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En nuestra empresa hace falta mas desarrollo respecto al rol propiamente hablando y sobre lo que el coach pueda trabajar e implementar con los distintos equipos porque hacen falta recursos y estructura organizacional, sin embargo, la directriz es clara saber escuchar ha potenciado el rendimiento de estos equipos, nos ayudo mucho adoptar una postura con una comunicación mas clara y efectiva para entender y hacer sinergia con los distintos equipos en la organización.

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En mi empresa se espera que el líder asuma un rol de coach, acompañando y desarrollando a su equipo.

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La empresa para que laboro no cuenta con un coach, pero hace un tiempo en otra empresa había una persona encargada de este aspecto pero se repartía su tiempo entre esta y otras funciones que no dependían del rol coach.

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No, sin embargo hay un rol de asesoria directiva que hace parte de esta función, no hay tampoco coaching a nivel institucional como si lo hay en otras empresas.

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En mi poca experiencia trato de hacer rol de coach y de esta manera ayudar a mi esposo ya que tenemos un emprendimiento donde interactuamos con público y tenemos a nuestro cargo a un número pequeño de personal. Por eso y más tome la decisión de especializarme y ser de ayuda idónea para el equipo.

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Actualmente, la organización no cuenta con un rol formal de coach, ya que se encuentra en proceso de formación de equipos conformados por líderes. Sin embargo, este rol resulta fundamental, pues el coaching brinda acompañamiento y orientación estratégica para alcanzar las metas propuestas. La incorporación de un coach permitiría fortalecer las competencias de liderazgo, fomentar la motivación y facilitar el desarrollo de habilidades que impulsen el logro de objetivos colectivos.

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Actualmente, la organización no cuenta con un rol formal de coach, ya que se encuentra en proceso de formación de equipos conformados por líderes. Sin embargo, este rol resulta fundamental, pues el coaching brinda acompañamiento y orientación estratégica para alcanzar las metas propuestas. La incorporación de un coach permitiría fortalecer las competencias de liderazgo, fomentar la motivación y facilitar el desarrollo de habilidades que impulsen el logro de objetivos colectivos.

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En mi empresa actualmente no se cuenta con este concepto, se ha enfocado mas el tema de liderazgo y desarrollo profesional. Sin embargo, me parece que le coaching es un complemento fundamental para esas 2 areas principales en las cuales se ha estado trabajando.

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En nuestra empresa no contamos con la figura. Para eso hay que prepararse y nadie en este momento cuenta con la formación adecuada para ejercer ese rol.

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En este momento no hay un rol claro y definiado de coach en mi empresa, sin embargo, se están realizando acciones como por ejemplo este curso, para formarnos y poder ejercer ese rol de coach dentro de la organización.

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Rol de Coach: Crees que hay un rol claro de Coach en tu empresa?

En mi empresa cuento con gerentes 7/350 empleados, es decir estos 7 gerentes si tienen las habilidades de ser coach, mas el resto de lideres, supervisores, coordinadores no tienen claridad de ese rol con sus equipos, es por ello que vienen a RH muchisimas situaciones que puden resolverse con calma y con simple escucha activa muchas veces, pero ellos no lograr entenderlo aun.

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En la empresa donde trabajo no existe un rol formal de coach, al menos no en el sentido profundo que estamos abordando en esta asignatura. Si bien algunos líderes practican un estilo de liderazgo que incluye acompañamiento y ciertos elementos superficiales del coaching, no hay una figura específica dedicada a desempeñar ese rol con las competencias, herramientas y profundidad que implica el coaching profesional.

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Somo facilitadores del aprendizaje no somos experto que resolvemos problemas, sino somos un acompañante que impulsa el proceso de autodescubrimiento y transformación del coachee

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Existe un rol claro de coach en tu empresa ?__ Alejandra Sevilla

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Existe un rol claro de coach en tu empresa ?__ Alejandra Sevilla

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No. La empresa en la que trabajo actualmente acaba de ser creada; por lo tanto, cuenta con apenas 10 empleados y tres cargos directivos: Presidente, Gerente General y Gerente Comercial.

