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Hola, disiento bastante sobre esto con algunos que señalan la dificultad de ser líder. Nada es más fácil que hacer algo que no se dice en ningún curso: predicar con el ejemplo es la mejor ruta hacia el liderazgo. La gente reconoce la autenticidad, coherencia y esfuerzo aun en el disenso, no todo es empatía y buenas maneras, o escuchar y escuchar (no se puede quedar bien con Dios y con el Diablo "para liderar"). Mostrarse humano y pedir ayuda potencia la lealtad del equipo para todo líder. La firmeza de las decisiones, aún erradas, forjan el liderazgo si se muestra capacidad de aprendizaje y luego se corrige el rumbo, esto excede el saber disculparse. Se ven a menudo jefes "atormentados" por su fingido arrepentimiento con el cual solo ocultan su insensibilidad, sobreactuando su empatía ausente: son pseudolíderes y quedan en evidencia al porfiar de manera sostenida en actitudes que  prometieron abandonar. Tales pseudolíderes son realmente autoritarios y aspiran a convertirse en manipuladores, del equipo depende enfrentar tan grave amenaza para la organización. El pseudolíder no prospera si se lo enfrenta desde un equipo cohesionado, crece en las sombras y allí se refugia. Donde hay pseudolíder, hubo complicidades, no lo duden. Y puede ser seductor y educado, a no confundirse. Es tan simple que pocos lo hacen, y casi nadie lo nota. Rescatemos la prédica con el ejemplo, no es tan complicado.

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Creo que estar al frente de un equipo no es para cualquiera, principalmente porque la persona que lo hace debe tener ganas de ejercer ese liderazgo. Me parece importante releer esos 5 pasos para ejercitar la empatía todos los días. El desafío es recordarlos cuando los tiempos apremian. Cursos de este tipo me parecen fundamentales para recordar a quienes revisten posiciones de jefes la necesidad de ser líderes. Un aspecto que creo que también es súper difícil para un/a líder, es intentar pensar en lo que se viene, además de resolver el problema del momento. Tarea que, en estos momentos de incertidumbre, parece aún más difícil. Gracias!

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Es muy interesante lo que se presenta en ambos videos. Pareciera ser lo ideal tratar a cada una de las personas del grupo de una forma personalizada y desarrollar una estrategia de trabajo que nos permita generar experiencias memorables positivas en cada una. Pero....
¿Es algo que sea realmente posible para los líderes de los grupos? Hay que poner en la balanza todo el esfuerzo, tiempo y voluntad que eso implica.
Los líderes también somos humanos, también tenemos difcultades en nuestro día a día. Creo que es una idealización.
Quizás habrá que pensar en poner lo mejor de nosotros, ir en ese rumbo, pero también transmitir el mensaje al grupo de que todos tenemos que poner algo de esfuerzo para llevar todo adelante.

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En este contexto que se nos vino de forma subrepticia debimos adaptarnos y aprender a llevar adelante nuestros grupos.
Coincido con el desafío del que se habló en este modulo, el de liderar y mantener incentivados a los miembros del equipo. Nada fácil, mas viniendo de un contexto técnico, en el que nuestras herramientas no siempre son suficientes. Lo de la empatía se me da, aunque lo de incentivar no siempre. Ojalá lo aprenda un poco mas!
Por otra lado me parece fundamental saber que todos somos miembros de un mismo equipo, si bien el lider puede verse como en una situación mas "empoderada" no puede hacer nada si su equipo no responde.
Gracias por los conceptos, gratamente sorprendida y diría que acompañada, porque los que llevamos adelante equipos de trabajo tambien necesitamos incentivos!!

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Es un verdadero desafío liderar un equipo de trabajo. Genera en el líder una transformación, buscando la mejor versión de sí mismo y tratando de mejorar, al entender que todo nuestro ser y accionar comunica mucho más que lo que decimos.

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Es la primera vez que me pongo a reflexionar sobre lo significa el "liderazgo" . Quienes nos formamos en los laboratorios y habitualmente hacemos trabajo "experimental" solemos actuar por instinto a la hora de repartir  y organizar las tareas.
Fue esta "crisis" la que me dió la "oportunidad" de hacerlo y de generar esta experiencia que será memorable.
Gracias por darnos la oportunidad de participar de este curso!

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Encuentro muy valiosos e interesantes los aportes del resto, así como del material del curso. Quizá sumado a lo ya dicho, además de los compañeros, también la persona a cargo de un grupo debe plantear las limitaciones que le impone el nuevo escenario. Uno, tal vez más que el resto, deberá adaptarse, pero también es necesario un ejercicio para empezar a entender cuáles son las nuevas capacidades del grupo en estos momentos. Habrá cosas que no se pueden hacer igual, pero a su vez se pueden abrir otras oportunidades (como estos cursos virtuales o congresos internacionales por video conferencia).

