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Se trata de un nuevo concepto que cada vez está más arraigado en el sector empresarial en España, cuyo objetivo principal es crear un gran equipo de trabajo, dentro de un ambiente óptimo para desarrollar todas las tareas que se necesiten. Para ello, se pueden llevar a cabo actividades en grupo, fuera del entorno laboral o incluso dentro de las instalaciones, pero dentro de un contexto más personal y humano.

Como es lógico, cualquier empresa que se precie, tiene como principal objetivo obtener el mayor número de beneficios y optimizar el trabajo para ofrecer un mejor servicio o producto a los clientes. Sin duda alguna, la teoría está más que sabida, no obstante, a la hora de ponerla en práctica hay que tener en cuenta variantes esenciales para el buen devenir de la entidad. En este sentido, el equipo humano es fundamental, ya que sin los profesionales que forman parte de la empresa, nada de esto podría llevarse a cabo.

Hay que decir que los trabajadores no deben realizar sus tareas de manera individual, siempre es recomendable que formen parte de un todo, de un equipo, ya que se ha demostrado que la unión es mucho más efectiva para dar el impulso que se necesita a la empresa. En base a este contexto, es donde surge el concepto de team building, como una innovadora forma de crear equipo, fuera del entorno puramente laboral y con el objetivo de que los empleados se conozcan mejor entre sí, dentro de un escenario más distendido, personal y cercano.

¿Qué es el team building?

Si se traduce literalmente, team building significa construir equipo, y esto es precisamente lo que los responsables de Recursos Humanos de cualquier empresa buscan. Se trata de un concepto que comenzó a utilizarse hace más de tres décadas, no obstante, es ahora cuando se ha puesto más de moda.

Hoy en día, crear un team building Madrid o en cualquier otra ciudad, significa buscar entornos agradables para los empleados, crear un buen clima laboral, reconocer su trabajo, y aumentar la productividad y el rendimiento.

Para ello, lo que se busca es llevar a cabo actividades dinámicas que se alejen del día a día de las oficinas, y que permitan que los trabajadores se relacionen dentro de un nuevo contexto, más cercano y distendido, y que vivan experiencias nuevas de manera conjunta. Se cree que todo esto fomenta el compañerismo y, en consecuencia, la creación de un equipo de trabajo sólido y eficaz.

Principales beneficios del team building

Si por algo dicha técnica está cada vez más arraigada en las empresas, es por todas las ventajas y los beneficios que ofrece, tanto para las entidades como para los propios trabajadores. Así, creando un buen team building se puede mejorar notablemente la productividad, al igual que fortalecer el trabajo en equipo, haciendo que entre todos se ayuden.

También, aumenta la empatía, por lo que es una excelente herramienta para conseguir todos los objetivos propuestos por la empresa, y por supuesto, ayuda a desarrollarse personal y profesionalmente.

De igual modo, crea una actitud más positiva entre los empleados, mejorando su motivación, promoviendo una sana competitividad, aumentando las ganas de superarse y ayudando a combatir mejor el estrés.

Finalmente, hay que decir que se identifican mejor las debilidades y fortalezas, ayudando a tomar las decisiones que correspondan en cada caso, para así reforzar la imagen de la firma empresarial.

Actividades de team building

Son muchas las team building actividades que se pueden llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos, sabiendo que se pueden desarrollar tanto fuera de las instalaciones como dentro de las mismas.

Actividades en exterior

De entre las actividades que se realizan habitualmente en el exterior de las oficinas, destaca el hecho de trabajar con un coach empresarial, ya que se trata de una figura que ayuda a identificar aquellas carencias que puede tener un equipo, trabajando con sus particularidades a través de actividades de grupo y otros juegos.

También es frecuente realizar actividades deportivas, donde los ejercicios y los juegos de liderazgo son protagonistas. Además, este contacto físico también ayuda a crear vínculos más fuertes entre los miembros del equipo; así como actividades acuáticas, de orientación o senderismo, que son algunos otros ejemplos que se pueden destacar.

Actividades en interior

También se puede fomentar el team building utilizando las instalaciones propias de la empresa. En este sentido, las jornadas retrospectivas son muy populares, ya que este tipo de reuniones ayudan a que el equipo se encuentre al completo, conociendo a todos los que pertenecen a los diferentes departamentos, incluyendo los directivos.

