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Questo libro, rivolto in primo luogo a designer, grafici e architetti, ma utile per chiunque si occupi di comunicazione, illustra gli elementi fondamentali per comprendere i meccanismi della percezione visiva.

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Scienza della visione. Spazio e Gestalt, design e comunicaizone - Massimo Hachen | Consegna Gratis

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Compra online Scienza della visione. Spazio e Gestalt, design e comunicaizone di Massimo Hachen e pubblicato da Apogeo. Consegna gratis per ordini superiori a 29 euro. Libreria Cortina è dal 1946 il punto di riferimento per medici, psicologi, professionisti e studenti universitari.

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Quelques citations sur le changement et le management

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Quelques citations sur le changement et le management

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« il faut bien que tout change pour que rien de change ». C. Lampeduza

« Dieu est mort, Freud est mort et moi-même, je me sens fatigué ». W. Allen

«  Le changement est un processus social indéterminé » . M. Crozier

« Je connais mes limites, c’est pour cela que je les dépasse » S. Gainsbourg

« Les seuls vrais problèmes concrets sont ceux du déficit de légitimité » JD. Reynaud

« Il n’existe pas de démocratie professionnelle, seulement l’oligarchie des professionnels » H.Mintzberg

« Le passé comme mémoire, le présent comme attention, le futur comme attente , une unité brisée » C. Dubar

« A force de vouloir sauver sa vie, on finit par perdre son âme » Maxime romaine

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Les sciences cognitives de la créativité 💡🧠

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Les sciences cognitives de la créativité 💡🧠

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Une enquête dessinée de Fiamma Luzzati !

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Les aventures scientifiques de Fiamma n'ont pas de parution régulière, si ce blog vous plaît, vous pouvez me suivre sur Twitter, Facebook ou Google Plus
Mille mercis à Emmanuelle Volle, chercheuse Inserm ( www.emmanuellevolle.com ) qui travaille à l'ICM-Hôpital Pitié Salpêtrière et à Leonardo Cruz de Souza, neurologue, spécialiste des maladies neurodégénératives, qui exerce au Brésil (Neuropsychiatric Branch, Neurology Division, University Hospital, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, MG).

Merci à Madame R., qui nous a permis de montrer ses merveilleux dessins. Elle vit toujours mais - hélas - ne dessine plus et a perdu son autonomie.
A propos des tests...
Les tests neuroscientifiques de la créativité peuvent se regrouper en trois grandes catégories:

- les tests de la pensée divergente (type celui de Torrance) qui évaluent l'abondance,la flexibilité et l'originalité des idées (voir mon exemple de la boîte à chaussure)

- les tests de résolution de problèmes avec eureka (ou insight) qui invitent le sujet à dépasses des contraintes implicites dans le problème, type la tasse de café en grains

- les tests de combinaison (type relier par un concept les trois mots " verre-tache-rouge " : solution " vin ")
POUR SE CULTIVER CREATIVEMENT
" Psychologie de la créativité " de Todd Lubart

" Neuropsychologie et Art " par Hervé Platel et Catherine Thomas Anterion Editions

" Cambridge handbook of creativity ", Kaufman and Sternberg Editions

" Du bien du vrai du beau " et " Les neurones enchantés " de JP Changeux

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Les aventures scientifiques de Fiamma n'ont pas de parution régulière, si ce blog vous plaît, vous pouvez me suivre sur Twitter, Facebook ou Google Plus Mille mercis à Emmanuelle Volle, chercheuse Inserm ( www.emmanuellevolle.com ) qui travaille à l'ICM-Hôpital Pitié Salpêtrière et à Leonardo Cruz de Souza, neurologue, spécialiste des maladies neurodégénératives, qui exerce au Brésil (Neuropsychiatric Branch, Neurology Division, University Hospital, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, MG).

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Project Drawdown's mission is to help the world stop climate change-as quickly, safely, and equitably as possible.

We do this by advancing effective, science-based climate solutions and strategies; fostering bold, new climate leadership; and promoting new climate narratives and new voices.

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Project Drawdown's mission is to help the world stop climate change-as quickly, safely, and equitably as possible. We do this by advancing effective, science-based climate solutions and strategies; fostering bold, new climate leadership; and promoting new climate narratives and new voices.

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Kate Raworth nous explique ce qu'est la théorie du donut, un nouveau modèle économique

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Inventer de nouvelles boussoles stratégiques

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Inventer de nouvelles boussoles stratégiques

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Emmanuel Delannoy a inventé le concept de Permaéconomie pour nous inviter à cultiver notre économie, notre terre, notre société comme un jardin agile et luxuriant, équitable et respectueux, libre et complexe. Pour les lecteurs de Gomet', il trace des pistes de résilience et appelle à valoriser la complexité et la biodiversité. A changer de boussole. La crise sanitaire a-t-elle mis en lumière des fragilités de nos économies ?
Emmanuel Delannoy : Ce que la crise a révélé, c'est que nos systèmes de production et nos organisations sont, de manière assez paradoxale, vulnérables parce qu'optimisés pour des conditions bien précises. Pour commencer par une métaphore biomimétique (1), elles sont dans la situation d'une espèce qui, particulièrement bien adaptée à son milieu, se trouverait fragilisée lorsque celui-ci est altéré ou modifié. On peut penser à l'ours blanc, mais en ces temps de crise de la biodiversité, les exemples abondent hélas. Pour revenir à notre " appareil productif ", nous avons, à force de chasser des coûts supposés " superflus ", conçu des systèmes efficaces, spécialisés, centrés sur le " cœur de métier ". Mais ces systèmes, et les processus qui les opèrent, sont à leur maximum d'efficacité tant que les conditions sont stabilisées ou sous contrôle.

Or, dans les années à venir, il faut s'attendre à affronter des conditions de plus en plus incertaines et imprévisibles. Les " KPI " (Key Performance Indicators) qui ont fait le succès du modèle industriel risquent alors de montrer leur limite. À la performance " sous contrôle ", spécialisée et centrée sur une recherche d'efficacité maximum vont peut-être succéder des approches plus agiles visant à construire ou consolider la résilience des organisations et des écosystèmes de production.
La crise sanitaire, le choc d'un arrêt volontaire et quasi-total des échanges, donc de l'économie pourra-t-il se réparer ? Vite ? Lentement ? Durablement ?
Emmanuel Delannoy : Jacques Weber, économiste et anthropologue, écrivait déjà, à propos d'une autre crise (celle des subprimes en 2008) : " En ces temps de crises, il serait bien, et urgent, d'adresser un message rappelant que l'activité des entreprises repose davantage sur le vivant que sur la finance et qu'il sera plus difficile de reconstruire la nature que le système financier ". Ma conviction est que nous savons réparer nos systèmes économiques. Ils en ont vu d'autres. Quant à la vitesse, elle est bien sûr une question de point de vue. Quand la Banque de France annonce un retour " à la normale " (c'est-à-dire au niveau de PIB d'avant la crise du Covid-19) pour 2022, c'est une échéance avec laquelle la plupart des grandes entreprises seront capables de composer. Mais cela peut être dramatique pour de nombreuses PME et TPE qui ne pourront évidemment pas tenir jusque-là.

Cela dit, la question n'est pas seulement celle du rebond - nécessaire - de l'économie, ni de son redémarrage. Cette " réparation " de la machine économique n'est qu'une première étape dans un cheminement qui doit conduire à renforcer sa résilience - c'est-à-dire sa capacité à encaisser les chocs futurs à venir - et surtout à l'adapter à un monde de plus en plus incertain.

L'économie peut et doit aujourd'hui devenir " régénératrice " ou réparatrice
Emmanuel Delannoy

L'économie n'est pas " hors sol ". On l'a vu avec la crise du Covid-19, elle est en prise directe avec les réalités physiques, humaines et écologiques. Elle dépend directement du bon état des écosystèmes. En conséquence, les désordres écologiques à venir, sans même parler du changement climatique, risquent d'avoir un impact encore plus brutal que celui de la dernière pandémie. Dans des travaux publiés en 2016 (2), nous avions, avec des collègues, estimé que la dépendance de l'économie française vis-à-vis de la biodiversité pouvait être évaluée à hauteur de 275 milliards € de chiffre d'affaires, dont 82 milliards € d'exportations, ou encore de 1,5 million d'emplois. Et il ne s'agit là que des secteurs les plus directement exposés ! Au total, ce sont 82% des emplois de notre économie nationale qui seraient potentiellement menacés par une dégradation forte des écosystèmes. On le voit, il ne s'agit donc pas que de réparer l'économie. Il faut aussi réparer les écosystèmes, sans lesquels aucune création de richesse n'est possible.

Le problème restera insoluble tant que nous cloisonnerons, voire opposerons, les sujets. Si nous intégrons biodiversité, changement climatique et économie dans une même vision systémique, chacun, au lieu d'être un problème pour les autres, peut devenir un élément de la solution. L'économie peut, et doit aujourd'hui, devenir " régénératrice ", ou réparatrice si vous préférez. Si cette approche peut sembler radicale, une mise en perspective historique démontre que des précédents existent. Nous avons à plusieurs reprises, par le passé, misé sur l'économie pour accroître le développement humain, et sur l'intensification des échanges commerciaux internationaux pour prévenir les conflits armés. Il ne s'agit pas " d'instrumentaliser " l'économie, mais simplement de l'approcher de façon plus large en cherchant à mieux comprendre ses interactions avec les sociétés humaines et la biosphère.

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[Idées d'été] Emmanuel Delannoy : "Inventer de nouvelles boussoles stratégiques" - Gomet

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Emmanuel Delannoy a inventé le concept de Permaéconomie pour nous inviter à cultiver notre économie, notre terre, notre société comme un jardin agile et luxuriant, équitable et respectueux, libre et complexe. Pour les lecteurs de Gomet', il trace des pistes de résilience et appelle à valoriser la complexité et la biodiversité.

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Nature=Futur ! La chaîne de la bio-inspiration

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Nature = Futur ! Innover et collaborer comme la nature

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Créer une agriculture permanente

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Nature=Futur ! La chaîne de la bio-inspiration

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Nature = Futur ! Une agriculture naturelle

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A 220-page exploration of moonshots worth taking - reversing climate change while ensuring people and nature thrive.

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What is Climatescape?

Our mission is to organize the global ecosystem of organizations fighting climate change. Our website includes a directory of thousands of companies, investors, NGOs, and other organizations that support climate solutions.

Our content is community-moderated and published under the permissive Creative Commons BY-SA license. This website is open source on GitHub.
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A podcast to follow one man's journey to better understand climate change and how to help.

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Leonard, prospective et innovation par VINCI

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Pour le cinquième volet de notre série de panoramas des grandes tendances transformatrices des villes et des infrastructures, , Leonard s'associe à Good Tech Lab pour un tour d'horizon des leviers technologiques mobilisables face à l'urgence climatique et écologique.

Rappelons toutefois que la technologie constitue un pilier fondamental de la réponse à ce défi planétaire, son rôle sera nécessaire mais non suffisant. Parmi les autres piliers, citons les politiques publiques ambitieuses devront jouer un rôle crucial, notamment sur la fiscalité carbone et l'accompagnement de la " transition juste ", ainsi que les changements de d'usage vers des modes de vie décarbonés et sobres en ressources.

Focalisé sur les secteurs stratégiques de la construction, des énergies, et des transports, ce panorama dédié aux cleantech et climate tech ne saurait être exhaustif, mais nous l'avons voulu représentatif. Découvrez-le sans plus attendre !

Pourquoi ce nouvel engouement ?

Après une euphorie dans les années 2000 suivie d'un long passage à vide, les cleantech semblent faire leur grand retour sur les devants de la scène. Cette seconde vague de technologies environnementales accélère même depuis quelques mois, sous une bannière en vogue dans la Silicon Valley : climate tech. Ce terme désigne les technologies apportant des réponses à l'urgence climatique : décarbonation, émissions négatives, adaptation, etc. Ce champ recoupe aussi bien les solutions software, que hardware et biotech, là où les cleantech sont le plus souvent associées aux deux dernières catégories.

