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1. ¿Cuál fue el hecho detonante que motivó a Roberto Maldonado a crear su primera empresa y a qué se dedicaba dicha empresa? 

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1. ¿Cuál fue el hecho detonante que motivó a Roberto Maldonado a crear su primera empresa y a qué se dedicaba dicha empresa? 

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A Roberto le despidieron de su trabajo (justo después de su Luna de Miel) y eso fue lo que le impulsó a empezar con su propio proyecto desde cero.
Su primera empresa se dedicaba a la contabilidad. Para montar su oficina pidió ayuda a su papá y a su suegro.

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2. ¿Cuál fue su siguiente empresa, quién era su principal proveedor y cuál fue su visión y estrategia?

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2. ¿Cuál fue su siguiente empresa, quién era su principal proveedor y cuál fue su visión y estrategia?

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Su siguiente empresa fue Colineal, la inició con un amigo y su principal proveedor fue su papá.
Su visión y estrategia era hacer muebles de alta calidad para así poder comercializarlos a nivel nacional.

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4. ¿Cuál es el factor que dificulta la organización y dirección de las empresa según Roberto, y cómo debería ser visto este obstáculo según la cita de Philip Kotler?

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4. ¿Cuál es el factor que dificulta la organización y dirección de las empresa según Roberto, y cómo debería ser visto este obstáculo según la cita de Philip Kotler?

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La falta de apoyo estatal a los emprendedores fue el principal factor que generó adversidades, sin embargo, Roberto cree que esto debe ser visto como una fortaleza para trabajar duro y encontrar nuevas oportunidades. Este pensamiento está en consonancia con lo que dice Kotler "la adversidad es una oportunidad disfrazada".

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SEAFE (Sistema Ecuatoriano de Apoyo a la Formación de Emprendedores). (CatapultaEC). (2010, 2 de agosto). Colineal (Video). Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=-GdlubdyYOU

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3. ¿Cuál era la empresa líder en los inicios de Colineal, cómo eran los productos de la competencia local y cuál era la misión de Colineal?

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3. ¿Cuál era la empresa líder en los inicios de Colineal, cómo eran los productos de la competencia local y cuál era la misión de Colineal?

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Arte Práctico era la empresa más grande de la época y era su cempetencia directa. También había otros competidores pero sus productos no tenían buena calidad, por eso Colineal se distinguía en el mercado.
La misión de Colineal estaba enfocada en la calidad de los muebles y en los detalles que los diferenciaban de otras empresas.

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5. ¿Qué procesos de control de calidad hacen que los productos de Colineal tengan una alta durabilidad?

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5. ¿Qué procesos de control de calidad hacen que los productos de Colineal tengan una alta durabilidad?

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El proceso de control de calidad más importante de Colineal es el secado de las tablas de madera en hornos de vapor porque da mayor durabilidad a los muebles y evita que se metan polillas. Otro proceso de control de calidad es el tallado manual de los muebles ya que hace que tengan diseños únicos y buenos acabados.