# data[].attributes.body
El ciclo de vida de las organizaciones, es el ciclo donde la organización va desarrollándose a lo largo de los años, por ejemplo: nace, crece, envejece, muere o se renueva. Esto se debe a que si la organización no sobrevive o se adapta a los cambios ambientales, desaparecen.
Las etapas del desarrollo de las organizaciones son:
-Etapa emprendedora: la organización necesita creatividad y liderazgo.
-Etapa de colectividad: necesita una orientación clara y objetiva, y tiene crisis de delegación.
-Etapa de formalización: adición de sistemas internos y crisis de exceso de formalidad.
-Etapa de elaboración: trabajo en equipo y crisis de necesidad de revitalización.
-

# data[].attributes.body
Kurt Lewin propone que el cambio organizacional se da por medio de tres etapas:

1. Descongelar: se refiere a desaprender, destruir, abandonar las ideas o prácticas viejas para sustituirlas por nuevas ideas que deben ser aprendidas.
2. Cambio: en esta fase se descubren y adoptan valores, actitudes y comportamientos, y además se aprenden ideas y prácticas nuevas, lo que genera que las personas piensen de otra manera.
3. Recongelar: en esta fase las nuevas ideas y prácticas son integradas en forma definitiva al comportamiento.

# data[].attributes.body
Los agentes de cambio son los responsables de realizar las actividades de transformación en las organizaciones. También, es la persona que se encarga de dirigir, planear, y guiar el proceso de cambio.
Los agentes pueden ser administradores, trabajadores o consultores internos o externos.
Incluso, los agentes de cambios son de suma importancia para las organizaciones, ya que son estos los que se encargan de que la organización se adapte e innove para competir dentro del mercado, y no desaparecer con el tiempo.

# data[].attributes.body
Cuando las organizaciones son cerradas o tradicionales muy difícilmente van a querer cambiar o innovar.
La resistencia al cambio es consecuencia de factores como:

1. Aspectos lógicos: se refieren al tiempo y esfuerzo que se requiere para el cambio ejemplo:
-Esfuerzo extra para reaprender.
-Tiempo requerido para adaptarse a los cambios.
-Intereses personales
-Dudas sobre la técnica de cambio.
-Costos económicos del cambio.

2. Aspectos psicológicos: las personas pueden tener miedo, a lo desconocido, desconnfianza del liderazgo del gerente o pensar que su empleo esta en riesgo. Por ejemplo:
-Poca tolerancia personal al cambio.
-Desconfianza en otras personas.
-Deseo de mantener el statu quo.
-Dificultad para comprender el cambio.

3. Aspectos sociológicos: se refiere a sus intereses de grupo y los valores sociales implicados.
-Valores sociales opuestos.
-Alianzas políticas.
-Visión estrecha y provinciana.
-Deseo de retener a compañeros actuales.
-Intereses afectados.