L'enthousiasme pour les cleantech et climate tech qui s'annonce pour les années 2020 peut s'expliquer par une convergence de plusieurs facteurs :

Une intensification de la crise climatique et écologique, et des alertes émises par la communauté scientifique. Les études annonçant des impacts plus rapides et plus importants que prévu se sont succédées depuis dix-huit mois : trois rapports spéciaux du GIEC (1,5°C, océans et cryosphère, usage des terres), le rapport IPBES sur la biodiversité, le Global Resources Outlook du PNUE sur le rythme insoutenable de consommation des ressources naturelles, ou encore un article majeur dans Nature sur les points de bascule climatiques.

Une société civile qui se mobilise, notamment sous l'influence des jeunes. Dans la rue bien sûr, avec les marches pour le climat, Fridays for Future et Extinction Rebellion. Mais aussi dans les urnes, le porte-monnaie, et les entretiens d'embauche : voir par exemple le manifeste étudiant Pour un réveil écologique.

Des gouvernements qui réagissent, en inscrivant dans la loi les objectifs de neutralité carbone (France, Grande-Bretagne, Danemark, Suède, UE, Nouvelle-Zélande, ...) ou avec de nouvelles réglementations favorables à l'économie circulaire, la biodiversité, ... Ce, sans compter les territoires et les métropoles du C40.

Une transformation progressive du secteur privé : à l'instar du géant BlackRock, les investisseurs institutionnels prennent conscience des risques climatiques (voire la Task Force on Climate-related Financial Disclosures), mais aussi des opportunités liées à la fourniture de solutions pour décarboner l'économie. Le constat est unanime et les stratégies bas-carbone prennent forme : un nombre croissant de grands groupes, dont VINCI, se fixe des objectifs de neutralité carbone à horizon 2050.

Enfin, l'innovation technologique offre de nouvelles réponses au défi climatique et écologique, tant grâce à l'arrivée à maturité du numérique, qu'aux avancées dans les deeptech, de l'énergie aux matériaux en passant par l'IA.

Ce dernier point a d'ailleurs nourri les observations relayées dans le cinquième paranorama de la série Emerging Trends de Leonard. Si comme nous le rappelions en ouverture, la technologie ne saurait tout résoudre à elle seule, elle offre toutefois des leviers indispensables.

Energie : un double besoin de déploiement à grande échelle et de percées technologiques

Notre dépendance aux combustibles fossiles demeure le plus important des moteurs du réchauffement climatique, et contribue notoirement à la pollution atmosphérique et à la dégradation des écosystèmes naturels. Sous ses différentes formes, notre consommation énergétique génère 72% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, dont 25% dédiés à la seule production d'électricité (GIEC AR5, 2014).

Si les énergies renouvelables (hors hydroélectrique) restent minoritaires, leur développement suivre proche d'un point d'inflexion. En effet, les coûts de l'éolien et, surtout, du photovoltaïque, ont chuté drastiquement ces 10 dernières années. Les installations de capacités suivent une courbe exponentielle, laissant entrevoir un déploiement accéléré dans la prochaine décennie, notamment dans les régions où le mix électrique est très carboné.

Au-delà de l'arrivé à maturité de ces sources renouvelables, un large éventail d'innovations pourrait repousser encore les limites de la décarbonation :

Le gain d'efficacité des énergies renouvelables, avec par exemple des matériaux augmentant les rendements photovoltaïques (OxfordPV), de flotteurs permettant aux éoliennes offshore de tirer parti de vents plus puissants, ou encore des progrès dans les énergies marines (Eco Wave Power ou Simec Atlantis)

Le dépassement des limites géographiques de la géothermie et de l'hydroélectricité, sources à la fois renouvelables et non-intermittentes

La production de chaleur propre à haute température pour l'industrie, avec une nouvelle génération de concentrateurs solaires (Heliogen) ainsi que la récupération de chaleur de basse température habituellement perdue

L'essor de combustibles durables, offrant des solutions pour les secteurs difficiles à décarboner, tels que le ciment, l'acier, l'aviation ou le maritime. L'hydrogène pourrait jouer un rôle majeur dans ce portefeuille de solutions, qui devrait également comporter une place pour la biomasse de nouvelle génération ou les carburants de synthèse.

Au-delà de la production, la maîtrise du stockage d'énergie est un défi majeur à relever afin de décarboner l'économie mondiale. L'enjeu est à la fois de gérer l'intermittence du solaire et de l'éolien, mais aussi pour gérer plus efficacement les variations de la demande selon l'heure de la journée ou la période de l'année. Le pompage hydroélectrique représente 95% des capacités mondiales de stockage, mais son déploiement est limité par les contraintes géographiques.

Les batteries Li-ion, dont le coût a été divisé par 10 en 10 ans, se sont imposées dans les véhicules électriques. Elles sont en revanche peu adaptées au stockage de longue durée, ou même à un usage stationnaire, pour des raisons de coûts (économique et écologique).

Les domaines d'innovation dans le stockage et la flexibilisation du réseau incluent :

Le stockage de longue durée par voie thermique, chimique (power-to-x) ou mécanique. Ces systèmes de nature différente et qui présentent un niveau de maturité varié, sont déployables soit au sein de bâtiments, soit au niveau du réseau, pour stocker de l'énergie pendant plusieurs jours, semaines, voire plusieurs mois. Citons par exemple Azelio, McPhy ou Energy Vault. Les batteries à flux (Form Energy) ou au zinc (e-Zn) sont d'autres technologies émergente pour le stockage de longue durée.

Les super-condensateurs, dont les temps de charge et de recharge quasi instantanés sont notamment adaptés pour récupérer l'énergie du freinage

Les technologies " grid edge " permettant de mieux équilibrer le réseau et de tirer parti des capacités distribuées de production et de stockage : centrales virtuelles agrégeant lesdites capacités, systèmes de réponse à la demande, etc.

Construction : optimiser la performance énergétique et l'empreinte intrinsèque des infrastructures

La consommation énergétique des bâtiments représente 18% des émissions mondiales de GES, et 10% de la consommation d'eau potable. Les technologies permettant d'aller plus loin sur l'efficacité énergétique incluent notamment :

Les solutions de bâtiment intelligent, qui comprennent divers outils allant du classique pilotage de l'éclairage et des flux (air, eau, chaleur) aux fonctions plus avancées. Par exemple, Carbon Lighthouse équipe chaque bâtiment de 300 capteurs, et utilise le machine learning sur les données récoltées afin d'identifier un éventail de mesures d'efficacité énergétique, pour des gains de 20 à 30%.

Les chaufferies et climatiseurs bas-carbone utilisant la récupération de chaleur (chaleur fatale des climatiseurs, chaleur latente de l'air ambiant, réseaux de chaleur), le stockage géothermique (Accenta), ou encore les pompes à chaleur à haute efficacité énergétique et sans HFC (gaz réfrigérant à très fort potentiel de réchauffement global)

Les matériaux d'isolation : biosourcés, à changement de phase, aérogels, ...

Au-delà des seuls impacts de fonctionnement des bâtiment, vient s'ajouter leur " empreinte intrinsèque ". Le secteur de la construction figure en effet parmi les principaux consommateurs de ressources et producteurs de déchets. Le ciment et l'acier émettent ainsi respectivement 4% et 5% des gaz à effet de serre à l'échelle mondiale, auxquels il faut additionner l'impact lié à l'activité des chantiers. Et ce, alors même que 60 à 70% des infrastructures qui existeront en 2050 n'ont pas encore été construits.

Les matériaux à faible empreinte environnementale constituent donc un terrain privilégié pour les innovateurs des cleantech de la construction. En voici un panel :

Les ciments bas-carbone, dont certains sont déjà commercialisés : les géopolymères, ou les ciments alternatifs dans lesquels le clinker est en partie remplacé par des laitiers moulus de haut-fourneau (Ecocem, en partenariat avec VINCI). Parmi les technologies plus émergentes, citons les ciments dérivés de CO2 capturé (CarbiCrete) ou issus de la biotechnologie. Selon les procédés employés, le bilan carbone des ciments bas-carbone est réduit de 30% à plus de 100% (puits de carbone).

L'acier zéro-carbone pourrait devenir réalité avec une source de chaleur décarbonée comme l'hydrogène ou un procédé électrochimique comme celui de Boston Metal.

Les matériaux circulaires : (i) le réemploi de matériaux inemployés sur chantier via des places de marché (), ou celui des éléments issus de la déconstruction, au moyen de " passeports matériaux " () connectés aux maquettes BIM. Concernant les matériaux non réemployables, (ii) le recyclage progresse, comme en témoigne l'enrobé 100% recyclé mis en place par Eurovia sur l'autoroute A10.

Le bois lamellé croisé est un matériau durable et performant dont la demande est en croissance exponentielle. Cette dernière est par ailleurs dopée par l'essor de la préfabrication modulaire, qui s'adapte parfaitement à ce matériau. Certains acteurs comme Katerra proposent une version high-tech de ce procédé, tirant parti des outils de fabrication numérique et d'automatisation.

Les piles à combustible permettent de substituer le diesel des groupes électrogènes par de l'hydrogène (Powidian), par exemple pour alimenter les bases-vie. A terme, elles pourraient permettre d'électrifier les engins de construction lourds, tandis que les engins légers existent déjà pour beaucoup en version électrique avec batterie.

La dépollution de l'air est un autre enjeu de taille pour le bâtiment. La purification de l'air intérieur, utilisant des systèmes à base de membranes, échangeurs d'air, ou nano-particules, vise à répondre aux obligations sanitaires et au besoin de confort des usagers.

Mais les bâtiments peuvent également contribuer à dépolluer l'air ambiant, par exemple en végétalisant les toits et les façades. Les micro-algues ( Arborea, XTU Architects) ouvrent à ce sujet des pistes prometteuses. Celles-ci offrent un potentiel de dépollution et de capture de CO2 supérieur à la végétation urbaine habituelle par unité de surface, et la possibilité de produire diverses ressources comme des protéines ou du carburant.

Transports : batteries, intégration modale, longue distance, trois défis de taille

Le défi du secteur des transports est d'adapter les infrastructures à un monde qui s'urbanise à toute allure, tout en réduisant drastiquement les émissions de GES (14% du total au niveau monde, et 29% en France) ainsi que la pollution atmosphérique.

Selon l'AIE (dont les estimations sont souvent prudentes), il pourrait y avoir 250 millions de véhicules électriques sur les routes d'ici 2030. Si la production de batteries passe à l'échelle, de même que les investissements dans les infrastructures de recharge, les taux de pénétration restent variables : 50% des ventes en Norvège en 2019 contre 2% en France.

Parmi les domaines d'innovations dans le véhicule zéro-émissions, citons :

Les propulsions électriques à batteries : (i) les batteries et supercondensateurs de nouvelle génération, mentionnés plus haut, et (ii) l'extension de la propulsion électrique à des véhicules autres que les voitures et deux-roues : bus (BYD, Proterra), poids-lourds (Xos Trucks), ou mini-avions (Heart Aerospace)

Les évolutions de l'infrastructure de recharge : chargeurs rapides dans les stations en libre-accès, vehicle-to-grid (V2G), ou encore, parmi les solutions les plus émergentes, la recharge sans-fil dynamique

La R&D sur d'autres combustibles durables, toujours sur la longue distance : carburants de synthèse (LanzaTech) et biocarburants de prochaine génération

Dans les grandes villes, les services de mobilité se sont imposés, dont beaucoup favorisent une mobilité décarbonée. Pour les municipalités, l'aménagement des voies piétonnes et cyclables, les vélos en libre accès et les bus électriques sont des " victoires rapides " largement adoptés pour lutter contre la pollution de l'air et le CO2, en renfort des réseaux de métro et tramway. Les voitures et deux-roues électriques partagés (services à l'usage) viennent compléter cette offre de transport décarbonée.

En revanche, les trottinettes en libre-service, si elles demeurent populaires, sont controversées. Celles-ci ont fait l'objet d'analyses de cycle de vie peu flatteuses, mettant en cause la brièveté de la durée de vie du matériel ( entre un et trois mois), et le fait qu'elles tendent à se substituer auxmobilités douces et aux transports en commun, plutôt qu'à la voiture individuelle.