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Coincido plenamente en el planteo de los videos, creo que es fundamental saber como se siente cómodo el otro; que lo motiva, que espera de uno tambien!

En nuestro caso, hay quienes prefierenen reunirse por zoom y quienes prefieren la comunicación por mail; la verdad es que trato de adaptarme a los horarios y formas de los demas -creo que es parte del rol que tengo en el equipo-.

Muy enriquecedor el material del curso, los comentarios de los compañeros y los aportes de las tutoras.

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Me parece muy bien lo de reconocer las diferencias entre las personas que integran el equipo y las particularidades de cada uno pero no me convence como lo expresa Guardiola. No me parece que eso de “engañar” o “seducir” a las personas para lograr el objetivo sea lo apropiado. Me gusta más la idea del director de la orquesta que conoce los sonidos y posibilidades de cada uno de los instrumentos y los combina en los arreglos de manera de lograr que la orquesta suene de la mejor manera posible.

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Confieso que la capacitación superó mi expectativa. No imaginaba que hubiera tantas herramientas disponibles para aprender a organizar el trabajo de manera remota. Me felicito por haber dejado en stand by otras actividades para tener más tiempo y leer más de una vez los contenidos. Las Felicito por este trabajo y les agradezco. Para compartir con los demás compañeros, podría decir que creo que el 2021 marcará la diferencia de cuánto aprendimos a a trabajar de manera remota y cuánto podemos avanzar como Organización. El hincapié que se hace en mantener la comunicación entre compañeros y de Jefes/Jefas a colaboradores, debe ser encarado sin demoras, desde el Presidente de CNEA y hacia abajo.

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Principalmente agradezco por mostrarnos ambos videos. Creo que presentan mensajes interesantes y bien fundados.

Como mensaje principal de ambos, entiendo que es importante tener empatía, hacia las personas que trabajan junto a uno.
Es verdad que no nacemos sabiendo y dentro de estos nuevos roles, vamos aprendiendo todos. Justamente, una herramienta que fomento es el feedback de mis compañeros para con mi trabajo. Es fundamental saber qué piensa el otro de tu trabajo y viceversa, siempre con la intención de mejorar.
A su vez, hay que comprender las realidades de cada uno, por lo que los enfoques o tratos a cada uno siempre son diferentes.

Por otro lado, creo que uno como conductor o guía de grupo, debe abstraerse de su posición y ver el contexto del grupo y las personas.  En base a eso (vista interna, ser objetivo y perceptivo con los problemas del otro) ordenar los objetivos y cómo transmitirlos. Lamentablemente es una tarea adicional al trabajo regular, pero no menos gratificante.

Finalmente,  concuerdo con el posteo de "Ser un lider", uno como tal tiene que estar junto a sus compañeros, no ver desde arriba cómo hacen las cosas.

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Un aspecto interesante a destacar es que en las diferencias existentes dentro de las particularidades de los individuos está la riqueza de los equipos. Poder coordinar equipos entendiendo esto, respetando el aporte de cada una de las miradas o incluso las actitudes, enriquece a todos. El desafío es generar la cultura de compartir en un ámbito de confianza adecuado para que todos se sientan pares y libres de expresarse.  La comunicación efectiva pareciera ser una buena herramienta cualquiera sea la coyuntura

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Reflexionando sobre los videos que me han parecido muy interesantes, me gustaría rescatar el aspecto personal que se ha remarcado. Creo que lo más difícil de la relación humana es desconocer esos puntos y situaciones que al otro le puedan molestar. Más aún cuando es una persona recién llegada. Lo que sí he notado que siempre se plantea que no hay demasiado tiempo para conocer al otro, pero nunca se habló de que pasa cuando el método usado es equivocado. Cómo se remonta y si la otra persona no pone mucho de sí se puede volver una situación bastante compleja.

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Ser un buen líder no es fácil. Un líder debe ser capaz de inspirar y acompañar al equipo. Debe intentar obtener lo mejor de cada uno, teniendo en cuenta que todos somos diferentes y necesitamos cosas diferentes. Saludos. Maricruz

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Conociendo el tablero

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Recién vi los videos que tratan sobre la particular relación que es necesario tener con cada integrante del grupo para que todxs se sientan integradxs, xomprendidxs e incentivadxs. Más difícil ahora, a la distancia y cuando a casi todxs les faltan herramientas, o les falta el laboratorio. Siempre fue necesario el diálogo, ahora más. Pero ¿y con quienes se resisten al diálogo directo?

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Es un muro para reflexionar!
Cómo les sienta la cuarentena?

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