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Modulo 2 - Sesion 1 - Act. 1 Grupo: Miguel MEDINA

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Ahora las empresas buscan personas que sean flexibles y se adapten a los cambios 

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Ahora las empresas buscan personas que sean flexibles y se adapten a los cambios 

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http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/ahora-las-empresas-buscan-personas-que-sean-flexibles-y-se-adapten-los-cambios

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¿Será asignado a otro país debido por un proceso de expatriación?¿Asumirá un cargo estratégico en una nueva empresa?¿Intenta compatibilizar su horario laboral con el estudio de un postgrado? ¿Está en busca de un nuevo empleo? Varias personas están viviendo estas situaciones y probablemente también se encuentran en un periodo de adaptación, donde requerirán de varias cualidades, entre estas de la flexibilidad, la capacidad de adaptarse a las distintas situaciones y desafíos laborales acorde a los tiempos y contextos veloces y altamente competitivos que enfrentan las organizaciones en la actualidad.

Más que nunca la flexiblidad es imprescindible en el entorno laboral, tomando en cuenta los cambios a los que están expuestas empresas globales, emprendimientos y espacios colaborativos. En varias compañías, producto de las crisis, se han reestructurado áreas y mecanismos de trabajo, en busca de estabilidad. "Es algo inevitable, y para las organizaciones visionarias y protagonistas resulta ser una fuente natural de realimentación, energía y creatividad que las lleva a reinventarse, ajustar lo necesario y volver a empezar con más experiencia y capacidad de acción efectiva", dice Miguel Alfonso Terlizzi, director general de HuCap.

Acá es donde los trabajadores flexibles son vitales. No por nada la terapeuta Amy Morin, autora del libro "13 Things Mentally Strong People Don't Do" (13 cosas que la gente mentalmente fuerte no hace), afirma que la flexibilidad está bastante presente en la gente mentalmente poderosa. Según ella, estas personas no se asustan al enfrentar algo nuevo en su vida, sino que le dan la bienvenida y siempre están dispuestas a ser flexible. Entienden que el cambio es inevitable y creen en sus capacidades para adaptarse.

Tal cual como lo indica Morin, existen varias ventajas de ser flexible en el entorno laboral, y quizá usted no tenía idea. En esto coinciden Terlizzi, de HuCap, e Isaías Sharon, director ejecutivo de Smart Coach, quienes afirman que la flexibilidad es cada vez más valiosa para las empresas y, por ende, una de las más requeridas.

"Quienes se adaptan de mejor forma y más rápidamente logran mejores resultados generales en sus labores y son quienes logran aportar de mejor manera en los procesos propios de toda organización que está sometida al cambio continuo," dice Sharon.

A esto, Terlizzi agrega que son personas que "poseen visión proactiva y esto les permite percibir y entender los cambios como aquel medio que les va a permitir llegar a un objetivo deseado, estar un paso adelante".

En la práctica existen ciertos cargos que necesitan personas más flexibles: los que lideran equipos creativos, donde se ejecuten procesos de innovación, áreas colaborativas o cuando se trabaja en diseños estratégicos y negociación.

Pero también hay que aclarar que más allá que una persona sea flexible, se trata de una cualidad "que es parte de una cultura organizacional y por lo tanto, debe involucrar a todos los integrantes de la empresa. Los jefes son los primeros que deben mostrar estas cualidades, que ayuden a transmitir, enseñar y validar una cultura de la adaptación. Cuando las organizaciones implementan cambios de tecnología, procesos y sistemas de trabajo, es cuando se vuelve más necesaria esta característica de las personas".

Queda claro que esta cualidad está siendo muy valorada en las empresas dada las necesidades empresariales de hoy, pero ¿se puede desarrollar la flexibilidad? De acuerdo con Terlizzi, de HuCap, es posible pero se necesita cambiar los modelos mentales, porque "dichos preconceptos no solo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar y las percepciones y pensamientos que se tienen ante determinado acontecimiento, los que muchas veces son los que nos generan esa 'resistencia al cambio'".