De igual modo, los espacios para desconectar están de moda, donde suele haber sillones para el descanso o máquinas expendedoras. La idea es crear un lugar agradable donde poder desconectar un rato con los compañeros. Celebrar los cumpleaños y otras festividades también es una técnica muy utilizada.

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Team Building: qué es y actividades a desarrollar

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Se trata de un nuevo concepto que cada vez está más arraigado en el sector empresarial en España, cuyo objetivo principal es crear un gran equipo de trabajo, dentro de un ambiente óptimo para desarrollar todas las tareas que se necesiten.

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El arte de ‘hacer piña’: cómo el ‘team building’ puede transformar tu vida en la oficina

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Crear un buen ambiente de trabajo y formar parte de un equipo motivado requiere mucha atención y esfuerzo. El ‘team building’ permite construir equipos con un elevado nivel de satisfacción, compromiso y rendimiento. Pero, ¿en qué consiste exactamente?

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La importancia de trabajar en equipo: cinco beneficios que otorgará a empleados y compañía

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recursos humanos, Trabajar en equipo suele ser, hoy en día, uno de los principales requisitos que se le pide a un futuro empleado en una entrevista de trabajo

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La importancia de un buen ‘team building’ para el éxito de un equipo de trabajo

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La puesta en marcha de actividades dirigidas al ‘team building’ fortalece el espíritu de equipo entre la plantilla a la vez que aumenta la empatía y la productividad de l…

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Diez beneficios que el Team Building proporciona a las empresas

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recursos humanos, Comunicación, confianza, liderazgo, trabajo en equipo…

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La última vez que Juan Aranguren (Madrid, 1977) vio a su jefa de París fue en el interior de una bodega en la sierra de Madrid. Sucedió en el mes de septiembre pasado, durante unas jornadas de trabajo grupales, en un ambiente distendido y en plena naturaleza. Juan, empleado de una multinacional de productos bancarios, salió motivado de aquel encuentro. "Fue una jornada laboral como cualquier otra, cada uno con su ordenador, pero compartiendo un espacio común, charlas animadas y una rica comida con los compañeros", afirma. No se trataba de un experimento empresarial de la empresa, sino de un protocolo que prolifera en grandes compañías, como vía de motivación y búsqueda de nuevos incentivos para sus trabajadores.

"Al trabajar en equipo se mejora la comunicación y la colaboración dentro de las organizaciones; se fomenta el aprendizaje compartido, se produce una mayor involucración en los procesos por parte de los empleados, se genera un mayor número de ideas", asegura Olga Blanco, consultora de recursos humanos y especialista en coaching de equipos con su compañía Coaching & Company. "Aumenta el empoderamiento, el sentimiento de orgullo de pertenencia y el nivel de compromiso de los empleados".

Ese orgullo de pertenencia a la compañía y una buena organización, rompiendo barreras antiguas en los niveles de responsabilidad, logra que sobre una misma mesa se sienten representantes de distintos estratos de un departamento. "La gran efectividad de un equipo se basa en su diversidad: cuanta más variedad de roles exista entre los miembros de un mismo equipo, mayor será su fortaleza y su potencial para alcanzar sus objetivos", añade Blanco.

Cuanta más variedad de roles exista entre los miembros de un mismo equipo, mayor será su fortaleza", afirma la experta en 'coaching' Olga Blanco

El problema de no trabajar en equipo no siempre nace de los empleados de posiciones medias o bajas en una empresa, como se suele pensar, sino de las capas altas, que no incitan al trabajo en comunidad. Jaime Andrés Bayona, profesor de la Pontificia Universidad Javeriana, y Oswaldo Heredia Cruz, profesor de la Universidad Externado, ambos de Colombia, publicaron en junio de 2012 el estudio El concepto de equipo en la investigación sobre efectividad en equipos de trabajo, del que se obtenía esta conclusión, entre otras: "Los gerentes no conocen necesariamente los factores que afectan a la efectividad de los equipos de trabajo (...); un adecuado establecimiento de las competencias de los equipos es esencial para el adecuado funcionamiento de los procesos de gestión humana". Características como la composición del equipo, el diseño de la tarea, la heterogeneidad de los miembros o el contexto de la organización afectan a la eficiencia de los equipos, según el informe.