Sin embargo, me entusiasmó la posibilidad de asumir el reto, ya que brinda servicios BTO mediante herramientas de contact center e inteligencia artificial. Además, uno de los servicios incluidos en su portafolio es la transformación digital, una oferta que considero innovadora y altamente demandada en la actualidad, con un enorme potencial de crecimiento.

Aunque no existe aún una estructura organizacional claramente definida, tanto el Presidente como la Gerente General cuentan con una sólida trayectoria, tanto a nivel nacional como internacional. Su capacidad para transmitir conocimientos ha sido una fuente constante de aprendizaje para mí. Laboralmente, sus observaciones, solicitudes y retroalimentaciones los convierten en verdaderos líderes y coaches. Más allá de los beneficios económicos, demuestran un genuino interés en ser agentes de cambio y en contribuir a la sociedad, brindando soporte, acompañamiento y enseñanza constante a todo el equipo.

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No. Cuando se han requerido procesos se ha recurrido a coaches externos.

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Como en muchas organizaciones, el rol del coach puede ser ambiguo o mal definido, considero mi empresa esta dentro de estas. A menudo, se espera que el coach actúe como mentor, asesor o incluso supervisor, lo que diluye su verdadera función: facilitar la reflexión y el desarrollo del coachee. Sin una estructura clara, los objetivos del coaching pueden mezclarse con evaluaciones de desempeño, lo que limita la confianza y la efectividad del proceso. Para que el coaching funcione, es crucial establecer límites precisos y asegurar que su propósito sea el crecimiento personal y profesional del coachee, sin interferencias externas o expectativas poco realistas.

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Patricia Avila Rol de Coach en la empresa.MOV

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En mi empresa no contamos con un rol formal de coach, pero se ofrecen capacitaciones constantes para que los líderes adquieran conocimientos sobre cómo aplicar el coaching con sus equipos de línea.

Eso es una excelente estrategia, ya que permite que el liderazgo adopte un enfoque de coaching en su gestión diaria, fomentando el desarrollo de los equipos y mejorando el desempeño.

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ROL DE COACH EN MI EMPRESA

En mi empresa no existe el coaching , por lo tanto no hay alguien que lo ejerza. Ese es uno de los motivos por el cual estoy en el programa porque pienso que en mi área puedo comenzar a implementar procesos de coaching con mis subordinados y a dar mejores resultados como área en un ámbito de tranquilidad y desarrollo personal. Espero que los resultados en mi área llame la atención y despierte el interés para que se instituya el coaching en los procesos de la gestión institucional.

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Estamos dando primeros pasos para implementarlos con los líderes regionales, se realiza con una persona externa que los conoce y desarrolla sesiones de capacitación. Si se ve como una gran oportunidad para potenciar el rol de liderazgo y crecer profesionalmente.

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En mi empresa soy el coach de mi personal, o al menos trato de serlo, en el tema de negocios o empresarial.

Mis asistentes tienen menor edad y por tanto experiencia pero estamos creciendo juntos, ellas también me aportan algo de su conocimiento.

Es complicado evitar pasar el limite de jefe o coach y pasar al de la amistad que es un sesgo cuando alguien comete un error se podría no regañar o dejar por alto un error, ya que apenas somos 4 integrantes, la convivencia diaria fomenta conocernos mas y a veces el exceso de confianza de ambas partes

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En la empresa que me desempeño, no hay roles de coaching, es por esto que, en algunas ocasiones, los paradigmas representas un gran obstáculo para continuar en ciertos procesos. Con unas pequeñas pautas y un pequeño entrenamiento se puede empezar este gran cambio

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El rol de coach, aunque no tiene una responsabilidad de resolver temas psicológicos, si acerca a la coachee a auto evaluarse y desde este ejercicio conocerse mejor y entender que debe corregirse desde un punto psicológico antes de atender una sesión de coach.

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Si bien trabajo con psicólogas, éstas no ejercen el rol sino solo como reclutadoras. No tenemos un rol de coach en la empresa donde laboro, por lo que sería yo en esta ocasión quien recién se estaría formando como tal. Me parece interesante y productivo ya que la empresa donde laboro se dedica a brindar servicios enfocados al área de Recursos humanos.

