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Es cuando la persona tiene el control sobre absolutamente todas las acciones del grupo, existe una línea muy delimitada entre la gerencia y los empleados, y el flujo de comunicación en la mayoría de las veces es de arriba hacia abajo.

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También existe una línea clara entre los empleados y gerentes, pero se fomenta a que el equipo de trabajo haga sugerencias y participe activamente en el proceso de toma de decisiones. Este estilo permite una buena relación empleado-empleador.

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Aquí todos y nadie tienen la oportunidad de tomar sus propias decisiones. Es probable que funcione bien en algunas organizaciones, pero en otras no. Podría implementarse con mucho éxito en un grupo que muestra buena dinámica de equipo y requieren de sus propios espacios creativos, por ejemplo, un departamento de investigación y desarrollo.

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Creen en poner un ejemplo con su calidad superior de trabajo para apuntar a establecer un punto de referencia.

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Se alienta a los miembros del equipo para que aprendan a ser líderes, es conciliador, cree en progresar y en mantener una buena relación con los empleados.

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Aquí el jefe es el único líder y nadie puede infringir su rango de poder.

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Los líderes son agentes transformadores que emplean la comunicación para alcanzar los objetivos deseados. Aportan una visión de cambio que consiguen transmitir al resto del equipo.

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Se motiva económica y moralmente a los trabajadores para que cumplan con la meta establecida recompensando a quienes cumplan con los objetivos y penalizando a los que no.

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En este caso se busca potenciar al máximo a todos los trabajadores con miras a cumplir con los objetivos de la empresa. No ve a los jefes como tal sino como verdaderos líderes que influyen positivamente a todo el equipo.

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Aquí el líder es quien tiene toda la autoridad y responsabilidad. Toma las decisiones sin los empleados y estos, no pueden ni participar ni cuestionarlas.

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Es participativo e inspira a los empleados a que participen en las decisiones, procesos y estrategias de la empresa, sin embargo, el líder siempre tomará la decisión final.

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Se caracteriza por generar entusiasmo a través de la comunicación con cada uno de los empleados para cumplir con las metas y mantener la motivación.

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Surge de manera espontánea cuando en grupos o equipos no hay una figura dominante establecida y alguien acaba asumiendo la posición de líder naturalmente debido a su personalidad y formas de actuar.

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se asigna cuando una persona es oficialmente nombrada como responsable de un equipo, área o proyecto y por ello se espera o asume sea el líder.

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Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales. También aquel que por medio de méritos propios adquiere el poder. Tiene capacidad de convocar y convencer; perseverante y responsable; ve positiva mente hacia adelante.