Mejores resultados

La actuación de los equipos impacta de manera directa en los resultados de una compañía. En todas las empresas jóvenes predomina la idea general de que, mediante el trabajo en comunidad, se aumentan la productividad, y probablemente, los beneficios. "A medida que el mundo evoluciona, se hace necesario que las organizaciones tengan un desempeño mucho más alto que hace 10 o 15 años para producir los mismos resultados, por lo que la innovación, la flexibilidad y el trabajo en equipo serán imprescindibles. Solo aquellas organizaciones que cuenten con equipos sólidos, bien preparados, que trabajen en sincronía, donde todos remen en una misma dirección y estén orientados hacia la consecución de unos objetivos en común, serán capaces de obtener buenos resultados y sobrevivir en el futuro", confirma la consultora Olga Blanco.

En esta línea se maneja Microsoft, una compañía conocida por aplicar el método job shadowing entre sus empleados. La fórmula de trabajo parece sencilla: cada nuevo empleado pasa un periodo de tiempo con otro más experto trabajando mano a mano, como si fuesen hermanos gemelos. Esa etapa como observador hace que el aprendizaje del novel sea más rápido y eficaz, y su integración entre sus compañeros, óptima.

"Nuestra filosofía de formación se apoya en que un buen porcentaje de lo que aprendemos lo hacemos a través de otros: asimilar conceptos o métodos de alguien más experto que tú en una materia es una excelente forma de gestionar el conocimiento interno de la compañía. A menudo, también se convierte en una experiencia internacional si coincide que la persona experta desempeña su puesto en otro país, lo que enriquece aún más este tipo de aprendizaje", confirma Patricia Hernández, directora de adquisición de talento de Microsoft Ibérica.

Esa fórmula de integración y gestión de los equipos ha cambiado realmente la manera de trabajar dentro de esta multinacional, tal y como afirma Hernández: "Hasta ahora solíamos decir que nuestros empleados aprendían un 70% en el puesto, un 20% de otros y un 10% como producto del aprendizaje clásico. Pero hemos evolucionado y la parte de aprendizaje de otros ha aumentado a través de programas de desarrollo como el shadowing. La utilización de la una red social corporativa llamada Yammer, que permite el aprendizaje colaborativo, también ha hecho posible este incremento". Y el uso de estas herramientas se traduce, a su vez, en que al 98% de los empleados "les apasiona" el trabajo que hacen dentro de la compañía, según las encuestas internas de Microsoft, lo que aumenta el sentimiento de pertenencia a la organización.

La creación de redes sociales privadas dentro de la propia empresa, como la propia Yammer, también ayuda a la integración y la valoración del trabajo dentro de la compañía, según los expertos. Hay diversos estudios en este sentido, y en opinión de la consultora estratégica McKinsey&Company, el uso de redes sociales corporativas incrementa un 25% la productividad. Porque la relación con los compañeros de trabajo ya no se limita a hablar durante el almuerzo o el café: ahora en algunas compañías incluso está permitido chatear.

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Solo el trabajo en equipo hará crecer tu empresa

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La última vez que Juan Aranguren (Madrid, 1977) vio a su jefa de París fue en el interior de una bodega en la sierra de Madrid. Sucedió en el mes de septiembre pasado, durante unas jornadas de trabajo grupales, en un ambiente distendido y en plena naturaleza.

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Cuando un equipo necesita coordinar su trabajo para ganar en eficiencia y productividad, lo adecuado no es sólo contar con herramientas que mejoren el rendimiento, sino que todas esas aplicaciones estén coordinadas e integradas en una misma plataforma.

Si cada una se implementa de manera individualizada, su efectividad, en conjunto, pierde fuerza. Por el contrario, tener todo en un mismo sitio ahorra tiempo, previene errores y agiliza procesos, lo que repercute en el clima laboral y en los resultados del negocio.

Conscientes de esa necesidad, los nuevos espacios virtuales de trabajo ofrecen a emprendedores, pequeños comercios y grandes empresas la posibilidad de contar en una sola plataforma con todas las soluciones necesarias para resolver con agilidad las tareas cotidianas y ayudar a alcanzar antes los objetivos de negocio.

Todas las áreas de la empresa se benefician de su uso, pues están diseñadas para mejorar la comunicación interna y externa, optimizar las campañas de marketing, organizar tareas y proyectos, automatizar procesos, gestionar la relación con los clientes, así como administrar sitios web e ecommerces que vendan. Hay soluciones como Bitrix24 que coordinan e integran todas estas aplicaciones en una misma plataforma.

