습과는 한단계 레벨업을 해야 한다는 느낌입니다. 효과적인 리더의 특성을 6가지 나열했는데 가장 중요한 덕목은 무엇일까요? 정직과 성실은 0순위일듯 하고..

# data[].attributes.body
1. SKT 박재성

2. 시사점: 리더가 된다는 것은 단순히 포지션 변경의 문제가 아니며, 리더십의 근원적 상태에 진입할 수 있도록 항상 노력해야 한다는 것을 느낌

3. 토론점 : 1) 2분법적 상태 구분이 매 순간/상황에 적용되기도 어렵고 경우에 따라서는 안전/폐쇄(보수)적 의사결정이 맞는 경우가 있을 수 있음 , 2) 개인의 성향, 환경, 성격 등에 따라 일반적 상태를 벗어날 수 없는 경우도 있을텐데 어떻게 근원적 상태로 발전?이 가능할지

# data[].attributes.body
1. 박성호 / SKC솔믹스
2. 시사점
성공적인 리더가 보이는 행동 6가지 중, "리더십 동기"에 대한 인식을 새롭게 할 수 있었다.
리더십 동기에는 2가지로 나뉘는데,  사유화된 권력동기와 사회화된 권력동기로 나뉜다는 것을 알게되었다. 파워를 획득하고 유지하는 것 자체를 리더십의 목적으로 생각하는 것이 사회화된 권력동기이고, 반면 집단적인 이상, 비젼, 목적을 실현하기 위해 권력을 수단으로 활용하는 것이 사회화된 권력동기이다. 나는 후자인 사회화된 권력동기를 실현할 수 있도록 노력해야 한다고 생각한다.

3. 토론점
리더십 연구가 커크패트릭과 로케가 제시한, 성공적인 리더가 되기 위한 항목 6가지(추진력, 리더십동기, 정직과 성실, 자신감, 지적능력,사업관련지식)을 쉽게 실현할 수 있는 방법에 대해 토론하고 싶습니다.
리더십이 조금 부족한 인원들도 개개인이 노력하여 실현이 될 수 있었으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
1) 백승환/SK C&C

2) 시사점
교재 내용이 상당부분이 제가 평소 후배들이나 주변사람들에게 이야기했던 점과 유사한 부분이 많아서 놀랍기도했습니다.리더가 된다는것이 자기존재의 전환을 통해 리더십상태로 진입한다는 시각이 새로웠습니다. 하지만 근원적은 상태를 지속적으로 가져가고 유지하는것이 어쩌면 가장 중요한데, 일반적인 상태가 없을 수 있을까 하는 의문이 듭니다.
3) 토론점
- 근원적 상태를 오랫동안 유지하기 위해서 무엇이 필요할까? 개인별로 저런 상태 혹은 극한의 스트레스를 받은면서 도전한 경험이 있었을텐데 긍정적인 경험만 있진 않았을것 같아서 그런 경험이나, 지속가능하게 하는 원동력에 대한 고민이 됩니다.

- 나는 리더가 왜 되고 싶은가?에 대한 질문에 대해 어떻게 생각하고 있으신지

# data[].attributes.body
1. 이준노 / SK 어스온
2 시사점 :
리더와 매니저의 마인드를 구분하여 설명한 부분을 통해 리더십의 특성을 이해할 수 있었음.
단순히 조직의 목표와 과제 성취에 집중하는 것이 아니라, 리더십은 신념을 가지고 전진하여 지혜, 용기를 발현함으로써 구성원들에게 비전, 목적을 제시하는 것임.
3. 토론좀 :
리더십을 위한 조건으로 제시된 일/조직/공동체에 대한 확고한 신념을 갖추는 방법은 무엇일까요? SKMS와 같은 기업의 경영철학을 철저히 학습하여 체화하는것이 그 방법인지, 각자만의 성찰과 학습을 통해 갖추어야 하는것인지.

# data[].attributes.body
1. 서동환 / SK넥실리스

2. 시사점
리더는 시간이 지나면 되는것이 아니라
리더쉽을 통해 주변사람들에 선한 영향을   끼치고 자신의 가치와 행동의 갭을 줄이고자   하는 모습임, 나아가 도전적이고 새로운것을 추구하며 비전과 목표에 집중하는 모습을 보이는것임. 안정적인 상황을 지향하면 리더의 역할이 괴롭고 힘든 자리가 될수 있음.