Plusieurs paris technologiques ont le potentiel de repousser les limites de la décarbonation dans le secteur de la mobilité urbaine :

Une évolution du MaaS (Mobility as a Service) vers une plus forte intégration avec les transports publics () et une primauté aux mobilités légères et électriques, plutôt que les VTC individuels qui ont popularisé lee concept

Les véhicules autonomes, partagés et électriques, pourraient en théorie diviser par 10 le nombre de voitures en ville, mais 'autonomie de niveau 5 reste largement hors de portée. Les premiers cas d'usages se concentrent donc sur les zones délimitées et de faible vitesse, adaptées au campus (), ou la logistique autonome ()

Les systèmes de transports intelligents recourant à une facturation à l'usage des infrastructures, pariant sur l'impact du signal-prix sur les usagers afin de diminuer le recours aux véhicules très polluants ou peu occupés

Le rôle des émissions négatives

Même dans les scénarios les plus optimistes du GIEC, si une décarbonation rapide de l'économie mondiale est fondamentale, elle ne sera cependant pas suffisante pour tenir l'objectif de 1,5°C ou même 2°C. Les modèles employés par les scientifiques pour établir ces différents scénarios nécessitent des " émissions négatives " à plus ou moins grande échelle. Il s'agit du carbon removal : l'élimination d'une partie des gaz à effets de serre déjà accumulés dans l'atmosphère grâce au recours à des puits de carbone.

Les solutions naturelles reposent sur les processus biologiques, photosynthèse notamment, permettant aux sols et à la végétation de séquestrer le CO2. Les technologies peuvent toutefois aider à faciliter les marchés carbone (Pachama, Nori) ou à accélérer la reforestation (Dendra Systems).

Les solutions technologiques visant à créer des puits de carbone artificiels tels que la capture directe dans l'air (Climeworks), la météorisation augmentée (version accélérée du processus naturel d'érosion et sédimentation), et la conversion du carbone capturé en nouveaux produits. Ces derniers incluent matériaux de construction (Made of Air), carburants et produits chimiques (Opus12), plastiques et polymères (Newlight), protéines (Solar Foods) ou nanomatériaux (Carbon Upcycling Technologies) ; une fraction de ces produits pourraient à terme avoir une empreinte carbone négative.

Les solutions hybrides combinant photosynthèse et technologie pour créer de nouveaux puits de carbone. C'est notamment le cas du biochar, sorte de charbon de bois utilisé comme amendement de sols (Carbo Culture), ou de procédés prospectifs à base de micro-algues et de phytoplankton. La bioénergie avec capture et stockage du carbone (BECCS) est une autre voie envisagée et souvent évoquée dans les scénarios du GIEC, mais cette méthode est très controversée en raison des problèmes environnementaux liés aux monocultures de biomasse.

Si les solutions naturelles sont les seules véritablement matures aujourd'hui pour capter du CO2 à grande échelle, les deux dernières catégories pourraient arriver à maturité au cours des deux prochaines décennies, afin de former un portefeuille diversifié de solutions.

Conclusion

Si cette nouvelle vague des cleantech et climate tech nous permet un optimisme mesuré pour la décennie cruciale qui s'ouvre, celui-ci ne doit pas nous aveugler. Premièrement, comme nous l'écrivions plus haut, la technologie sera nécessaire, mais non suffisante pour répondre à l'urgence climatique et écologique : les leviers politiques et comportementaux seront également amenés à jouer un rôle tout aussi déterminant.

Deuxièmement, la prédominance du réchauffement climatique dans les esprits ne doit pas se faire au détriment des autres communs planétaires - biodiversité, usage des terres, océans, ressources en eau. Il est par ailleurs crucial de favoriser des analyses de cycle de vie et autres méthodes de gestion d'impact rigoureuses. La notion de neutralité carbone, par exemple, souffre d'un manque de standard, auquel la Net Zero Initiative tente de pallier.

Enfin troisièmement, les cleantech ont déjà eu leur heure de gloire dans les années 2000, avant que le marché, déçu, ne s'en détourne au profit d'autres investissements. Au-delà de quelques échecs spectaculaires dans les biocarburants ou le solaire à couches minces, le modèle du capital-risque a souvent été désigné (notamment dans un rapport du MIT) comme peu adapté aux entreprises du secteur. Comparé au entreprises du logiciel et de l'internet, les cleantech nécessitent en effet du temps de développement plus long et comportent des risques importants, notamment technologiques et réglementaires.

En 2020, on peut toutefois nuancer ce dernier constat au regard de la maturité croissante des fonds deeptech (souvent inspirés par les confrères des biotech), la convergence entre logiciel et infrastructures, et l'émergence de structures de fonds alternatives, adaptées aux assets lourds, ou capables d'investir sur du temps long. Grands groupes, acteurs publics et philanthropiques sont d'ailleurs idéalement placés pour ce type d'investissements stratégiques. De quoi rester optimiste sur le chapitre à écrire sur la prochaine décennie !

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Cleantech, climate tech : le grand retour ? | Leonard, prospective et innovation par VINCI

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Pour le cinquième volet de notre série de panoramas des grandes tendances transformatrices des villes et des infrastructures, , Leonard s'associe à Good Tech Lab pour un tour d'horizon des leviers technologiques mobilisables face à l'urgence climatique et écologique.

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Benjamin Tincq est ingénieur de formation, co-fondateur de Ouishare et plus récemment co-fondateur de Good Tech Lab, une agence d'études et d'innovation accompagnant les réponses technologiques et systémiques au "moonshot" planétaire: restaurer le climat et les écosystèmes en permettant le progrès pour tous.

Je me suis notamment intéressé à une étude de l'agence dans laquelle il dresse un panorama des réponses technologiques, entrepreneuriales et systémiques à ce moonshot. Cette étude s'appuie sur 400+ interviews d'innovateurs de 30 pays sur les cinq continents, ainsi que 18 mois de recherches et les différentes contributions de leurs partenaires experts.

Cet épisode est une conversation autour des résultats de cette étude et du point de vue de Benjamin sur comment adresser le défi du changement climatique.

Interview enregistrée le 25 mars 2020

4" - Good Tech Lab, quoi et pourquoi ?

Un nouveau " moonshot " (un défi qui semble impossible tel que " viser la Lune ")

" La technologie est un des leviers face aux enjeux climatiques et sociaux... mais c'est loin d'être le seul. "

Qu'est-ce que " l'impact tech " (vs. Tech for good) ?

" Scaler " : grandir, changer d'échelle.

9" - La technologie et les enjeux sociaux et environnementaux

Du techno-utopisme aux low-tech : l'importance de nuancer selon les besoins et les sujets

Les écueils du solutionnisme technologique

" Toute solution technologique doit s'inscrire dans un contexte local et ne peut pas être une solution en soit "

Le défi de la non-neutralité des algorithmes (les biais des IA - cf. épisode avec Gaspard Koenig)

Rapport du Shift Project sur l'impact environnemental du numérique

Consequence scanning : identification des conséquences lors du développement d'une technologie pour éviter les effets de bord

16" - Quel problème prioriser ?

Pourquoi les ODD comme référence de départ ?

" On sent le compteur qui tourne "

Se concentrer sur la problématique climatique, sans pour autant en oublier les enjeux sociaux

" Se dire qu'il y a des gens plus intelligents que nous qui ont déjà posé le problème de la bonne manière, et s'appuyer là-dessus "

Description du défi climatique :

On émet beaucoup trop de gaz à effet de serre, et ça augmente tous les ans

Neutralité carbone visée pour 2050 pour rester sous les 2 degrés. Plus on attend pour agir plus ça va être difficile

Stockholm résilience center et Future earth : la loi carbone (référence à la loi de Moore) qui dit qu'il faut diviser par 2 tous les 10 ans avec un pic en 2020.

Besoin de prendre en compte les spécificités locales pour faire un plan global

23" - La technologie comme solution au défi climatique ?

" Le défi climatique n'est pas binaire : on y arrive ou on n'y arrive pas. "

Les différents types de réponses au défi climatique :

Limiter nos émissions, décarboner l'économie

Retirer du CO2 de l'atmosphère (on est déjà sur une trajectoire vers les 2 degrés)

S'adapter aux changements dus au réchauffement climatique, notamment pour les pays du sud et les populations défavorisées

La geo-ingenierie, sujet tabou mais dont on va certainement finir par parler. " La chimiothérapie du climat "

Agriculture

Le problème de la production de viande. D'abord réduire la consommation de viande... Mais on va avoir besoin d'autres leviers car culturellement c'est compliqué

Beyond Meat pour produire de l'imitation de viande

Viande cellulaire

Gaspillage alimentaire : 1/3 de la nourriture produite est gâchée

La production d'engrais de synthèse est un problème : technologies et nouvelles manières de produire pour pouvoir s'en passer.

Les sols sont un des principaux puits de carbone : nouvelles pratiques pour restaurer les sols et stocker mieux le carbone.

36" - Les blocages pour la mise en place des solutions

Le prix mondial du carbone n'est pas assez élevé. " Ce serait un sacré coup d'accélérateur "

Le problème des lobbyings

Le manque de financement : besoin de financements importants pour certaines transitions et le manque de d'outils et de structures en place

Deep tech : innovation technique qui s'appuie sur une ingénierie scientifique (par opposition aux logiciels par exemple)

Le discours classique a tendance à simplifier le débat.

41" - Précisions sur la géo-ingénierie

Historiquement ça recouvrait 2 champs

Géo-ingénierie solaire :

Par exemple mettre des aérosols dans l'atmosphère. C'est tellement simple à faire que ça pourrait être fait de la manière isolée. On a besoin de gouvernance et d'étudier le sujet au cas où...

Les émissions négatives

Restauration des écosystèmes naturels comme puits de carbone

Capture technique du carbone.

Enhance weathering : reproduire le phénomène naturel d'érosion pour former des sédiments (pompe naturelle)

46" - Limiter la casse ou se préparer à la casse : que faut-il prioriser ?

50" - De quoi ne parle-t-on pas assez ?

" La façon dont on perçoit les énergies est très biaisée par le discours des politiques et des media "

Électricité ou chaleur

Intermittent ou non (renouvelables) : le problème du stockage. " L'électricité ça ne stocke pas "

Le problème de l'espace disponible pour le solaire et les éoliennes

" J'étais très sceptique sur le nucléaire, aujourd'hui je suis très pro-nucléaire. "

" Il y a un vrai échec du système médiatique à communiquer correctement sur les problématiques énergétiques "

" Il faut réconcilier les médias et les citoyens avec la science "

54" - En situation de pouvoir, tu prends quelle décision ?

Former l'ensemble des citoyens à la méthode scientifique et aux bases des problématiques énergétiques et climatiques

Le prix du carbone socialement juste et distributif

Investir sur les solutions de de carbonisation

Budgets pour les technologies de rupture pour les secteurs difficiles à décarboner

Pour les entreprises : orienter la totalité du modèle économique pour faire partie de la solution et non du problème

L'incompétence de nos politiques (y compris les écolos)

Le niveau de déconnection des citoyens avec les faites scientifiques

La propagation des fake news

" On a construit un système mediatico-politique dont on perçoit les failles au moment même où on a besoin qu'il soit le plus efficace possible... C'est une faille structurelle "

On est à un point d'inflexion dans la société civile : marches pour le climat, mouvements divers, Fridays for Future, Greta Thunberg

Cela a des conséquences :

Pression sur les entreprises via les consommateurs ou les employés (manifeste étudiant pour un réveil écologique)

Nouvelles ambitions autour de neutralité carbone. Cf. Rapport carbone 4 sur la " net zero initiative "

Les investisseurs bougent aussi (ex : opportunité de 12.000 milliards par an sur les ODD d'ici 2030)

Nouvel écosystème entrepreneurial

Propositions de la convention citoyenne pour le climat :

1'02" - Croissance vs climat ?

" Je n'aime pas trop le terme de décroissance car certaines choses doivent croitre et par ailleurs ce discours n'est pas recevable dans beaucoup de pays "

" La solution est de déplacer le discours, il faut changer d'indicateur "

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Crise climatique: la technologie peut-elle y répondre ? - Benjamin Tincq

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Les réponses technologiques et systémiques face aux urgences planétaires. Benjamin Tincq est ingénieur de formation, co-fondateur de Ouishare et plus récemment co-fondateur de Good Tech Lab, une agence d'études et d'innovation accompagnant les réponses technologiques et systémiques au "moonshot" planétaire: restaurer l

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Le yoga des yeux consiste en une série d'exercices à faire seul ou groupe et permettant de lutter contre la fatigue oculaire... de plus en plus présente du fait de la surexposition aux écrans.

