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Errores al referenciar con APA 7

Recuerden que si por ejemplo ustedes colocan 3 autores en referencias , deben estar las citas en el  contenido.

Mejorar redacción con uso de citas directas e indirectas.

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- Diaz Febrez, Marcio.

- La Rosa Cavalcanti, Diego.

- Quispe Vagas, Biler.

- Roca Villa, Jesús.

- Rodriguez Suarez, Nilton.

TEACHER:
Salazar Deza, Carmen Angelica

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https://www.google.com/maps/dir/-12.1798656,-76.9490944/Grupo+Gloria,+Av.+P.%C2%BA+de+la+Rep%C3%BAblica+2461,+La+Victoria+15034/@-12.1332848,-77.0214762,13z/data=!3m1!4b1!4m9!4m8!1m1!4e1!1m5!1m1!1s0x9105c862e4fe0597:0x9c41f41b85a727bd!2m2!1d-77.0239995!2d-12.0874704

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Find local businesses, view maps and get driving directions in Google Maps.

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Historia de EXITO de la LECHE GLORIA | Caso GRUPO GLORIA

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https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2057/Betsy_Tesis_maestria_2018.pdf

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https://elregionalpiura.com.pe/index.php/nacionales/155-lima/52724-100-de-leches-y-yogures-de-leche-gloria-libres-de-octogonos

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100% de leches y yogures de Leche Gloria libres de octógonos

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ERP. En Leche Gloria, la mejora continua e innovación en sus productos es una prioridad. En ese espíritu, la empresa ha logrado adecuar su portafolio a los criterios establecidos por la Ley de Promoción de la Alimentación Saludable para Niños, Niñas y Adolescentes en cuanto a principales nutrientes,…

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http://gloriagrupo.blogspot.com/2009/10/competencia.html

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Actualmente, los competidores son: Gloria, Nestlé y Laive. Pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. En el caso del yogur, Gloria ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participación de 78.4% (38.0% en el 2001) en desmedro de Laive, su más cercano competidor.
Asimismo, en el mercado de jugos néctares, el ingreso de la marca Pulp del Grupo Ajeper (grupo enfocado al sector de gaseosas y refrescos) en el 2005 afectó la participación de todos los competidores.

Nestlé Perú S.A.Leche evaporada, productos lácteos

Laive S.ALeche, mantequilla, productos lácteos, queso,

Yogurt.

Agraria El Escorial S.A.Leche condensada, crema de leche, leche cultiva,

Mantequilla, queso, yogurt.

Estancias GanaderasAsociadasLeche, yogurt, productos lácteos.

Friesland Perú S.A.Productos lácteos, Mantequilla, yogurt

Negociación Ganadera Bazo VelardeCrema de leche, mantequilla, quesos, productos lácteos

Asoc. Centro. Educ. Superior UniónProductos lácteos. Mantequilla, yogurt.

New Zealand Milk Productos Perú S.ALeche, mantequilla, quesos, yogurt

Lácteos Peruanos S.ACrema de leche, mantequilla, quesos

Carnilac S.AProductos lácteos

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Actualmente, los competidores son: Gloria, Nestlé y Laive. Pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca.

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https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/2964/MDE_1647.pdf?sequence=1

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https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/7982/ESPINOZA_IPARRAGUIRRE_PLANEAMIENTO_GLORIA--OPT.pdf?sequence=6

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https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/handle/11537/26446/Trabajo%20de%20suficiencia%20profesional_Vasquez%20Chuyo.pdf?sequence=2&isAllowed=y

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https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/diferencias-entre-las-ventas-y-el-marketing#:~:text=Vayamos%20a%20lo%20b%C3%A1sico%2C%20el,el%20%C3%A9xito%20de%20un%20negocio

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Marketing y ventas están dirigidos a aumentar los ingresos de la empresa, y están tan estrechamente entrelazados que es difícil comprender sus diferencias. De hecho, en las organizaciones pequeñas, las mismas personas suelen realizar ambas tareas de marketing y ventas. Sin embargo, el marketing es diferente a las ventas.

Sin el marketing, su compañía no tendría clientes potenciales, pero aún sin una buena técnica de ventas y estrategia, su índice de cierre puede bajar. Marketing y ventas deben trabajar simultáneamente por alcanzar los objetivos de la empresa.

Vayamos a lo básico, el marketing es todo lo que haces para alcanzar y persuadir a tu público objetivo; y el proceso de ventas es todo lo que haces para cerrar la venta y obtener un acuerdo o contrato.