3. 토론점
리더쉽을 발휘하는것이 자기중심적인 MZ세대의 매니저에게는 역효과가 있는지는 않는지 ?  나는 선한 영향을 주고 싶지만 받는이가  '꼰대'로 거리감을 두지는 않을지 고민됨

현재의 리더가 나보다 안전하고 소극적인 태도를 취한다면 어떻게 해야할까?

즉. 회사는 목적지향이라 때되면 체크하니 안할수 없지만 회사가 체크하지 않는  근원적 상태의 정성적 항목들은 스스로가 해야하고
받아들이는 정도가 사람마다 다른데  이부분에 대한 논의가 되면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
1. 김학빈/SK이노베이션

# data[].attributes.body
1. 김학빈/SK이노베이션

2. 시사점: 장기적인 관점으로 일을 재정의하는 리더와 단기적인 관점으로 일을 처리하는 방식의 매니저를 구분하여 나눈 것이 흥미로움.

3. 토론점: 모든 조직에 동일한 방식의 리더가 필요한 것일까? 조직에 맞는 리더의 필요속성이 공통적으로 같다고 할 수 있을까?

# data[].attributes.headline
1. 김경각/SK넥실리스

# data[].attributes.subject
1. 김경각/SK넥실리스

# data[].attributes.body
2. 시사점 :
일반적 상태와 근원적 상태에 대하여 알수 있었으며,
리더쉽을 가진다는 의미가 어떤 상태를 이야기 하는 것인지
이해 할 수 있었음.

3. 토론점 :
근원적 상태가 이상적인 리더쉽의 상태로 그려지고 있는데,
과연 우리가 지금까지 보아온 리더 분들은 어떠하였는가?
근원적 상태의 매니저 분들이 어떠하였는지 이야기 해보는 것

# data[].attributes.body
1. 김지훈 /SK가스
2. 시사점: 리더에게 필요한 소양들도 있지만 마음가짐에서 일반적상태에서 근원적상태로의 변화를 필요로함
3. 토론점: 팀의 구성은 '리더+매니저', '일반적상태+근원적상태'로 되어있을텐데 리더는 어떤방식으로 팀을 운영해야할것인가? 근원적상태를 지향할 것인가? 일반+근원상태의 최적믹스를 고민해야 하는가?

# data[].attributes.body
1. 양지훈 / SKC

2. 시사점
리더는 조직의 방향성을 제시하는 사람으로, '매니저'로써의 일반적인 상태가 아닌 '리더'로써의 근원적이 상태의 비중을 높여가는 것이 보다 리더다움을 유지하는 상태임.

3. 토론점
1) '매니저'로써의 일반적인 상태의 비중과 '리더'로써의 근원적인 상태의 비중은 서서히 개인의 역량과 위치로써 변화할 수 있지 않을까?
2) '매니저'로써의 일반적인 상태를 전혀 고려하지 않고 '리더'로써의 근원적인 상태만을 가진 리더는 좋은 리더일까?
3) 우리 주변의 좋은 '리더'는 일반적인 상태와 근원적인 상태의 비중을 어떻게 가져가는지 돌아볼 필요가 있지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 한승욱/skiet

2. 시사점
리더십을 발현하는 근원적인 상태와
발현되지 않는 일반적인 상태의 정의

3. 토론점
리더십의 상태를 평가하는 주체의
개인적인 성향에 따라 근원적인 상태와
일반적인 상태가 나뉘지 않을까?

# data[].attributes.body
1. 정정훈/SKC
2. 시사점
- 리더/팀장은 시간이 지나고 연차가 쌓이면 자연스럽게 하게 되는 약간은 자기 선택과는 거리가 먼 것으로 느꼈으나 리딩북을 읽으면서 자기자신의 성찰을 통해 삶의 양식과 마음가짐을 바꾸게 되고 자기 스스로가 선택과 결단이 필요하다는 것이 새로웠습니다.
3. 토론점
- 조직마다 추구하는 목적이 다른데 일반화를 시킬 수 있는것인가?
- 제한적인 자원을 통해 최대의 이익실현, 주주가치 제고와 같은 목적지향의 중요도가 아무래도 가장 중요할 것 같은데 그 외의 것들을 위해 노력과 시간을 투자하는 것이 효율성 입장에서 현실적으로 가능한것일까?