Pero, concretemos un poco más. ¿Qué ventajas tiene utilizar una plataforma de trabajo colaborativo? Toma nota, porque son muchas.

1. Ayuda a encontrar nuevos clientes y a cerrar más ventas

Producir más y mejor en el menor tiempo posible es el sueño de todo empresario y alcanzarlo es más fácil cuando se dispone de un CRM que actúe como centro neurálgico de operaciones. Las grandes empresas ni se plantean prescindir de esta herramienta, pero las pequeñas también deberían ver en ella una inversión.

El CRM es vital para gestionar la relación con los clientes. Ayuda a adquirir automáticamente nuevos prospectos a través de los canales con los que la empresa cuenta, como sitio web, teléfono, mensajería instantánea, correo electrónico o redes sociales. También permite automatizar los embudos de ventas, clasificar los prospectos, asignarlos a los representantes de ventas, encontrar los datos de cada cliente con sólo unos clics y, en definitiva, convertir los prospectos en clientes que compran.

¿Rentable, verdad? Por eso, el CRM es el eje fundamental de las plataformas colaborativas y el primer motivo por el que merece la pena estar en un espacio virtual de trabajo.

2. La relación con los clientes mejora y la fidelización crece

En la relación con los clientes, el objetivo son las ventas, pero para llegar a ellas los prospectos deben pasar por todas las fases del embudo de conversión.

Para ello, el CRM sigue siendo indispensable. Gracias a esta herramienta es posible acompañar al cliente en todo el recorrido del funnel, conociendo en cada momento sus necesidades y el estado de sus pedidos. También queda cubierta la fase de postventa, cuando la compra se ha realizado y el prospecto se ha convertido en cliente, pues igualmente influye en que los clientes se sientan satisfechos y quieran volver a comprar o se planteen recomendarnos.

Gracias al CRM es posible navegar por los registros con facilidad y encontrar los datos de un cliente en concreto a través de filtros de los búsqueda.

Cuando, además, esta herramienta está integrada en una plataforma de trabajo colaborativo es más rápido dar soporte en tiempo real a través de diferentes medios, ya sea por mensajería, teléfono, correo electrónico, chat en vivo o de las redes sociales con las que cuente la empresa.

3. El ROI de las campañas de marketing aumenta

Cada vez más CRM de espacios virtuales de trabajo incluyen módulos de marketing. Con ello, sin salir de la plataforma, es posible lanzar campañas en distintos canales (correo electrónico, SMS, telemarketing, redes sociales, Google...), analizar los costes y el ROI.

Desde estos módulos, los responsables de marketing pueden segmentar audiencias, hacer un seguimiento de las métricas y tomar, junto con los departamentos de comunicación, ventas, analítica o financiero, decisiones para las siguientes campañas basándose en datos concretos.

La información es accesible para todos los responsables en cualquier momento y lugar. Por eso, en equipo y a distancia pueden planificar las siguientes campañas en los canales que han resultado más rentables o dirigirlas a los segmentos de audiencia que más interesen, lo que supone una gran estrategia para generar ventas recurrentes.

4. La comunicación interna es más cómoda y fluida

¿Cuántas herramientas necesita una empresa para que la comunicación fluya entre sus empleados, socios y colaboradores? Chat de trabajo para los asuntos que precisan una respuesta rápida; Intranet para gestionar y compartir la cantidad de información que se genera desde la empresa; programas de videollamadas y videoconferencia para mantener vivo el contacto humano y afianzar las conexiones... Y como éstas, otras muchas más: un sistema telefónico VoIP integrado con el CRM, un servicio de mensajería instantánea y, por supuesto, el correo electrónico.

Centralizar todos estos canales en la misma plataforma no sólo facilita la comunicación entre las personas que forman parte de la organización, para la empresa también supone un ahorro considerable en equipos, costes de instalación y mantenimiento.

5. Facilita la movilidad, la autonomía y la flexibilidad laboral

La movilidad y la flexibilidad de los empleados es imprescindible para que el trabajo discurra de manera ágil. Incluso muchos de los puestos que hace un par de años se desempeñaban de manera presencial en la oficina de lunes a viernes, hoy en día, tras la pandemia del Covid-19, se han rendido a las ventajas del teletrabajo, al menos, varios días laborables.