Ambos son herramientas de primera necesidad para el éxito de un negocio. No se puede prescindir de cualquiera de los procesos. Solo si trabaja estratégicamente para combinar ambos esfuerzos experimentará un crecimiento satisfactorio. Sin embargo, por la misma razón, si los esfuerzos están desequilibrados o los departamentos no se comunican correctamente, pueden afectar al crecimiento del negocio.

Marketing VS. Ventas
Sobre el Marketing
El Marketing debe consistir en estrategias que puedan medir su alcance y trabajar para convencer a sus clientes potenciales que usted es la mejor compañía para ellos. Es el mensaje que prepara la perspectiva para la venta. Podría consistir en la publicidad, las relaciones públicas, medios de comunicación social, marketing relacional, marketing de marca, marketing viral y la publicidad directa.

Estas son algunas características que permiten diferenciarlo de las ventas:

El marketing es de uno a muchos.

Enfoque de la imagen global para promover y cumplir con los deseos del cliente a través de productos y/o servicios que la empresa puede ofrecer.

El marketing tiene alcance en la investigación de mercado, la publicidad, las ventas, las relaciones públicas, el servicio al cliente y la satisfacción.

Resultados normalmente a largo plazo.

El marketing muestra cómo llegar a los clientes y construir una relación de larga duración.

Se dirige a la construcción de una identidad de marca para que sea fácilmente asociado con la satisfacción de una necesidad.

Sobre las Ventas
El proceso de venta consiste en la interacción interpersonal. A menudo se realiza por una reunión de uno-a-uno, llamadas, y la creación de redes. Es algo que se acopla con el cliente potencial a nivel personal. La mayor parte del tiempo, el cliente potencial ha llegado al área de ventas a través de los esfuerzos de marketing.

Estás son algunas características que lo diferencia del marketing:

Las ventas son de uno a uno.

Busca cumplir con los objetivos de volumen de ventas.

na vez que un producto ha sido creado por una necesidad del cliente, las ventas persuaden al cliente a comprar el producto para satisfacer sus necesidades.

Resultados normalmente a corto plazo.

La venta es el resultado de la buena gestión del vendedor y de la campaña de marketing.

Las ventas son la estrategia para satisfacer necesidades de un individuo, impulsados por la interacción humana. Es la capacidad de satisfacer una necesidad en el momento adecuado.

¿Deseas saber más acerca delas diferencias entre las ventas y el marketing? Inscríbete en el PEE Marketing: Concepto y planeamiento de ESAN. FUENTES CONSULTADAS:
Artículo "Las 10 diferencias entre Marketing y Ventas", publicado por Cuaderno de Marketingen.

Artículo "Sales vs Marketing", publicado por DifferenceBetween.net.

Artículo "Marketing y ventas: ¿cuál es la diferencia?", publicado por JoseCabello.net.

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Diferencias entre las ventas y el Marketing | Conexión ESAN

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Marketing y ventas están dirigidos a aumentar los ingresos de la empresa, y están tan estrechamente entrelazados que es difícil comprender sus diferencias. De hecho, en las organizaciones pequeñas, las mismas personas suelen realizar ambas tareas de marketing y ventas. Sin embargo, el marketing es diferente a las ventas.

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https://www.gloria.com.pe/Site/noticias_detalle/valeria-flen

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Leche Gloria S.A. anuncia con satisfacción el nombramiento de Valeria Flen Silva como gerente general de la compañía en remplazo de Jorge Rodríguez Rodríguez, quién se mantendrá como presidente del directorio. Valeria se convierte en la primera mujer en liderar la principal compañía láctea del Perú.