Qu'est-ce que le yoga des yeux ?

Le yoga des yeux est une méthode douce, qui prend racine dans la médecine ayurvédique et qui a été mise au gout du jour par le Dr Bates, américain, et le Dr Agarwal, indien, en 1920. On peut appeler le yoga des yeux " la méthode Bates ".

Il s'agit d'une sorte de gymnastique oculaire, de fitness oculaire - on parle d'ailleurs aussi de gymnastique des yeux pour désigner le yoga des yeux - qui vise à entrainer les yeux, mobiliser les muscles attenants et ainsi leur éviter la fatigue. Une fatigue qui survient par exemple chez les personnes qui sont très exposées aux écrans.

Comme pour tous les exercices de yoga ou de gymnastique, les mots d'ordre sont la persévérance et la régularité. La pratique se fait seul ou en groupe, et les exercices sont à poursuivre à la maison (quotidiennement).

Les bienfaits du yoga des yeux

Le but de la pratique du yoga des yeux est de se muscler les muscles des yeux (c'est à dire ceux qui sont accrochés aux globes oculaires), mais aussi de pouvoir les assouplir et de stimuler l'irrigation des yeux. Pour ce faire, la marche à suivre consiste à faire des exercices précis, répétés.

En suivant bien ces exercices, les bienfaits sont :

une détente oculaire ;

une réelle baisse de la fatigue oculaire ;

améliore la sécheresse oculaire.

Il n'existe pas (encore) de données scientifiques qui valident l'effet du yoga des yeux sur l'acuité visuelle. Autrement dit, on ne peut pas conclure que le yoga des yeux améliore la vision. De nombreux témoignages rapportent par contre un bénéfice de ces exercices spécifiques.

Quelques exercices pour soulager vos yeux

Il existe de nombreux exercices d'entrainement pour les yeux. Citons notamment :

lever le yeux vers le haut, les baisser en bas, sans bouger la tête ;

regarder à gauche puis à droite, sans bouger la tête ;

toujours sans bouger la tête, faire des cercles avec ses yeux, dans le sens des aiguilles d'une montre puis en sens inverse ;

mimer la forme des lettres de l'alphabet ou des forme géométriques avec ses yeux ;

fixer un objet proche, puis un peu plus loin puis encore plus loin. Ramener le regard vers le points les plus proches ;

faire passer son regard d'un point à un autre, lentement et manière " souple " ;

mettre son index devant le visage et le fixer en le rapprochant le plus possible du nez. Puis l'éloignement à nouveau et répéter ce mouvement de va et viens.

Notons que pour être efficace, chaque exercice doit être répété au moins une dizaine de fois. Et entre deux séries de mouvements, il est conseillé de mettre ses mains sur les yeux pour " faire le noir ", puis de retirer ses mains lentement pour ne pas être trop ébloui.

Il est important aussi de ne pas oublier de ciller fréquemment et régulièrement, pour e pas que l'oeil s'assèche.

Et pour faire ces exercices, il faut retirer ses lunettes ou ses lentilles de contact.

Yoga des yeux, orthoptie : quelles différences ?

Le terme " orthoptie " vient des racines grecques ortho qui signifie " droit " et opsie qui veut dire " vision " ou " oeil ". Il s'agit d'une profession paramédicale - exercée par un orthoptiste - qui a pour but de dépister, rééduquer, réadapter et explorer la fonction visuelle. La rééducation des yeux permet d'améliorer un strabisme, de s'adapter à une vue changeante (avec l'âge notamment), mais aussi de soulager la fatigue oculaire.

Pour consulter un orthoptiste, il est nécessaire d'avoir une prescription médicale (venant notamment d'un ophtalmologiste). Le spécialiste peut effectuer des manipulations, telle que mesurer la pression intérieure de l'oeil, analyser le fond de l'oeil ou encore déterminer l'épaisseur de l'oeil.

Où se renseigner ?

Le yoga des yeux peut vous être proposé par un ophtalmologiste, un orthoptiste ou tout autre personnel médical ou non. Mais sa pratique ne requiert pas de prescription médicale.

Il s'agit d'une " médecine douce ", non considéré comme un pratique médicale.

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Le yoga des yeux et ses bienfaits sur la fatigue oculaire

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Le yoga des yeux consiste en une série d'exercices à faire seul ou groupe et permettant de lutter contre la fatigue oculaire... de plus en plus présente du fait de la surexposition aux écrans.

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Pour relâcher toutes les tensions derrière un bureau : l'autograndissement

L'autograndissement, à faire de préférence debout (une occasion de plus de se lever et de bouger), permet, grâce à l' étirement du dos, des épaules, associé à la respiration, de chasser les tensions physiques et mentales qui viennent bien souvent s'y loger...

Comment réaliser cet exercice ?

Debout, bien droite, levez les bras au-dessus de la tête, en direction du plafond. Respirez profondément, et étirez-vous le plus possible vers le haut, sans cambrer le bas du dos, et sans vous mettre sur la pointe des pieds.

Imaginez que vous avez un fil au-dessus du crâne qui vous relie au plafond : inspirez, expirez, profondément, et à chaque inspiration essayez de vous grandir un peu plus.

Tenez la position une dizaine de secondes.

Vous pouvez fermer les yeux pour être davantage à l'écoute de vos sensations pendant l'exercice.

Si vous le souhaitez, les pieds toujours bien ancrés dans le sol, vous pouvez légèrement archer votre corps vers l'arrière, bras tendus, pour vous étirer encore un peu plus. A faire dès que vous y pensez au cours de la journée.

Pour étirer le côté du buste et décompresser : le stretching latéral

Le stretching latéral pour étirer le dos et tout le côté du buste. En position assise prolongée, le buste a tendance à se tasser : quelques flexions de côté régulières vont aider à prévenir les douleurs.

Comment réaliser cet exercice ?

Rien de plus simple : debout, jambes écartées à la largeur des hanches, tendez le bras gauche au-dessus de la tête, le bras droit reste le long du corps.

Inclinez le buste vers la droite, en restant le plus aligné possible (tête, buste, jambes), et profitez de l'étirement en respirant bien profondément.

Pour augmenter l'intensité de l'étirement, vous pouvez attraper votre poignée gauche avec la main droite, pour tirer encore un peu plus vers la droite... Puis, changez de côté.

Pour étirer le haut du dos et prévenir les douleurs : la bascule sur la chaise

La bascule permet un relâchement instantané du haut du dos, parfait quand on travaille assis et que l'on n'adopte pas la bonne posture.

Comment réaliser cet exercice ?

Assise sur votre chaise, les fessiers avancés vers le rebord de l'assise, le dos bien droit, les pieds légèrement écartés, bien ancrés au sol.

Sur une inspiration, joignez vos mains derrière votre dos, en entrelaçant vos doigts.

Sur une expiration, basculez le buste vers vos cuisses, tandis que vos bras suivent le mouvement...

Tenez la position quelques respirations et revenez doucement en position assise, dos droit. A faire 3 fois de suite.

Pour détendre la nuque derrière son ordinateur : les mouvements de tête en douceur

La zone du cou n'est pas épargnée par la position assise derrière un ordinateur ! Et des douleurs peuvent même apparaître dans tout le haut du dos si vous ne sollicitez pas assez votre nuque qui adopte rapidement une mauvaise position.

Comment réaliser cet exercice ?

Assise, ou debout, prenez quelques respirations profondes.

Le dos bien droit, aligné avec la tête, penchez votre tête vers la droite, en essayant de rapprocher au maximum l'oreille à l'épaule, sans lever l'épaule.

Pour accentuer l'étirement vous pouvez tirer doucement avec votre main droite, en passant le bras par-dessus la tête et en attrapant la mâchoire du côté gauche.

A faire pendant 5 respirations, avant de changer de côté.

Pour soulager les épaules quand on ne bouge pas assez : l'étirement des bras

Derrière un bureau, on a souvent le réflexe de rentrer les épaules vers l'avant : erreur ! Dès que vous y pensez, veillez à les redresser et à bomber légèrement votre poitrine vers l'avant.

Comment réaliser cet exercice ?

Debout ou assise, tendez votre bras gauche, attrapez-le au niveau du coude avec votre main droite.

Etirez l'épaule, en gardant le buste bien droit, sans vous tourner.

Tenez quelques secondes, le temps de sentir que ça tire un peu (sans douleur !), puis faites de même de l'autre côté.

Illustrations : iStock A lire aussi :
⋙ 5 exercices pour se muscler derrière son ordinateur

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Télétravail : 5 étirements à faire à la maison pour éviter le mal de dos

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L'autograndissement, à faire de préférence debout (une occasion de plus de se lever et de bouger), permet, grâce à l' étirement du dos, des épaules, associé à la respiration, de chasser les tensions physiques et mentales qui viennent bien souvent s'y loger... Comment réaliser cet exercice ?

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Regenerative Business Models: 8 Steps for Existing Companies

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Regenerative Business Models: 8 Steps for Existing Companies

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If you want a purposeful business and have decided to go the path of 'regenerative business', starting from scratch is easier than transforming an existing company.

Yes, I realize that. And I often say to people that building a regenerative business model IS easier when we are a startup. Blue Economy works best if we do it right the first time...

Let me remind you of some of the features of a regenerative business:

Our company gives a solution for basic needs

We design our business model systemically, creating multiple benefits for people and the planet. This includes multiple income streams...

We use synergy in the model to unleash the multiplier effect

We choose the right materials. Local, abundantly available materials out of rest streams perhaps. Or abundantly growing in a biodiverse way, such as thistles, nettles, industrial hemp, bamboo or algae...

We make sure all products are biodegradable in soil, freshwater ánd saltwater

We make sure the production process is nature-based, low in energy consumption and uses no toxic materials whatsoever. Physics and biology are great inspirators here

We make sure reciprocity is big in our business model. If we want to take from nature to live our lives, to build our businesses, we need to give back!

Well, you get the idea... Here is the full set of Blue Economy principles to read through if you want to get deeper into it.

And you can also read through some of my earlier articles. It might help to get the bigger picture of regenerative business models.

So, yes, it's easier if you can start from scratch. But don't despair, it is definitely possible to take lots of viable steps towards a regenerative future for your existing business as well. Business is change, is transformation, is transition. So, every step counts and the path is what's important.

Well, let's get practical. What can we do?

1We can make a clear goal for a positive impact and communicate it in inspiring ways within our companies. Involve all stakeholders, such as employees and partners. Challenge them to make the connection between the big goal and their own contribution. Let them make it tangible for their job, for their puzzle piece

2We need to create experimenting ground within our companies. If we want to change our company, everybody should be allowed to experiment. We should create an atmosphere in which mistakes can be made, owned and discussed, so everybody can be inspired and find ways to do it better next time

3Educate ourselves on the subject of regeneration. There is sooooooo much to know and to experiment, and to ask ourselves questions about. It is a subject that's never finished.

It is vast, just like nature itself and that's what makes it so mighty fascinating...

4 Educate our employees, partners, and all other stakeholders on what direction we want for the transition. Sustainability is a container word. Please realize that many people still think we are on the road to solar panels and windmills. Full stop. Most do not look further yet.

Most people don't know yet what regeneration means. And as said, the subject is vast, so we are all learning and asking questions all the time. Don't blame. Educate and discuss, allowing other viewpoints with love and care. Experience reciprocity. And build it into our businesses. Allow our hearts and the natural environment to be brought into the workplace.

5 Create an experimenting mentality within our companies. And build our teams with diversity and lots of interaction. Let's not define solutions yet.

Brainstorm about the things we want to change, the challenges. Then brainstorm about what is already available, within our local reach. Think broad here. Think talent, materials, rest streams, partners, environment, culture, buildings, etc. etc.

If you have those two big mindmaps of challenges and opportunities, link the parts. See what will emerge. Sometimes on the edge of connecting challenges, a solution might already show its potential. Define projects.

