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La necesidad de logro:(N-Ach) es el grado al cual una persona desea realizar tares difíciles y desafiadoras en un alto nivel. Algunas características de de la gente alta de N-Ach son:

1. La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a menudo.

2. La persona intenta presionar a si mismos para evitar ambas situaciones: a las poco arriesgadas y a las de riesgo elevado. Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propio esfuerzo.

3. Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.

4. McClelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.

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La necesidad de poder (N-Pow) es típica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable.

1. Esta gente se agrupa en dos tipos: Poder personal y poder institucional.

2. La gente con una alta necesidad de poder personal desea dirigir e influenciar a otras personas.

3. Una alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización

4. La gente de alto poder goza de la competencia y de las situaciones orientadas al estatus.

5. Mientras que estas personas atraen a esta gente a los papeles de dilección, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.

6. Los encargados con una alta necesidad de poder institucional tienden para ser eficaces que aquellos con una alta necesidad de poder personal.

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La necesidad de afiliación: (N-Affil) significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales con otros. Algunas características de la gente alta de N-Affil:

1. Desea gustar y ser aceptado por los demás, y da importancia a la interacción personal.

2. Tiende a conformarse con las normas de su grupo de trabajo.

3. Se esfuerza por hacer y preservar relaciones con una lata cantidad de confianza y comprensión mutua.

4. Prefiere la cooperación sobre la competición.

5. Obviamente, se desempeña bien en situaciones de interacción con clientes y en servicio al cliente.

6. McClelland creyó que una necesidad fuerte de afiliación disminuye la capacidad de los gerentes para ser objetivos y para la toma de decisiones.

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David Clarence McClelland

Nació el 20 de mayo de 1917 y falleció 27 de marzo de 1998. Procedía de una familia de académicos. Siendo un estudiante brillante, a los 16 años se apasiona por la literatura alemana y por el alemán; éste es su primer estudio en la universidad. Pero en su segundo año, uno de sus profesores lo introduce en la psicología. Adquirió su doctorado en la psicología en la universidad  de Yale 1941. También sirvió como profesor en la universidad de Connecticut y la universidad de wesleyan también formaba parte del cuerpo docente en la universidad de Harvard en 1956 durante treinta años en este mismo como presidente del departamento de las relaciones sociales. McClelland estableció en 1961 que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación. Después comenzó a enseñar en la universidad de Boston en 1987 y permaneció allí hasta su muerte.

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1. Gómez Alegría Jesús Daniel
Siento yo que esta teoría de motivación es muy buena en el ámbito de trabajo y incluso educativo ya que nos dice que esta motivación surge de tres necesidades las cuales son claves para el desarrollo personal.

2. Emmanuel Domínguez Quijano
Mi conclusión sobre el tema es que  los tres puntos son críticos y necesarios  para que toda la organización u empresa trabaje de la manera mas eficaz posible y asi conseguir buenos resultados y poder alcanzar sus metas y propósito, y completar sus proyectos planteados. Teniendo un estado agradable de trabajo.

3. Galván Márquez Bryant.
Desde mi punto de vista, esta teoría trata de ejemplificar las diferentes características que puedan tener los trabajadores en su trabajo, independientemente de cuál sea el papel que desarrollen, siempre habrá un trabajador que tenga estas mismas cualidades, según McClelland.

4. Nelson Jair  Díaz Rocha
En conclusión podemos decir que las tres necesidades son muy importantes, ya que las personas en su trabajo serían más eficaz, plenas y tendrían una mayor motivación, generando a cada uno bienestar

5. Samantha García Díaz.
Para finalizar este tema, podemos concluir que la teoría de McClelland es tan importante tanto en la vida personal como laboral, puesto que podría considerarse como una motivación a lo que algún día queremos llegar, con nuestra empresa o de manera individual, o de algún puesto o rol que quisiéramos alcanzar en el futuro. Considero que es importante no sólo conocerlas sino poder aplicarlas para así tener buenos resultados e ir creciendo con mayor motivación día con día.

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ARTICULOS SOBRE LA TEORIA DE MC CLELLAND

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ARTICULOS SOBRE LA TEORIA DE MC CLELLAND

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http://gestiondeproyectos-master.com/teorias-de-motivacion-mcclelland/#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20las%20necesidades,poder%20y%20necesidad%20de%20afiliaci%C3%B3n.

https://www.psicologiaglobal.com/?p=317

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MOTIVACIÓN – Teoría de las necesidades de McClelland « Servicios Psicológicos. (2020). Retrieved 19 October 2020, from https://www.psicologiaglobal.com/?p=317#:~:text=Edificada%20sobre%20la%20base%20del,logro%2C%20poder%20y%20de%20afiliaci%C3%B3n.&text=Tienen%20gustos%20de%20trabajar%20solos%20o%20con%20otros%20cumplidores%20de%20alto%20desempe%C3%B1o.

Esperanza, L., 2020. [online] Redalyc.org. Available at: <https://www.redalyc.org/pdf/805/80530309.pdf> [Accessed 19 October 2020].