Los empleados de mayor edad han encontrado en esta flexibilidad una manera de conciliar su vida personal y profesional. Para los trabajadores jóvenes el teletrabajo es, directamente, uno de los requisitos más valorados a la hora de decantarse por una empresa u otra. Por eso, cada vez más compañías lo incorporan entre sus beneficios sociales, junto a los tradicionales planes de salud y formación.

En cualquiera de estos casos, los espacios virtuales de trabajo cubren con creces las expectativas, al paquetizar todas las funcionalidades e integrarlas entre sí en un único servicio en línea disponible para trabajar desde un escritorio en casa o en la oficina, pero también a través de dispositivos móviles Android e iOS.

6. Potencia el intercambio de ideas y la innovación

El trabajo colaborativo inspira a los equipos, fomenta la creatividad y potencia la innovación, unos requisitos imprescindibles para que cualquier negocio se mantenga en el mercado. La cooperación también favorece el aprendizaje entre los miembros del equipo y permite identificar talentos. Por todas estas razones, merece la pena impulsar desde las empresas el compromiso con el trabajo cooperativo.

Ahora bien, crear un ambiente de cooperación no depende sólo de las personas que forman parte de un equipo, también de que éstas tengan a su disposición las herramientas que favorezcan el intercambio de ideas. De esto se encargan los espacios virtuales de trabajo con sus calendarios compartidos para la asignación y seguimiento de tareas, listas de verificación, programadores de eventos y reuniones, canales de comunicación en tiempo real y otras muchas soluciones conectadas entre sí para el que el trabajo no se atasque y las ideas fluyan.

7. La productividad aumenta

Hasta ahora, hemos visto que un espacio de trabajo colaborativo incluye soluciones para gestionar la relación con los clientes, aplicaciones para mejorar la comunicación y otras enfocadas a optimizar la planificación y la gestión empresarial. Sin embargo, la gran ventaja es que estén integradas, lo que repercute en la productividad.

Por poner sólo un par de ejemplos de cómo agilizan el trabajo cotidiano, piensa que acceder desde una misma interfaz a todas las herramientas, evita tener que abrir y cerrar continuamente distintas aplicaciones, así como aprender a manejarse en ellas y adaptarse a sus respectivos diseños, en ocasiones poco amigables y funcionales.

8. La gestión del tiempo se optimiza

Si algo se ahorra en un espacio virtual de trabajo es tiempo. Sus herramientas de planificación, al estar entroncadas con las demás soluciones, eliminan el caos de lidiar con innumerables flujos de documentos y tareas repetitivas.

Además, incluyen administradores de la carga de trabajo de los empleados, contadores de tareas, listas de verificación, así como plantillas en las que programar y automatizar procesos recurrentes.

Desde estas aplicaciones, los supervisores pueden definir el tiempo que se debe dedicar a cada trabajo y administrar las horas de los empleados; también, comprobar cuántas tareas están en proceso, identificar de un vistazo aquellas que están a punto de retrasarse y obtener informes de rendimiento.

La información se comparte automáticamente, de modo que todo el equipo puede conocer de inmediato las actualizaciones y mantener las interacciones necesarias para poner en común los avances, identificar cuanto antes los contratiempos y tomar las decisiones que ayuden a solventarlos.

9. Las webs, ecommerces y páginas de destino posicionan y venden

Tener presencia online ya no es una opción a valorar, sino una necesidad. El mercado se mueve en Internet y quien no está en este canal, simplemente no existe.

Desde las plataformas de trabajo colaborativo también es posible crear webs, ecommerces y landing page enfocadas a la venta, así que ya no hay excusa para no estar en la Red.

Las plantillas que ofrecen son fácilmente personalizables, así que cada cliente puede adaptar el diseño a su gusto y adecuarlo a las necesidades de su negocio, independientemente de su tamaño y de sus sector.

Estas webs ya están programadas para que sean compatibles con dispositivos móviles y el SEO está automatizado, lo que ayuda a aparecer antes en los primeros resultados de los buscadores.

En el caso de los ecommerces es sencillo añadir un catálogo de productos, formularios web y chats en vivo con los que resolver las consultas de los usuarios.

Al ser sitios web integrados con el CRM, los inventarios, prospectos, clientes, pedidos y pagos que se realizan se agregan automáticamente a la plataforma de trabajo colaborativo.