Prioritize on maximum impact, minimum effort. And keep on observing to see if maybe adverse effects will emerge and the ideas need adaptations still. Find the synergy in the projects and keep things as flexible as possible. Ready for change, for the next steps...

Gunter Pauli, the founder of the Blue Economy, describes this method of practical systemic thinking in case 100. He calls it Scan, Screen, Implement.

And then one of the most important aspects in my opinion.

6 Focus on opportunities, not on problems. Create value upon value upon value. I don't mean only money here, within the regenerative field we think in values, clean air, clean water, health... Do not focus only on costs.

When you create enough value, you can carry the cost without squeezing your employees or your suppliers dry... Sharing is an important aspect of regenerative businesses. Focus on effective, not efficient. Find synergy. Find complementing partners you trust and you can experiment with comfortably

7 Keep the fun in our companies. Keep the love, the patience with different viewpoints. Make diversity all-encompassing! Involve our hearts. And one thing that helps here is keeping the connection to nature. The trees will innovate with us when we brainstorm outside...

About motivating our teams, I want to share this great quote from the author of 'Le Petit Prince':

" If you want to build a ship, don't drum up the men to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea." - Antoine de Saint-Exupéry.

Okay, in many of my articles I give real-life examples. And this time I want to mention Interface. It's a billion-dollar company on the stock exchange. It's a company that changed its goal from being a 'carpet tile manufacturer' into being a 'purpose-driven flooring company of sustainable designers, makers, and storytellers'. The late Ray Anderson (CEO) and Geanne van Arkel (ambassador) have been inspiring for me from early on in my own quest 'how to create a life of purpose and love within the boundaries of our planet'.

This quote shows a glimpse of their history, as written about in their free downloadable report outlining their journey.

"In 1994 our company began an awe-inspiring journey. We set out to transform our business to have zero negative impact on the planet by the year 2020, something we called Mission Zero®. This was a bold step for a billion-dollar carpet tile manufacturer that had never thought about the environment" - Ray Anderson, CEO of Interface, who sadly died in 2011

Interface's journey is one of succession. Where did you hear that term before? Was it in nature? Smile...

When 2020 came closer and their goals of 'Mission Zero' came into focus, they reinvented their path. 'Climate Take Back' was born. Instead of 'Live Zero' they are now on the journey towards 'Love Carbon'. In short: they are on the path to regeneration and I'm becoming even more inspired.

Geanne van Arkel talking about Interface's journey on the path to regeneration.

Interface is not a pure Blue Economy example. In Blue Economy thinking everything needs to be biodegradable, it's just a matter of time. Interface still uses synthetic materials for their carpets. They are e.g. using discarded fishing nets in the ocean as a resource. And they have not drastically phased out all toxic production processes (yet). So, they are more circular than blue.

Personally, I think we need reciprocity, we need to give back to nature. Don't get me wrong. I applaud Interface, I admire their journey. But I just wonder. If we need our business to fit within ecosystems, will it be enough? Will circular production alone keep us within the boundaries of our planet? I personally think products being biodegradable and toxic processes not allowed, are necessary elements.

So, let's ask ourselves questions. Some useful questions to ask ourselves as existing business owners, can be:

Can only biodegradable products fit within ecosystems?

Do we need to stop toxic production processes completely if we want to be regenerative?

Additional questions will come up after the first one. How long do our products need to live? Can we extend the lifetime by using natural conservation methods?

After the second one, I cannot think of more questions, because in my opinion, the answer to this one can only be yes. We need to stop toxic production processes completely...

Maybe Interface will find the answer to these questions in their new quest 'Love Carbon'. I will definitely be following their progress with great interest and admiration. I do know for a fact that after their long journey of asking questions and taking action, the journey towards being regenerative is in their hearts. They do practice reciprocity in their own way. And they take huge steps, again and again ...

Interface started out with the Natural Step Framework, mixing in elements of Circular Economy, Biomimicry, Blue Economy and other holistic approaches. They added their own flavor of bold entrepreneurship.

What I admire about them as well is that they openly communicate about their struggles, their experiments, their mistakes. And let's be honest, it is a challenging journey. Mighty interesting, very necessary, but we all get scared at times...

Interface is an inspiration for many existing businesses trying to make the transition. So maybe after this being said, I can add one final point.

8Let's be radical. Let's be daring. Constantly asking ourselves questions. If we want to continue business as usual for now, let's create one division for radical change. Do not make it completely separate, make sure it interacts with all other parts of your company so the positive regeneration virus can spread widely.

The more that part of our company will grow, the less frightening it will be to let go of some of the stories we told ourselves about our business as usual. The more energy we will create, the more fun we will have in this regeneration business, the more daring we will become. Who knows what will happen next...

One book that will trigger us with all the questions we might ask ourselves on our journey is the one by Daniel Christian Wahl: 'Designing Regenerative Cultures'. It needs a mindset change, a culture change...

Last but not least. My message to all CEOs of existing businesses and investors is: study, inspire, and be daring. Throw some bold, radical decisions into the recipe. Show entrepreneurship here! Show leadership! Go full flow! And share your experiences in the comments. Let's learn from each other...

And for the really bold entrepreneurs, I cannot resist adding one more option.

9For those who are not afraid to leave 'business as usual' behind. Put your entrepreneurship where your passion is. Join us in our league of really regenerative changemakers. Design your business model from scratch and create a business that will change the world as we know it. Be bold, live your entrepreneurial life with passion...

If you want to connect, you can find me on LinkedIn or somewhere in a food forest putting my hands in the soil, feeding the planet, and having fun in the process...
This article was triggered by a response from Dan Beam, on my article "How to Scale a Regenerative Business Model". Thanks, Dan for making me think about existing businesses and articulate my thoughts. Keep up the good work in guiding these companies towards a regenerative future...
Thank you, Mike, for adding your wise, heart-felt energy to my business words.

Further reading

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Regenerative Business Models: 8 Steps for Existing Companies

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If you want a purposeful business and have decided to go the path of 'regenerative business', starting from scratch is easier than transforming an existing company. Yes, I realize that. And I often say to people that building a regenerative business model IS easier when we are a startup.

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https://circulab.com/circular-design-what-is-it/

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" The future of design is circular. "
Over the past few years, waste management and upcycling, along with the growth of the circular economy have become fundamental societal issues. However, the question of design, or circular design, is still being sidelined. And yet it is a cornerstone issue in achieving the economic, social, and environmental transition that many countries need today.
"Design became a tool of consumerism"

This is the hypothesis with which Tim Brown, co-founder of the famous California based design firm IDEO, started his TED talk in 2009. Industrial design is a relatively new field of study, especially in Europe, where it started in the late 1800's. The Bahaus school of design was one of the protagonists putting forth the notion of usefulness, "the style must fit the use". Then, the focus was set on combining esthetics with utility and technique. This trend marked the beginning of the rise of industrial design.

As the field of design developed, and as is most noticeable in the products created in the 2000's, it started being increasingly more focused on creating strong esthetic identities, or even creating trends, while sidelining the societal utility of the products designed for society and people. Holistic design is often overlooked. Contrary to the trends seen during the Turn of the Century, in which the progress of humankind was a strong focus for designers, today's industrial design glides over political and societal intentions because it is constrained by ever increasing sales targets.

The pressure to sell has forced designers to favor the attractiveness of the product and user experience, while only glancing at the longer-term impact of their design choices. It has to be noted that many products were conceived without the help of a designer, which is not a cause for blame, but the facts are here: when such choices are made, the results are often much worse. Furthermore, many objects, packaging, components, or products are wasted at different times during the lifetime of a product. And this has consequences:

First, from the point of view of resources, this leads us to continually extract new resources when we know that most metals, for example, are becoming increasingly scarcer. This makes no economic sense. Our excessive materialism is nonsensical.

Further, from a health perspective, waste also have consequences: the plastic waste polluting the oceans has adverse consequences on marine life, and can be found in most of the products we buy every day, thus having multiple types of repercussions on the food chain.

Finally, from a pollution standpoint, most of the unprocessed waste creates additional pollution. For example, coffee grounds emit methane as it decomposes, a greenhouse gas that is several times more harmful to the atmosphere then carbon dioxide is.

The automotive industry provides a relevant illustration of these repercussions. If we look at automobile design and the industry in which it operates, we can see that today, cars can no longer be repaired by their owners, motors are too complex, some components are hidden or very hard to reach. This is due to the economic model of the company manufacturing the cars, for which revenue relies heavily on maintenance and repairs of the cars, rather than on the sale itself, which is priced close to production costs. Therefore, for the company to be viable, it needs to design cars that cannot be repaired by the neighborhood mechanic, so as to ensure its monopoly over the management of the car's life.

80% of a product's environmental impact is determined during its design stage

These strategic decisions, which designers have to include in their design, have long term impact. Indeed, the European Commission estimated that 80% of a product's environmental impact is determined during its design stage ( Ecodesign your Future). Whether it is raw material extraction, manufacturing, distribution, or even the product's use, the environmental impact of the choices made during the design phase are numerous. Design methods and cycle analysis are useful tools to identify improvement opportunities, but you seldom find products that reach a perfect mark at every step of their lifecycle.

Even eco-designed products often don't consider the end of the product's life cycle and/or of its different components (raw material, pieces, packaging...). Regardless of this trend, it's important to note that we throw away 80% of what we purchase within 6 months of buying it (data from Richard Girling's book, Rubbish!: (Dirt on our hands and crisis ahead). How can we overlook this crucial stage - the end of the lifecycle - when designing a product?

The case of biodegradable plastic bags for produce provides a good example of poor consideration of all the different steps in the life cycle. Even if companies designed these bags to minimize the impact of daily consumption on waste production, the fact that so few city dwellers have the possibility to compost their biodegradable waste does not minimize the waste stream, nor does it make this product virtuous. There is also the example of the McDonald's tray, on which all the elements are recyclable. However, these products are never recycled because of technological of economical reasons.

A good intention does not automatically solve the problem. One has to consider the connections between the elements and the consequences of a choice, or a behavior on the other elements.

Designing for the user... and the system that surrounds it

Since design thinking has started gaining traction in the 2000's, with the creation of the first d.schools, the three aspects of economic viability, technical feasibility, and attractiveness to the user have become an efficient frame of reference, which is increasingly more used in the industry. Countless startups, like Airbnb, Sunrise, Kickstarter, or Pinterest have been successfully created by designers, and many established companies have also improved their business by relying more heavily on designers (Schneider Electric, Decathlon...).
By focusing on the user's needs, designers let organizations exceed their goals. By implementing a process fostering continued improvement, the products have a better image, and are increasingly more recommended by peer networks, makings them the big successes of the past few years.

And, as we see today, the environmental situation of our planet is becoming more worrisome every day, without needing to waste time citing facts and reports. As we have seen, design choices play a notable part, which is why designers have a role to play. In addition to focusing on the user experience quality, designers now also have to consider the system surrounding the user. This means: with what materials? What type of energies? What manufacturing process? Distribution process? Use? And above all else, what becomes of these streams once the product or service, or any of its parts, has reached the end of its life cycle?
By adding a 4th sphere, one representing the circular nature of design and including the notions of resources, ecosystems, biomimetics, coupled with the design thinking frame of reference, circular design automatically opens up new possibilities for discovery and new economic, social, and environmental opportunities.

"The next big thing in design is circular"

By purpose, the circular design is to learn by doing, especially considering how many corrections need to be done. The continual improvement process incentivizes incremental improvements, and quickly leads to improving the ecosystems, and to do better. By looking at the big picture, the system in all of its complexities, rather than focusing on the final product or service, the designer, who is also a key player of the 21st Century according to Dominique Sciamma, realizes what his or her impact is, and how to avoid creating a negative impact or how to make a positive one for the user, the company and the ecosystem. He or she takes into consideration the landscape, its climate, the available skills, the readily available resources...

To better understand and analyze this type of data, Circulab developed tools to facilitate circular design projects. Considering all of the complexity of a context, it gives designers the opportunity to be be at stake to design for the long run.