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No existe hoy en día el rol del coach en la empresa en la que trabajo. Tampoco los líderes han llegado aún a ser coaches para su equipo. Creo que está necesidad está siendo cada vez más notoria ya que con el tiempo hemos comenzado a hablar de desarrollo de talento y aunque el coaching no es exclusivo del desarrollo, por lo menos es una puerta de entrada. Me emociona que la organización vaya avanzando hacia la necesidad de coaching. Es importante respetar los tiempos de las empresas y el momento en el que están para no forzar estos ejercicios.

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No existe en la compañía la figura de un coach, se busca trabajar y desarrollar personas a través de capacitaciones, entrenamientos, actividades de integración, etc. Sin embargo se está dando mucha importancia en trabajar aspectos que no basta cubrir con una serie de entrenamientos, sino abordar temas más profundos de la persona

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Actualmente, no contamos con un rol formal de coach en la empresa; sin embargo, contamos con personal que contribuye activamente al crecimiento organizacional. A partir de las experiencias adquiridas, planeo replantear este enfoque para implementar estrategias que promuevan un clima organizacional más amigable, donde cada colaborador se sienta valorado y escuchado. Este cambio no solo fortalecerá las relaciones internas, sino que también impulsará un desarrollo sostenible a mediano y largo plazo.

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El roll del coach en mi empresa si existe, mas sin embargo, nos encontramos en proceso de mejora continua y cambios necesarios para el crecimiento de la compañia

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Rol de coach en la empresa:

El rol de coach en mi empresa existe, pero se está definiendo en función del crecimiento y desarrollo ejecutivo, sin temor a equivocarme, es un rol en construcción, pero a juzgar por el camino y el proceso que está tomando, va bien encaminado, a formar líderes reflexivos y que puedan vivir los valores propios y los de la empresa en consonancia.

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Así como sabemos (y suponemos) que detrás del éxito de deportistas de renombre hay personas que le dieron soporte y lo ayudaron a corregir actitudes y mejorar su desempeño, así el coach tiene un rol fundamental en ayudar a los líderes y colaboradores de la empresa a promover la reflexión en ellos mismo de las situaciones incomodas en las que se encuentran (conflictos, crisis, necesidad de orientación y soporte, etc). Resulta super importante contar con un coach que guie el proceso de autodescubrimiento y pueda ayudar a sentar las bases para fomentar el crecimiento de todos quienes abren el portal de dicha posibilidad.

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Dentro de mi organización no hay roles definidos de Coach, pero si de líderes de cambio organiacional. Esas personas que escuchan, ayudan a identificar necesidades de mejora y cambio e impulsan a los colaboradores a participar activamente en desarrollarlas. Un punto clave es que coach debe de ganar la confianza del coachee para poder crear un vínculo sólido en el camino del cambio.

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Actualmente no creo que haya un rol establecido claramente en mi empresa. Siento que no se enfocan tanto en ser un mentor para los coachees, sino mas bien se encargan solamente de dar la solución que les pareceza mejor dada la circunstancia.

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El rol del coach es el de realizar procesos que permitan al coachee identificar cuál es su motivación y trabajar sobre ella realizando las preguntas adecuadas a fin de que el coachee logre identificar sus supuestos y cómo estos le afectan su objetivo. A través de este quiebre, es posible redireccionar o replantear ésos supuestos.

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No, en mi empresa no hay un role específico para el papel del coach. Tenemos una empresa externa que se le contrata para dar coach, pero no es algo regular. Normalmente se utiliza con aquellas personas que necesitan mejorar algún aspecto específico o si las personas expresan su deseo de recibir coaching para mejorar.

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Hola soy Marjorie de. Panamá. Trabajo en una Firma de Abogados, soy socia y como tal puedo decirles con plena certeza que el rol de coach no existe en mi empresa. Esto es un conocimiento nuevo que espero poder aplicar en el futuro próximo. Me parece que los excelentes resultados que se pueden lograr con un buen proceso de coaching excenderán las expectativas de los otros socios y colaboradores. Espero no encontrar mayores resistencias al cambio, ya que será un proceso completamente nuevo.

