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En la empresa que tabajo desde el Area Legal Corporativa vemos un horizonte de 5 años muy importante debido a que el mandato de los accionistas es duplicar el EBITDA cada 5 años y eso implica la innovación en el mercado casi como una política y como parte del ADN corporativo, y ello desafía al área legal interna en seguir el ritmo del negocio tanto desde lo regulatorio, temas de mercadeo y publicación, regulaciones laborales, regulaciones sanitarias, entre otras.

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En mi caso trabajo en un bufete de abogados de gran tamaño, y full-service, en Panamá.

En ese sentido, puedo ver a la vez (desde un mismo entorno) como las nuevas tecnologías han ido impactando tanto ramas tradicionales del derecho como el derecho mercantil y litigios, hasta ramas más novedosas como las de propiedad intelectual y migración.

Así pues, aquel que se niegue a adaptarse, poco a poco quedará rezagado, pero aquellos que si aprovechemos estas nuevas tecnologías, seguro seguiremos encontrando espacios en donde todavía poder brindar valor al cliente con nuestros servicios legales.

Saludos.

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En la empresa en la que trabajo, actualmente se dedica al rubro del desarrollo inmobiliario, destacando un crecimiento exponencial en los ultimos cinco años, el areal legal cuenta con abogados que de a poco se van consolidando con muchisima experiencia. Me gustaria, de aqui a cinco años, tener muchisima capacidad de ser de las mejores abogadas del pais en temas de innovacion legal, fintech, contratos tecnologicos, emprendimientos modernos y optimizacion de metodos tradicionales.

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En 5 años espero que la firma haya automatizado todos los procesos contables y esté innovando.

A la fecha es una firma tradicional, pero considero que este modelo se podría escalar creando secciones de atención al usuario remota y virtual.

Además podrían añadirse bots que den respuesta a consultas frecuentes desde el whatsapp de la oficina.

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en 5 años espero ser la encargada de este tipo de empresas en mi pais, donde la firma en la que trabajo se desempeñe brindando asesoramiento de calidad

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El rol que los profesionales activos debemos adoptar, indiferentemente de la industria a la que decidamos incorporarnos, es aquel del innovador, resilente y adaptativo, puesdesde esta posición tendremos una importante ventaja y capacidad de lograr una fuerte tracción de cambio

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En 5 años espero que la Firma Legal logré un avance en cuanto a tecnologia y modernización

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En los próximos cinco años, nuestra organización proyecta consolidarse como una de las firmas legales de mayor prestigio y especialización en Honduras, con una cartera diversificada de clientes nacionales e internacionales. Aspiramos a ampliar nuestras áreas de práctica, incorporar tecnologías legaltech para optimizar procesos y ofrecer servicios jurídicos más ágiles, transparentes y eficientes. Asimismo, prevemos abrir oficinas de representación en ciudades estratégicas de la región centroamericana, fortaleciendo nuestra presencia regional y nuestra capacidad de atender asuntos transfronterizos.

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La Compañia en la que trabajo actualmente pertenece al sector industrial, y aunque hasta ahora ha sido muy tradicional, poco a poco esta apostando a promover el intraemprendimiento a traves de concursos de innovacion llamados Value Selling. Personalmente, en 5 años, me proyecto como profesional cada vez mas capacitada en Gerencia y en todas estas tecnologias disruptivas.

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La proyección en mi organización dentro de 5 años es que por pertenecer al rubro financiero, se le esta apostando a nuevas formas de hacer negocio y llegar a nuevos segmentos por medio de la accesibilidad de las nuevas tecnologias las cuales permiten la inclusion financiera, asimismo se estudian los mercados por medio de la IA la cual es una herramienta necesaria para estar en la vanguardia en el sector financiero.

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La proyección de mi organización dentro de los próximos 5 años es seguir creciendo, pero adaptándonos a los nuevos modelos de negocio que trae la tecnología, considero que si contamos con un modelo de negocio escalable y nos manemos en preparación constante para no quedarnos atrás y seguir innovando.

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Revisando la consigna, he considera importante tener presente lo que podria pasar en colombia en 5 años sobre estos temas, enfocàndome en empresas del sector público y privado. Tendencia normativa esperada:

Reglas obligatorias para la interoperabilidad de plataformas tecnológicas entre entidades públicas y privadas (Decreto 620 de 2020 y CONPES 3975).