10. Promueve la cultura empresarial y ayuda a atraer talento

En una empresa no todo son clientes y ventas. De hecho, los trabajadores y su bienestar son el pilar para que todo marche. Por ello, los espacios virtuales de trabajo también facilitan la gestión de los recursos humanos.

Desde ellos se puede crear y administrar la Intranet de una empresa y publicar noticias que difundan la cultura empresarial, promuevan el contacto casual entre los trabajadores, las felicitaciones por los logros y el sentimiento de equipo.

También disponen de directorios con todos los datos de personal. Salarios, nóminas, horas de trabajo, permisos laborales, viajes de negocios e informes de desempeño... todo está integrado, igual que las aplicaciones específicas para captar y retener a los mejores talentos.

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Las ventajas de trabajar en equipo con una plataforma colaborativa - Emprendedores

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Cuando un equipo necesita coordinar su trabajo para ganar en eficiencia y productividad, lo adecuado no es sólo contar con herramientas que mejoren el rendimiento, sino que todas esas aplicaciones estén coordinadas e integradas en una misma plataforma. Si cada una se implementa de manera individualizada, su efectividad, en conjunto, pierde fuerza.

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Cada vez son más las empresas que deciden agrupar a sus empleados para formar diferentes equipos de trabajo. Colectivos formados por un grupo de personas que aúnan sus fuerzas con el fin de alcanzar un mismo objetivo. Se trata de una técnica ventajosa que, además de la posibilidad de abarcar mayor volumen de trabajo, también fomenta la cooperación y el desarrollo profesional de un mismo colectivo.

El resultado de unir diferentes perfiles con amplia capacidad de trabajo puede repercutir en un exitoso resultado final. Pero no solo eso, el trabajo en equipo puede reportar también los siguientes beneficios a una entidad.

Crea sinergias. La unión de distintas personalidades ayudará a estrechar lazos entre las personas. Además, favorecerá también la conexión entre perfiles de diferentes características. Aumenta la creatividad. A través de un brainstorming, se estimula la creatividad y brotan mayor número de ideas que trabajando en solitario. De esta forma se evitan también puntos de vista únicos. Aúna capacidades. Trabajando en equipo se logra que cada sujeto pueda extraer la mejor versión de uno mismo, alcanzando un producto final que en ningún caso podría haberse alcanzado en caso de haber trabajado en solitario. Fomenta la eficiencia. Si cada trabajador se dedica a desempeñar las funciones correspondientes a su área, su productividad y eficiencia se incrementará considerablemente. Mejor comunicación. El hecho de compartir ideas, proyectos y puntos de vista fomentará una mejor comunicación entre los integrantes del equipo. Reduce el estrés. Trabajar de manera individual puede repercutir en que un único sujeto cargue con una inasumible carga de trabajo. Por el contrario, trabajando en equipo conseguiremos que las responsabilidades y obligaciones se repartan, evitando que surja una sensación de estrés entre sus miembros.Aprovechar las diferentes capacidades, fijar objetivos alcanzables e involucrar a todos los miembros en la toma de decisiones permitirá que los miembros de la empresa saquen mayor rédito a su proceso de trabajo en equipo.

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Cada vez son más las empresas que deciden agrupar a sus empleados para formar diferentes equipos de trabajo. Colectivos formados por un grupo de personas que aúnan sus fuerzas con el fin de alcanzar un mismo objetivo.

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A continuación, veremos qué hace falta para ser un verdadero líder y cuáles son los principales beneficios de asumir la responsabilidad por los resultados finales del equipo:

1. Mantener al equipo responsable y empoderar a los integrantes

Ser un líder en un equipo no es concentrar el poder ni ser autoritario, sino trabajar y distribuir este poder de forma eficiente y coherente entre los diferentes miembros. Ellos son los responsables de otorgar las tareas por lo que es importante confiar en los miembros del equipo.

Los objetivos deben establecerse y definirse claramente y, para obtener los mejores resultados, todos los involucrados deben estar alineados respecto a ellos y aceptarlos. El líder deberá reconocer y apoyar al equipo durante todo el proceso a través de la confianza ofreciendo orientación y ayuda cuando sea necesario.

Una buena cualidad de un líder es estar abierto a nuevas ideas, escuchar con respeto a otros ya que esto permitirá que el equipo se sienta valorado y escuchado y aumentará el empoderamiento.

2. Desarrollar la confianza

Los integrantes del equipo deben confiar unos en otros para cumplir con sus tareas. Ese nivel de confianza se desarrolla en las actividades diarias del trabajo y puede llevar su tiempo que se afiance.