También son factores determinantes la inteligencia emocional y la orientación a los resultados. Quienes posean esta última buscarán el camino para llegar al destino que desean, siendo flexibles al buscar nuevas alternativas que permitan alcanzar los resultados deseados. Los inteligentes emocionalmente, dice Terlizzi, apuntan a descubrir y desarrollar el necesario estado de dominio y equilibrio emocional requerido para entender el mundo actual y adaptarse velozmente a los cambios, sin que ello afecte su capacidad de responder, obtener resultados y preservar su salud psicofísica.
Estas personas tienen las siguientes características:
-Ante un cambio, reorganizan rápidamente sus prioridades, haciendo foco en el objetivo buscado.

-Adaptan sus estrategias y tácticas a las circunstancias cambiantes.

-Aportan soluciones originales a los problemas, buscando siempre nuevas ideas.

-Disfrutan de los cambios y suelen sacar provecho de la innovación.

-Se sienten desafiadas por la incertidumbre que puede generar lo nuevo o lo desconocido, siempre dispuestos a arriesgarse y buscar formas nuevas de hacer las cosas.

-Son capaces de enfocar el problema desde diversas perspectivas, buscando siempre alternativas.
Foto: Pixabay

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Ahora las empresas buscan personas que sean flexibles y se adapten a los cambios

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¿Será asignado a otro país debido por un proceso de expatriación?¿Asumirá un cargo estratégico en una nueva empresa?¿Intenta compatibilizar su horario laboral con el estudio de un postgrado? ¿Está en busca de un nuevo empleo?

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Características de la Negociación Colaborativa:

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Características de la Negociación Colaborativa:

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- Las partes colaboran para llegar a un acuerdo y trabajan para esto.

- Tiende a la solución del problema, no a determinar un ganador.

- Distingue el problema de la persona.

- Busca un acuerdo ganar - ganar.

- Negocia con base en los intereses, no en las posiciones.

- Crea valor para las partes (agrandar la torta).

- Fortalece la relación.

- La negociación es su pilar.

- Es estratégica.

- Creación de diferentes opciones.

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Características de la Negociación Competitiva:

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Características de la Negociación Competitiva:

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- Las partes compiten para llegar a un acuerdo.

- Es adversarial.

- No distingue la persona del problema.

- Busca un acuerdo ganar - perder.

- Negocia con base en la posición.

- Las partes reclaman valor (repartirse lo que hay).

- Desgasta la relación.

- Negociación escasa o nula.

- Es táctica.

- La única opción es ganar.

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Se trata de ver en la mutua colaboración de las partes,

La llave que abrirá la puerta a la resolución del problema o la concreción del acuerdo.

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Este tipo de negociacion es la habitual, la que culturalmente se impone e implica:

“un juego de suma cero” en la que sólo uno gana, dejándolo al otro como perdedor. Las partes se involucran en una competencia por ganarle al otro.

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En el arbitraje, la solución del conflicto se deja en manos de una o varias personas (árbitros) que pueden ser elegidas directamente por las partes, o en su defecto, por el juez (arbitraje ad- hoc), o designadas por la institución que administra el arbitraje institucional al que se han sometido las partes).

El árbitro, impone la solución privada del conflicto, en virtud de un convenio suscrito por los interesados en el que acuerdan, para determinadas materias, someterse a arbitraje, de modo que aplicando el derecho o la equidad (según el pacto de las partes), el árbitro va a declarar lo justo para el caso concreto, dictando un laudo. Sin embargo, el árbitro no tiene potestad ejecutiva, y solo tiene potestad cautelar declarativa.

El arbitraje tiene naturaleza convencional.

En el arbitraje las partes otorgan al árbitro la potestad para resolver su litigio en el marco de las normas que ellas mismas establecen en el convenio arbitral.

El proceso arbitral es de instancia única, no caben recursos. El laudo, una vez emitido es firme.

