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El virtual Coe de TD - El equipo de Desarrollo de talento entrega a la Vp entregable depurado.  mostrando Beneficios de una nueva forma de hacer las cosas y su contribución a la organización virtual. La validación se obtiene para hacer las modificaciones necesarias.

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Gestionan su formación con el equipo de línea..

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ayuda a viabilizar la formación de todas las disciplinas asociadas a los virtual Coes

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Planeación trimestral
reuniones por sprint.
dinámica de los equipos ajustados a la planeación por olas.
Reuniones previas para programar entregas.
cada tres meses planeación, cada mes validación con VCoe Td , cada tres meses validación con Vp Talento.

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Sugerir ajustes en momentos intermedios del entregable

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Validar que los entregables estén acorde con la estrategia digital y con la dinámica LEAN deseada(Sprint, ligeros)

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Retroalimentar entregables en función de su utilidad y aprovechamiento

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establecer oficialmente rol líder T (Como gestor, interventor de contratos, etc)

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Definición y oficialización de tiempos mínimos para trabajar en proyectos digitales - innovación.

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Movilizar el ajuste organizacional en la Gerencia de Tecnología

Revisar dimensionamiento y nuevos roles digitales del talento requerido en áreas clave

Crear e implementar un modelo de gobierno adaptativo para estrategia digital

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Sensibilización a líderes acerca de ADN digital, abrazar la incertidumbre, trabajar por MPV

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- Definición de roles y responsabilidades.
- Articulación esquema de compensación.
- Articulación gestión del desempeño.

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Asigna lideres T. contando con su voluntad.
Hace requerimientos al equipo de línea