Normas sobre gobernanza de datos compartidos y uso de API públicas (inspirado en el modelo de Open Banking).

Impacto esperado:

Servicios como medicina prepagada, educación privada o seguros funcionarán integrados con historia clínica digital, SISBEN, MIPRES, etc.

Ecosistemas empresariales colaborativos (startups + cajas + EPS + universidades) que comparten datos y servicios.

Asi mismo considero que debe haber un fortalecimiento en la legislaciòn sobre protecciòn al consumidor digital, especificandose: Actualización del Estatuto del Consumidor (Ley 1480 de 2011) para plataformas digitales.

Regulación específica de intermediarios tecnológicos que prestan servicios sin ser productores directos.

Más exigencias de información transparente, trazabilidad y mecanismos de reclamación electrónica.

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Describir un modelo de negocio en esa línea de tiempo me parece muy complejo, el valorar que ahora las tecnologías se movilizan a una velocidad exponencial me parece que requiere de visiones a corto plazo 2 o 3 años, en donde las soluciones pueda ser un apoyo a lo ya existente, especialmente con las API que pueden vincular productos y servicios de multiple naturaleza

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Me parece que en los próximos 5 años la empresa se consolidará como la empresa líder a nivel nacional en la venta de productos para distribución de agua potable. Consolidando en los dos primeros años sus divisiones comerciales, sus gerencias y estructura. Llegando a consolidar su cartera de Agro industria y la división de constructora. Ademas de ser uno de los principales proveedores de productos para el gobierno.

Saludos

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Abarcar mas clientes para poder estabilizar el flujo y no solo depender de uno.

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A través de una web realizar consultas jurídicas, de tasas de impuestos y de contabilidad, a través de un modelo de coworking.

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En la institución en la cual laboro actualmente, tenemos planeado implementar proyectos con tecnología artificial, la cual permita recibir documentos legales y que sean leídos y clasificados por la IA, evitando reprocesos y realizando asignaciones a los operadores para que el proceso sea más rápido y exacto.

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En mi empresa proyectamos ir innovando en procesos, utilizando herramientas digitales para optimizar recursos y disminuir los tiempos de respuesta lo cual es el factor que más valor tiene ahora el tiempo de los clientes.

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Proyección a 5 años para Banco Nacional de Panamá:

Las proyecciones de un banco como el BNP en los próximos cinco años probablemente se centren en varios frentes clave, tales como:

1. Transformación digital: El BNP podría seguir avanzando en la digitalización de sus servicios bancarios, mejorando sus plataformas en línea y aplicaciones móviles, para adaptarse a la creciente demanda de servicios bancarios electrónicos. Esto incluiría la integración de tecnologías como la inteligencia artificial y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.

El modelo de negocios escalable en el caso de bancos como el BNP se puede justificar en varios aspectos:

1. Digitalización y plataformas bancarias: Al adoptar tecnologías como la banca en línea, la inteligencia artificial y la automatización de procesos, el banco puede ofrecer servicios a una mayor base de clientes sin necesidad de expandir considerablemente su infraestructura física. La escalabilidad proviene de poder ofrecer los mismos servicios a un número creciente de clientes sin un aumento proporcional en costos operativos.

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La empresa muestra una proyección enfocada en la rentabilidad y la innovación, incorporando la utilización de la inteligencia artificial para aumentar su eficiencia y destacar en un mercado competitivo, lo cual conlleva la inversión en talento, infraestructura y tecnología para mantenerse actualizada y garantizar el éxito a largo plazo.

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Por mi parte, todavía estoy en la fase de descubrimiento del producto.

Sin embargo, me gustaría compartir que cuando hablamos de escalabilidad hay que definir qué es lo escalable. No todos los elementos de nuestros negocio son los que nos permitirán aumentar nuestros servicio sin aumentar la inversión.

Por ejemplo, un vendedor puede atender hasta 10 personas al día. Esto no quiere decir que un vendedor no es escalable, pero su escalabilidad tiene un límite.

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La proyección de donde laboro actualmente, seria terminar de automatizar los procesos que manejamos , para ser mas practica , rápida y efectiva tanto para nosotros como institución , como para el cliente, seguir utilizando nuevas tecnologías para tener una mejora continua de calidad.