As soon as you start seeing waste as a design flaw rather than and end in and of itself, you start shining a whole new light on the stream of resources. Working towards, and attaining zero waste at the design stage optimizes what already exists, and lets you do more with fewer resources, as is recommended by the frugal innovation movement, or the famous Low Tech Lab. Doing more with what is already around us allows us to reach a high level of resiliency in the territories and organizations by multiplying local cooperation and stream loops. By involving local stakeholders, a designer can also turn the end user into a key player, who is aware of the consequences of his or her choices.

Even if his statements aren't as far reaching as the ones above, Tim Brown, during the launch of the Circular Design Guide, readily admitted that the next design revolution will be circular design.

The different principles of circular design

Even though circular design is rather new, and not often taught in design schools today, it is still possible to outline several key principles:

> Prioritizing the use of local and/or readily available resources, to minimize energy consumption linked to the extraction, supply, and manufacturing processes, and to reduce the amount of actual waste. The designer must therefore observe and create from the resources available to him or her, especially if they have a low value today.

This is what Shoey Shoes does. The brand created by a student from the Royal College of Art, makes leather shoes for kids exclusively from leather scraps. At the industrial lever, the French company Circouleur, which reuses leftover paint cans, is also a good example.

> Optimizing resources and energy consumption can be achieved via different means. For example, on average, a car spends 96% of its life parked. It's hard to picture waste as stemming from single user ownership, but it exists, and it is not useful. By switching to a needs-based use model, it is possible to increase the objects level of use and also diminish the number of such objects circulating on the market. This is exactly what several auto makers and the city of Paris are working on to replace the Autolib. Resources can also be optimized at the end of a product's life cycle, when the company has anticipated that phase. This is what the Dutch brand Mud Jeans has done by leasing its jeans on a monthly basis. The practice allows for the reintegration of the raw material, as opposed to extracting new material. The inverted logistics process can also be looked at to optimize transportation streams. La Poste's Recygo service is a good example of optimizing and recreating economic, social, and environmental value. Last but not least, the example of Adopt an office perfectly illustrates this example by making durable, well made, top of the line office furniture more accessible than cheap products.

> Product durability, repairability, or upcycling possibilities. Built-in obsolescence has been formally condemned by many NGOs over the past few years. however, it is often considered to be an important pillar of the business models of large players in the economy today. We mentioned it before for the automobile industry, but the example of smartphones is equally as striking. These products could technically be used for 7 years. However, their average lifespan in France is only 18 months long. Most manufacturers encourage people to change their devices by suggesting updates that challenge the hardware's capacity, so that the product becomes hard to use and obsolete. Fairphone is an interesting initiative for several reasons: beyond the modular nature of their devices making repairs easy, their phones are designed to last and seem much more solid than most phones.

> Taking apart and repurposing the product. If the product can be taken apart or repurposed, other uses may be considered in order to create additional value. Renault is known for its Choisy-le-Roi manufacturing facility specialized in remanufacturing, which means taking objects apart and repackaging the parts. This process creates an opportunity to resell spare parts 30 to 50% cheaper than new parts, and saves up to 88% of water, 80% of energy, and 86% of the chemicals needed to manufacture a part. Carwatt offers the possibility to switch from a combustion engine to an all-electric engine, knowing that the impact of manufacturing a new car is often higher than the impact the car will have during its lifespan. At the end of its lifespan, a product can also be repurposed to serve new uses. The young Nantes based startup Bâtho collects old sailboats to transform them into unique houses. This process finances the boat's reprocessing, prevents boats from being simply abandoned, and saves on construction materials in the region.

> Absence of waste during the product or service's lifespan as well as for its parts. Indeed, waste that cannot be reused at the end of a life cycle is seen as a design flaw and calls for a change in design or a better foresight of what that component will become. The objective of biodegradability or regenerating ecosystems must always be taken into account. Contrary to most products today, the objective is to avoid using harmful substances, to protect the product's users, but also to let the product go back to the ecosystem at the end of its life. The Freitag t-shirt example is a particularly interesting one, because it is entirely made of biodegradable fibers, which means it can decompose in just a few months when buried in the ground, without damaging the soil. Similarly, Ecovative manufactures packaging reinforcements from fungus mycelium, which are biodegradable once the product reaches the consumer.

> finally, a continuous improvement process. The raw material streams, product uses, or user behaviors may change according to design modifications, which is why it is important to integrate them so as to improve the user experience and create new continuous value loops.
Beyond its practical aspects, circular design has become crucial to many companies. Plastic pollution in the oceans serves as a particularly vivid example: even HSBC recommends that Coca-Cola overhauls its product distribution strategy.

During this transformation, brands and companies must go back to their core values, so they can create a strategy that will create the most positive impact and successfully reconcile economic prosperity with the regeneration of ecosystems. It is important to make this process obvious to the teams, partners, but also to the users and ecosystem, by giving meaning to the company and its actions.
Circular design, by bringing the subject of resources to the forefront, also creates an opportunity to integrate an increasingly more important strategic dimensions in an ever-changing world.

In conclusion, doesn't circular design seem to be the right combination of respecting life's way and the designer's creative abilities to allow each of us to regenerate our natural ecosystem?

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Circular design: the next step of design thinking? * Circulab, Design for Regeneration

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Over the past few years, waste management and upcycling, along with the growth of the circular economy have become fundamental societal issues. However, the question of design, or circular design, is still being sidelined. And yet it is a cornerstone issue in achieving the economic, social, and environmental transition that many countries need today.

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Accor teste une IA pour optimiser l’occupation et les tarifs des chambres d’hôtel

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Accor teste une IA pour optimiser l’occupation et les tarifs des chambres d’hôtel

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Pour aider les hôtels à optimiser le taux de remplissage, Accor a conçu un modèle prédictif. Les équipes du siège, comme le marketing, peuvent aussi adapter leurs actions et les campagnes. L'intelligence artificielle était testée dans 8 hôtels fin 2019.
Dans l'univers de l'hôtellerie, le revenue management est une activité centrale. Elle consiste à optimiser le taux de remplissage des chambres au meilleur prix. Le travail des revenue managers d'un groupe comme Accor revient à maximiser la recette moyenne (RevPar) lors des pics d'activité et à maximiser le taux de remplissage (T.O) pendant les périodes creuses.

Pour améliorer ses performances, Accor développe depuis mars 2019 un modèle prédictif basé sur l'intelligence artificielle : Forecast Hotel. L'objectif est de délivrer une prévision du taux d'occupation sur 150 jours. Cette démarche vise à anticiper au mieux les périodes pleines et creuses, et ainsi optimiser les revenus grâce à une stratégie prix adaptée.

Un renfort pour définir la bonne stratégie prix

Accor dispose déjà d'une solution de RMS centrale (Revenue Management System), Smart Pricing. La nouvelle solution, Forecast Hotel, ne vise pas à s'y substituer. Elle doit " alimenter " son interface avec des informations supplémentaires d'aide à la décision.

Afin de fournir des prévisions, Accor collecte quotidiennement dans l'ensemble des hôtels les données issues des PMS (Property Management System ou logiciel de gestion de l'hôtel), c'est-à-dire de leur système de gestion (check-in, check-out, etc.). Ces données sont stockées dans le datalake.

Fournir au quotidien une prédiction d'occupation

" L'idée est de brasser toute cette Data avec des algorithmes de Data Science et de fournir en sortie des prédictions de taux d'occupation à notre outil Smart Pricing fourni par D-Edge, qui va venir en renfort du revenue manager de l'hôtel pour l'aider à appliquer la bonne stratégie de prix " confie un responsable du projet.

Ces informations sont également remontées aux équipes centrales d'Accor, en charge de l'acquisition, du marketing, de la Business Intelligence , etc. A terme, ces informations permettront par exemple au marketing, à l'échelle d'une ville et plus seulement d'un hôtel, d'anticiper les fluctuations d'activité. En cas de baisse, le marketing pourra ainsi lancer une campagne ciblée sur la ville au profit de tous les hôtels concernés.

Ces campagnes pourront être anticipées suffisamment en amont puisque l'objectif de l'application " Forecast Hotel " est de fournir quotidiennement - 2 heures après la clôture journalière de l'hôtel -, une prédiction d'occupation sur les 150 prochains jours.

Une intelligence artificielle pensée pour 4000 hôtels

Les équipes techniques d'Accor ont prévu une solution capables de monter en charge sur 4000 hôtels grâce à un service Cloud managé chez Amazon Web Service. Aujourd'hui, l'intelligence artificielle est en pilote auprès de 8 hôtels. Des tests sur 250 hôtels ont été menés pour tester la capacité à monter en charge du produit.

Le modèle est développé en lien avec la Sofware Factory d'Accor, son usine logicielle, en cours de mise en place. " Nous travaillons main dans la main. Cela nous a permis tout de suite de bénéficier de pipelines de CI/CD [Continuous Integration/Continuous Delivery, c'est à dire une intégration continue/livraison continue]. "

Des tests en quelques jours à l'échelle pour les Data Scientists

Les Data Scientists disposent quant à eux d'un " environnement flexible ", très proche de l'environnement cible de production. Cette exigence technique favorise l'automatisation des tests à l'échelle. " Les Data Scientists peuvent tout de suite tester leur algorithme pour un hôtel. En quelques jours, ils peuvent aussi passer à l'échelle sur 50 hôtels et valider rapidement leur modèle. "

Afin de concevoir un MVP en quelques mois, Accor a composé une " feature team ", sans fonctionnement en mode agile. Elle comprend un Machine learning Engineer, un Lead Data Engineer (spécialiste d'Amazon Web Services), un Ops (Chargé des opérations), un spécialiste en sécurité, un Product Owner et un coordinateur informatique (IT).

Quant à l'apprentissage du modèle, il repose sur différents worflows automatisés (préparation des données au niveau des hôtels puis de la ville, apprentissage et simulation de prédictions). " Ces trois worlflows, il faut qu'on puisse les lancer de manière extrêmement simple. Avec une seule commande, je donne la capacité au Data Scientist ou aux administrateurs du produit d'exécuter l'ensemble des tâches. "

Les avantages du Cloud pour les projets d'intelligence artificielle

Des processus ont également été définis afin de mettre à jour l'apprentissage des algorithmes sur les dernières données, par exemple une fois par mois. Le processus de prédiction s'exécute pour sa part tous les jours, " au fil de l'eau sur évènement de réception de données " des hôtels.

Il s'agit toutefois d'une première version. Pour établir les prévisions, " Forecast Hotel " exploite uniquement les données d'activité des hôtels du groupe. Il est prévu de prendre en compte dans le modèle d'autres éléments, tels que les évènements organisés dans les villes d'implantation.

En termes d'architecture, Accor s'appuie sur différentes technologies présentes dans le Cloud d'Amazon (API Gateway, AWS Lambda, AWS batch, S3, etc.). En parallèle, le groupe hôtelier mène la migration de son Data Lake d'une implantation sur site vers le Cloud. La migration de l'entrepôt de données sur la plateforme Snowflake dans Amazon est également menée.

Dans le développement du modèle prédictif, " le Cloud nous a permis d'aller très vite. Nous avons aussi profité des capacités de calcul flexibles que propose Amazon au travers d'AWS Batch (...) cela permet de mobiliser très rapidement beaucoup de puissance de calcul pendant l'apprentissage et de repasser les instances EC2 à zéro dès la phase d'apprentissage terminée. "

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Accor teste une IA pour optimiser l'occupation et les tarifs des chambres d'hôtel - MyDataCompany

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Pour aider les hôtels à optimiser le taux de remplissage, Accor a conçu un modèle prédictif. Les équipes du siège, comme le marketing, peuvent aussi adapter leurs actions et les campagnes. L'intelligence artificielle était testée dans 8 hôtels fin 2019.

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Deepfake Queen: 2020 Alternative Christmas Message

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Des modèles créés par une intelligence artificielles

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Des modèles créés par une intelligence artificielles

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Wedding dress D2C company

"They are amazing!! Your solution truly could be HUGE for the fashion industry, as it solves a huge need and painpoint and accelerates product to market timelines."

Top 5 Global spender in advertising

"Whoa, what magic is this?"

E-commerce Owner

"This will be great for enabling small businesses to be able to get their own unique images without the costs of a professional photo shoot with models."

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"They are amazing!! Your solution truly could be HUGE for the fashion industry, as it solves a huge need and painpoint and accelerates product to market timelines." "Whoa, what magic is this?" "This will be great for enabling small businesses to be able to get their own unique images without the costs of a professional photo shoot with models."

