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Planeación y desarrollo de proyectos empresariales  

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Planeación y desarrollo de proyectos empresariales  

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Nombre: Cristopher Gael Montalvo López

Grado: 5-B

Materia: TAE

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Emprender implica más que tener una idea: se necesita organización, planeación y visión estratégica. En este Padlet se presentan los conceptos básicos y ejemplos prácticos sobre proyectos, selección de negocios, planteamiento empresarial y desarrollo de planes de negocio, para que puedas convertir una idea en un proyecto real y exitoso.

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Definición: Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas con un inicio y un fin, que buscan alcanzar un objetivo específico.

Clasificación:

Por alcance: pequeño, mediano, grande.

Por naturaleza: productivo, social, educativo, tecnológico.

Ejemplo: Desarrollo de una app para gestionar pedidos en una panadería.

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Definición: Proceso de identificar oportunidades, analizar el mercado y elegir una idea de negocio viable.

Clasificación:

Por inversión: alta, media o baja.

Por tipo: tradicional, innovador, digital.

Ejemplo: Seleccionar abrir una cafetería con concepto “pet friendly” en lugar de una tradicional.

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Aspectos para un planteamiento empresarial 

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Aspectos para un planteamiento empresarial 

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Definición: Elementos que se deben analizar antes de lanzar una empresa para garantizar su éxito.

Aspectos principales:

Mercado meta.

Competencia.

Recursos financieros y humanos.

Estrategia de diferenciación.

Ejemplo: Una empresa de ropa sostenible debe plantear su estrategia de distribución y diferenciación frente a las marcas tradicionales.

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Pasos para la planeación de un proyecto  

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Pasos para la planeación de un proyecto  

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Definición: Etapas que guían la ejecución de un proyecto de forma organizada.

Pasos clave:

1. Identificar necesidades.

2. Definir objetivos.

3. Diseñar actividades.

4. Asignar recursos.

5. Ejecutar y controlar.

6. Evaluar resultados.

Ejemplo: Planear un taller de repostería desde la definición del público meta hasta la evaluación de la satisfacción.

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Definición: Documento que organiza la información clave de un emprendimiento y sirve como guía para atraer socios o inversionistas.

Clasificación:

Tradicional: estructurado, formal.

Lean Canvas: simplificado y flexible.

Ejemplo: Plan de negocio de una dark kitchen con análisis de mercado, costos y proyecciones.

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Definición: Propósitos que busca cumplir un plan de negocio al guiar la empresa.

Objetivos comunes:

Definir estrategias claras.

Reducir riesgos.

Atraer inversión.

Marcar metas de crecimiento.

Ejemplo: Un negocio de helados artesanales busca con su plan crecer un 20% en ventas anuales y abrir 2 sucursales.

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Un proyecto bien estructurado y con un plan de negocio sólido incrementa las posibilidades de éxito empresarial. La planeación, análisis de mercado y definición de objetivos son claves para transformar una idea en una empresa sostenible.

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Cómo hacer un Plan de Negocio según Harvard