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El enfoque de Juran sobre la administración de calidad se basa en lo que él llamó trilogía de Ju- ran, que divide el proceso de administración de calidad en tres etapas: planeación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calidad
La visión de Ishikawa se apoya en el control y el aseguramiento de la calidad, por lo que podría considerarse tradicionalista y básica. Su método SMED (cambio rápido de instrumental) funcionará de manera óptima si se cuenta con un proceso de cero defectos, para lo cual Shingo propone la creación del sistema poka yoke (a prue- ba de errores).

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La teoría de la calidad total no es un concepto completamente original en el campo de la administración de negocios,ya que tiene su origen en otros campos de esta área, como el desarrollo organizacional (DO), las teorías de motivación y comportamiento humano, la teoría del liderazgo, la ad- ministración científica, la cultura corporativa, la participación de los empleados en la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la administración por procesos y muchos otros

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Para controlar un proceso se debe establecer un vínculo de retroalimentación en todos los niveles y para todos los procesos; asegurarse de que cada empleado se encuentre en estado de autocontrol; establecer objetivos de calidad y una unidad de medición para ellos; proporcionar a las fuerzas operativas medios para ajustar el proceso de conformidad con los objetivos; transferir responsabilidad de control a las fuerzas operativas para responsabilizarlas de mantener el proceso en su nivel de capacidad planeado; evaluar el desempeño del proceso y la conformidad del producto mediante análisis estadísticos, y aplicar medidas correctivas para restaurar el estado de conformidad con los objetivos de calidad

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Identificar a los clientes. Determinar sus necesidades. Traducir las necesidades al lenguaje de la empresa. Desarrollar productos con características que respondan de manera óptima a las necesidades de los clientes. Desarrollar un proceso que sea capaz de producir las características del producto. Transferir el proceso a la operación

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¿SU FILOSOFÍA SE ADAPTA A MODELOS ADMINISTRATIVOS ACTUALES? 

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¿SU FILOSOFÍA SE ADAPTA A MODELOS ADMINISTRATIVOS ACTUALES? 

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Juran sugiere aumentar el peso del parámetro de calidad en la evaluación de desempeño en todos los niveles organizacionales y la participación de la alta administración en la revisión del progreso de las mejoras de calidad.

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¿LA EDUCACIÓN Y EL CRECIMIENTO PERSONAL SON PARTE DE SU FILOSOFÍA? Y PORQUE 

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¿LA EDUCACIÓN Y EL CRECIMIENTO PERSONAL SON PARTE DE SU FILOSOFÍA? Y PORQUE 

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SI LO CONSIDERO, YA QUE ES LA MANERA EN LA QUE UNO MISMO EXPRESA SUS CONOCIMIENTOS EN UN MEDIO.