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Aigle a économisé plus de 100 000 euros grâce aux achats responsables

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Aigle a économisé plus de 100 000 euros grâce aux achats responsables

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Un exemple concret d'impact de la mise en place d'achats responsables

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Radiologie, intelligence artificielle et COVID 19

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Radiologie, intelligence artificielle et COVID 19

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Un algorithme d’intelligence artificielle permettant de quantifier automatiquement l’extension des lésions COVID

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Un algorithme d'intelligence artificielle permettant de quantifier automatiquement l'extension des lésions COVID a été développé par le service de Radiologie du Pr JACQUIER à l'Hôpital de la Timone, en collaboration avec Badih GHATTAS de l' Institut de Mathématiques de Marseille. Une véritable prouesse, puisque les équipes ont mis au point ce dispositif en deux mois à peine.

" La COVID provoque des lésions qui sont très difficiles à déceler par radiographie du thorax. En comparaison, le scanner permet d'avoir une vision beaucoup plus précise de l'extension des lésions. La mesure manuelle de l'extension des lésions parenchymateuses sur un scanner prend 15min environ par patient. En temps de crise sanitaire, avec un afflux important de patients, ce temps de mesure en plus de l'interprétation des lésions n'était pas envisageable. Nous avons souhaité développer un outil d'intelligence artificielle capable de quantifier automatiquement les lésions parenchymateuses dues au COVID 19, en 10 secondes, sans intervention humaine ". Nous révèle le Pr JACQUIER.

C'est ainsi que l'interface Smart Lungs a vu le jour (brevet déposé avec l'aide de la SATT Sud-est).

Le service de radiologie de la Timone 2 avait déjà une certaine expérience en matière d'intelligence artificielle. La première étape pour le développement de ce type d'outil est d'apprendre à la machine à reproduire une segmentation considérée comme la référence. Il faut pour cela fournir à la machine un nombre suffisamment important d'images annotées par l'humain pour que l'algorithme puisse apprendre à les reproduire. L'équipe du Pr JACQUIER a dû, sur chaque coupe de scanner, définir le poumon et les lésions sur un échantillon de 140 patients. Un travail colossal, indispensable pour que l'algorithme soit en mesure de distinguer le normal du pathologique.

" Le logiciel apprend tellement bien, qu'il est plus performant que les opérateurs eux-mêmes. Ses résultats sont davantage reproductibles avec moins d'erreur. C'est un outil extrêmement puissant ", explique le Pr JACQUIER.

L'équipe a naturellement voulu mesurer l'intérêt de cette innovation sur le plan clinique, en étudiant les liens entre l'atteinte parenchymateuse pulmonaire et les complications de la maladie sur un large échantillon de 1600 patients. Il s'agissait de déterminer si le résultat de l'analyse par intelligence artificielle permettait de prédire le devenir des malades et de détecter, dés la réalisation du scanner initial, quel malade avait un risque accru d'évolution.

" Grâce à ce travail, nous avons pu mettre en évidence que la quantification des lésions scannographiques par intelligence artificielle permet d'améliorer de façon significative l'évaluation pronostique des patients. En s'appuyant sur ces données, les praticiens peuvent estimer plus précisément le risque évolutif des patients et les orienter au mieux sans perdre de temps ".

Avec l'aide de l'entreprise Nutanix, l'interface Smart Lungs a pu en outre se doter d'un système permettant de visualiser automatiquement les résultats de la quantification des lésions en temps réel sur tous les ordinateurs du service de radiologie. Des innovations extrêmement précieuses dans la lutte contre la pandémie.

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Smart Lungs : Radiologie, intelligence artificielle et COVID 19

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Un algorithme d'intelligence artificielle permettant de quantifier automatiquement l'extension des lésions COVID a été développé par le service de Radiologie du Pr JACQUIER à l'Hôpital de la Timone, en collaboration avec Badih GHATTAS de l' Institut de Mathématiques de Marseille. Une véritable prouesse, puisque les équipes ont mis au point ce dispositif en deux mois à peine.

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L’IA devra accélérer la détection des effets indésirables graves des vaccins contre la Covid-19

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L’IA devra accélérer la détection des effets indésirables graves des vaccins contre la Covid-19

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DSI, fil d'actualité, Informatique
Dans la lutte contre la Covid-19, les systèmes d'information jouent un rôle clé. En pratique, il s'agit d'effectuer les raccordements informatiques indispensables afin d'accélérer l'analyse des informations remontées du terrain. Cela concerne les effets indésirables des vaccins, qu'ils soient déclarés par les personnes vaccinées ou par les professionnels de santé. C'est la tâche à laquelle s'est attelé Raphaël Martin, DSI de l'ANSM, l'Agence Nationale de la Sécurité du Médicament et des produits de santé.

Un module de tri par intelligence artificielle selon la gravité

L'ANSM se branche sur le système d'information dédié à la vaccination contre la Covid-19 de l'Assurance maladie et y ajoute un module de tri par IA (intelligence artificielle) afin de détecter et d'analyser au plus vite les signalements effectués sur les effets détectés du vaccin et de les trier par ordre de gravité. L'ANSM s'appuie sur une solution développée par la startup française Synapse Medicine.

" Cela fait à peine 2 semaines que cette solution est mise en production. Nous allons voir les premiers résultats très rapidement à mon avis " commente Raphaël Martin. Il a pris la parole le 25 janvier à l'occasion d'un événement organisé par le G9+. " Il y a besoin de prioriser et d'optimiser les déclarations. La partie IA nous permet aussi de compléter des informations qui ne seraient pas complètement rentrées " ajoute-t-il. Les données transitent par le Cloud de Synapse. " L'hébergeur de données de santé avec lequel Synapse travaille pour la Medication Shield de l'ANSM est Cegedim " insiste Synapse car la jeune société travaille à la fois avec Cegedim et Microsoft.

" Sur la partie Covid, nous sommes en interaction avec la Caisse d'Assurance maladie qui développe le système d'information vaccination Covid, pour enregistrer l'ensemble des gens qui vont être vaccinés, notamment avec tous les effets indésirables " précise le DSI de l'ANSM. " Nous avons du accélérer les interfaces que l'on devait faire avec ce nouveau système d'information qui est encore en cours de branchement parce qu'il est arrivé en fin d'année dernière " ajoute-t-il.

Il s'agit de faire face à un volume important de données à traiter

L'intelligence artificielle doit aider l'ANSM à automatiser et à prioriser les flux de détection des signalements. Les volumes que l'agence s'attend à voir remonter sont importants car il s'agit d'une vaccination nationale. " Même si nous n'avons que, par hypothèse, 20 000 cas sur les 60 millions de personnes qui sont vaccinées, cela fait un volume très important au regard du nombre de personnes qui sont capables de le traiter chez nous [NDLR : à l'ANSM] " pointe-t-il. " Nous avons un dispositif qui existe en France pour remonter les effets indésirables quelque soit le type de médicament ou de produit de santé. Il y a un portail national de vigilance sur lequel on peut se déclarer individuellement et il y a des centres régionaux de pharmaco vigilance " complète le DSI.

Le premier comité de suivi dédié à la surveillance des effets indésirables s'est réuni le 21 janvier. Dans le cadre de la surveillance renforcée des vaccins utilisés contre la Covid-19, une enquête de pharmacovigilance est mise en place pour surveiller en temps réel le profil de sécurité des vaccins à partir des déclarations réalisées par les professionnels de santé, les personnes vaccinées ou leur entourage. Les résultats de cette évaluation et de ce suivi sont présentés et discutés collégialement de façon hebdomadaire au sein d'un comité spécifique de l'ANSM avec les CRPV (Centres régionaux de Pharmaco Vigilance), afin d'identifier des signaux potentiels et d'envisager les mesures à prendre.

La majorité des effets remontés correspond à des effets indésirables attendus ou non graves, en particulier à des effets de réactogénicité comme par exemple la fièvre, les maux de tête et les nausées. Au total, 31 cas d'effets indésirables graves ont été analysés dont 4 cas d'épisodes de tachycardie. Ces cas feront l'objet d'investigations supplémentaires. Il y a eu 9 cas de décès rapportés. Il s'agissait de personnes âgées résidant en EHPAD ou en résidence vieillesse qui présentaient des maladies chroniques et des traitements lourds. " Au regard des éléments dont nous disposons à ce jour, rien ne permet de conclure que ces décès sont liés à la vaccination. Ces cas de décès et les données correspondantes font l'objet d'un suivi attentif dans le cadre de la surveillance du vaccin " souligne l'ANSM. L'agence indique qu'aucun cas d'effet indésirable avec le vaccin Moderna n'a été déclaré. L'ANSM rappelle que, en lien avec le réseau des CRPV, elle pourra communiquer à tout moment si un signal de sécurité est identifié.

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L'IA devra accélérer l'analyse des effets indésirables des vaccins contre la Covid-19

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DSI, fil d'actualité, Informatique Dans la lutte contre la Covid-19, les systèmes d'information jouent un rôle clé. En pratique, il s'agit d'effectuer les raccordements informatiques indispensables afin d'accélérer l'analyse des informations remontées du terrain. Cela concerne les effets indésirables des vaccins, qu'ils soient déclarés par les personnes vaccinées ou par les professionnels de santé.

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Survoler les problématiques de la blockchain

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Survoler les problématiques de la blockchain

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Des articles et podcasts qui permettent de découvrir les problématiques disruptives lièes à la blockchain

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Retrouvez tous les articles, dossiers et vidéos Podcast 21 millions sur capital.fr

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Une vidéo de 2 minutes pour voir l'impact du temps sur la richesse des solutions trouvées

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Une vision synthétique des avantages de la RSE autour des 7 questions clés

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Définir la Raison d'être le "Pourquoi" avant le Pour quoi"

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Définir la Raison d'être le "Pourquoi" avant le Pour quoi"

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Un article de notre Intervenant Maxime Barluet de Beauchesne qui nous explique l'intérêt de la quête de sens pour les entreprises.

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Bien avant que l'on parle de raison d'être, la vidéo " Start with why " (Commencez par le pourquoi) était déjà une des vidéos les plus populaires dans l'univers de l'entrepreneuriat, du marketing et de la stratégie d'entreprise. Simon Sinek y explique que les entreprises ont l'habitude de parler du " quoi " (ce qu'elles font), mais qu'elles communiquent rarement sur " pourquoi " elles le font (leurs convictions ou leurs valeurs sous jacentes par exemple) alors que c'est ce qui amène le plus d'engagement et de loyauté chez leurs clients et salariés.

Avec mon ami Philip Boisvieux, nous discutions récemment de la subtilité de la langue française qui permet d'écrire " pourquoi " en un ou deux mots. La prononciation étant la même, nous pouvons vite confondre les deux écritures. Pourtant, les significations sont différentes. En un mot, " Pourquoi ? " questionne la cause, le motif, la raison, alors que " pour quoi ?" invite à exprimer l'objectif, le but recherché. Le " pour quoi " questionne nos motivations extérieures et invite à une réflexion rationnelle, alors que le " pourquoi " interroge nos motivations personnelles et permet l'expression de nos convictions, aspirations et intuitions. D'une certaine manière, l'espace entre le "pour" et le "quoi" exprime la prise de distance entre la réponse et celui qui l'exprime.

Je trouve cette idée particulièrement éclairante pour illustrer une erreur dans laquelle j'espère que nous ne tomberons pas au moment de généraliser le concept de raison d'être. Je pense que le questionnement autour de la raison d'être peut entraîner une transformation des entreprises importante et bénéfique pour la société, mais que ce ne sera le cas que si elle se construit en débutant par un travail introspectif (le pourquoi) faisant ressortir nos motivations et aspirations, avant de se compléter par une réponse plus rationnelle (le pour quoi) qui la rendra opérationnelle.

La définition d'une raison d'être questionne le concept même d'entreprise

Comme je le développe dans mon article " L'histoire qu'on se raconte compte! " l'émergence du concept de raison d'être des entreprises s'ancre dans une réflexion plus globale sur ce qu'est une entreprise. Pour prendre l'exemple du droit, la récente loi Pacte a proposé une nouvelle définition de ce qu'est une société ("l'entreprise" n'existant pas dans le droit) avant de reconnaître la possibilité d'inscrire une raison d'être dans les statuts (indépendamment du nouveau statut de société à mission).