El papel del líder aquí es hacer que los miembros del equipo se comprometan y se entusiasmen con el proyecto y este compromiso de los empleados está directamente relacionado con el nivel de libertad y propiedad que se otorga a las personas en el día a día.

En este sentido, es clave ofrecer planes de carrera y modelos de trabajo flexibles, donde los empleados puedan tener aprendizaje constante y desarrollar habilidades individuales, como trabajo en equipo, comunicación o conocimiento de las tecnologías de información.

Realizar actividades de equipo puede acelerar y profundizar la confianza entre los empleados para que trabajen como una máquina eficiente y saquen el trabajo adelante con éxito. Si las empresas conocen y aprecian a sus empleados, ellos estarán más comprometidos y motivados.

3. Mejorar la resolución de conflictos

Fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo tiene el beneficio de minimizar los conflictos. No solo es menos probable que los empleados tengan conflictos importantes sino que también están mejor preparados para gestionar la resolución de conflictos.

La comunicación cara a cara ofrece la oportunidad de compartir pensamientos y problemas, así como la razón por la que aparecen los conflictos. También permite observar importantes señales no verbales de la otra parte. Es importante utilizar preguntas abiertas para asegurarse de que cada lado entienda lo que piensa la otra persona y cómo se siente. Esto invita a las personas a profundizar en el problema y encontrar la raíz del conflicto.

Invertir en capital humano para que los proyectos avancen

En lugar de buscar talento externo para puestos de liderazgo, las compañías pueden invertir en cultivar líderes desde adentro ya que esto reduce costes, impulsa nuevas líneas de ingresos y mejora la satisfacción del cliente. Además, los empleados tienden a tener más confianza en los líderes que comienzan desde abajo y ascienden con trabajo y dedicación.

Según un estudio llevado a cabo por la consultora McKinsey Global Institute en países como Suecia, Dinamarca, Holanda, Reino Unido, Austria, Francia, España, Finlandia, Alemania, Italia y Estados Unidos, el 10% de las compañías que más crecen invierten 2,6 veces más en activos intangibles como la investigación y desarrollo, el capital humano, la propiedad intelectual y valores de marca, que el 50% de las empresas que se encuentran por debajo.

Permitir que la fuerza de trabajo actual se quede y crezca es una manera de enviar un mensaje positivo a aquellos que están interesados ​​en crecer y avanzar profesionalmente.

Beneficios de tener un equipo comprometido

Los empleados comprometidos con su trabajo brindan una gran variedad de beneficios a la empresa. Entre ellos, destacan:

Cultura de trabajo más saludable: los empleados comprometidos son más felices en el trabajo. Es más probable que sean proactivos y ayuden a los demás y es menos frecuente que experimenten agotamiento en el lugar de trabajo.

Responsabilidad: cuando los empleados trabajan por un objetivo en común se enorgullecen de su trabajo. Quieren hacer su trabajo lo mejor posible y trabajarán duro para resolver los problemas de manera rápida y eficiente.

Autosuficiencia: los empleados comprometidos suelen ser autosuficientes. No necesitan ser monitoreados constantemente y esto libera al supervisor para realizar tareas más importantes.

Abiertos al aprendizaje: los empleados activamente comprometidos están abiertos al aprendizaje y la superación personal. Se vuelven más seguros en el trabajo y esto también genera un impacto fuera de su vida laboral. El éxito tanto dentro como fuera del lugar de trabajo es una receta para una vida más feliz.

Mayor productividad. Un empleado satisfecho que siente pasión por su trabajo tendrá una tasa de productividad más alta que alguien que solo está allí por dinero o que no le gusta lo que hace.

Los líderes son capaces de alentar el buen desempeño de sus compañeros y mejorar los resultados de una empresa. Siempre que se ejerza desde la empatía y el respeto, el liderazgo fomenta el compañerismo y el trabajo en equipo, claves para generar un buen ambiente laboral y alcanzar las metas propuestas.

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La importancia del liderazgo y el trabajo en equipo

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Los roces o discusiones en el lugar de trabajo surgen, a menudo, a partir de algunos problemas centrales: falta de comunicación, no compartir un objetivo común o no tener la habilidad suficiente para resolver problemas. Y muchas veces, cuando los equipos son fuertes, es porque detrás hay un buen líder.