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Es un sistema de gestión de controversias voluntarias, las partes en conflicto con ayuda de un tercero (mediador) resuelven sus diferencias llegando a un acuerdo.

El mediador no está obligado a realizar propuestas de acuerdos aunque puede ser útil que los haga.

El medidor no impone la resolución (como en la jurisdicción o el arbitraje) su función es simplemente ayudar y colaborar con las partes.

El mediador utiliza medidas persuasivas integradora e incluso disuasorias con el fin de acercar las posturas de ambas.

La mediación puede funcionar como sistema alternativo a la jurisdicción o arbitraje o como sistema para poner fin al mismo.

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Es un Mecanismo autocompositivo donde las partes pueden evitar el inicio de un pleito o poner fin a un juicio iniciado, por consenso en la solución de su conflicto, alcanzado ante un tercero (juez).

La conciliación antes de juicio es denominado preprocesal y tiene naturaleza de acto de jurisdicción voluntaria.

La conciliación es procesal se e inicia judicialmente y se pretende finalizarlo.

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Es un método no adversarial que vincula a dos o más actores  que enfrentan divergencias y en vez de evadir el problema o llegar a una confrontación buscan en forma conjunta un acuerdo o arreglo.

Si la negociación prospera se produce una transacción (contrato entre partes).

Tiene como fin evitar el proceso judicial o arbitral, aunque su naturaleza es jurídica material.

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No decida con base en opiniones subjetivas:

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No decida con base en opiniones subjetivas:

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¨No negocie por posiciones.

¨No convierta la negociación en una lucha de voluntades.

¨Recuerde que no vive en una isla desierta Y que hay  historia costumbres  estándares morales.

¨Busque bases independientes de las voluntades de las partes.

¨Recuerde que usted debe lograr una solución basada en principios y no por la presión ejercida.

¨Esté abierto a las razones expuestas cerrado a las amenazas.

¨Genere un ambiente de apertura a las razones soportadas de tal forma que el ceder a la razón no se vea como debilidad.

¨No presione acuerdos que no serán cumplidos.

¨Piense en estándares de justicia, eficiencia y soporte científico para soportar el acuerdo.

¨Tenga en cuenta precedentes y prácticas aceptadas que soporten el acuerdo.

¨Enfóquese en usar estándares justos o procedimientos justos.

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¨Reconocer la presión que ejercen sobre usted, incluso cuando sea vestida de amabilidad.

¨Nunca ceder a la presión, sólo a la razón y a los principios que le presentan.

¨No responder a la presión e invite al otro a que sustente con razonamientos sus acciones y presente criterios objetivos.

¨Recuordar que es preciso separar el problema que se está tratando de las personas involucradas.

¨No usar los límites solamente.

¨Conocer su propio BATNA.

¨Tratar de identificar el BATNA de ellos.

¨Averigar qué variables pueden aumentar su BATNA.
¨Buscar aumentar su BATNA

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¨Visualizar tanto los resultados que pueden hacer temer al otro como los que lo harían feliz.

¨No acostumbrarse a usar amenazas Y advertencias de lo que le pasaría al otro si no toma la decisión que queremos.

¨Considerar que es más productivo concentrarse en generar ofertas.

¨Mostrar las consecuencias positivas para el otro al aceptar las ofertas.

¨Tratar de mejorar estas consecuencias desde el punto de vista del otro.

¨Mejorar la credibilidad de las ofertas.

¨Determinar algunas cosas específicas que el otro desearía.

¨Seleccionar algunos de los más duras críticas que puede tener el otro.

¨Imaginar y escribir las diferentes críticas que recibirá el otro si toma la decisión que usted busca.

¨Escriba las posibles respuestas que podría tener el otro a tales críticas.

¨Presente las opciones de tal forma que el otro sólo tenga que responder “sí".

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Tener en claro lo que se quiere conseguir, estar abierto mentalmente a las ideas nuevas que le ayuden a cumplir los objetivos.

