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Die wichtigsten Tools, die Du für die Sichtbarkeit/Transparenz von Arbeitsprozessen in virtuellen Teams nutzt, sind:

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Die wichtigsten Tools, die Du für die Sichtbarkeit/Transparenz von Arbeitsprozessen in virtuellen Teams nutzt, sind:

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Kollaboarationstools: Miro, Trello, Jamboard, Padlet...

Protokolle: Excel, Word online geteilt (One drive, google sheet)

Virtuelle Kaffepausen: Mistery Coffee, Workdate, RandomCoffee by Slack, Teamflow

Über Microsoft 365 TEAMS: tolle Tools in den Whiteboards für unternehmensinterne Nutzung

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https://padlet.com/lh54/hybride-teams-empathisch-f-hren-23-02-30-03-2023-asps6gq3pblw88u9

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Die SixSteps-Moderation nach Josef W. Seifert

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1. Check-in Generator - Diese Webseite bietet eine breite Palette von Fragen für verschiedene Szenarien in Meetings und Workshops. Hier findest du Fragen, die das Eis brechen und die Teilnehmer in das Meeting integrieren sollen. Check-in Generator

Diese Ressource bietet eine Vielzahl von Fragen, die du je nach Bedarf und Art deines Meetings verwenden kannst. Viel Erfolg bei deinen Meetings!

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Check-In Generator - Fragen für bessere Meetings & Workshops

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Einstiegsfragen, Icebreaker und Ausstiegsfragen für bessere Meetings, Seminare & Co., per Zufall vorgeschlagen

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Um den Reifegrad eines Mitarbeiters zu bestimmen, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:

Fähigkeiten des/der Mitarbeiters/Mitarbeiterin

•Kann der/die MitarbeiterIn die digitalen Problemstellungen eigenständig lösen?

•Gibt es ein Wissensdefizit, das ausgeglichen werden sollte?

•Arbeitet der/die MitarbeiterIn eigenständig?

Engagement des/der Mitarbeiters/Mitarbeiterin

•Setzt sich der/die MitarbeiterIn gerne mit neuen digitalen Tools auseinander?

•Verfügt der/die MitarbeiterIn über eine hohe Bereitschaft zur Leistung?

•Ist der/die MitarbeiterIn belastbar?

•Welche Motive spornen den/die MitarbeiterIn zur Leistung an?

•Sucht oder meidet der/die MitarbeiterIn Verantwortung?

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Arbeitsblatt

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Als Idee für ein Meeting zum Thema Teamentwicklung :-)

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In virtuellen Teams bekommt die Form der Zusammenarbeit und Wertschätzung einen noch höheren Stellenwert. Mit dem TZI-Modell können Sie die Balance der Zusammenarbeit optimieren, in dem Sie folgende Fragen klären:

Was ist unser gemeinsames Verständnis von Ziel & Aufgaben im Team? (Thema)

Welche Fragen, Bedürfnisse, Ressourcen bringst Du als Teammitglied mit? (Ich)

Welche Faktoren von außen beeinflussen unsere Arbeit? (Umfeld)

Was brauchen wir in der Zusammenarbeit, um gut auf die Veränderungen reagieren zu können? (WIR)

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Virtuelle Teamentwicklung mit dem TZI-Modell