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En mi opinión, el rol del coach en nuestra empresa no está claramente definido, lo que genera cierta confusión y limita su efectividad. Aunque se reconoce la importancia del coaching para el desarrollo personal y profesional, la falta de una estructura clara y visible para este rol impide que se aproveche al máximo su potencial. Sería beneficioso establecer directrices más precisas y comunicar mejor este rol dentro de la organización para que todos los colaboradores puedan identificar y beneficiarse de su propósito.

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Rol de coach en mi empresa - Bresly Escoto

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Rol de coach en mi empresa - Bresly Escoto

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No, considero que no hay un rol claro de coach en la empresa que trabajo, sí se que se está trabajando un programa de coaching y uno de mentoring con personas que tienen mucha experiencia, pero que no tienen formación de coahing. De igual manera es un gran inicio para potenciar estos roles dentro de la organización.

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En la firma para la que trabajo, tenemos bien definido el rol del Coach, se realizan capacitaciones para que los Gerentes de cada división puedan tener las herramientas necesarias para guiar y acompañar a sus equipos. Tal vez está enfocado unicamente en el desarrollo de ciertas áreas de la persona (profesional) pero me siento muy agradecida por ser parte de estos equipos de trabajo.

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Rol de Coach, por: Victor Dionisio Umaña Zepeda

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Rol de Coach, por: Victor Dionisio Umaña Zepeda

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En el caso de la empresa donde colaboro no existe el rol de un coach, pero si hay un mentor que guía y ayuda a materializar muchas de las preguntas que haría un coach. En el mundo de los seguros, la guía de un coach es sumamente necesaria para enfocarse en el proceso de venta y prospección

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En mi empresa no tenemos un proceso formal de Coaching, sin embargo si hay un proceso mas orientado a Mentoring que se basa en acompañar a personas seleccionadas que tienen capacidad para desarrollarse dentro de la empresa.

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Desde hace varios años nuestra organización ha venido formando coaches internos que ayudan a potenciar a los colaboradores, durante los años estos roles se han ampliado a mentores, y han habido procesos más formales con el acompañamiento del equipo de talento humano.

También para ciertos casos la empresa invierte en procesos de coaching Externo para sus colabores. Yo personalmente me he beneficiado de un proceso con un coach externo.

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El Coaching es un proceso por de mas confiable, dado que permite tener esos espacios de conversaciones profundas que permiten al coachee interiorizar sus supuestos; realmente ser coach mas que un rol es un don en donde la escucha activa, abierta y sin prejuicios son clave para poder completar la tarea de guiar y encaminar al coachee hacia un mejor estadío no solo a nivel profesional sino personal.

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En mi empresa se cuenta con un coach que acompaña a las personas que por primera vez asumen las funciones de jefatura o gerencia. Aparte de esta figura, se ha buscado que algunas gerencias tengan formación en coaching y mentoring para que puedan acompañar a personas que se visualizan como sucesores de posiciones clave.

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En mi empresa, no hay un coach formal, sino más bien mentores informales. Aunque no tienen la formación completa, pueden proporcionar apoyo y orientación, ayudándome a reflexionar sobre mis acciones y comportamientos.

Sin embargo, reconozco que necesitan capacitación y recursos para desarrollar habilidades de coaching efectivas. Considero que sería beneficioso proporcionarles formación en técnicas de coaching, como la escucha activa y la reflexión.

Además, creo que un proceso de coaching formal, con un coach capacitado, sería útil para aquellos que requieren un apoyo más intenso. En resumen, aunque no haya un coach formal, creo que los mentores pueden jugar un papel importante, pero necesitan capacitación y recursos para mejorar su capacidad de coaching.

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En la empresa donde trabajo aún no contamos con un coach, sin embargo, considero que es de vital importancia su incorporación.

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Son muy pocas las empresas que emplean el rol del Coach como tal, pero sí considero que es autonomía poderlo hacer.

