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• Eliminación del desperdicio.

• División y análisis del trabajo.

• Estudio de tiempos y movimientos.

• Estándar de producción.

• Selección y capacitación científica del obrero.

• Supervisión funcional.

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1. Planeación.

2. Preparación.

3. Control.

4. Ejecución.

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• Intensificación (reducir tiempos de producción).

• Economía (ahorro de recursos).

• Productividad (línea de montaje, especialización).

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• Trazar un plan definido.

• Establecer objetivos claros.

• Supervisión competente.

• Disciplina y honestidad.

• Recompensas proporcionales al trabajo.

• Estandarización de procesos.

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• Movimientos elementales (therbligs).

• Economía de movimientos.

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• Mayor eficiencia y productividad.

• Reducción de costos.

• Incentivos salariales.

• Mejor relación obrero-empresa.

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• Mecaniscismo.

• Visión microscópica del obrero.

• Supresión del trabajo en grupo.

• Ausencia de comprobación científica.

• Enfoque limitado y prescriptivo.

• Sistema cerrado.

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• Fordismo.

• Toyotismo (automatización, justo a tiempo, trabajo en equipo).

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La administración científica sistematizó la producción, dio origen a la ingeniería industrial y transformó la organización del trabajo.

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Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración: Una visión integral de la moderna administración de las organizaciones (10ª ed.). McGraw-Hill Interamericana Editores. ISBN: 978-1-4562-6982-1

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COMENTARIO DE EVALUACION EVALUADORES: ORIEN GABRIELLE BARBOSA Y ELISA SANDOVAL ARELLANO.

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COMENTARIO DE EVALUACION EVALUADORES: ORIEN GABRIELLE BARBOSA Y ELISA SANDOVAL ARELLANO.

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1. Presenta correctamente el formato

2. Contiene conceptos básicos

3. Falta profundizar en algunos conceptos de la lectura.

4. No se tomaron en cuenta algunos subtemas.

5. La idea general del tema se explica correctamente.

6. Algunas ideas estan incompletas.