Valeria Flen tiene amplia experiencia internacional en el sector de alimentos. Durante aproximadamente 30 años ha ejercido diversos cargos de responsabilidad en importantes compañías regionales y globales dedicadas a la cadena láctea, consolidando, de esta manera, una exitosa carrera profesional en la que ha ocupado distintas posiciones de liderazgo, desde áreas financieras y de gestión de negocios, proyectos, recursos humanos, marketing y ventas. "Es un honor y un reto asumir el liderazgo de Leche Gloria S.A. en el Perú, la marca más querida y reconocida por la familia peruana. En un año tan retador como éste es una enorme oportunidad para innovar y buscar nuevas formas de acercarnos a nuestros consumidores. Ofreceremos productos que van en línea con sus nuevas necesidades, siempre priorizando la calidad y nutrición", indicó Valeria Flen. Por su parte, Jorge Rodriguez señaló: "Damos un paso importante para nuestra organización con la llegada de Valeria a nuestro equipo. Su experiencia internacional se suma al talento de nuestros más de cinco mil colaboradores para seguir construyendo una compañía que busca continuar trascendiendo en el país. Cuenta con todo nuestro apoyo para lograr el éxito de su gestión". Valeria Flen, de nacionalidad chilena, es ingeniera comercial por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ha trabajado en subsidiarias de la cooperativa láctea neozelandesa Fonterra tanto en Chile como en Venezuela. Inició su carrera profesional en la compañía Soprole, una de las empresas más importantes del mercado lácteo chileno, donde llegó a ocupar el cargo de gerente general (2018 y 2019).

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Web Oficial de Leche Gloria, la leche que prefiere el Perú

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Leche Gloria S.A. anuncia con satisfacción el nombramiento de Valeria Flen Silva como gerente general de la compañía en remplazo de Jorge Rodríguez Rodríguez, quién se mantendrá como presidente del directorio. Valeria se convierte en la primera mujer en liderar la principal compañía láctea del Perú.

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https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/#Organizacion_funcional

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La organización vista desde el sentido de ordenación y clasificación parte de la necesidad de cooperar ante las limitaciones físicas, sicológicas y sociales del individuo que busca una mayor productiva, la cual solo será posible con una estructura organizacional adecuada. De aquí el interés en el concepto de organización funcional, ventajas y desventajas de la misma, que permitirán a las empresas la cooperación entre los diferentes trabajadores con el fin de lograr objetivos específicos y generales en pro del desarrollo y éxito de la empresa.

De tal modo que la estructura de la organización debe pautarse de manera que: para todos y cada uno de los trabajadores quede perfectamente claro, quién va a realizar cada tarea y quién es responsable por determinados resultados.

La estructura organizativa vislumbra la forma en que se agrupan, dividen y coordinan las actividades en una empresa, igualmente como deben ser las relaciones entre gerentes y empleados. Una empresa además de estructurarse bajo el esquema de organización funcional puede hacerlo bajo otros esquemas básicos como lo son organización por producto o mercadeo y organización por matriz.

Organización funcional

Consiste en la división del trabajo a modo de establecer la especialización de manera que cada trabajador se centre en determinadas funciones, agrupando las distintas actividades o funciones que deben realizarse dentro de la empresa.

La idea central de la organización funcional es la especialización, es decir, cada área, cada trabajador se especializa en sus propias labores.

De esta manera se reúne en un departamento a todos aquellos trabajadores que se dedican a una actividad específica o a varias relacionadas, (funciones del departamento) aplicando el principio de especialización en cada tarea para formar grupos funcionales, que a la vez estarán integrados verticalmente desde los niveles inferiores hasta los superiores de la organización.

La organización funcional es una de las formas más básicas y lógica de división empresarial empleada especialmente por empresas pequeñas, que producen y comercializan una línea limitada de productos, ya que se facilita el aprovechamiento eficaz de los recursos humanos especializados. Además facilita notablemente la supervisión de cada gerente como experto con conocimientos y habilidades en un área delimitada por sus funciones.

Características de la organización funcional

Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad parcial y relativa sobre los subordinados.

Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los diferentes niveles.

Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la toma de decisiones pertinentes a sus funciones.

Enfatiza la especialización de todos los trabajadores a cargo de las diferentes funciones del departamento.

Ventajas y desventajas de la organización funcional

Como toda estructura en busca de objetivos, la organización funcional reúne una serie de ventajas y desventajas que presentan a continuación:

Ventajas

La especialización en cada área es mayor.

Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.

Mejor comunicación.

Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.

El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.

Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.

Desventajas

Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.

Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de responsabilidades.

Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la moral y la disciplina de los trabajadores.

Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en las funciones generales de la empresa.

Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva y confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en función general de la rentabilidad de la empresa.

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▷ Organización Funcional: Ventajas y Desventajas | 2022 | Web y Empresas

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La organización vista desde el sentido de ordenación y clasificación parte de la necesidad de cooperar ante las limitaciones físicas, sicológicas y sociales del individuo que busca una mayor productiva, la cual solo será posible con una estructura organizacional adecuada.

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http://www.gloria-estadosfinancieros.com/memorias/Memoria_Gloria_2020.pdf