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El sistema de costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo Que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes.
El principio fundamental del ABC es que el coste total de un producto o servicio es igual a los costos directos más la suma de los costos de todas las actividades operativas y de apoyo requeridas para elaborar ese producto o prestar el servicio.

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Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del costo además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.

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Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional, ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y, por otra parte, es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad.
El ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces.

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Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e implementación.
Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en la definición de la actividad.
Es que si se nos puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas es en la definición de los "inductores" o factores que desencadenan la actividad. Para determinar los inductores deberemos utilizar el método de causa – efecto, con el objeto de analizar las causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa que desencadenan el cúmulo de actividades.

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1. TIPOS DE EMPRESA:
EXISTEN CUATRO TIPOS DE EMPRESA
* DE COMERCIALIZACION
*DE FABRICACION
* DE SERVICIOS
*MIXTAS= PRODUCEN Y PRESTAN SERVICIOS.

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ES UN CONJUNTO DE RECURSOS ESTRUCTURADOS QUE INGRESAN A UN PROCESO PRODUCIENDO ENTRE SI UN BIEN O UN SERVICIO. CUANDO ESTA EN MARCHA GENERA INFORMACION DE ADMINISTRACION, DE COSTOS Y ESTA INFORMACION ES GESTIONADA O EN UN SOFTWARE O EN EXCEL.

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SUBCOSTEO
SOBRECOSTEO
SUBSIDIOS CRUZADOS
LO QUE QUIERE DECIR ES QUE EL COSTEO NORMALIZADO EN PROMEDIOS GENERA DISTORSIONES EN LOS COSTOS.

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Los objetivos fundamentales del costeo basado en actividades son:

Producir información útil para establecer el costo por producto.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad, por líneas de producción.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad administrativa o gerencial.
Ser una medida de desempeño que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio

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EL OBJETO PRINCIPAL DE UN SISTEMA DE COSTEO ES DETERMINAR LOS COSTOS TOTALES DE LOS LOTES Y DE LAS UNIDADES DE PRODUCTO PROCUCIDAS,  ESTOS COSTOS FINALES INCLUYEN LOS COSTOS DIRECTOS Y LOS COSTOS INDIRECTOS
* ACUMULACION: (ETAPA MECANICA) REGISTROS CONTABLES . LEVANTAMIENTO DE INFORMACION DE GASTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA PARA LUEGO LLEVARLOS A
* DISGREGACION:(ETAPA CRITICA) INFORMACION ACUMULADA DE GASTOS GENERALES EJECUTADOS, SE DESMENBRA LA INFORMACION EN COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS Y FINAMALMENTE
* ASIGNACION:(ETAPA CRITICA) AQUI LOS COSTOS DIRECTOS VAN DIRECTAMENTE AL COSTO TOTAL DE LOS PRODUCTOS Y LOS COSTOS INDIRECTOS SE ESPARCEN DE MANERA ADECUADA SOBRE LOS PRECIOS TOTALES DE LOS PRODUCTOS.