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1.       Estado de equilibrio.

2.       Necesidad que surge de un impulso.

3.       Estado de tensión y desequilibrio.

4.       Comportamiento enfocado en la satisfacción o necesidades.

5.       Satisfacción de la necesidad.

Ejemplo:

En la fase uno Un trabajador que durante su horario laboral esta realizando las tareas que le fueron asignadas e la fase dos este colaborador se encuentra cansado y con sueño, el trabajador quiere descansar pero no puede, por ende en la fase tres se encuentra en un estado de gran tensión debido y desequilibrio por lo cual quiere quitarse e sueño o cansancio por medio de una platica o molestar a sus compañeros para reducir le sentimiento, durante la fase cuatro el individuo logra distraerse un poco del sentimiento de cansancio y por ende volvería a la parte uno de ciclo donde está en un estado de equilibrio, sin embargo, en la fase cinco si no lo logra satisfacer esa necesidad puede generar aún más estrés y desequilibrio.

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teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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Dentro de las teorías de motivación podríamos decir que sin duda la motivación es parte fundamental del ser humano, la motivación nos dice que dependiendo de nuestras necesidades o sentimientos en cada situación de nuestra vida nosotros como seres humanos buscamos satisfacer esa necesidades y sentimientos.

Entonces en las empresas durante muchos años se ha desarrollado el tema de la motivación de tal forma que el impulso de cada negocio u empresa para que pueda cumplir sus metas y objetivos es la motivación continua de todos sus trabajadores, por ejemplo, una organización con salarios competentes, ambiente laboral saludable, autonomía en muchos de sus procesos por parte de los colaboradores, incentivos como comisiones y entre otras que se pueden mencionar.

En conclusión, cuando las empresas mantienen una motivación constante de sus trabajadores, pueden obtener resultados positivos por parte de cada uno de los colaboradores y así alcanzar las metas y objetivos impuestos por la organización.

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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Para desarrollar equipos y administrarlos de la forma correcta por mucho tiempo o siempre se ha impuesto dictaduras por medio de mandatos fuertes con e legitimo “ese jefe no aguanta nada” que pretenden que las organizaciones alcancen las metas y objetivos a fuerza, sin embargo, esto puede ser contradictorio y ocasionar cero motivación y desarrollo por parte de los colaboradores.

Por eso hoy en día se busca que los que administran y dirigen grupos de trabajo tenga un sentido de liderazgo donde impulsen continuamente a sus trabajadores por medio diferentes herramientas o conocimiento, como, por ejemplo, capacitaciones continuas del personal, buscar que cada trabajador entienda que es fundamental para la empresa, motivación continua por medio de incentivos, entre otras más que tenga la capacidad de generar resultados positivos como líder y resultados positivos para sus trabajadores.

Esto es con el único objetivo de crear dentro de las empresas lideres y trabajadores con la capacidad de formar un ambiente laboral saludable y fuerte para generar valor en la empresa.

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¿Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad?

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¿Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad?

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1.    Generar sentido de pertenencia empresarial, ejemplo, las personas que están en una empresa y siente sentido de pertenencia tienden a cuidar más ya que sienten pertenecer y debe cuidarla.

2.    Aumentar la motivación de cada colaborador, las personas cuando siente mayor autonomía en sus acciones, se siente más responsables, por ende, se motivan más a la hora de realizar cada una de sus tareas.

3.    Dar confianza, cuando las empresas tienden a dar más confianza no se refiere a dar confianza despreocupada, si no a dar un tipo de confianza positiva generando mejor relación entre trabajadores, por ejemplo, entre jefe y colaborador, el jefe le da confianza al trabajador y esto aumenta beneficiosamente la relación y genera mejores resultados.

4.    Desarrollo profesional, al delegar los trabajadores tiende a crear herramientas para poder lograr sus objetivos y metas impuestas y al realizarlas solos generan mayor desarrollo profesional.