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Son muy pocas las empresas que emplean el rol del Coach como tal, pero sí considero que es autonomía poderlo hacer.

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El rol de coach en la empresa no existe, se practica una especie de mentoring donde se les dice a los colaboradores como hacer las cosas y que no deben de hacer.

Pero ahora que estoy estudiando este tema veo que el reto es grande y que aportara mucho para la organizacion, siendo yo el Director de la misma me compromete mas a integrar este rol en la misma.

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Definitivamente, no se comtempla este rol aun en las empresas.

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Crees que hay un rol claro de coach en tu empresa?

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Crees que hay un rol claro de coach en tu empresa?

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Definitivamente. En la empresa donde laboro, se ha identificado la importancia de tener personas preparadas para desarrollar estas habilidades y ponerlas al servicio de la organización. Ejemplo de esto es procesos de coaching y mentoring en iniciativas para el desarrollo de las personas.

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En nuestra empresa no hay rol definido como de Coach, pero si se esta trabajando en esta figura y el ejemplo soy yo que me enviaron a tomar esta capacitación y se han hecho otra no tan especificas como estas, pero si en la linea de fortalecer o tener diferentes coach, mas que todo en el área de seguridad

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En mi empresa no existe propiamente un rol de coach como tal. Al ser una empresa tan grande a nivel país y si bien realiza acciones muy positivas y adelantadas para su época en muchos aspectos técnicos y gestión, en lo que respecta al talento humano, realizamos sesiones de evaluación trimestrales, donde se suele dar feedback y se atienden puntos específicos de la gestión. Actualmente, y por estar en este proceso, estoy tratando de aplicar lo que hemos venido aprendiendo tomando yo ese rol para mi equipo de trabajo. Pero formalmente no está como tal.

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Ciertamente no. Se manifiestan ciertas conductas que podrían aproximarse, pero sí considero necesario la redefinición del rol bajo el esquema trabajado. Aportaría significativamente al alcance de los objetivos de la cátedra.

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Ciertamente no. Se manifiestan ciertas conductas que podrían aproximarse, pero sí considero necesario la redefinición del rol bajo el esquema trabajado. Aportaría significativamente al alcance de los objetivos de la cátedra.

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Si existe la expectativa de quienes deben ejercer el modelo de coach con el fin de desarrollar una organización de alto desempeño. No obstante, esta visión tiene algunos años de haber sido incorporada y considero a titulo personal que el ser un coach para otra persona requiere de ciertas habilidades en las que no todos están entrenados. Por lo tanto, hay una gran oportunidad e mejora en esta área. 

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Crees que hay un rol claro de Coach en tu empresa

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Si, sin embargo se puede y debe mejorar.

Hay muchos espacios planteados por los líderes dónde brindan coaching a los subalternos, sin embargo ese proceso se debe mejorar con capacitación y desarrollo de técnicas hacia los líderes para que el proceso de coaching y acompañamiento sea enriquecedor y provechoso para el coachee.

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Rol del Coach en mi organización

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Yenny Alexandra Benavides - En mi empresa no existe un rol de coach. Existe el modelo de Evaluación de Competencias: se hace una evaluación anual de 360°  de las competencias de proceso y organizacionales y posteriormente se tienen una retroalimentación donde los líderes de cada proceso conversan con cada colaborador y reflexionan sobre los resultados obtenidos para construir conjuntamente un plan de desarrollo que permita mejores y diferentes resultados en el desempeño.

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Yenny Alexandra Benavides - En mi empresa no existe un rol de coach. Existe el modelo de Evaluación de Competencias: se hace una evaluación anual de 360°  de las competencias de proceso y organizacionales y posteriormente se tienen una retroalimentación donde los líderes de cada proceso conversan con cada colaborador y reflexionan sobre los resultados obtenidos para construir conjuntamente un plan de desarrollo que permita mejores y diferentes resultados en el desempeño.

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Laura Madrigal

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Existencia de un rol claro de coach en mi empresa

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Existencia de un rol claro de coach en mi empresa

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EXISTENCIA DEL ROL DE COACHING EN EMPRESA - JHEANMY GONZALES