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Proyección de la Organización en los próximos 5 años

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Proyección de la Organización en los próximos 5 años

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El bufete que represento y que he creado, actualmente tiene 13 años de antigüedad; una primera prueba que vivimos, como muchas otras personas y empresas, fue la pandemia, en la cual pudimos descubrir que si bien no se había considerado una posibilidad como tal, descubrimos que estabamos preparados para afrontar tal situación sin complicaciones, dados los servicios que se brindan, lo que ha conllevado a buscar afianzar y mejorar tales servicios. Sin embargo, la proyección para los próximos 5 años no se ha hecho considerando necesariamente un tema tecnológico, ya que actualmente no se ha hecho una inversión en ésta, ni se ha considerado como parte esencial para el desarrollo del Bufete. Valdría la pena realizar un análisis sobre cómo se podría incluir y ser parte del desarrollo del Bufete para los próximos 5 o más años.

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En nuestra organización nos encontramos ajustándonos al mundo globalizado al que nos enfrentamos. A raíz de la modernización y un sinfín de herramientas tecnológicas (que podemos utilizar a nuestro favor), el mundo se encuentra en constante evolución a pasos acelerados; es importante apalancar nuestros métodos de trabajo en la inmediatez para brindar una solución efectiva al cliente, pues definitivamente ese es el objetivo que busca el cliente con nuestros Servicios: Avanzar - Inmediatez - Seguridad - Efectividad - Transparencia. Considero que nuestro modelo B2B es escalable, por cuanto aspiramos a largo plazo seguir fortaleciendo lazos y posicionando los servicios legales que prestamos actualizando y acoplándonos al mundo tecnológico que día a día sigue desarrollándose desde un click, a las necesidades destacadas que en su momento se presenten.

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El área Jurídica genera infinidad de documentos diariamente. Con respecto a los documentos en donde interviene la firma de un tercero ajeno a la organización, requieren una trazabilidad precisa. Por el alto volumen de documentación que se genera diariamente, sucede a menudo que generamos un documento, es acordado por las dos partes, se firma por nuestra parte y se entregan los documentos con nuestras firmas al área correspondiente para que se encargue de recabar las firmas de la contraparte. En este punto, perdemos trazabilidad del documento y muchas veces pueden transcurrir semanas, meses, para que el área correspondiente nos proporcione un estatus de las firmas de dicho documento, o, en el mejor de los casos, nos devuelva el documento original con todas las firmas, para nuestros archivos. En el peor de los casos, el documento se ha extraviado, y debemos iniciar el proceso de firmas desde cero. Esta idea puede parecer simple, sin embargo, implementar un sistema de trazabilidad de estos documentos, generaría un valor agregado tanto para el área Jurídica (que genera el documento) como para el área solicitante del documento, para saber fecha precisa en que se entregó el documento por el área Jurídica, persona que lo recibió, entre otra información importante. Creo que en el in-house counsel, debemos buscar soluciones que nos simplifiquen el día a día, para tener recursos (tiempo) para implementar algo más complejo.

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En el caso de la empresa para la que laboró se debe de realizar un cambio en el modelo de negocio que se tiene y orientarlo más al sector tecnológico, ello para poder competir en el mercado, por lo que para los próximos 5 años visualizo que la organización debe dirigir proyectos orientados a la innovación tecnológica, en los cuales permita desarrollar lo que en la actualidad se hace solo que por medio de la tecnología; es decir, por ejemplo que las redes de proveedores actuales puedan administrarse por medio de plataformas tecnológicas en las que el cliente pueda autogestionar el servicio, ello permitirá poder hacer frente a la competencia agresiva del mercado y a las limitantes en la legislación.  Actualmente no tenemos un modelo de negocio a escala.

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Actualmente me encuentro desarrollando un nuevo modelo para la gestión de propiedad intelectual, específicamente en la materia de marcas y otros signos distintivos. Con una proyección a 5 años de ser los principales gestores de marcas en el país con la tasa mas alta anual de inscripción y de éxito. Con un modelo de negocios escaavle.

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Esto puede sonar raro pero emprender, exige una habilidades personales que no es para todo el mundo, y esto se ve en las que logran trascender y permanecer.

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Actualmente trabajo para una firma consultora, y el panorama para este tipo de empresas puede ser un poco dificil para dentro de 5 años o mas, y esto debido a la inteligencia artificial, ya que IA podria reducir los costos de consulting para los clientes y asi no necesitar del servicio que es de alto costo.

