# data[].attributes.attachment_caption
De acuerdo con el Portal Gestión-Calidad (2016), han desarrollado una tabla con las funciones de la gerencia y el liderazgo, donde resaltan sus diferencias

# data[].attributes.headline
¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera, ¿en qué?

# data[].attributes.subject
¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera, ¿en qué?

# data[].attributes.body
El liderazgo y la gerencia si difieren y esto se debe a que el primero cumple un rol similar al de un guía espiritual. Según Dustin Moskovitz (2022), Cofundador del software Asana, indica que el líder es el encargado de mantener la buena energía dentro del equipo, de conseguir que el equipo se mantenga motivado, de ayudarlos a que se desarrollen y que todos avancen en la misma dirección. Mientras que la gerencia es más operativa, según el mismo autor Dustin Moskovitz (2022), el gerente debe establecer y evaluar prioridades, ser el encargado de tomar las decisiones sobre contrataciones, despidos, controlar indicadores y solucionar problemas técnicos.

# data[].attributes.headline
¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales? ¿Son válidas esas teorías?

# data[].attributes.subject
¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales? ¿Son válidas esas teorías?

# data[].attributes.body
La diferencia entre ambas teorías radica en que los rasgos son cualidades innatas y si se desarrollan adecuadamente, puede llevar a la persona a convertirse en un gran líder, al ser algo innato, no se puede enseñar de una persona a otra. Mientras que la teoría conductual es aprendida a través de las experiencias vividas y los aprendizajes.

Ambas teorías son válidas, ya que un buen líder de seguro tiene rasgos que lo han ayudado a convertirse en lo que son, pero también van a elegir diferentes comportamientos, según la situación.

Ejemplo líder carismático (innato): Martin Luther King Jr.

Ejemplo líder conductual: César Acuña Peralta

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?

# data[].attributes.body
Las principales limitaciones son que no se enfocan en los seguidores, cuando estos son los que hacen posible que el líder exista. Esta limitación ocasiona que los lideres traten de igual forma a todos, con indiferencia y no son empáticos. Según David Fischman (2016), indica que el peor líder es aquel que maltrata a sus seguidores con su indiferencia.

Estos lideres tienen una baja preocupación hacia las personas y hacia la producción empresarial. Su mayor inquietud suele ser mantenerse en el puesto y hacer el menos ruido posible por lo que elude los cambios y la innovación.

Ejemplo: Líder dictador – Adolf Hitler

# data[].attributes.headline
¿Cuál es el modelo de la contingencia de Fiedler?¿Las investigaciones la respaldan?

# data[].attributes.subject
¿Cuál es el modelo de la contingencia de Fiedler?¿Las investigaciones la respaldan?

# data[].attributes.body
El modelo de contingencia de Fiedler, establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación del grupo que tiene que liderar.

Según la web Psicología y mente (2019), este modelo no tiene el apoyo suficiente de otras investigaciones que lo avalen; sin embargo, se considera un modelo importante debido a que aporta teorías completas y bien argumentadas en relación con el liderazgo.

# data[].attributes.headline
¿En qué se difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿Son válidos ambos?

# data[].attributes.subject
¿En qué se difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿Son válidos ambos?

# data[].attributes.body
La diferencia es que el líder carismático es apasionado y puede llevar a una organización al éxito, pero tiene como desafío delegar el control a otras personas. Por otro lado, el líder transformacional, prioriza a las personas y esto motiva al equipo, pero tiene como consecuencia que esto puede crear una constante presión para los colaboradores. Estos lideres tienen un gran impulso por cumplir con los objetivos de la organización.

Ambos tipos de liderazgo son válidos, solo depende del contexto de la organización donde es aplicado.

# data[].attributes.headline
¿Qué es el liderazgo auténtico? ¿Por qué la ética y la confianza son importantes para el liderazgo?

# data[].attributes.subject
¿Qué es el liderazgo auténtico? ¿Por qué la ética y la confianza son importantes para el liderazgo?

# data[].attributes.body
El líder autentico es aquel que cree en el mismo, en sus creencias y todas sus acciones son en base a lo que ellos son. Según el blog Curso Liderazgo (2013), estos lideres comparten información, estimulan la comunicación abierta y siguen sus ideales. El resultado: la gente tiene fe en los lideres auténticos.

En este tipo de liderazgo, la confianza es fundamental, porque las personas creen fielmente en las convicciones del líder y para tener confianza hay que actuar con ética y estos son la base principal del liderazgo autentico.

# data[].attributes.headline
¿Por qué es valiosa la tutoría para el liderazgo? ¿Cuáles son las claves para una tutoría eficaz?

# data[].attributes.subject
¿Por qué es valiosa la tutoría para el liderazgo? ¿Cuáles son las claves para una tutoría eficaz?

# data[].attributes.body
La tutoría es valiosa porque permite tener personal de calidad, potenciar el conocimiento en el equipo, permite que los empleados no renuncien e incrementa la satisfacción laboral de todos. Las claves para la tutoría son establecer las pautas adecuadas de comunicación y con este se logra tener el clima necesario para la confianza para asegurar una comunicación fluida.

# data[].attributes.headline
¿Qué pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar líderes eficaces?

# data[].attributes.subject
¿Qué pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar líderes eficaces?

# data[].attributes.body
Las organizaciones deben hacer las pruebas necesarias como las pruebas de personalidad donde se puede determinar las características de su liderazgo. También las pruebas para encontrar colaboradores que se vigilen a si mismos. Adicionalmente, evaluar la inteligencia emocional.