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Le patron qui avait fixé un salaire minimum à 75.000 dollars par an en passe de réussir son pari, mais toujours en procès avec son frère.

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Temps de lecture: 2 min - Repéré sur Inc

Vous souvenez-vous de ce curieux patron d'une entreprise de traitement des paiements par carte bancaire de Seattle qui annonçait en avril 2015 que le salaire minimum serait désormais fixé à 70.000 dollars (seuil à atteindre progressivement) dans son entreprise?L'initiative, qui avait bien sûr fait bondir de joie ses employés à l'époque, lui avait été inspirée par une étude de 2010 écrite par Daniel Kahneman et Angus Deaton, auquel on a depuis décerné l'équivalent du prix Nobel d'économie 2015. Selon ces travaux, gagner davantage que 75.000 dollars par an (soit environ 5.000 euros par mois) ne changerait à peu près rien au bonheur des foyers concernés.

En revanche, en-dessous de ce niveau de revenus, une augmentation a un impact significatif sur la félicité individuelle. Le patron en question, Dan Price, avait alors décidé de cette augmentation générale (sur ses 120 employés, 70 en ont bénéficié) en la finançant en bonne partie par une réduction drastique de son propre revenu (il est passé de plus d'un million de dollars par an à 70.000 dollars).

"Tu me voles!"

Le site Inc. a retracé la genèse de ce geste atypique et les retombées économiques six mois après les faits. Avant de vous dire si Dan Price s'est cassé les dents sur son humanisme ou s'il a prouvé que le cynisme de ses homologues moins scrupuleux était en plus contre-productif, l'article raconte comment l'idée a germé dans l'esprit de Price.

À la fin de l'année 2011, Jason Haley travaillait pour la société Gravity payments de Price mais n'avait pas encore eu l'occasion de percevoir la fibre sociale de son employeur. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle il lui a alors lancé: "Tu me voles!" L'interpellation a eu le don tourmenter Price pendant un certain temps. S'apercevant que son mal-être venait du bienfondé de l'accusation, il a alors décidé une augmentation générale de 20% en 2012 avant de la reconduire les années suivantes, jusqu'à la théâtrale annonce d'avril dernier.

Hausse du nombre de clients

À ce moment là, beaucoup ( mais pas toujours des plus intelligents) ont prédit la chute du jeune entrepreneur dynamique. Mais il se trouve, au contraire, que la décision de Price a renforcé la réussite de sa société. Les demandes de clients sont passées de 30 par mois à 2.000 tous les quinze jours, grâce à la nouvelle publicité autour de la politique salariale locale. La société a connu une hausse de la productivité de ses employés tandis que le taux de conservation des clients a été porté de 91% à 95% alors que la moyenne nationale est de 68%.

Il est encore un peu tôt, sans doute, pour juger de la pérennité de cette initiative prise dans un milieu pas franchement acquis à la cause d'une meilleure redistribution des richesses mais pour le moment ce sont les oiseaux de mauvais augures qui en sont pour leur frais.

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Le patron qui avait fixé un salaire minimum à 75.000 dollars par an en passe de réussir son pari

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En avril dernier, Dan Price avait décidé de faire un gros geste pour ses employés. Vous souvenez-vous de ce curieux patron d'une entreprise de traitement des paiements par carte bancaire de Seattle qui annonçait en avril 2015 que le salaire minimum serait désormais fixé à 70.000...

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En France, il y aurait chaque semaine une entreprise qui choisirait de se libérer.

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En France, il y aurait chaque semaine une entreprise qui choisirait de se libérer.

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(Quelle source ?)

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De sept niveaux de responsabilité à quatre niveaux de hiérarchie en 2015, Lean Management...

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En 1988, l'ingénieur américain John Krafcik publie un article intitulé " Triumph of the Lean Production System ", tiré de la thèse qu'il a soutenue à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Auparavant, Krafcik était ingénieur qualité à l'usine NUMMI (New United Motor Manufacturing), une co-entreprise Toyota - General Motors, sise à Fremont en Californie.

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Transparence et vue sur la rémunération de tous :

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Transparence et vue sur la rémunération de tous :

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"On a remis en cause ma valeur (de contribution) à la boîte" du coup, elle part !

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Choisir son propre chemin vers la libération ! 

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Choisir son propre chemin vers la libération ! 

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Seuls le Dirigeant (Leader) et son Conseil d'Administration portent la vision de l'entreprise libérée, les cadres (quelque soit le niveau de responsabilité) et les fonctions supports sont appelés à trouver d'autres rôles à jouer au sein de l'entreprise autogouvernée en apportant de la Valeur Ajoutée.

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entreprise libérée

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Le blog de Clement De Souza, leader éclairé.

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Le blog de Clement De Souza, leader éclairé.

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Depuis le 20 mars 2015, EDS est libérée

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EDS Entreprise libérée | Le blog d'un chef d'entreprise responsable

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Reinventing Organizations - Les entreprises libérées

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Reinventing Organizations - Les entreprises libérées

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"Frédéric Laloux (@Fred_Laloux) explore de nouvelles voies en s’appuyant sur des exemples concrets d’organismes qui ont radicalement changé leur façon de travailler, dans des secteurs d’activité et pays différents. Alors que les statistiques sur le burn-out, le harcèlement moral, la dégradation du climat social dans les entreprises deviennent alarmantes, nous ressentons tous le besoin d’évoluer vers de nouveaux modèles de gestion."

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Extrait exclusif - « Temps de travail, salaires, hiérarchie : faut-il tout casser ? » #capital via @m6

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Extrait exclusif - « Temps de travail, salaires, hiérarchie : faut-il tout casser ? » #capital via @m6

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Capital sur 6play : voir les épisodes en streaming

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Capital sur 6play : Les épisodes en intégralité, des vidéos supplémentaires et les meilleurs extraits.