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Nuestra firma de abogados nació haciendo uso de las redes sociales y de la tecnología para introducirnos en el mercado; posteriormente el uso de esa tecnología nos permitió consolidar el segmento y valor que podíamos agregar a nuestro emprendimiento para diferenciarlo del resto. Estamos en búsqueda constante de nuevas ideas que nos posicionen como la principal firma legal en Derecho Administrativo y Contencioso Administrativo. Con lo aprendido en este módulo llevo ideas a la firma para consolidar uno de nuestros servicios estrella, la capacitación constante a través de nuestros socios y asociados mediante plataformas de comunicación y en modalidades híbridas, con miras a una Spin-Off

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En los próximos cinco años, en el área legal donde trabajo, preveo un desarrollo exponencial de servicios Legaltech, pues el ritmo de trabajo, y las exigencias de rápidas respuestas legales nos exigen contar con herramientas ágiles, que garanticen la seguridad jurídica; enfocados en contar con información veraz, organizada y pertinente para una mejor atención y asesoramiento de nuestros clientes. Necesitamos contra con modelos lo más estandarizados posibles; acceso a servicios on line y tramites legales fluidos. Todo en un ambiente seguro y confidencial.

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En la actualidad no soy parte de una startup o emprendimiento, soy abogada, sin embargo con lo aprendido considero que mi profesión puede verse grandemente beneficiada por la implementación de nuevas tecnologías a través de startups o emprendimientos, tendientes a facilitar la tramitación legal. Por ejemplo con un emprendimiento de una plataforma digital, en el cual se simplifiquen los trámites y que esta plataforma digital cuente con alianzas estratégicas con instituciones públicas para así brindar servicios eficientes y eficaces.

Por lo anterior, considero que en los próximos cinco años me proyecto iniciando o desarrollando mi emprendimiento en materia legal.

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En un entorno financiero y cooperativo, la proyección es crucial para el éxito a largo plazo. Aquí hay algunas consideraciones:

1. Crecimiento sostenible: ¿Cómo se espera que crezca la cooperativa? ¿Se planea expandir la base de socios o aumentar los servicios financieros ofrecidos? La sostenibilidad es clave.

2. Innovación y tecnología: ¿Se están adoptando nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente? Un modelo de negocio escalable debe estar alineado con las tendencias digitales.

3. Diversificación de productos: ¿Se están explorando oportunidades más allá de los servicios tradicionales de ahorro y crédito? La diversificación puede impulsar el crecimiento.

4. Alianzas estratégicas: ¿Se están estableciendo colaboraciones con otras instituciones financieras o empresas? Las alianzas pueden ampliar el alcance y los recursos.

En cuanto a la escalabilidad del modelo de negocio, es fundamental. Un modelo escalable permite crecer sin aumentar proporcionalmente los costos. Esto podría implicar automatización, procesos eficientes y una estructura flexible.

En resumen, la proyección debe ser ambiciosa pero realista, y el modelo de negocio debe estar preparado para adaptarse y crecer.

Randall P.

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Considero que últimamente los modelos de negocios van enfocados a inteligencia artificial, ha penas es que se ha venido desarrollando esta tecnología y viendo las aéreas de oportunidad en su implementación, por lo que considero que los despachos que utilicen están herramientas serán los que tendrán esta ventaja competitiva.

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Proyección de Firma Forense - Crecimiento y Nuevos Servicios

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Proyección de Firma Forense - Crecimiento y Nuevos Servicios

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En nuestra firma forense, nuestra proyección en los próximos 5 años es la automatización de procesos, tales como lo que es cumplimiento ante la Superintendencia de Sujetos No Financieros, la Unidad de Analisis Financiero y otros de cumplimiento obligatorio establecidos en la norma.

Asimismo, buscamos ampliar los servicios legales ofrecidos, mediante la inversión en nuestras plataformas de obtener los datos de clientes y poder producir con mayor velocidad la documentación (automatizada) para diversos trámites tales como la creación de contratos de trabajo, la redacción y confección de memoriales, así como varios otros.

Una idea que se me ocurre es la creación de un software que permita de manera automática la notificación de registros de marcas, presentados via el Boletín de Registro de Propiedad Industrial (BORPI), que tengan similitud con marcas registradas por la misma impresa, sin tener que manualmente ingresar a revisión de las mismas.