¨No acostumbrarse a Ir a las negociaciones sin ningún plan diferente al de escuchar lo que el otro dice y propone.

¨Visualizar diferentes escenarios posibles en la negociación.

¨Plantear diferentes opciones como ilustrativas.

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No reaccinar a las explosiones emocionales:

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No reaccinar a las explosiones emocionales:

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¨Ser consciente del gran riesgo de reaccionar violentamente.

¨Mantener el autocontrol.

¨Toda reacción debe ser controlada .

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UPCP acató conciliación, pero realizará otro paro si no recibe respuestas

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UPCP acató conciliación, pero realizará otro paro si no recibe respuestas

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http://www.chacodiapordia.com/gremiales/noticia/103727/upcp-acato-conciliacion-pero-realizara-otro-paro-si-no-recibe-respuestas

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La repetida historia de los conflictos entre vecinos

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La repetida historia de los conflictos entre vecinos

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http://www.diariamenteneuquen.com.ar/2015/12/03/la-repetida-historia-de-los-conflictos-entre-vecinos/

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Colapso y descontrol tras un mes de conflicto municipal

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Colapso y descontrol tras un mes de conflicto municipal

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http://www.lavoz.com.ar/politica/colapso-y-descontrol-tras-un-mes-de-conflicto-municipal

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La ciudad de Córdoba da cuenta en cada barrio de la parálisis del municipio. Pero sin dudas es en el Centro donde la situación de total descontrol impacta más: el tránsito es casi imposible en algunos sectores, hay autos estacionados en los lugares más insólitos y un batallón de vendedores ambulantes copó literalmente el área peatonal.

Los puestos de choripán humean en las esquinas más tradicionales y las aguas servidas corren tanto en el Centro como en la periferia.

Desde hace un mes, la áreas operativas están completamente paralizadas. Esto implica que no hay bacheo, ni reemplazo de luminarias, ni desobstrucción de cloacas, entre tantas otras tareas. La semana pasada el intendente Ramón Mestre amplió el alcance de la emergencia ambiental a los fines de poder contratar de modo directo a empresas que realicen esas tareas, pero en las calles no se observan los cambios.

En el área de Salud, donde el conflicto también es muy fuerte, sólo se garantizar guardias mínimas. Hay denuncias penales por la postergación de cirugías, y en los consultorios la actividad es mínima.

En las escuelas municipales, el ciclo lectivo se considera terminado. Los chicos vienen recibiendo una o dos horas de clase al día desde hace varias semanas.

En las áreas de atención al público la atención también es casi nula desde hace dos semanas, y las dos anteriores estuvo reducida por asambleas. La afluencia de público al municipio y a los CPC es escasa, y los efectos sobre la recaudación de impuestos también son notorios, pese a que los cajeros no son agentes municipales sino empleados de Bacar.

Lo que ocurre en las áreas de inspección es insólito. El poder de policía del municipio se esfumó hace semanas a todo nivel: no hay control de espectáculos públicos, ni de transporte y mucho menos de tránsito, pero el viernes pasado una inspectora de Higiene y Seguridad Laboral colocó fajas de clausura en el Tribunal de Faltas del municipio. Horas después, el Ejecutivo presentó una denuncia penal por abuso de autoridad contra la inspectora, que además es delegada gremial.

Más tarde, por decreto, se resolvió "desafectar y suspender el ejercicio de todas las funciones y facultades inherentes a las tareas de inspectoría". La medida fue preventiva: el Ejecutivo teme que los municipales clausuren buena parte de las dependencias comunales.

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Colapso y descontrol tras un mes de conflicto municipal

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La ciudad de Córdoba da cuenta en cada barrio de la parálisis del municipio. Pero sin dudas es en el Centro donde la situación de total descontrol impacta más: el tránsito es casi imposible en algunos sectores, hay autos estacionados en los lugares más insólitos y un batallón de vendedores ambulantes copó literalmente el área peatonal.