Il est difficile de prédire le réel impact de cette mesure juridique, mais je me réjouis que cela replace dans le débat publique la question de ce qu'est une entreprise et créé une actualité autour du concept de raison d'être.

Pour autant, je suis conscient qu'il est possible que cela ne crée pas les changements auxquels j'aspire, car il y a un risque que les entreprises se saisissent de ce sujet pour communiquer sans réelle ambition de transformation. Mais je vois aussi un second écueil, plus subtil, qui peut même toucher ceux qui veulent s'engager de manière authentique : définir sa raison d'être à partir d'une réflexion traditionnelle (extérieure et rationnelle) et non à partir de la démarche qui me semble la plus importante (introspective et intuitive).

C'est ici que je trouve la différence entre les mots " pourquoi " et "pour quoi" intéressante.

Je pense que nous avons atteint l'apogée de la pensée rationnelle et qu'il est temps de la compléter par l'intelligence intuitive.

De manière traditionnelle, l'entreprise se positionne par rapport aux besoins existants sur un marché. En questionnant leur raison d'être, les entreprises viennent se positionner par rapport aux enjeux de société.

Pour définir cette raison d'être, j'entends et je lis souvent souvent qu'il faut se poser la question du but, de l'objectif ou de l'impact recherché sur la société. Cela revient à se poser la question du "pour quoi" (la finalité) et non du "pourquoi" (les motivations). Je trouve cela intéressant car l'intention est louable, mais j'ai peur que cette approche soit assez peu transformante. En effet elle invite une nouvelle fois à se positionner par rapport à des éléments extérieurs (ici les enjeux de société), tout comme nous le faisions historiquement avec le marché. C'est une vision assez utilitariste de la raison d'être et une manière rationnelle d'envisager son rôle dans la société.

Sans entrer dans les détails, je suis particulièrement inspiré par la pensée de Spinoza (ou du moins de qu'en expose Frederic Lenoir) qui dit que lorsqu'on atteindra la limite de la pensée rationnelle, il faudra la compléter par la science intuitive. Je pense en effet que l'intelligence rationnelle est limitée par notre connaissance, ce qui ne lui permet pas de pleinement percevoir la complexité de notre monde et d'en prévoir son évolution future. Ainsi, sans la renier, je pense qu'il est important de dépasser une pensée 100% rationnelle notamment dans nos entreprises. La question de la raison d'être qui fait écho à la question spirituelle et philosophique : " Pourquoi j'existe ? ", me semble être une belle invitation à cela.

Je rêve qu'on choisisse une raison d'être parce qu'elle nous anime et pas parce qu'elle est rationnellement la bonne.

Pour définir une raison d'être, j'adhère donc plutôt à la vision de ceux qui encouragent à une transformation plus profonde nécessitant une réflexion personnelle. Par exemple, j'aime les propos de Martin Serralta de l' Institut des Futurs Souhaitables qui explique qu'une raison d'être ne peut se déterminer sans un travail d'introspection permettant de faire ressortir nos motivations personnelles (voir cette très bonne vidéo). Il explique qu' une raison d'être doit exprimer ce qui est vivant en nous à un instant présent pour nous guider vers un futur souhaitable. Il ajoute qu'il est convaincu que pour faire partie des acteurs qui ont un réel impact il faut vérifier qu'il y a congruence entre sa raison d'être personnel et celle de son organisation. En d'autres termes, pour avoir un réel impact il ne faut pas choisir sa raison d'être parce que c'est celle qui nous semble la plus importante (ou pire celle qui correspond le mieux à notre entreprise), mais parce qu'elle exprime ce qui nous anime et nous motive.

Dans cette démarche, la question de notre impact (notre "pour quoi") reste évidemment pertinente et importante pour ancrer nos aspirations dans la société actuelle, mais je pense qu'elle doit arriver dans un second temps.
Finalement je pense que la question " pourquoi ? " doit nous permettre de déterminer notre raison d'être et que la question " pour quoi ? " doit nous permettre de la rendre opérationnelle.
Un exemple ?

Pourquoi ai-je écrit cet article ? Parce que j'ai besoin d'exprimer et de défendre mes idéaux. Parce que j'ai peur que cette réflexion soit récupérée et ne permettent pas la transformation qui me semble nécessaire et urgente. Parce que je suis en colère face à la réalité actuelle de l'entreprise et que je ne peux me résoudre à croire que ce soit une fatalité. Parce qu'en rapprochant la raison d'être de l'entreprise des motivations de ceux qui la portent, j'aime l'idée que cette question (re)donne une forme d'identité, d'humanité et d'éthique à l'entreprise. Parce que j'ai envie de croire que l'on peut transformer notre société et je suis convaincu que l'entreprise peut jouer un rôle positif dans cette transformation. Parce que je suis humaniste, convaincu que l'homme est bon et que si nous nous écoutons et laissons place à nos aspirations et convictions, alors nous créerons une société plus équilibrée.

Pour quoi ai-je écrit cet article ? Pour partager ma réflexion. Pour contribuer aux réflexions autour de la raison d'être. Pour donner un moyen mnémotechnique qui me semble intéressant à garder en tête quand on initie une réflexion sur la raison d'être. Pour expliquer l'importance de l'introspection dans la réflexion. Pour encourager le plus de monde possible à intégrer une réflexion intérieure au moment de définir la raison d'être de son organisation. Pour que la différence entre motivations extérieures et rationnelles et motivations intérieures et introspectives soit présente à ceux qui liront mon article et seront en position de travailler sur la raison d'être d'une entreprise demain.

Petit recueil de citations pour prolonger la réflexion :

" Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don. " Albert Einstein

" L'intelligence pense le futur avec le passé, seule l'intuition est capable de saisir la nouveauté " Adélaïde de Lastic

" C'est avec la logique que nous prouvons et avec la l'intuition que nous trouvons " Henri Poincaré

" L'intuition stimule l'intelligence qui en bonne paresseuse applique des méthodes toutes faites " Henri Bergson

" La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent " Albert Einstein

Quelques idées pour aller plus loin :

Quelques articles que je suis heureux de partager :

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Définir une raison d'être : le " POURQUOI " avant le " POUR QUOI "

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Bien avant que l'on parle de raison d'être, la vidéo " Start with why " (Commencez par le pourquoi) était déjà une des vidéos les plus populaires dans l'univers de l'entrepreneuriat, du marketing et de la stratégie d'entreprise. Simon Sinek y explique que les entreprises ont l'habitude de parler du

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Le management est mort, vive le nouveau management!

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Le management est mort, vive le nouveau management!

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Le chef tout-puissant qui menace, terrorise et orchestre de haut le travail de ses collaborateurs, c’est bien fini. Place au nouveau management avec un responsable qui fait partie de l’équipe et, surtout, qui fait confiance.

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Depuis quelques années, on a vu émerger de nouvelles formes de management. Pourquoi ce nouveau souffle ?
Arnaud Lacan : L'explication est toute simple : les désirs des collaborateurs ont changé. De nouvelles générations de salariés arrivent avec une autre vision du monde du travail et de nouvelles formes de management en tête. Pour être efficace, ce dernier doit donc s'adapter.

Quels sont les changements qu'apporte ce nouveau management ?
AL : Pendant longtemps, le rapport entre le manager et ses équipes était vertical. On parlait d'ailleurs de " chef de service ". Chef, caput en latin, signifie tête. Le manager était donc la tête et les collaborateurs, les jambes. Cette verticalité s'exprimait par le pouvoir autoritaire et hiérarchique de ce chef, et était globalement acceptée. Mais depuis quelques temps, on assiste à un basculement du plan vers un plus horizontal. Le manager se mue de plus en plus en père et perd son statut tout-puissant de patron. Il est au milieu de ses équipes et pas au-dessus, il est un membre de l'équipe comme les autres mais avec des responsabilités supplémentaires. Cela change tout car on passe d'un chef qui met l'équipe à son service à un manager qui se met au service de son équipe. Avec ce changement d'axe, on observe l'émergence de nouvelles pratiques pour incarner cette horizontalité.

" Les nouvelles pratiques abandonnent le management par la menace pour aller vers un management par l'envie "

Quelles sont ces nouvelles pratiques ?
AL : De plus en plus, on voit l'apparition de managers " temporaires ". Des chefs de projet ou chefs de mission pour 6 mois, un an, qui prennent les rênes pendant une période définie sans être pour autant supérieur hiérarchique. Les nouvelles pratiques abandonnent aussi le management par la menace pour aller vers un management par l'envie. Le chef n'impose plus, mais entraîne. Les salariés sont moins contrôlés sur leurs performances, moins mis sous pression psychologiquement. Très concrètement, cela se remarque aussi par des codes vestimentaires moins rigides, par plus de spontanéité dans les échanges avec l'abandon du vouvoiement ou encore par un espace de travail plus ouvert et partagé.

Ces nouvelles méthodes peuvent-elles vraiment être appliquées dans toutes les entreprises ?
AL : Oui, je le pense. Cela sous-entend évidemment une révision conceptuelle et culturelle de l'entreprise. Et ce n'est pas n'est pas facile car beaucoup de managers de grandes sociétés, qui ont été formés par l'ancienne méthode, ne veulent pas l'abandonner. Mais il y a des contre-exemples : la Maïf qui a basculé vers le management par la confiance avec l'abandon de zones de contrôle, ou encore Michelin qui a mis en place des îlots de décision pour chaque équipe.

" Il y a moins d'arrêts maladie, moins d'absentéisme, moins de turn-over et donc de meilleurs résultats économiques. "

Quels résultats peut-on observer suite à la mise en place de ces nouvelles pratiques?
AL : Il y a des résultats évidents sur la productivité et la qualité de l'engagement du personnel. Il y a moins d'arrêts maladie, moins d'absentéisme, moins de turn-over et donc de meilleurs résultats économiques.

Alors à quand la domination du nouveau management ?
AL : Pas pour tout de suite car il y a encore beaucoup de résistance, mais pour bientôt. Les entreprises devront prendre ce cap, car on remarque que les meilleurs éléments des sociétés partent vers des entreprises qui mettent en pratique ces nouvelles méthodes très attractives. Cela permet de fabriquer une marque employeur forte et de garder les talents. Aujourd'hui, ce sont les collaborateurs qui choisissent leur entreprise, et celles qui ne veulent pas changer vont rapidement perdre en performance.

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Le management est mort, vive le nouveau management ! - Widoobiz

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Depuis quelques années, on a vu émerger de nouvelles formes de management. Pourquoi ce nouveau souffle ? Arnaud Lacan : L'explication est toute simple : les désirs des collaborateurs ont changé. De nouvelles générations de salariés arrivent avec une autre vision du monde du travail et de nouvelles formes de management en tête.

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thecamp 360 tour from Aix-en-Provence, France

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thecamp 360 tour in Aix-en-Provence, France created by thecamp: thecamp A base camp for exploring the future !

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8 minutes pour découvrir le projet jeunesse 2020 de thecamp

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Aix-en-Provence

Les Explorateurs sont ceux et celles qui ont décidé de créer l'avenir dans lequel ils ont envie de vivre. Leurs histoires sont enregistrées à thecamp, un camp de base pour explorer le futur. // The Explorers are people who've decided to create the future they want to live in. Their stories are recorded at thecamp, a base camp for exploring the future.

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Les meilleurs fous rires de la télé - Archive INA

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il faut ré-inventer notre façon de faire, de travailler et de vivre. pour faire face aux enjeux actuels. Ce n'est pas en faisant comme avant que nous y arriverons.

Nous devons agir en alliant développement et durabilité, business et écologie, individus et collectifs. C'est ce que nous faisons tous les jours à thecamp, et ça marche !

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il faut ré-inventer notre façon de faire, de travailler et de vivre. pour faire face aux enjeux actuels. Ce n'est pas en faisant comme avant que nous y arriverons. Nous devons agir en alliant développement et durabilité, business et écologie, individus et collectifs. C'est ce que nous faisons tous les jours à thecamp, et ça marche !