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Actualmente no he aplicado lo aprendido, pero en un futuro espero hacerlo.

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En la empresa donde trabajo estamos en un proceso de transformación cambiando un servicio que se ha prestado de la misma manera durante muchos años a un servicio cuya base o plataforma de prestación del servicio sea el internet. La idea es prestar el mismo servicio pero de manera diferente y con opciones de poder incorporar otros servicios de valor agregado.

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Hola, en base a la proyección de la institución bancaria donde yo trabajo, en cinco años más como vamos seguiremos rompiendo records en utilidades, ya que poco a poco la implementación de nuevas tecnologías a agilizado nuevos procesos que nos a ayudado al máximo en reducir costos y aumentar las ganancias, nosotros como abogados nos hemos visto en la tarea de montarnos en el tren de la tecnología y avanzar exponencialmente junto al derecho en el desarrollo de nuevas habilidades encaminadas en salvaguardar el bien jurídico de nuestra institución y en mejorar los modelos de negocios que brindamos

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Hola. En cuanto a la proyección en la empresa donde me encuentro actualmente, específicamente en el departamento legal de una firma auditora surgen varias necesidades de innovar el sistema que utilizamos para darle seguimiento y control a los casos que manejamos. Adicionalmente, la implementación de un programa que ayude a los abogados a preparar opiniones legales y análisis jurídicos, ya que en Panamá, no existe una data ordenada en cuanto a la jurisprudencia y marco legal vigente.

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Cuento con un emprendimiento de 5 años de creación, que comenzó con una estrategia definida de servicios empresariales a grandes empresas pero los resultados financieros no han sido los esperados, por lo que que se pretende cambiar la estrategia para los próximos 5 años hacia las start ups como clientes objetivo y aliados comerciales

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Yo trabajo para una reconocida firma de abogados en mi país, considero que el crecimiento que se ha tenido en los últimos años ha venido de perfeccionar la modalidad clásica de la práctica de la profesión, sin embargo, para posicionarnos como líderes indiscutibles va a ser necesaria una revolución que abarque el campo de la innovación tecnológica aplicada al campo del derecho y de la asesoría jurídica. Ya se tiene una base y un reconocimiento más que buenos, con lo cual se tiene un punto de partida excepcional para el momento en que se decida innovar con software, aunque, por lo pronto no se ve un plan para realizar un proyecto de innovación tecnológica a modo de intra emprendimiento. En los próximos años auguro una consolidación general de la firma como marca, debido a que venimos de una fusión entre dos grandes firmas y ello implica barreras a superar en el aspectos como el sentido de pertenencia de los propios profesionales a la nueva marca, para a partir de ahí consolidar dicha marca entre los clientes.

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Mi empresa pertenece a un sector altamente regulado por lo que las soluciones que implementen son escalables solo a nivel local y se mantiene desarrollando negocios de forma tradicional. Tiene en sus pilares estratégicos la transformación digital, entendida como un proceso de cambio y mejora continúa.

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En la empresa que presto mis servicios mantiene un plan estratégico de expansión nacional, respaldada por un modelo de negocio claramente escalable, la adopción de sistemas CRM y software contables y constructivos. adicional se están realizando colaboraciones y alianzas estratégicas que nos posicionaran en un crecimiento continuo y eficiente asegurando la posición de lideres en el sector inmobiliario

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En la empresa para la cual laboro, cada día  se va apegando a la vanguardia de la tecnología, permitiendo que las las solicitudes de los clientes lleguen directamente a la pos de cajeros para minimizar el tiempo de servicio y de esa forma mejorar la experiencia al cliente

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En la empresa para la cual laboro, cada día  se va apegando a la vanguardia de la tecnología, permitiendo que las las solicitudes de los clientes lleguen directamente a la pos de cajeros para minimizar el tiempo de servicio y de esa forma mejorar la experiencia al cliente

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Soy abogado y creo que la tecnología impactará muy fuertemente a nuestro mundo jurídico. Digo lo anterior ya que el mundo del derecho es muy arcaico y tradicional, sin embargo, es evidente que las nuevas tecnologías siguen emergiendo, esto se presta para la comisión de delitos que ni están tipificados en nuestras normas, el derecho no se puede quedar atras y debemos actualizar las leyes y los procedimientos. Por otra parte nosotros como abogados debemos vender nuestro nombre, es nuestra marca y la manera menos costosa y eficaz para tener alcance es a través de medios tecnológicos. Considero que la empresa en donde trabajo no se ha adaptado a estas nuevas formas de captar clientes, de generar influencia positiva en nuestra socieda.

