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Rosa Esperanza Chiquitó Chile
0229-18-13852

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El modelo de evaluación del desempeño de la cadena de suministro más utilizado a nivel global. Se trata de una herramienta estratégica que sirve para potenciar todas las actividades logísticas, proporcionando un lenguaje estándar para describir, analizar y optimizar los procesos dentro de la cadena de suministro mediante indicadores logísticos de desempeño

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Medición del desempeño de la Cadena de Suministro

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Medición del desempeño de la Cadena de Suministro

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La medición del desempeño de la cadena de suministro es fundamental para que la empresa logre fortalecer sus operaciones, aumentar sus ventas y entender mejor el mercado en el que compite

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Identificar oportunidades de mejora en cada etapa logística de la cadena de suministro

Optimizar y fortalecer el desempeño de toda la empresa.

Descubrir cómo ahorrar costos.

Implementar metodologías de mejora continua como el ciclo de Deming o ciclo PHVA

Detectar problemas de producción, almacenamiento, distribución, ventas, etcétera.

Prever situaciones que dificulten el trabajo y generen pérdidas.

Anticiparte a posibles problemas de logística

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Conoce la clasificación de KPI´s  Logísticos - Indicadores de desempeño de logística

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Categoría de los principales indicadores de desempeño

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Categoría de los principales indicadores de desempeño

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1.  Indicadores de desempeño del proceso de abastecimiento
2. Indicadores de desempeño del proceso de almacenamiento
3.  Indicadores de desempeño del proceso de producción.
4.  Indicadores de desempeño del proceso de distribución y transporte
5.  Indicadores de desempeño de los procesos de servicio al cliente.
6.  Indicadores de desempeño de los procesos de apoyo.

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Importancia de la medición de la logística

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Importancia de la medición de la logística

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La medición del desempeño de la cadena de suministro implica realizar todos los esfuerzos para monitorizar, auditar y analizar las condiciones de los procesos logísticos de la empresa. Este proceso brindará información valiosa y de beneficio para la organización

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Nivel 1: la empresa toma decisiones estratégicas en relación a las área logística a nivel general.

Nivel 2: la empresa logística configura sus cadenas de abastecimiento.

Nivel 3: la empresa deconstruye cada elemento del proceso para su análisis y configuración.