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La proyección de la empresa en la que trabajo es trabajar ya con procesos automatizados y desarrollar algunos modelos de inteligencia artificial para tomar decisiones con mayor facilidad en base a toda nuestra experiencia.

De igual forma se pretende crear vías o canales 100% digitales para empezar a incluir al giro de negocio ventas masivas en donde los procesos ya se manejen por medio de nuestra experiencia y modelos de inteligencia para ser mucho más rápidos y eficientes.

Se pronostica que para mejorar la suscripción de riesgos las compañías de seguros vamos a tener que compartir cierto tipo de información para evitar fraudes e ir educando al mercado como tal.

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En mi caso, una empresa de 90 años enfocada en tecnologías, la proyección es la visión que conocemos como "Shaping the Future 2030" buscando llegar a Cero eventos cardiovasculares, apoyar en la cero emisión de carbono, empoderar a las personas a través de la automatización. Todo ello en apoyo a las Metas de Desarrollo Sustenable de la ONU. En este momento, considero que es importante replantear la estrategia y apostar por un modelo sustentable y escalable, que vea en estos nuevos modelos de emprendimiento opciones viables como el spin off.

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¿Como vicepresidente de la ONG, De innovación desarrollo y emprendimiento de America, Nuestra meta es incentivar el desarrollo de la actividad agro-economica, silvi-economica De forma sostenible viable, Ecológicamente amigable y sustentable En el tiempo y espacio una de las metas que nos han puesto para en los próximos 5 años es llegar aquellas comunidades donde el recurso natural es mal expulsado o no explotado, Sea por falta de recursos económicos incentivos sociales o simplemente por falta de educación sobre la materia. Es por ello que como una organización que procuren el desarrollo y apertura de los mercados nacionales De la forma más óptima posible aplicando las nuevas tecnologías que faciliten una recolección producción y Mano factureo De los recursos de retribuir estas ganancias a sus productores innovando estas prácticas a las tecnologías actuales y creando los emprendimientos necesarios para avivar la actividad mercantil en la zona aumentando su calidad de vida y de educación

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La proyección del Banco donde trabajo en los próximos cinco años es duplicar activos y pasivos, a través de la oferta de nuevos productos y servicios tradicionales. Sin embargo, considero que deben replantear el modelo de negocios, ya que la actividad bancaria es un negocio tradicional que debe ir adaptándose a cambios y a la tecnología de una manera más rápida, es cierto, los Bancos tienen los clientes pero no la tecnología, por lo que la inversión más fuerte que deben hacer para lograr el objetivo de duplicar activos y pasivos es invertir en tecnología e innovación.

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Yo trabajo en una Startup de nombre AlphaPoint Corporation fundada en 2013 con sus HQ en New York City, su modelo de negocio se basa en:
Integridad: Estrategia de "la seguridad es primero", rendición de cuentas, transparencia y fiabilidad
Empoderamiento Innovación Aprendizaje en equipo, autosuficiencia del cliente y desarrollo de la comunidad. Creación de valor, mentalidad construir/romper/aprender, y soluciones simples pero poderosas. Ejecución Enfocada en prioridades, pruebas y aseguramiento de la calidad, y atenta a la información proporcionada

Poseemos experiencia en Wallstreet con colaboradores e innovadores dedicados a resolver desafios mas apremientes en nuevas tecnologias, es una plataforma estable y escalable, ya que poseemos normas de seguridad con un software altamente confligurable basado en las necesidades operativas del cliente caso por caso.
Tenemos un regulador aprobado Nuestra tecnología es usada por intercambios que están supervisados por decenas de reguladores en todo el mundo, incluyendo los clientes que operan bajo: US FinCEN, Canadian CSA, Peruvian SBS, UK FCA, Philippines CEZA, Thai SEC y muchos otros.
Finalmente hemos recibido numerosos elogios de la industria blockchain y de la comunidad empresarial en general. AlphaPoint fue incluida en la lista de "Compañías de más rápido crecimiento" de Financial Times 2021 en el puesto 34, y figura en el puesto 36 en la lista regional de Inc. 5000 de 2021 de la revista Inc. Magazine